池福華

南寧城市路橋投資管理有限責任公司 廣西 南寧 530219

引言

黨的二十大勝利召開，新時代中國特色社會主義現(xiàn)代化建設，國家社會經(jīng)濟快速發(fā)展。在實現(xiàn)第二個百年奮斗目標的新長征路上，努力推進全國各地區(qū)工業(yè)﹑建筑﹑交通等領域高質(zhì)量發(fā)展，推進生態(tài)優(yōu)先﹑節(jié)約集約，在服務和融入新發(fā)展格局上展現(xiàn)新作為，樹立和踐行綠水青山就是金山銀山的理念，清潔低碳轉型，積極為建設新時代中國特色社會主義做出成績。目前，以國家“城鎮(zhèn)化”建設為契機，土木工程領域的發(fā)展速度日益加快，獲得了蓬勃發(fā)展，但也面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)。在土木工程管理中，諸多施工人員的綜合素質(zhì)水平還需提升，缺乏較高的安全責任意識，企業(yè)的施工管理制度不夠完善，包括施工管理人員綜合素質(zhì)和現(xiàn)場各環(huán)節(jié)把控能力不足﹑監(jiān)督管控存在缺乏因地制宜合理化﹑整合化等情況，這些問題在很大程度上影響著建筑土木工程施工建設的安全生產(chǎn)﹑進度﹑工序銜接﹑質(zhì)量﹑效率﹑企業(yè)成本控制﹑工期等。同時建筑材料進場把關﹑監(jiān)督和工程第三方檢測單位工作流程的重視度不夠。上述問題存在的現(xiàn)象，在土木工程施工管理中還需不斷改進，采取有效的方式方法和手段，提高和建設企業(yè)一流工程管理建設隊伍，為建筑領域工程管理發(fā)展做貢獻。

1 做好施工建設管理及質(zhì)量控制的必要性

在土木工程施工的建設管理及質(zhì)量管理時，工作人員需要了解二者之間的協(xié)調(diào)性。一方面，需要建立完整的管理體系，另一方面，需要保證二者之間相輔相成。首先，建設管理與質(zhì)量管理之間并沒有明顯區(qū)別，二者需要建立相輔相成的關系。在實際的施工過程中，管理人員要盡量保障每一項工作都能夠按照相應的標準規(guī)范開展，通過對質(zhì)量控制程序和建設管理的重點內(nèi)容進行綜合分析及協(xié)調(diào)處理，提升工程項目的整體建設質(zhì)量，在一定程度上保障建設管理工作的順利開展。其次，在進行建設時，工作人員需要重視建筑建設的需求，并根據(jù)不同環(huán)境下，進度階段下，工序改變下的建筑體施工調(diào)整狀況，選擇因地制宜的管理方案，優(yōu)化施工組織和統(tǒng)籌建設管理細項塔接，把控施工整體工程質(zhì)量，使施工人員在施工時清楚建設管理要求，并將建設管理作為施工管理中的標準化﹑安全化﹑常態(tài)化內(nèi)容和流程。在實際工作中，能夠針對項目所在的地理位置﹑人文屬性﹑經(jīng)濟結構﹑風俗等條件下，進行工程施工建設綜合分析，并針對需求做出相應的建設管理調(diào)整，進而保障施工的安全和質(zhì)量[1]。

2 土木工程施工管理中存在的問題

2.1 施工管理人員綜合素質(zhì)不強

管理人員在土木工程項目的施工管理中扮演著主力軍的角色，對項目開工建設直至竣工驗收，交付甲方投入使用，都直接反饋出施工企業(yè)管理人員的綜合素質(zhì)管理水平。但目前大多施工管理人員的綜合素質(zhì)水平不足，主要是因為企業(yè)文化培訓課時不夠充足，激發(fā)鼓勵施工管理人員的企業(yè)與個人愿景相結合不夠到位，宣傳學習重大政策和行業(yè)前景的意識形態(tài)不夠深入。同時，企業(yè)缺乏豐富的工作經(jīng)驗的“傳”﹑“幫”﹑“帶”行動力和落實打造，造成在土木工程實施科學﹑合理﹑安全﹑高效﹑企業(yè)成本效益的管理技術水平上還不夠優(yōu)秀﹑有短板的直面問題。同樣，企業(yè)未定期對現(xiàn)有管理人員進行專業(yè)培訓，導致部分管理人員的思想觀念守舊，業(yè)務知識結構層次不夠擴展，在工作的過程中出現(xiàn)松懈心態(tài)﹑行動上表現(xiàn)懶怠，自我要求不嚴格的施工管理人員就會對施工安全﹑進度﹑質(zhì)量造成不利影響。

2.2 施工材料方面

對于土木工程而言，建筑材料是其施工的基礎，而材料質(zhì)量也會對其施工質(zhì)量與安全產(chǎn)生直接影響，同時，材料的成本也會對工程成本產(chǎn)生直接影響。但因為土木工程本身的施工流程和質(zhì)量標準比較復雜，不同工序中的材料存在較大差異，且不同材料的運輸及其儲存方式也不同，所以其質(zhì)量控制的難度也比較大。就目前的土木工程施工材料管理方面來看，因過度追求經(jīng)濟性而忽視材料質(zhì)量和性能﹑加上運輸和儲存不當而導致的材料損壞質(zhì)變﹑將未經(jīng)檢驗的材料直接應用等情況依然存在。這樣的情況如果得不到有效解決，便會對土木工程施工質(zhì)量和后期的投入使用不良的影響[2]。

2.3 缺少健全的管理制度

要想建設項目能夠順利完工，確保其工程的質(zhì)量，就需要建立健全安全有效可行的管理制度。而在當下，許多建設單位的建設項目管理體制還存在著許多問題，不能滿足現(xiàn)代化管理的需要，施工現(xiàn)場存在關鍵進度節(jié)點材料進場和工序實施結合不上﹑用電安全責任落實不到位﹑對外協(xié)調(diào)力度不夠﹑現(xiàn)場過程變更反饋不及時，工程變更會議滯后，監(jiān)管人員監(jiān)管不力等一系列問題，以及未將問題與工程管理制度進行實際結合更新推新，盡管有些施工企業(yè)存在相關的管理制度，但大部分也都是照抄照搬，形同虛設。其次，責任分工不清，建設項目的管理必須要有很好的協(xié)調(diào)，因缺少健全的管理制度，責任不清，在施工過程中落實事項難以達到理想效果。最后，現(xiàn)有的管理機制缺乏靈活性，比較僵硬，缺乏管理經(jīng)驗，導致管理工作更多的是條條框框，沒有考慮到節(jié)能﹑經(jīng)濟﹑環(huán)保﹑人性化管理等問題，導致管理混亂，管理效率提速慢。

3 解決土木工程施工管理中存在問題的對策

3.1 提高施工管理人員的工作綜合素養(yǎng)

首先，應招聘德才兼?zhèn)涞墓芾砣瞬?。對于土木工程的施工管理人員，不僅具有明確的工作年限要求和個人愿景，還必須具有相關學歷及職業(yè)資格證書，了解是否具有強烈的崗位責任意識和較高的道德水準，一是否對土木工程的特點﹑施工注意事項等具有清晰認識。其次，對于現(xiàn)有的管理人員，應加大培訓力度，進一步開闊管理人員的知識視野，使其不斷學習先進的土木工程施工管理業(yè)務知識，了解土木工程施工管理的多樣性﹑綜合性﹑層次性﹑協(xié)調(diào)性，規(guī)范自身的行為，掌握管理技巧，避免在日后工作的過程中出現(xiàn)細部管理不到位而造成的管理疏忽[3]。

3.2 加強施工材料質(zhì)量控制

在對土木工程進行施工管理的過程中，相關單位和管理人員應將施工材料質(zhì)量管理作為一項首要內(nèi)容。在材料采購時，一定要由專管的采購人員嚴格按照工程設計材料和設備的規(guī)格﹑型號﹑參數(shù)﹑工藝組成等要求來進行選擇與采購，確保材料在質(zhì)量合格且較好的基礎上，選擇物美質(zhì)好的材料。其次，在材料運輸中，安排專業(yè)的監(jiān)管人員嚴格按照材料出廠要求做好運輸監(jiān)管，最大限度避免材料在運輸中受到損壞。對于進入到施工現(xiàn)場的材料，安排專業(yè)的質(zhì)檢人員進行檢驗，并進行見證取樣送檢，只有在確保材料質(zhì)量與規(guī)格均符合實際工程標準的情況下，才可允許其進入施工現(xiàn)場。對于施工現(xiàn)場的施工材料，一定要嚴格按照其存放要求來進行分類存放，并根據(jù)現(xiàn)場的實際環(huán)境等情況做好施工材料保護工作。在每一批材料應用之前，都應由專業(yè)的質(zhì)檢人員再一次對其質(zhì)量進行檢驗，只有在確保質(zhì)量合格的情況下才可以投入應用，不可將變質(zhì)或破損的材料應用到施工中。同時，開展管理人員學習工程建設領域腐敗案例，自覺遵守中央八項規(guī)定精神，筑牢廉潔自律防線，將拒腐防變思想落實到工程建設領域各項環(huán)節(jié)中，嚴把建筑材料進場關，不吃﹑拿﹑卡﹑要，勤掃“思想塵”﹑常破“心中賊”，從理想信念上守起。通過這樣的方式，才可以確保土木工程施工質(zhì)量與安全。

3.3 完善質(zhì)量控制體系

建筑行業(yè)土木工程施工中，要充分發(fā)揮質(zhì)量控制相關制度的約束和監(jiān)督作用，讓土木工程施工的質(zhì)量控制和進度管理工作方面都能發(fā)揮重大作用。具體的施工單位必須要對各種崗位﹑物資還有資金進行科學配置，不斷優(yōu)化施工方案設計，提高對現(xiàn)場質(zhì)量和安全監(jiān)管工作的落實力度，無論是人員設備還是材料和質(zhì)量安全，都要有具體的制度作為約束，以保障土木工程施工的高質(zhì)量實施。

3.4 加強對信息技術以及信息平臺的應用

信息技術在各個行業(yè)都有很大的影響力，通過應用信息化的平臺，對數(shù)據(jù)進行分析以及整理，形成一個高效的數(shù)據(jù)庫，實現(xiàn)信息資源的共享，讓其為提高建筑工程的質(zhì)量以及工作效率提供一定的幫助。例如，BIM技術是當前建筑業(yè)中使用最多的信息技術。利用計算機仿真技術，可以對建筑物的各個環(huán)節(jié)進行高度仿真，使管理者和施工人員能夠以最直觀的方式，對施工工藝進行調(diào)整，調(diào)整工期，提前防范和解決施工過程中的安全隱患[4]。

3.5 加強對土木工程施工現(xiàn)場的嚴格管理

對于綠色建筑材料而言，根據(jù)材料自身特征，可以分為健康型﹑節(jié)能型﹑安全型﹑可循環(huán)型等不同類別，而不同材料必須配合對應的施工技術，才能在充分發(fā)揮材料功能的同時，降低材料浪費。結合土木工程現(xiàn)場實際施工情況，對材料進行合理規(guī)劃，確保各項材料能夠有序進場，減少對施工材料的浪費，提高材料使用效率。在對綠色建筑材料進行使用和儲存的過程中，土木工程施工企業(yè)不僅要制定材料管理制度，而且還要確保各項制度措施得到有效落實，使材料的利用效率和周轉效率明顯提升。通過這樣的方式，不僅能夠使施工過程中對資源的浪費情況得到有效緩解，而且還能使企業(yè)的成本大幅度降低。

3.6 加強成本控制

要想使土木工程項目成本管理真正發(fā)揮出自身作用，就應以保障工程質(zhì)量為前提條件，并確保其與合同要求保持良好的一致性，針對土木工程項目成本的預測和管理進行持續(xù)性加強。對于土木工程成本管理而言，工作人員的管理活動是不可忽視的，核心目的是利用多方面管理，避免產(chǎn)生較多的工程項目施工成本，確保帶來更加理想的效益。在日后開展相關工作的過程中，應以動態(tài)管理原則為主要切入點，并貫徹落實成本節(jié)約原則，比較成本真實值與成本目標值之間有無差異性，一旦產(chǎn)生偏差問題，就應找到問題所在，采取合理且有效的措施將其解決。從成本節(jié)約的角度分析，應將成本監(jiān)督與過程管理當作重要日程，及時融合現(xiàn)代化元素在施工方案中，為施工方案增添新的生機，確保成本節(jié)約的目標可以得到順利實現(xiàn)。并且，應對崗位責任制度進行不斷完善，充分激發(fā)每位員工的積極性，促使每位員工均認識到成本管理的重要性，從而全身心的投入至成本管理工作中，將成本管理職責的落實工作提到日程上，進一步豐富成本責任管理內(nèi)容，制定合理的獎罰制度，針對人工費用進行多角度分析，并研究設備費用是否處在正常范圍內(nèi)，明確哪些因素導致成本出現(xiàn)變動，依據(jù)實際情況拓寬成本管理途徑[5]。

4 結束語

綜上所述，為了有效解決我國土木工程施工管理存在的問題，相關企業(yè)與個人在今后的工作中應做到以下幾點。首先，建筑企業(yè)需不斷加強自身學習，深入了解更加多樣化的土木工程知識，學習如何更好地完成施工管理工作，并充分考慮到市場環(huán)境的變化，及時對土木工程施工管理的策略進行調(diào)整，營造土木工程安全管理的氛圍，加強對相應人員的專業(yè)培訓，使其對土木工程施工管理的內(nèi)涵﹑特點等產(chǎn)生明確認知，摒棄以往錯誤的思想觀念，以正確的態(tài)度來面對此項工作。同時，建筑企業(yè)應分析目前土木工程施工管理制度存在的不足，采取合理且有效的措施解決問題，促使相應的管理制度更加完備，為土木工程施工管理和行業(yè)發(fā)展增添新的生機。