張吉青

（石橫特鋼集團有限公司，山東 肥城 271600）

一、引言

企業(yè)在實際經(jīng)營過程中，對財務工作精細化管理的要求不斷提升，企業(yè)在財務工作中的漏洞也在不斷暴露。因此，要促進財務戰(zhàn)略管理在企業(yè)發(fā)展中的應用，創(chuàng)造安全穩(wěn)定的財務環(huán)境和基礎，幫助企業(yè)獲得更好的發(fā)展，確保企業(yè)在發(fā)展過程中有充足的資金支持。企業(yè)在市場競爭中面臨的考驗也在不斷升級，對財務戰(zhàn)略有了更高的要求。企業(yè)在應用財務戰(zhàn)略的過程中，須結合自身的實際情況進行合理的調整，并且要提升財務戰(zhàn)略在企業(yè)中的地位，加快企業(yè)財務管理模式的改革和升級，積極借鑒成功的經(jīng)驗完善對財務戰(zhàn)略的制定和管理，降低企業(yè)在發(fā)展過程中面臨的財務風險。因此，研究財務戰(zhàn)略管理在企業(yè)中的應用是當前企業(yè)實現(xiàn)高質量發(fā)展的有效途徑。

二、財務戰(zhàn)略管理的含義及其在企業(yè)中應用的重要性

（一）財務戰(zhàn)略管理的含義

財務戰(zhàn)略管理就是企業(yè)在生產經(jīng)營的過程中采取積極有效的措施來實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標，增強企業(yè)的核心凝聚力和綜合競爭力，促進企業(yè)更好更快發(fā)展，在市場競爭中能夠占據(jù)更加積極主動的地位。財務戰(zhàn)略管理是對企業(yè)的財務管理工作進行科學合理的安排，制定、實施、分析和總結的戰(zhàn)略性謀劃的過程，是企業(yè)戰(zhàn)略管理的一部分，也是財務管理工作的一項內容，并且在企業(yè)的日常經(jīng)營管理活動中扮演著重要的角色。財務戰(zhàn)略管理在企業(yè)的發(fā)展過程中具有長遠性、方向性、動態(tài)性和全局性的特點，使企業(yè)將戰(zhàn)略目標放在更加長遠的位置，為企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展指明了方向，使企業(yè)擁有清晰的發(fā)展前景和發(fā)展目標。

（二）財務戰(zhàn)略管理在企業(yè)中應用的重要性

1.優(yōu)化企業(yè)內部資源配置

企業(yè)在發(fā)展的過程中制訂相關的宏觀戰(zhàn)略規(guī)劃，促進企業(yè)各項資源和財務戰(zhàn)略密切結合，在此基礎上推進企業(yè)財務戰(zhàn)略的有效執(zhí)行，確保企業(yè)的發(fā)展有充分的財務安全作為保障。企業(yè)實施財務戰(zhàn)略管理的目標就是優(yōu)化配置企業(yè)內部的各項資源，提升資金的控制和使用效率，使企業(yè)的財務資源得到整合。企業(yè)在開展財務戰(zhàn)略管理過程中不能固守傳統(tǒng)的財務管理模式，要勇于打破傳統(tǒng)，提高財務戰(zhàn)略運行效率，并提升成本控制能力。企業(yè)通過優(yōu)化整合各項資源，可以獲得綜合性的優(yōu)勢，并且使企業(yè)在激烈的市場競爭中保持較好的優(yōu)勢，充分滿足企業(yè)的發(fā)展需要。

2.協(xié)調企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的制定，拓展企業(yè)的效益空間

財務戰(zhàn)略和企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略須保持同步，這樣才能夠充分發(fā)揮企業(yè)的戰(zhàn)略優(yōu)勢。同時在這個過程中，企業(yè)的財務活動要保持一定的獨立性，財務戰(zhàn)略可以為企業(yè)的業(yè)務活動和生產活動提供資金保障，并且為企業(yè)的生產經(jīng)營帶來較大的利潤，這樣就能夠使企業(yè)的財務戰(zhàn)略和企業(yè)的規(guī)模得到合理匹配。企業(yè)保持經(jīng)營戰(zhàn)略的科學性，能夠較好地達成經(jīng)營目標，為企業(yè)的健康運行打下堅實的基礎［1］。

3.提升企業(yè)在市場中的適應能力

在經(jīng)濟全球化的大環(huán)境下，企業(yè)在國內市場和國際市場的參與程度越來越高。面對市場環(huán)境的復雜性和多變性，我國企業(yè)在發(fā)展過程中受到了很大的挑戰(zhàn)。在競爭日益激烈的市場環(huán)境下，企業(yè)要積極探索適合自己的發(fā)展路徑，要制定適合自身發(fā)展的財務戰(zhàn)略，并且要加強對財務戰(zhàn)略的管理，對相關戰(zhàn)略執(zhí)行和落實情況進行及時有效的監(jiān)督，這樣有利于完善企業(yè)的財務管理體系，提升財務戰(zhàn)略的應用質量，使企業(yè)能夠適應不斷變化的市場環(huán)境，滿足社會發(fā)展的需要，更快提升企業(yè)的經(jīng)營水平。

三、當前企業(yè)財務戰(zhàn)略管理存在的問題

（一）對財務戰(zhàn)略管理不夠重視

財務戰(zhàn)略是企業(yè)經(jīng)濟活動和財務活動合理運行的關鍵，并且關系著企業(yè)財務管理工作的進行，也影響著企業(yè)的項目運行和流動資金的使用狀況。如果企業(yè)財務戰(zhàn)略管理人員的風險意識比較薄弱，企業(yè)資金管理體系的建設就會受到制約，就無法優(yōu)化企業(yè)內部資源配置，企業(yè)在經(jīng)營和發(fā)展過程中對風險的預判和規(guī)避能力也會存在嚴重不足。

企業(yè)對財務戰(zhàn)略管理工作不夠重視，會使自身發(fā)展和日常運營無法得到正常維持，無法進行相關的評估。因此，企業(yè)在制定戰(zhàn)略決策的過程中就會出現(xiàn)失誤，并且會盲目進行投資和融資，為企業(yè)帶來較大的財務風險和嚴重的危機。此外，企業(yè)在規(guī)劃和落實財務戰(zhàn)略的過程中沒有投入充足的資源，存在較大的質量問題。并且在實施過程中，企業(yè)的財務戰(zhàn)略和企業(yè)的實際情況存在較大的差距，也會影響到財務戰(zhàn)略的執(zhí)行效率。如果企業(yè)的財務戰(zhàn)略在落實的過程中缺乏靈活性，無法在執(zhí)行過程中提出較好的解決方案，就會限制企業(yè)管理中財務戰(zhàn)略效用的發(fā)揮，影響企業(yè)整體發(fā)展環(huán)境和質量。

（二）財務戰(zhàn)略和企業(yè)整體戰(zhàn)略之間不協(xié)調

企業(yè)在制定財務戰(zhàn)略的過程中，應對企業(yè)的各項財務管理活動進行研究，將其作為企業(yè)財務戰(zhàn)略施行的基礎。當前，大多數(shù)企業(yè)在實際的經(jīng)營和管理過程中，對財務戰(zhàn)略的制定和實施的過程有了清晰的認識，將財務部門作為財務戰(zhàn)略制定和落實的主要部門，并且提升了財務工作效率。但是在制定財務戰(zhàn)略的時候，沒有結合企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標，造成財務戰(zhàn)略和企業(yè)整體戰(zhàn)略之間出現(xiàn)偏差，存在不協(xié)調的情況。企業(yè)的各項戰(zhàn)略在落實的過程中配合與協(xié)調度低，導致企業(yè)的財務戰(zhàn)略在企業(yè)發(fā)展的過程中發(fā)揮的作用并不理想。如此一來，企業(yè)在執(zhí)行和落實財務戰(zhàn)略的過程中就會出現(xiàn)形式化的問題，增加了企業(yè)在財務戰(zhàn)略制定和落實過程中的成本投入。同時，財務戰(zhàn)略的執(zhí)行效果會受到影響，導致企業(yè)對財務戰(zhàn)略喪失信心，這樣就會陷入惡性循環(huán)，影響企業(yè)的進步和發(fā)展［2］。

（三）企業(yè)資本結構設置不合理

企業(yè)在參與市場競爭的過程中，對資本結構的設置存在眾多不合理的地方。比如在一些企業(yè)中，股權主要集中在少數(shù)管理人員手中，企業(yè)的資本過于集中，并且決策權也在少數(shù)人手中，這對企業(yè)的發(fā)展十分不利，還會影響企業(yè)利潤的分配。企業(yè)的股權掌握在少數(shù)人手中，利潤分配也集中在少數(shù)大股東身上，會限制企業(yè)進一步發(fā)展。

此外，一些企業(yè)的財務工作模式比較落后，采用粗放的管理模式，不利于財務工作質量的提升。并且企業(yè)在管理的過程中出于節(jié)約成本的需要，將工作的重點集中在生產經(jīng)營環(huán)節(jié)，不重視財務戰(zhàn)略管理。一些企業(yè)管理者在人員任免上存在任人唯親的情況，影響著企業(yè)內部的凝聚力。同時，企業(yè)的股東設置不夠合理，會直接影響到企業(yè)的資本結構，對企業(yè)的發(fā)展造成不利影響［3］。

（四）企業(yè)內部的風險管理體制不健全

企業(yè)在發(fā)展業(yè)務和管理的過程中，受到傳統(tǒng)管理理念的影響，在財務戰(zhàn)略落實過程中對風險的應對存在不足，在經(jīng)營過程中缺乏科學的風險防范和控制機制，財務管理運行存在漏洞，會提升企業(yè)財務風險發(fā)生的概率，給企業(yè)造成財務問題，降低企業(yè)的經(jīng)濟效益，限制企業(yè)資金的流動性。在風險管理方面，企業(yè)的相關工作人員能力和水平不足，無法對財務信息進行科學合理的分析和判斷，導致企業(yè)面臨風險。企業(yè)的風險管理意識薄弱，沒有投入較多的時間、人力和物力開展相關工作，因此無法及時發(fā)現(xiàn)風險。不健全的風險管理體系還會導致企業(yè)在經(jīng)濟活動中出現(xiàn)判斷失誤，在資金使用安全方面放松警惕，這樣就會進一步增加企業(yè)的風險。

四、財務戰(zhàn)略管理在企業(yè)中的應用策略

（一）企業(yè)財務戰(zhàn)略風險管理

企業(yè)財務戰(zhàn)略管理具有防范財務風險的作用。相關工作人員要在企業(yè)的日常財務活動中全面了解財務工作，增強自身的業(yè)務能力，促進業(yè)務與公司財務融合，深化各環(huán)節(jié)的財務工作和業(yè)務活動，以減少潛在的業(yè)務風險，并且及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。除了財務人員要增強財務風險管理意識外，企業(yè)其他部門的員工也要增強風險管理意識。

此外，企業(yè)還要招聘充足的財務管理人才，建設實力過硬的財務戰(zhàn)略管理團隊，提升企業(yè)整體的財務管理水平。對于企業(yè)的各項經(jīng)濟活動，要及時制定科學的風險預警機制，匯總各項風險指標，然后根據(jù)風險預警機制及時有效地遏制風險。財務人員要根據(jù)風險的預警情況及時追蹤風險，根據(jù)風險的特點及時采取相應的措施，使企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展［4］。

（二）加強企業(yè)各戰(zhàn)略之間的聯(lián)系

企業(yè)在制定財務戰(zhàn)略的過程中要明確方向，這也是企業(yè)實施財務戰(zhàn)略的重要基礎。只有企業(yè)的財務戰(zhàn)略有明確的方向，才不會在實行的過程中出現(xiàn)嚴重的問題。因此，在制定財務戰(zhàn)略時要結合企業(yè)的實際情況，加強各戰(zhàn)略之間的聯(lián)系，促進企業(yè)財務管理活動向多層次、多元化不斷發(fā)展。

企業(yè)在現(xiàn)代化發(fā)展過程中，要保持和時代同步，并且要積極運用現(xiàn)代化的財務管理方式，讓企業(yè)財務戰(zhàn)略能夠服務于企業(yè)整體戰(zhàn)略，合理設定財務戰(zhàn)略在企業(yè)發(fā)展中的位置。企業(yè)在制定財務戰(zhàn)略的過程中，要借鑒成功企業(yè)的財務管理經(jīng)驗，取長補短，融會貫通，提升自身的財務戰(zhàn)略管理水平。

企業(yè)落實財務戰(zhàn)略的關鍵是開展全面預算管理工作。全面預算管理需要通過績效管理和戰(zhàn)略管理的銜接和協(xié)同才能開展，并且促進企業(yè)核心競爭力進一步提升。企業(yè)在制定預算的過程中要和財務戰(zhàn)略同步，使財務戰(zhàn)略能夠在一定程度上指導企業(yè)的決策和發(fā)展方向。企業(yè)在制定財務戰(zhàn)略之后，要充分調動企業(yè)員工的積極性，提高戰(zhàn)略的有效性，使各部門的優(yōu)勢得到充分發(fā)揮，并且要加強各部門之間的配合，實現(xiàn)財務戰(zhàn)略高效運行。

（三）優(yōu)化企業(yè)資本結構，加強對資金的控制

在經(jīng)營管理過程中，企業(yè)需要優(yōu)化和調整資本結構。要改變企業(yè)資本高度集中的結構設置，必須引入新的投資單位，使企業(yè)資本結構朝著多元化的方向不斷發(fā)展［5］。

開拓新的投資渠道能夠使企業(yè)的資本結構充滿活力，改善企業(yè)資本結構集中的不良狀態(tài)，減少企業(yè)資本的不合理設置而引發(fā)的財務風險?？梢赃m當增加企業(yè)管理層的持股比例，這樣既能夠增強管理層的凝聚力，又能夠增強管理層的主人翁意識和責任意識。同時，對于資金管控，企業(yè)在管理過程中要規(guī)范資金使用流程，加強對資金的統(tǒng)籌規(guī)劃，并且建立完善的資金管理系統(tǒng)。采取有效的措施實現(xiàn)對資金的有效管控，確保資金在企業(yè)發(fā)展過程中得到合理使用。

（四）完善企業(yè)的風險管理機制

企業(yè)風險管理體制能夠保證企業(yè)財務安全，使企業(yè)有效管控資金風險和戰(zhàn)略風險等。企業(yè)要根據(jù)自身的財務管理制度完善風險管理機制，增強對資金的管理能力，嚴格管控資金使用和審批的各個環(huán)節(jié)，并且及時有效地監(jiān)管資金的使用情況和使用過程，提高資金運行的安全性，降低企業(yè)在投資活動中的風險。企業(yè)可以根據(jù)風險管理機制估算企業(yè)的投資活動，綜合各方面因素判斷投資活動的收益和風險。如果企業(yè)在投資的過程中，產生的資金成本和短期的資金占有量比企業(yè)的負債率和流動資金的占有率高，那么企業(yè)很可能面臨投資風險，企業(yè)要依靠完善的風險管理機制有效防控風險，及時放棄風險較高的投資活動，規(guī)避可能發(fā)生的風險［6］。

五、結語

隨著近年來我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，市場經(jīng)濟體制不斷完善，為企業(yè)的發(fā)展提供了重要的機遇。但隨著經(jīng)濟全球化的深化，國際市場和國內市場的聯(lián)系更加緊密，為企業(yè)的發(fā)展帶來了巨大的挑戰(zhàn)。因此，企業(yè)在發(fā)展的過程中要及時優(yōu)化和調整財務戰(zhàn)略，并且要加強財務戰(zhàn)略在企業(yè)發(fā)展過程中的應用。財務戰(zhàn)略的制定和應用過程非常復雜，因此企業(yè)要提高對財務戰(zhàn)略的重視度，及時發(fā)現(xiàn)財務戰(zhàn)略在應用過程中存在的問題，并且制定相應的措施妥善解決。這樣就能夠使企業(yè)在激烈的市場競爭中保持優(yōu)勢地位，為企業(yè)營造更加穩(wěn)定的財務環(huán)境，為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟效益。