湯遠平

廣西廣廈工程建設(shè)咨詢管理集團有限公司 廣西 柳州 545005

引言

根據(jù)中國建筑業(yè)協(xié)會（http://www.zgjzy.org.cn/）數(shù)據(jù)統(tǒng)計，2021年我國建筑行業(yè)房屋施工面積超過15000km2，同比增長5.41%，房屋竣工面積接近4100km2，同比增長6.11%。各個省會城市正在建設(shè)大規(guī)模的城市群，未來將會向建筑行業(yè)投入更多資源，有必要對土木工程建筑施工管理展開深入研究，推動各地的高質(zhì)量發(fā)展。

1 土木工程建筑施工管理的研究價值

土木工程建筑施工管理具有較強的綜合性，涉及多個領(lǐng)域的專業(yè)技術(shù)，需要合理控制各類人力﹑物力資源，例如施工材料的合理使用﹑工程資金籌措分配等。我國近些年經(jīng)濟快速發(fā)展，帶動建筑行業(yè)上升到新的發(fā)展水平，業(yè)主也對土木工程建筑提出更高要求，施工管理成為建筑行業(yè)發(fā)展的瓶頸問題?？墒?，以往的土木工程建筑施工管理模式存在諸多問題，難以和當前土木工程發(fā)展需求相匹配，導致在實際應用中，存在例如資源浪費﹑施工管理質(zhì)量偏低等問題，不僅會影響土木工程建筑施工單位的正常資金回流與未來發(fā)展計劃，也會對建筑行業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境帶來負面影響，難以為我國社會經(jīng)濟有序發(fā)展貢獻力量。為此，有必要對當前土木工程建筑施工管理問題做深入研究，通過適當方法進行優(yōu)化﹑改進，從施工材料﹑安全施工﹑進度控制等方面，合理落實各項工作內(nèi)容，保障土木工程建筑施工管理模式的有序落實，推動地區(qū)經(jīng)濟穩(wěn)定發(fā)展[1]。

2 土木工程建筑施工管理現(xiàn)存問題

本人從事建筑行業(yè)多年，研究大量的土木工程建筑施工案例，發(fā)現(xiàn)許多案例中都存在施工材料﹑安全施工﹑進度控制等問題，有必要對這些內(nèi)容展開詳細研究。

2.1 施工材料管理不當

土木工程建筑施工需要使用各類施工材料，需要一套完整的管理系統(tǒng)科學管理，提升施工材料的使用效率，為后續(xù)施工作業(yè)提供便利條件。但是在研究大量案例后發(fā)現(xiàn)，部分土木工程建筑施工單位并沒有做到這一點，許多施工材料雜亂堆放在施工現(xiàn)場，例如將鋼筋材料與螺絲釘一同堆放，在使用螺絲釘時，需要從鋼筋材料的縫隙中挑選，或者移開螺絲釘上方的鋼筋材料，在一定程度上增加人力成本支出。除此之外，也存在不同型號﹑用途的施工材料堆放在一起，在翻找施工材料過程中，影響正常的施工計劃，進而對施工進度造成負面影響。如果沒有找到相應的施工材料，土木工程建筑施工單位會誤認為沒有采購，會再到材料市場采購所需的施工材料，造成大量的施工材料被廢棄，增加整個土木工程建筑施工的成本，不符合建筑行業(yè)科學發(fā)展需求。

2.2 安全施工相關(guān)工作不到位

安全施工是土木工程建筑施工過程中的重點內(nèi)容，需要由土木工程建筑施工單位仔細分析每項工作內(nèi)容，并將各個環(huán)節(jié)的要求﹑標準落實到具體工作內(nèi)容上，既可以保障施工人員人身安全，也可以提升土木工程建筑施工管理效率，向地區(qū)提供可靠的土木工程?？墒牵S多土木工程建筑施工單位雖然認識到安全施工的重要性，但是卻沒有將工作落實到具體內(nèi)容上，增加施工人員的人身安全風險。尤其是在臨近土木工程竣工的階段，部分土木工程建筑施工單位會過于關(guān)注施工效率，導致施工人員的人身安全受到嚴重影響。盡管大多數(shù)的土木工程建筑施工沒有出現(xiàn)嚴重的安全事故，但是無法說明施工現(xiàn)場不存在安全隱患，施工人員的人身安全難以得到保障，難以達到安全施工的預期效果。

2.3 施工進度控制水平偏低

開始執(zhí)行土木工程建筑施工管理模式，就需要以預設(shè)施工方案，嚴格開展后續(xù)施工管理內(nèi)容，以施工進度計劃分配當天施工任務量，以土木工程建筑施工質(zhì)量為基礎(chǔ)，在竣工時間前結(jié)束所有施工內(nèi)容，等待土木工程交付?？墒?，在實際施工作業(yè)中，土木工程建筑施工單位會受到各種因素影響，例如天氣﹑基坑土質(zhì)等，這導致部分施工程序無法按計劃有序落實，延誤正常的施工進度。而且，施工現(xiàn)場還存在協(xié)調(diào)管理困難等潛在因素干擾，進一步加重施工監(jiān)督控制質(zhì)量，極容易發(fā)生在規(guī)定時間內(nèi)沒有竣工，土木工程建筑施工單位需要花費額外成本，既降低土木工程的盈利空間，也難以保障土木工程整體質(zhì)量，會對后續(xù)使用帶來較大的安全隱患[2]。

3 土木工程建筑施工管理模式分析

3.1 強化施工材料管理

在土木工程建筑施工中，施工材料具有消耗資金規(guī)模大﹑應用類型多﹑管理復雜度高等特點，這就需要土木工程建筑施工單位強化施工材料管理，提升工程資金的利用效率[3]。可以從以下幾個環(huán)節(jié)有序落實相關(guān)工作：第一﹑施工材料購買環(huán)節(jié)。土木工程建筑施工單位進行施工材料采購時，需要選擇具有良好市場口碑的材料批發(fā)商，并對施工材料質(zhì)量進行充分檢查，根據(jù)施工材料采購清單進行嚴格采購。也可以根據(jù)土木工程建筑施工單位在當?shù)氐陌l(fā)展計劃，和相應的材料批發(fā)商展開長期合作，既可以獲得大量優(yōu)質(zhì)施工材料，也可以合理控制施工材料的采購成本。需要注意，雖然施工材料的品質(zhì)與成本需要進行適當平衡，但是要避免出現(xiàn)過于重視施工材料成本支出，采購一大批質(zhì)量偏差的施工材料。這樣不但無法達到降低土木工程建設(shè)成本的效果，還容易在后續(xù)施工中出現(xiàn)建筑質(zhì)量問題，造成更嚴重的經(jīng)濟損失；第二﹑施工材料保存環(huán)節(jié)。在采購施工材料，并進行入場前檢測后，就需要關(guān)注施工材料的保存相關(guān)問題?？梢栽谑┕がF(xiàn)場規(guī)劃出一片區(qū)域，專門用于施工材料保存。簡單將施工材料進行詳細劃分，以型號﹑種類﹑數(shù)量等進行劃分，并根據(jù)使用順序合理擺放，為后續(xù)施工材料應用提供便利條件。不能將施工材料放置在距離施工區(qū)域過近的位置，這樣會對土木工程建筑施工造成負面干擾。如果距離過遠，則要讓施工人員在拿取施工材料的過程中，花費更多時間，降低土木工程建筑施工效率。這需要現(xiàn)場管理人員和技術(shù)人員充分研究后，在施工區(qū)域之外選擇合適的距離，設(shè)置施工材料保存場地。如果出現(xiàn)施工材料無法使用的情況，也需要施工人員將其帶到管理人員面前，更換新的施工材料，管理人員同樣要記錄這種情況。利用這種方式，實現(xiàn)施工材料的科學管理，減少施工材料浪費情況。需要額外注意一點，在采購施工材料時，需要注意施工現(xiàn)場庫房容量﹑材料運轉(zhuǎn)效率等因素，盡可能降低占用過多庫房空間﹑施工材料運轉(zhuǎn)效率的情況，以此縮短施工材料進場﹑保存﹑應用的總時間。避免出現(xiàn)保存時間過長，施工材料自身質(zhì)量降低，增加土木工程施工安全風險的情況，合理控制施工單位在施工材料保存方面的成本支出。

3.2 開展完善的安全施工體系

3.2.1 提供安全施工教育培訓?？紤]到部分施工人員文化水平較低，施工經(jīng)驗較少，極容易出現(xiàn)嚴重的安全施工事故，對自己與他人的人身安全造成威脅。土木工程建筑施工單位需要向所有施工人員提供免費的安全施工教育培訓，邀請行業(yè)專家進行現(xiàn)場指導，并要求所有施工人員全員學習，充分吸收理論知識與專業(yè)總結(jié)的實踐經(jīng)驗。在教育培訓結(jié)束前，要通過測試等方法，檢驗施工人員是否充分理解安全施工的意義。利用這種集中教育培訓的方式，把安全施工相關(guān)內(nèi)容潛移默化傳遞給施工人員，避免在后續(xù)作業(yè)中出現(xiàn)違規(guī)操作。而且，土木工程建筑施工單位也可以逐漸培養(yǎng)出一批專業(yè)能力強﹑工作素質(zhì)高的施工人員，便于以后開展更高水平的土木工程建筑施工計劃，為土木工程建筑施工單位帶來長期收益。如果施工人員對日常作業(yè)存在疑問，也可以在培訓過程中，向行業(yè)專家進行請教，以此實現(xiàn)理論知識和實踐操作相互結(jié)合，充分提升全體施工人員的綜合能力，組建一支專業(yè)能力強﹑綜合素質(zhì)高的高水平施工團隊，做到日常施工無問題，特殊情況不慌亂，妥善處理土木工程建筑施工遇到的各類問題，提升施工質(zhì)量，合理控制竣工時間。

3.2.2 升級安全條件，增加應急機制。為進一步提升安全施工效果，建議土木工程建筑施工單位可以對現(xiàn)有的安全條件進行升級﹑優(yōu)化。比如淘汰掉老舊的安全設(shè)備，采購新型安全設(shè)備，引入新技術(shù)，讓土木工程建筑施工安全性得到進一步提升。所有施工人員需要佩戴好安全設(shè)備，例如安全帽等，否則不允許進行生產(chǎn)作業(yè)。建議土木工程建筑施工單位向安全條件升級下?lián)軐Ｓ觅Y金，避免被其他環(huán)節(jié)挪用﹑轉(zhuǎn)移，確保施工人員擁有良好的安全措施，保障安全生產(chǎn)。同時，也需要設(shè)計應急機制。將可能出現(xiàn)施工安全問題詳細列舉，逆向推導具體的影響因素，再設(shè)計與之相符的應急救援方案，確保在安全事故發(fā)生的第一時間，可以控制次生危險，保護事故中的施工人員?？梢悦總€月進行一次救援演習，要求所有施工人員全體參與。在這個過程中，要讓施工人員克服面對安全事故的恐懼心理，提升應急救援人員的專業(yè)能力與安全意識，以便后續(xù)開展高質(zhì)量的應急救援活動[4]。施工單位也可以和參考同類土木工程建筑施工案例，根據(jù)實際施工條件，對于其他案例的應急機制進行優(yōu)化﹑改良，讓其更符合本土木工程建筑施工需求，合理預測各類施工風險，將施工安全隱患消滅在萌芽階段，實現(xiàn)安全管理目標。

3.3 做好施工進度控制

對于大多數(shù)的土木工程建筑施工單位，在正式開工之前，會設(shè)計詳細的施工進度計劃，保障土木工程的順利竣工[5]。但是在實際施工過程中，會受到例如天氣﹑材料供應等因素影響，造成部分施工工序出現(xiàn)滯后現(xiàn)象。尤其是近幾年受到不可控因素影響，造成建筑材料中的鋼鐵價格快速上漲，采購鋼鐵部件需要花費額外的時間，進一步影響施工進度。針對這種情況，土木工程建筑施工單位可以開展多部門聯(lián)合會議，詳細分析當前面對的施工進度影響因素，做好跨部門的協(xié)調(diào)處理。同時，土木工程建筑施工單位還需要做好施工人員調(diào)配﹑施工材料變更﹑工程款支付等支持工作，合理規(guī)避影響施工進度的不利因素。建議與當?shù)氐墓╇姴块T﹑供水部門進行協(xié)商，確保施工現(xiàn)場全天候水資源與電力資源的順利供應，為土木工程施工創(chuàng)造良好條件?？梢圆捎?班×12h的兩個班次施工計劃，每兩周或一個月進行一次輪換，各個部門做好工程驗收，合理搶抓施工進度[6]。為充分激發(fā)施工人員的工作效率，可以采用適當?shù)默F(xiàn)金激勵方式，以工程竣工標準作為基礎(chǔ)，預先完成施工任務的班次獲得全體獎勵，提高施工現(xiàn)場的工作激情?？紤]到施工人員工作會消耗大量的體力，土木工程建筑施工單位還要做好后勤供應，向所有施工人員提供安全﹑衛(wèi)生的食物與休息場所，讓施工人員保持充沛的精力投入到工作中?，F(xiàn)場管理人員則要保持7d×24h的全天候作業(yè)狀態(tài)，在施工現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)各項專業(yè)工作。利用以上方式，規(guī)避各類負面影響因素，讓土木工程可以根據(jù)施工計劃妥善落實。但是需要注意一點，施工進度控制需要以達到土木工程建筑施工質(zhì)量為標準，而不是僅關(guān)注施工進度一項內(nèi)容，以免增加土木工程建筑后續(xù)應用安全風險，影響土木工程施工行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

4 結(jié)束語

土木工程建筑施工管理模式涉及多方面內(nèi)容，在實際應用中需要細化土木工程建筑施工條件，在本文理論內(nèi)容基礎(chǔ)上，設(shè)計完整的管理體系，做好相關(guān)細節(jié)工作。希望更多土木工程建筑施工單位可以對管理模式展開細致研究，提升資源利用效率，為社會輸送高質(zhì)量的土木工程，推動社會經(jīng)濟有序發(fā)展。