魏亞鵬，鄭素芳

（鄭州工業(yè)應(yīng)用技術(shù)學(xué)院，鄭州 451100）

1 引言

在企業(yè)正常運(yùn)營階段，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)屬于一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，利用完善的會(huì)計(jì)程序，為企業(yè)內(nèi)部重大決策提供可靠的數(shù)據(jù)，提高商業(yè)決策的準(zhǔn)確性，以此提升企業(yè)管理水平，帶來較高的經(jīng)濟(jì)效益，提升企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)管理水平關(guān)系到各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)能否順利開展，要求管理者重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，并認(rèn)識到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的意義。

2 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)概述

2.1 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)崗位的工作被人們所熟知，其中基礎(chǔ)性工作包含全面化地監(jiān)督和核算流動(dòng)資金數(shù)據(jù)，保障核算結(jié)果的準(zhǔn)確性，并及時(shí)向合作單位或企業(yè)提供真實(shí)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，幫助合作人員了解企業(yè)真實(shí)運(yùn)營情況。在實(shí)際工作過程中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員需要根據(jù)工作經(jīng)驗(yàn)，快速準(zhǔn)確核算經(jīng)營活動(dòng)成本，并且編制財(cái)務(wù)報(bào)告，使管理者清楚掌握現(xiàn)階段企業(yè)經(jīng)營狀況，作出正確的管理決策。在這一過程中要求部門負(fù)責(zé)人監(jiān)督并管理財(cái)務(wù)流程，約束財(cái)務(wù)人員工作行為。但相關(guān)調(diào)查結(jié)果顯示，部分企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)督存在職權(quán)模糊現(xiàn)象，甚至出現(xiàn)貪污受賄等違法行為，對此要求企業(yè)加大對財(cái)務(wù)部門的管理力度，確保財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員具有較高的職業(yè)素養(yǎng)，端正工作態(tài)度[1]。

2.2 管理會(huì)計(jì)

僅從字面意思分析，管理會(huì)計(jì)常常被視作管理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的崗位，但實(shí)際上管理會(huì)計(jì)人員需要借助多元化的管理分析手段，正確評價(jià)、控制、規(guī)劃企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)，同時(shí)，管理會(huì)計(jì)具備精準(zhǔn)預(yù)測未來信息的作用，能夠靈活管控經(jīng)營項(xiàng)目的所有環(huán)節(jié)，再與各個(gè)環(huán)節(jié)的負(fù)責(zé)人深度溝通，做好對接工作。管理會(huì)計(jì)的主要職責(zé)是幫助管理者作出最恰當(dāng)?shù)臎Q定，實(shí)現(xiàn)對經(jīng)營活動(dòng)的全過程管理。對于管理會(huì)計(jì)崗位的工作人員來說，其需要在具備會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)能力的基礎(chǔ)上，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)、信息技術(shù)等，高效化分析現(xiàn)階段市場發(fā)展情況，預(yù)測未來市場變化特點(diǎn)，從客觀角度出發(fā)討論經(jīng)濟(jì)形勢。同時(shí)，在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)開展期間，管理會(huì)計(jì)需借助完善的成本管理體系，解決經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中存在的問題，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

3 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的聯(lián)系和區(qū)別

3.1 聯(lián)系

對于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)崗位來說，其都需要從企業(yè)當(dāng)前情況出發(fā)，針對性分析和評估企業(yè)經(jīng)營狀態(tài)，科學(xué)監(jiān)管企業(yè)經(jīng)營流程，使其朝著正確方向發(fā)展，由此可見，二者的管理對象相同。同時(shí)，二者能夠針對性研究企業(yè)經(jīng)營特點(diǎn)，進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理流程，強(qiáng)化企業(yè)核心競爭力。在企業(yè)長期發(fā)展過程中，發(fā)展方向隨著時(shí)代的變化而改變，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的核心工作內(nèi)容也隨之改變。

3.2 區(qū)別

管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都屬于企業(yè)會(huì)計(jì)體系的組成部分，雖然二者關(guān)系密切、相同點(diǎn)較多，但仍然存在差異性。具體而言，管理內(nèi)容差異化明顯，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員在日常工作過程中，需要根據(jù)企業(yè)現(xiàn)階段運(yùn)行情況，統(tǒng)計(jì)并計(jì)算財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，為企業(yè)發(fā)展提供可靠數(shù)據(jù)參考。管理會(huì)計(jì)人員的工作內(nèi)容是為企業(yè)決策和內(nèi)部管理提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)信息，降低決策難度。另外，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)需要保障數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，向管理者傳遞真實(shí)的財(cái)務(wù)情況；管理會(huì)計(jì)則從全局角度出發(fā)，重點(diǎn)分析企業(yè)未來發(fā)展趨勢，再結(jié)合實(shí)際情況，針對性制定企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略方案[2]。

4 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的意義

4.1 降低工作煩瑣度

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)工作內(nèi)容的相同點(diǎn)較多，數(shù)據(jù)重復(fù)率高，導(dǎo)致日常工作階段對賬流程過于煩瑣，人員工作效率低下，需要消耗大量的時(shí)間。管理會(huì)計(jì)人員若想高質(zhì)量完成資金管控、決策核查等工作，應(yīng)全面收集和分析財(cái)務(wù)信息。其中，財(cái)務(wù)信息包含企業(yè)盈利、負(fù)債、現(xiàn)金流向等，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)種類較多，極大地增加了數(shù)據(jù)整合難度，相關(guān)人員需要消耗大量的工作時(shí)間進(jìn)行對賬審計(jì)，極易降低相關(guān)人員的工作積極性。若將管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合，能夠提升信息共享效率，并省略一些不必要的工作環(huán)節(jié)，防止出現(xiàn)對賬不及時(shí)、不準(zhǔn)確等現(xiàn)象，節(jié)省大量的工作時(shí)間。

4.2 提高企業(yè)效益

企業(yè)在正常運(yùn)行和管理期間，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)發(fā)揮關(guān)鍵作用，而隨著市場環(huán)境的不斷變化，二者的關(guān)系發(fā)生了明顯改變?；诖耍髽I(yè)加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合，全過程監(jiān)督經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，有利于增加企業(yè)效益。同時(shí)，企業(yè)加大創(chuàng)新力度，重視內(nèi)部資源共享，重點(diǎn)解決經(jīng)營階段存在的問題，引進(jìn)先進(jìn)管理理念，有利于提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合的效果。

4.3 增強(qiáng)財(cái)務(wù)信息的及時(shí)性

通過利用信息化平臺，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)有效融合，可以大幅度提高企業(yè)內(nèi)部信息傳遞效率，保證財(cái)務(wù)信息傳遞的及時(shí)性。具體而言，發(fā)揮信息技術(shù)的優(yōu)勢，做到同步傳遞信息，為企業(yè)決策提供完善數(shù)據(jù)，避免由于作出錯(cuò)誤決策，導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)營隱患?；谛畔⒒尘?，科學(xué)融合管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，有利于管理者了解不同發(fā)展階段企業(yè)的收入和支出情況，針對性調(diào)整資金周轉(zhuǎn)頻率，嚴(yán)格管控資金流出，抓住企業(yè)發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)，內(nèi)部考核管理措施能夠得到有效落實(shí)，充分發(fā)揮各種數(shù)據(jù)的利用價(jià)值[3]。

5 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的原則

5.1 取長補(bǔ)短

通過深入分析可知，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)聯(lián)系密切，為二者融合提供很多有利條件，但仍然需要工作人員保持較高的責(zé)任心，深度分析和研究財(cái)務(wù)信息，學(xué)會(huì)取長補(bǔ)短，合理整合二者之間的不同點(diǎn)，促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展[4]。

5.2 循序漸進(jìn)

在管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合過程中，工作人員應(yīng)遵守循序漸進(jìn)的原則，避免一味地注重融合效率，而忽略二者融合的質(zhì)量，出現(xiàn)適得其反的效果?，F(xiàn)如今，企業(yè)針對管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)形成了一套完善的特色會(huì)計(jì)體系，但體系內(nèi)容存在矛盾之處，企業(yè)應(yīng)逐步根據(jù)發(fā)展目標(biāo)對其靈活優(yōu)化和調(diào)整，做到腳踏實(shí)地。

6 新形勢下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合路徑

6.1 發(fā)揮會(huì)計(jì)的管理作用

企業(yè)管理者應(yīng)正確認(rèn)識會(huì)計(jì)功能，借鑒現(xiàn)代化管理理念，為管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)高質(zhì)量融合奠定基礎(chǔ)。新形勢下，管理會(huì)計(jì)職能與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能差異性明顯，但也存在密切聯(lián)系，二者的服務(wù)對象為企業(yè)日常經(jīng)營，協(xié)同規(guī)避企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。基于此，為了保障融合質(zhì)量，相關(guān)人員應(yīng)強(qiáng)化會(huì)計(jì)的管理作用，突出會(huì)計(jì)的管理職能，為企業(yè)內(nèi)部管理提供便利。同時(shí)，財(cái)務(wù)人員應(yīng)全過程參與各個(gè)管理環(huán)節(jié)，針對性調(diào)整管理組織架構(gòu)，突出財(cái)務(wù)管理獨(dú)立性的特點(diǎn)，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)效益。另外，企業(yè)融合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)時(shí)，應(yīng)重點(diǎn)調(diào)整財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)，借助科學(xué)化的組織架構(gòu)，從多個(gè)角度入手實(shí)施財(cái)務(wù)管理措施，以此增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識和管理意識，高質(zhì)量完成本職工作。根據(jù)新形勢下市場發(fā)展的特點(diǎn)，參考企業(yè)經(jīng)營情況，深入探索新型管理模式，為工作人員創(chuàng)造良好工作環(huán)境，有效鞏固內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，為融合工作提供便利條件，推進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

6.2 完善融合制度

為推動(dòng)融合工作有序開展，企業(yè)需要從制度方面入手，完善融合制度，為各項(xiàng)工作舉措的實(shí)施提供便利條件。以某企業(yè)為例，為了完善融合制度，提高相關(guān)制度的可行性和合理性，企業(yè)召開相關(guān)管理會(huì)議，聽取管理會(huì)計(jì)人員與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的建議，系統(tǒng)性統(tǒng)計(jì)日常工作存在的問題，針對性優(yōu)化融合方案，合理調(diào)整對各個(gè)崗位的要求，避免出現(xiàn)無效工作的現(xiàn)象。會(huì)議探討期間，每個(gè)人員積極闡述觀點(diǎn)，圍繞核心工作內(nèi)容展開討論，有利于不同崗位人員了解彼此重點(diǎn)工作，對于交集部分展開合理優(yōu)化。會(huì)議探討結(jié)束后，管理者委派專門人員整理會(huì)議內(nèi)容，再由多個(gè)部門共同制定融合制度，調(diào)整管理方法、理念，之后上傳至企業(yè)管理者手中，最終確定合理的融合方案和相關(guān)管理體系。另外，將集中管理模式、上層監(jiān)督方法等融入融合方案，可以加快二者的融合速度，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成融合工作。此外，進(jìn)入融合后期，該企業(yè)以3 個(gè)月為時(shí)限，評價(jià)融合制度的實(shí)施效果，分析具體執(zhí)行階段存在的問題，解決一些細(xì)節(jié)性問題，并進(jìn)一步優(yōu)化融合方案，為企業(yè)帶來更高的經(jīng)濟(jì)效益。此外，融合制度在試行期間，應(yīng)制定并落實(shí)新的解決方案，修復(fù)融合制度存在的不完善問題。

6.3 重視信息技術(shù)的運(yùn)用

當(dāng)今時(shí)代，社會(huì)發(fā)展方向轉(zhuǎn)變，逐漸進(jìn)入信息化時(shí)代，企業(yè)若想尋求持續(xù)化發(fā)展，需要學(xué)會(huì)緊跟時(shí)代的發(fā)展，了解信息化時(shí)代的發(fā)展特點(diǎn)，積極引進(jìn)信息技術(shù)，發(fā)揮現(xiàn)代化技術(shù)的優(yōu)勢，從而加快管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的速度。在實(shí)際工作中，企業(yè)可借助信息技術(shù)，大規(guī)模收集和加工企業(yè)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)，明確不同數(shù)據(jù)所代表的意義，以此了解當(dāng)前企業(yè)運(yùn)行階段存在的問題。同時(shí)，運(yùn)用信息化技術(shù)時(shí)，可建立信息安全系統(tǒng)，保證各項(xiàng)數(shù)據(jù)的安全性和完整性，避免出現(xiàn)數(shù)據(jù)丟失或泄露等不良現(xiàn)象。只有從各個(gè)方面保證信息數(shù)據(jù)的安全，做到財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)靈活運(yùn)用，才能最大限度地降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，達(dá)到管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)深度融合的目的。一旦發(fā)生信息系統(tǒng)自動(dòng)報(bào)警的情況，相關(guān)人員應(yīng)立刻與負(fù)責(zé)部門取得聯(lián)系，短時(shí)間內(nèi)采取有效的應(yīng)對方法，避免產(chǎn)生運(yùn)營隱患。另外，基于市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景，不同企業(yè)的管理方法和模式不斷改變和優(yōu)化，信息管理逐漸成為重點(diǎn)和難點(diǎn)內(nèi)容，管理流程呈現(xiàn)復(fù)雜化特點(diǎn)，往往需要消耗大量的時(shí)間和人力資源，并且難以保證信息的安全性。針對這一情況，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合過程中，管理者要認(rèn)識到信息技術(shù)的運(yùn)用價(jià)值，借助信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的動(dòng)態(tài)化監(jiān)管，建設(shè)信息化監(jiān)督體系。同時(shí)，企業(yè)信息化建設(shè)應(yīng)從各個(gè)方面保障財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性，系統(tǒng)化整理財(cái)務(wù)基礎(chǔ)性數(shù)據(jù)，做到科學(xué)分類、精準(zhǔn)編碼，以方便查找和管理，并且有效避免融合階段出現(xiàn)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。目前，各行各業(yè)的發(fā)展均離不開海量的信息數(shù)據(jù)，只有發(fā)現(xiàn)不同類型數(shù)據(jù)的運(yùn)用價(jià)值，才能為企業(yè)帶來更高的效益，使其趨于良性化發(fā)展。對此，企業(yè)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合過程中，要重視大數(shù)據(jù)技術(shù)的運(yùn)用，并與信息技術(shù)聯(lián)合使用，及時(shí)為企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門提供完整的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，定期利用信息技術(shù)檢查數(shù)據(jù)系統(tǒng)，做到問題及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)解決，促進(jìn)系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。

6.4 培養(yǎng)復(fù)合型會(huì)計(jì)人員

在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合過程中，需要會(huì)計(jì)人員保持較高的責(zé)任心和耐心，高質(zhì)量完成融合工作內(nèi)容。對此，要求企業(yè)注重復(fù)合型會(huì)計(jì)人員的培養(yǎng)，為融合工作提供高素質(zhì)、高水平的人才，推動(dòng)融合工作有序開展，為企業(yè)帶來更高的效益。具體而言，企業(yè)應(yīng)為會(huì)計(jì)人員創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，通過完善的制度和體系，積極鼓勵(lì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員向管理會(huì)計(jì)方向發(fā)展，并讓相關(guān)人員認(rèn)識到職業(yè)轉(zhuǎn)型的重要性，利用閑暇時(shí)間深度學(xué)習(xí)。同時(shí)，企業(yè)可借鑒其他地區(qū)或國家企業(yè)的培養(yǎng)方案和理念，結(jié)合未來發(fā)展規(guī)劃以及現(xiàn)有人才儲(chǔ)備情況，取其精華棄其糟粕，制定符合企業(yè)實(shí)際情況的培養(yǎng)方案。在復(fù)合型會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)階段，企業(yè)應(yīng)大力培養(yǎng)現(xiàn)有人才，并通過多種渠道引進(jìn)現(xiàn)代社會(huì)所需的創(chuàng)新型人才，再根據(jù)各個(gè)崗位的工作內(nèi)容以及人才專業(yè)技能，采取多元化的管理技能培養(yǎng)方法。此外，為了調(diào)動(dòng)人才學(xué)習(xí)積極性，可以制定獎(jiǎng)懲制度和責(zé)任制度，激勵(lì)會(huì)計(jì)人員努力學(xué)習(xí)。大力培養(yǎng)會(huì)計(jì)人才的互聯(lián)網(wǎng)工作思維，使其具備靈活運(yùn)用現(xiàn)代化技術(shù)的能力，激發(fā)工作潛能，為企業(yè)注入新的活力，為企業(yè)發(fā)展作出貢獻(xiàn)。

6.5 形成正確的融合理念

在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下，融合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)是現(xiàn)階段企業(yè)的重要任務(wù)之一，關(guān)系到企業(yè)未來能否穩(wěn)定發(fā)展，是提升核心競爭力的關(guān)鍵手段?；诖?，為了提升二者融合的效果，要求相關(guān)人員形成正確的融合理念，從企業(yè)實(shí)際情況出發(fā)，制定完善的融合方案。在企業(yè)發(fā)展階段，基層人員應(yīng)加強(qiáng)對管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的了解，強(qiáng)化思想認(rèn)識，掌握融合階段存在的問題，并配合財(cái)務(wù)部門開展各項(xiàng)工作。在實(shí)際工作中，內(nèi)部人員要認(rèn)識到新形勢下二者融合對企業(yè)發(fā)展的積極作用，了解自身崗位的職責(zé)和工作內(nèi)容，落實(shí)相關(guān)融合政策和制度。同時(shí)，加強(qiáng)內(nèi)部宣傳，促使各個(gè)部門積極配合工作，強(qiáng)化會(huì)計(jì)人員的信息化意識，通過靈活運(yùn)用現(xiàn)代化技術(shù)，樹立科學(xué)的財(cái)務(wù)觀念，高質(zhì)量完成企業(yè)會(huì)計(jì)工作[5]。另外，為了促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)順利融合，應(yīng)在樹立正確融合理念的基礎(chǔ)上，加快數(shù)據(jù)融合速度。具體而言，第一，全面整合管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)，分析各種經(jīng)營活動(dòng)所需的資金和資源，深度分析企業(yè)績效，再通過定量的方法制定績效標(biāo)準(zhǔn)，以此掌握企業(yè)運(yùn)營成本。第二，大規(guī)模收集財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相關(guān)數(shù)據(jù)，編制完整的財(cái)務(wù)報(bào)告，以便于管理者了解企業(yè)現(xiàn)金流量、損益等情況。處理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息時(shí)，可利用傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)模式，遵守權(quán)責(zé)發(fā)生制的相關(guān)要求，獲得更加準(zhǔn)確、全面化的數(shù)據(jù)。若在實(shí)際工作過程中，發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)存在明顯的誤差，相關(guān)人員應(yīng)立刻與上級部門展開溝通。第三，科學(xué)整合原始數(shù)據(jù)。企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員提供真實(shí)的會(huì)計(jì)憑證信息，而管理會(huì)計(jì)則應(yīng)通過會(huì)計(jì)憑證信息細(xì)化業(yè)務(wù)內(nèi)容。

6.6 加強(qiáng)理論研究

新形勢下，社會(huì)發(fā)展腳步加快，為企業(yè)帶來新的發(fā)展機(jī)遇，個(gè)別企業(yè)為了提高市場競爭力，大規(guī)模引入國外管理理念和模式，但前期忽略市場調(diào)查，缺少對本地市場的全面調(diào)查和研究，導(dǎo)致所引進(jìn)的經(jīng)營理念與企業(yè)自身情況不相符，各項(xiàng)措施和策略無法有效落實(shí)。同時(shí)，新時(shí)代背景下，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展迎來新的契機(jī)，市場環(huán)境與國外環(huán)境相差較大，并且隨著企業(yè)之間競爭的加劇，企業(yè)發(fā)展壓力大幅度增加，提高了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的難度，面臨各種各樣的阻礙，還缺少可靠的理論研究。針對這一現(xiàn)象，企業(yè)需要學(xué)會(huì)結(jié)合實(shí)際情況，借鑒其他國家同類型企業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，學(xué)會(huì)取長補(bǔ)短，加強(qiáng)理論研究和學(xué)習(xí)，為融合工作提供基礎(chǔ)性理論。

7 結(jié)語

總而言之，在國民經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展的背景下，市場環(huán)境不斷改變，在為企業(yè)帶來發(fā)展契機(jī)的同時(shí)，也帶來一些挑戰(zhàn)，若企業(yè)無法及時(shí)作出調(diào)整，改變財(cái)務(wù)管理模式，將導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展停滯不前?；诖?，企業(yè)要明確財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的意義，掌握二者的區(qū)別和聯(lián)系，采取有效的融合路徑，推動(dòng)會(huì)計(jì)工作轉(zhuǎn)型升級。