劉建鵬

（煙臺(tái)市自來水有限公司，山東 煙臺(tái) 264000）

一、引言

目前，社會(huì)正處于信息化高速發(fā)展的時(shí)代，信息技術(shù)的具體應(yīng)用范圍也在不斷擴(kuò)大，與大數(shù)據(jù)時(shí)代的發(fā)展更加貼近，以往的財(cái)務(wù)管理方式與目前的時(shí)代需求難以契合。在財(cái)務(wù)管理過程中應(yīng)用人工智能或云計(jì)算等技術(shù)，會(huì)更加符合信息化發(fā)展趨勢。針對現(xiàn)階段面臨的多樣化問題，想要順利完成經(jīng)濟(jì)效益相關(guān)目標(biāo)，事業(yè)單位應(yīng)更加重視構(gòu)建和優(yōu)化信息化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。在信息化管理探索的初級階段，設(shè)置財(cái)務(wù)管理相關(guān)的信息化系統(tǒng)，便利性較強(qiáng)，但這一階段也會(huì)面臨較多問題，如信息泄露、信息丟失等。因此，出于有效解決上述問題的目的，事業(yè)單位須結(jié)合實(shí)際情況，利用更具針對性的策略，凸顯財(cái)務(wù)領(lǐng)域信息化管理的有效性。

二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控價(jià)值分析

（一）幫助維持經(jīng)濟(jì)利益

事業(yè)單位的職責(zé)主要是為社會(huì)各個(gè)領(lǐng)域的相關(guān)工作提供支持，確保高質(zhì)量的服務(wù)以及管理，工作范圍比較廣泛，其資產(chǎn)可劃定在國有資產(chǎn)的范疇，資金十分充足。與此同時(shí)，事業(yè)單位在發(fā)展過程中會(huì)涉及預(yù)算資金的應(yīng)用，并極易產(chǎn)生應(yīng)用混亂的情況，引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致其經(jīng)濟(jì)效益降低。在財(cái)務(wù)管理過程中，確保財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控過程的合理性，對各個(gè)部門實(shí)際工作開展情況進(jìn)行監(jiān)督，降低風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)概率，可有效降低財(cái)務(wù)資金的應(yīng)用安全性［1］。除此之外，要監(jiān)督資金支出情況，確保事業(yè)單位內(nèi)部收入和支出處于平衡狀態(tài)，并實(shí)現(xiàn)財(cái)產(chǎn)利用的最大化。

（二）提升財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)知素質(zhì)

在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制過程中，工作人員要充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的危害，由此高度重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的價(jià)值。因此，在風(fēng)險(xiǎn)控制過程中，工作人員應(yīng)主動(dòng)加強(qiáng)對風(fēng)險(xiǎn)防范知識(shí)的學(xué)習(xí)，確保自身具備較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)防范能力。另外，要積極學(xué)習(xí)現(xiàn)代化信息技術(shù)，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防范能力。

（三）確保財(cái)務(wù)決策更加合理

事業(yè)單位在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控階段，須掌握相應(yīng)的管理方式，如成本分析、風(fēng)險(xiǎn)計(jì)量等，這兩項(xiàng)工作會(huì)涉及資金安全、單位利潤等會(huì)計(jì)預(yù)算項(xiàng)目。同時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)防控過程中要防止發(fā)生一概而論的情況，有效提高決策的準(zhǔn)確性，進(jìn)而保證財(cái)務(wù)決策更加合理。

（四）保證信息安全

在開展工作的過程中，風(fēng)險(xiǎn)防控能對現(xiàn)有資產(chǎn)進(jìn)行全面管理，使支出部分得到控制，處于有效監(jiān)督范圍內(nèi)?，F(xiàn)階段，市場競爭逐漸激烈，環(huán)境也在不斷變化，基于此，須構(gòu)建更加完善的信息保障制度，才能在激烈的競爭中脫穎而出。在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控過程中要重視資金支出風(fēng)險(xiǎn)和投資風(fēng)險(xiǎn)問題，通過預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)來提高財(cái)務(wù)預(yù)算的準(zhǔn)確性［2］。

三、事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控工作中信息化技術(shù)應(yīng)用存在的問題

（一）財(cái)務(wù)管理信息化認(rèn)識(shí)程度較低

以往的財(cái)務(wù)管理工作主要依靠人力開展，壓力較小。但是，隨著會(huì)計(jì)制度改革的深化，政府會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)體系進(jìn)入變革階段，財(cái)務(wù)管理人員需要處理的信息大大增加，財(cái)務(wù)管理工作的深度和廣度日益增加。事業(yè)單位傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)工作主要為手工記賬，此種工作模式效率較低，失誤率較高。進(jìn)入信息化時(shí)代，財(cái)務(wù)管理中會(huì)應(yīng)用到各種信息軟件，這使財(cái)務(wù)管理人員的工作開展更加順利，有效提升了財(cái)務(wù)人員的工作效率。然而，在實(shí)際工作中，大多數(shù)財(cái)務(wù)管理人員沒有全面認(rèn)識(shí)信息技術(shù)的重要性，事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作的開展未能與時(shí)俱進(jìn)，沒有依據(jù)具體實(shí)踐活動(dòng)的需要合理應(yīng)用信息化技術(shù)，財(cái)務(wù)管理的信息化水平普遍較低。

（二）事業(yè)單位信息溝通渠道缺失

在開展工作的過程中，事業(yè)單位各個(gè)部門溝通效果較差，協(xié)調(diào)難度較大，因此財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)往往不夠準(zhǔn)確。風(fēng)險(xiǎn)管控部門不能結(jié)合財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)準(zhǔn)確評估風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理策略難以發(fā)揮其應(yīng)有的防控作用。同時(shí)，部分財(cái)務(wù)部門信息溝通效果較差，在日常工作中難以實(shí)現(xiàn)與其他部門的有效溝通，而各個(gè)部門的責(zé)任與職能雖然差異性較大，但互相又存在聯(lián)系，所以在具體工作中，相互之間的信息交流較少，主要采用的信息交流方式為上傳下達(dá)，與利益相關(guān)的事件主要通過書面文件傳達(dá)。這種信息傳達(dá)方式會(huì)在一定程度上延長決策執(zhí)行時(shí)間，管理人員掌握事件的難度較大，降低了管理的效率和準(zhǔn)確性?？梢姡狈τ行У男畔贤ㄇ?，管理人員了解基層情況會(huì)浪費(fèi)較多時(shí)間，管理難度提升，風(fēng)險(xiǎn)管理也會(huì)受到較大影響。

（三）事業(yè)單位的財(cái)務(wù)決策存在滯后性

在財(cái)務(wù)管理過程中，比較顯著的問題是管理體制不夠完善。現(xiàn)階段，部分事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理仍然采用傳統(tǒng)手工記賬的方式，此種方式難以確保財(cái)務(wù)報(bào)表的準(zhǔn)確性，真實(shí)性也有待提升，與現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展的需求不契合。在現(xiàn)代社會(huì)，信息技術(shù)的發(fā)展愈發(fā)迅速，事業(yè)單位迎來的發(fā)展機(jī)遇，但同時(shí)也面臨著挑戰(zhàn)。對此，事業(yè)單位應(yīng)確定自身的發(fā)展方向，以實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展。一些管理層人員沒有意識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要價(jià)值，這導(dǎo)致在進(jìn)行相關(guān)活動(dòng)決策前，財(cái)務(wù)人員并不了解財(cái)務(wù)信息，往往結(jié)合自身經(jīng)驗(yàn)自主決定，導(dǎo)致單位流動(dòng)資金與實(shí)際掌控資金之間存在較大差異，活動(dòng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有所增加［3］。

（四）事業(yè)單位缺乏專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員

目前，在事業(yè)單位內(nèi)部，人才儲(chǔ)備量較大，但在傳統(tǒng)理念的影響下，對財(cái)務(wù)相關(guān)人才的要求較低，如基礎(chǔ)層面的核算工作，或者是參與簡單的分析工作。管理會(huì)計(jì)方面的人才數(shù)量相對較少，在實(shí)際招聘階段，財(cái)務(wù)人員的信息知識(shí)水平并不高，并且對相關(guān)財(cái)務(wù)工作并不熟悉，財(cái)務(wù)管理進(jìn)度比較緩慢，復(fù)合型人才更是少之又少。另外，當(dāng)前財(cái)務(wù)信息化飛速發(fā)展，其中會(huì)涉及較多的系統(tǒng)軟件應(yīng)用，因此需要工作經(jīng)驗(yàn)更加豐富的人才。

此外，如今事業(yè)單位財(cái)務(wù)人員的年齡普遍較大，并不具備豐富的信息化專業(yè)知識(shí)，并不能充分理解財(cái)務(wù)管理中的信息化知識(shí)內(nèi)容，在運(yùn)用上也存在較大難度，不能熟練應(yīng)用計(jì)算機(jī)信息技術(shù)。在現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理中，領(lǐng)導(dǎo)人員的重視度不夠，沒有組織單位財(cái)務(wù)人員參加專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)活動(dòng)。一些事業(yè)單位的信息化財(cái)務(wù)人員數(shù)量較少，其工作壓力較大，而現(xiàn)代化信息技術(shù)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控方面的應(yīng)用效果不明顯，且財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控還存在較強(qiáng)的滯后性。

四、信息化技術(shù)在事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控領(lǐng)域應(yīng)用的方法

（一）增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息化意識(shí)

事業(yè)單位在財(cái)務(wù)管理過程中涉及信息化建設(shè)部分，面臨的風(fēng)險(xiǎn)較多，相關(guān)工作人員在工作過程中不具備風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，因此在實(shí)際操作中也就缺乏規(guī)范性?；诖耍瑔挝豁殢?qiáng)化工作人員的財(cái)務(wù)管理信息化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。

首先，領(lǐng)導(dǎo)以及管理人員須正確認(rèn)識(shí)管理過程中的風(fēng)險(xiǎn)因素以及產(chǎn)生的不良影響，以此為基礎(chǔ)，掌握單位發(fā)展的實(shí)際情況，完善風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，以此保證財(cái)務(wù)管理措施得以具體落實(shí)。

其次，應(yīng)注重會(huì)計(jì)核算模式的應(yīng)用和完善，在逐漸優(yōu)化后，利用技術(shù)提升核算的效率和質(zhì)量，提高財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)的可信度。還可利用信息管理系統(tǒng)完善信息管理數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)信息數(shù)據(jù)，有效提升信息的準(zhǔn)確度。

最后，財(cái)務(wù)人員通過信息傳遞和共享功能整理分析數(shù)據(jù)信息，為風(fēng)險(xiǎn)管理提供重要支持。單位要加大系統(tǒng)維護(hù)與更新的資金投入力度，選擇更具專業(yè)性的軟件開發(fā)人員，從而更加有效地維護(hù)單位的信息安全，避免信息數(shù)據(jù)發(fā)生泄漏等嚴(yán)重問題［4］。

（二）提高財(cái)務(wù)部門的溝通效率

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控工作開展的基礎(chǔ)性部分是財(cái)務(wù)信息共享，這能夠提高不同部門溝通的有效性?？蓸?gòu)建新型的信息溝通模式，在云平臺(tái)基礎(chǔ)上設(shè)置財(cái)務(wù)共享中心，有效連接各個(gè)部門，更有效地開展風(fēng)險(xiǎn)管控工作。在應(yīng)用信息系統(tǒng)的過程中，要更加有效地歸納和存儲(chǔ)信息數(shù)據(jù)，增強(qiáng)單位財(cái)務(wù)管理體系的運(yùn)行效果，以便更好地了解業(yè)務(wù)活動(dòng)的實(shí)際運(yùn)行走向，并對管理過程中產(chǎn)生的多樣化風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效監(jiān)控。事業(yè)單位可借助更加科學(xué)的現(xiàn)代化信息技術(shù)，整合各種類型的財(cái)務(wù)信息，及時(shí)更新數(shù)據(jù)庫，并準(zhǔn)確反饋財(cái)務(wù)具體情況，使領(lǐng)導(dǎo)決策也能準(zhǔn)確傳達(dá)至各個(gè)部門，大大提升事業(yè)單位內(nèi)部的信息流轉(zhuǎn)速度。

（三）建立新型的財(cái)務(wù)管理模式

構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控標(biāo)準(zhǔn)體系，可達(dá)到優(yōu)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控模式的效果。在標(biāo)準(zhǔn)體系的基礎(chǔ)上，采用成本管理、預(yù)算管理等不同模式，實(shí)現(xiàn)多種管理方式的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控平臺(tái)上匯總所有業(yè)務(wù)流程。須設(shè)置風(fēng)險(xiǎn)管控總體目標(biāo)，確定財(cái)務(wù)信息標(biāo)準(zhǔn)，在系統(tǒng)的基礎(chǔ)上完成更加統(tǒng)一的管理。同時(shí)，由于部門崗位存在差異性，在系統(tǒng)權(quán)限設(shè)置上均須具備針對性，借助權(quán)限管理方式更好地存儲(chǔ)和使用基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，保證數(shù)據(jù)編輯功能更好地服務(wù)于單位各部門的管理需求。除此之外，應(yīng)依據(jù)單位的具體情況，搭建更加準(zhǔn)確的風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)模型，更好地規(guī)劃財(cái)務(wù)指標(biāo)，采用營運(yùn)資金、資產(chǎn)總額等方式，凸顯單位的償債能力。

在具體管理過程中，可選擇留存效益或者是資產(chǎn)總額的方式。反映資金周轉(zhuǎn)速率可選擇風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)模型。得到財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)后，以此為依據(jù)計(jì)算財(cái)務(wù)指標(biāo)的實(shí)際達(dá)標(biāo)率，這不僅能突出橫向上的比對，也可實(shí)現(xiàn)縱向上的比對。構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)模型，開展這一環(huán)節(jié)工作的目的是確保預(yù)測風(fēng)險(xiǎn)更為準(zhǔn)確。構(gòu)建一體化的標(biāo)準(zhǔn)體系設(shè)計(jì)模式，其中會(huì)涵蓋較多的數(shù)據(jù)中心，也存在較多管理平臺(tái)，對此，可提供財(cái)務(wù)決策支持，以此提高風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督體系運(yùn)行的完善性，隨時(shí)監(jiān)控安全隱患，提高事業(yè)單位的整體效益。

（四）提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)

現(xiàn)階段，市場競爭越來越激烈，競爭的核心內(nèi)容是人才，因此單位要想實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展，就必須更加重視人才培養(yǎng)。尤其是隨著信息化技術(shù)的不斷發(fā)展和普遍應(yīng)用，事業(yè)單位應(yīng)注重培養(yǎng)信息化人才。可采用定期組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)的方式，吸引財(cái)務(wù)人員參與其中，通過這一方式更好地保證其對財(cái)務(wù)信息知識(shí)的掌握，更熟練地應(yīng)用財(cái)務(wù)軟件，從而奠定事業(yè)單位財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的基礎(chǔ)。與此同時(shí)，可邀請專業(yè)人員開設(shè)講座，講解財(cái)務(wù)軟件的相關(guān)應(yīng)用操作，并根據(jù)單位實(shí)際情況設(shè)置軟件模塊流程。另外，要掌握新型技術(shù)，梳理新的業(yè)務(wù)流程，從而更好地開展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控工作。

事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理已經(jīng)處于信息化環(huán)境中，要有效整合單位內(nèi)外部的信息網(wǎng)絡(luò)，降低信息資源獲取成本，領(lǐng)導(dǎo)以及管理人員應(yīng)提高對信息化管理的重視度，增加信息資源儲(chǔ)備量，加大資金投入力度。為短時(shí)間內(nèi)增強(qiáng)人力資源優(yōu)勢，事業(yè)單位要在專業(yè)素質(zhì)人才培養(yǎng)方面提高重視度，投入更多的資金。財(cái)務(wù)工作人員不僅要了解財(cái)務(wù)管理理念，也要掌握財(cái)務(wù)方面的管理知識(shí)以及其他知識(shí)，如稅法、工商管理等，尤其是要借助信息技術(shù)更好地掌握相關(guān)的應(yīng)用知識(shí)，從而推動(dòng)財(cái)務(wù)管理信息化工作的有效開展。單位須注重人才選拔，不斷完善培養(yǎng)機(jī)制，培養(yǎng)復(fù)合型人才，這對單位工作效率的提升與風(fēng)險(xiǎn)管理質(zhì)量的提高均有重要意義。

五、結(jié)語

事業(yè)單位在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理過程中，要形成更加科學(xué)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控體系，使成本管理系統(tǒng)得到應(yīng)用和優(yōu)化，重視會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)的構(gòu)建，進(jìn)而形成新型的財(cái)務(wù)共享模式，幫助事業(yè)單位從信息化管理的角度提高財(cái)務(wù)管控質(zhì)量，確保相關(guān)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)得到順利解決，推動(dòng)事業(yè)單位平穩(wěn)發(fā)展。