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        新時(shí)期水利事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控思考

        2023-04-05 10:55:00馬罡
        經(jīng)營(yíng)者 2023年2期
        關(guān)鍵詞:水利事業(yè)單位財(cái)務(wù)

        馬罡

        (水利部牧區(qū)水利科學(xué)研究所,內(nèi)蒙古 呼和浩特 010020)

        一、引言

        水利事業(yè)功在當(dāng)代,利在千秋,能否實(shí)現(xiàn)水利事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展,直接影響國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展。新時(shí)期,我國(guó)水利事業(yè)單位面臨著新的挑戰(zhàn)和新的機(jī)遇,如何把握好千載難逢的歷史機(jī)遇,承擔(dān)自身的職責(zé),對(duì)水利事業(yè)單位來(lái)說(shuō)是不能回避的重要課題。目前不少水利事業(yè)單位在財(cái)務(wù)管理方面存在薄弱之處,導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不斷攀升。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)屢屢失控不僅給單位帶來(lái)了巨大的經(jīng)濟(jì)損失,而且給單位的健康發(fā)展帶來(lái)了巨大危害。在這種情況下,水利事業(yè)單位須高度重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控工作,密切關(guān)注這一工作中存在的突出問(wèn)題,從而集中精力采取有效策略加以解決,進(jìn)一步提升單位財(cái)務(wù)管理水平。

        二、新時(shí)期水利事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的意義

        新時(shí)期,水利事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的重要意義不斷凸顯,通過(guò)對(duì)相關(guān)研究成果進(jìn)行梳理和分析,總結(jié)出做好這一工作的重要意義集中體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

        (一)有利于實(shí)現(xiàn)單位資金高效利用

        水利事業(yè)單位提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控水平,有利于進(jìn)一步提升資金利用效率。水利事業(yè)單位的資金來(lái)源主要是財(cái)政,同時(shí)也有少量其他收入,其所掌握的資金是有限的,如何讓有限的資金得到充分、高效的利用,這是財(cái)務(wù)管理工作的重要內(nèi)容[1]。目前,部分水利事業(yè)單位資金使用比較低效,資金“跑冒滴漏”情況突出,只有有效管控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),嚴(yán)格按照預(yù)算及相關(guān)規(guī)定使用有限的資金,規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),將資金用在“刀刃”上,才能夠體現(xiàn)財(cái)政資金“取之于民,用之于民”的基本屬性。

        (二)有利于事業(yè)單位順利開展工作

        財(cái)務(wù)管理是事業(yè)單位開展一切工作的重要基礎(chǔ),事業(yè)單位能否順利開展各項(xiàng)工作,很大程度上取決于財(cái)務(wù)健康程度。目前,一些水利事業(yè)單位在財(cái)務(wù)管理方面的問(wèn)題較多,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)居高不下,很多工作因?yàn)樨?cái)務(wù)管理問(wèn)題而受阻。例如,一些專項(xiàng)工作的推進(jìn)沒(méi)有相應(yīng)的資金安排,或者資金使用比較混亂。針對(duì)這種情況,必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控,規(guī)范財(cái)務(wù)管理工作,確保單位順利開展各項(xiàng)工作。

        (三)有助于廉政單位建設(shè)

        做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控工作有助于水利事業(yè)單位反腐倡廉建設(shè)。通過(guò)多年的不懈努力,目前我國(guó)廉政建設(shè)已經(jīng)取得了階段性成果,但反腐倡廉永遠(yuǎn)在路上,未來(lái)這一工作依然任重而道遠(yuǎn)。近年來(lái),隨著水利建設(shè)資金投入力度的不斷加大,很多水利事業(yè)單位獲得了大量的資金,在資金使用過(guò)程中,出現(xiàn)了不少貪腐情況。水利事業(yè)單位多數(shù)貪腐行為的發(fā)生,與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控薄弱有千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系,因此水利事業(yè)單位要想推進(jìn)廉政建設(shè),加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控是非常關(guān)鍵的一環(huán)。通過(guò)有效識(shí)別財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),并采取控制措施,能夠有效鏟除貪腐行為發(fā)生的“土壤”,形成“不敢腐、不能腐”的機(jī)制。

        三、新時(shí)期水利事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控存在的不足

        (一)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱

        目前,部分水利事業(yè)單位在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控方面存在認(rèn)識(shí)不足的情況,單位上到管理者,下到財(cái)務(wù)人員及其他員工,普遍缺乏財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),很少考慮財(cái)務(wù)管理工作是否存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),同時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的危害認(rèn)識(shí)不足。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱導(dǎo)致水利事業(yè)單位對(duì)開展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控工作的重視度不足,這一工作被邊緣化,單位并不會(huì)在此方面投入較多的人力和物力。具體表現(xiàn)為沒(méi)有將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別常規(guī)化,沒(méi)有根據(jù)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的需要來(lái)完善相關(guān)制度,沒(méi)有設(shè)置專門的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控崗位等。在上述工作缺位的情況下,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)很難被及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決,從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)失控[2]。

        (二)財(cái)務(wù)預(yù)算編制不科學(xué)

        如果水利事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算編制不夠科學(xué),就會(huì)直接放大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。目前部分水利事業(yè)單位就存在上述問(wèn)題,即財(cái)務(wù)預(yù)算編制比較粗放,預(yù)算與實(shí)際脫節(jié)的情況比較突出,由此導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。財(cái)務(wù)預(yù)算編制的專業(yè)性很強(qiáng),需要考慮的因素很多,但部分水利事業(yè)單位在預(yù)算編制方面,總是基于上一年度的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行增減變動(dòng),很少采用零基預(yù)算方法,在對(duì)未來(lái)一個(gè)年度各項(xiàng)工作開展進(jìn)行充分論證分析的基礎(chǔ)上編制預(yù)算。這種做法必然會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)預(yù)算編制失準(zhǔn),繼而給財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的爆發(fā)“埋雷”。基于不夠科學(xué)的財(cái)務(wù)預(yù)算推進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作,很容易出現(xiàn)財(cái)務(wù)收支失衡的問(wèn)題,導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。

        (三)財(cái)務(wù)審計(jì)工作存在不足

        目前,一些水利事業(yè)單位財(cái)務(wù)審計(jì)工作存在很多不足,導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控效果大打折扣。部分水利事業(yè)單位財(cái)務(wù)審計(jì)工作流于形式,審計(jì)方法也比較落后,由此導(dǎo)致審計(jì)工作質(zhì)量不高,財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題難以被及時(shí)發(fā)現(xiàn)[3]。舉例來(lái)說(shuō),在開展財(cái)務(wù)審計(jì)工作的實(shí)踐中,一些水利事業(yè)單位的審計(jì)內(nèi)容不夠全面,審計(jì)缺乏導(dǎo)向性,財(cái)務(wù)管理是否合規(guī)、是否完善都無(wú)從得知。審計(jì)工作無(wú)法準(zhǔn)確把握財(cái)務(wù)管理問(wèn)題,自然就無(wú)法更有針對(duì)性地改進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作。另外,單位審計(jì)結(jié)果一般不會(huì)與獎(jiǎng)懲掛鉤,審計(jì)工作沒(méi)有“震懾力”,財(cái)務(wù)管理人員自然沒(méi)有動(dòng)力和壓力來(lái)解決問(wèn)題,消除各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隱患,這樣的審計(jì)自然無(wú)法充分發(fā)揮其在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控方面的重要作用。

        (四)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)滯后

        財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控涉及對(duì)大量數(shù)據(jù)信息的搜集、處理、分析,數(shù)據(jù)信息越翔實(shí),越能夠準(zhǔn)確識(shí)別財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);反之,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)很難被準(zhǔn)確把握。目前,一些水利事業(yè)單位在財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)方面存在較大不足,各類財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息共享不足,這對(duì)單位開展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控工作產(chǎn)生了很大的不利影響。出現(xiàn)這種情況,主要原因是單位對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的緊迫性、重要性認(rèn)識(shí)不足,沒(méi)有根據(jù)時(shí)代發(fā)展的需要,積極推進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)工作,財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)功能不夠完善,導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控需要的信息不夠翔實(shí),影響了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控效果。

        (五)財(cái)務(wù)管理制度執(zhí)行不嚴(yán)格

        規(guī)范的管理制度是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的重要手段之一,如果水利事業(yè)單位各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度得不到較好的執(zhí)行,就會(huì)導(dǎo)致相關(guān)制度的權(quán)威性大打折扣,繼而帶來(lái)諸多財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。目前,部分水利事業(yè)單位執(zhí)行財(cái)務(wù)管理制度的情況并不理想,很多制度停留在紙面上,在開展財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)踐中,各種制度被置于一邊的情況時(shí)有發(fā)生,個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)的意志凌駕于制度之上。一些水利事業(yè)單位并沒(méi)有出臺(tái)相應(yīng)的舉措來(lái)維護(hù)財(cái)務(wù)管理制度的權(quán)威性,缺乏責(zé)任追究機(jī)制等,導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)無(wú)法得到有效控制。舉例來(lái)說(shuō),雖然一些水利事業(yè)單位制定了財(cái)務(wù)報(bào)銷制度,但很多時(shí)候存在違規(guī)報(bào)銷問(wèn)題,有的支出不符合報(bào)銷規(guī)定,有的報(bào)銷超過(guò)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)等,這些行為都滋生了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

        四、新時(shí)期水利事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控策略

        針對(duì)水利事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控存在的種種不足,當(dāng)務(wù)之急是要制定切實(shí)有效的應(yīng)對(duì)策略,從而將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制在合理的范圍之內(nèi)。

        (一)增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

        新時(shí)期,水利事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不容忽視,尤其是管理者及財(cái)務(wù)人員一定要增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的危害要有充分的認(rèn)識(shí)。具體來(lái)說(shuō),水利事業(yè)單位必須投入必要的人力和物力深入分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)所在,剖析和診斷財(cái)務(wù)管理問(wèn)題,繼而根據(jù)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控工作的需要,不斷修訂和完善財(cái)務(wù)管理制度。水利事業(yè)單位須自上而下進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控專題宣貫,讓管理者尤其是財(cái)務(wù)人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)保持警惕。同時(shí),水利事業(yè)單位要專門設(shè)置財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控崗位,加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。具體來(lái)說(shuō),一方面要引入財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控方面的專業(yè)人才,另一方面要對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控人員進(jìn)行必要的培訓(xùn),切實(shí)提升工作人員的崗位勝任力,確保專業(yè)的人做專業(yè)的事,有效化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

        (二)科學(xué)合理編制預(yù)算

        水利事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算編制一定要有前瞻性、科學(xué)性、全面性等,盡可能確保財(cái)務(wù)預(yù)算與單位未來(lái)的實(shí)際情況相契合,繼而實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效管控。水利事業(yè)單位在編制財(cái)務(wù)預(yù)算方面,一定要注意充分進(jìn)行論證分析,考慮過(guò)去、立足當(dāng)前、著眼未來(lái),多思考未來(lái)單位各項(xiàng)業(yè)務(wù)開展計(jì)劃,強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)預(yù)算與單位未來(lái)發(fā)展相契合[4]。在編制預(yù)算時(shí)要做好資料收集工作,邀請(qǐng)財(cái)務(wù)管理人員、單位管理人員以及相關(guān)專家進(jìn)行德爾菲以及頭腦風(fēng)暴預(yù)測(cè)分析。同時(shí),財(cái)務(wù)預(yù)算須引入零基預(yù)算方法,每年的預(yù)算編制都要推倒重來(lái),雖然這樣會(huì)更耗費(fèi)時(shí)間、精力,但精準(zhǔn)度會(huì)有很大的提升。另外,財(cái)務(wù)預(yù)算內(nèi)容須盡量統(tǒng)籌兼顧,避免出現(xiàn)某些方面被遺漏的情況。

        (三)加大財(cái)務(wù)審計(jì)力度

        通過(guò)開展財(cái)務(wù)審計(jì)工作,能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理方面的漏洞,也能夠督促財(cái)務(wù)管理人員遵守相關(guān)規(guī)定,全面提升財(cái)務(wù)管理工作的規(guī)范性,切實(shí)降低財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。從財(cái)務(wù)審計(jì)的主體來(lái)看,水利事業(yè)單位要堅(jiān)持內(nèi)部審計(jì)與外部審計(jì)相結(jié)合,以外部審計(jì)為主,確保審計(jì)的獨(dú)立性、客觀性;從審計(jì)內(nèi)容來(lái)看,要做到堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向,著重分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性及影響,準(zhǔn)確把握財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隱患,從而督促相關(guān)人員整改;從審計(jì)方法來(lái)看,須采用定性審計(jì)與定量審計(jì)相結(jié)合的方法,強(qiáng)調(diào)審計(jì)有良好的信度和效度;審計(jì)結(jié)果與獎(jiǎng)懲要充分掛鉤,如果發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,就要跟蹤相關(guān)部門及個(gè)人及時(shí)加以解決,從而降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率。

        (四)注重財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)

        水利事業(yè)單位在財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)方面須迎頭趕上,通過(guò)信息化建設(shè)為單位做好財(cái)務(wù)管理工作提供堅(jiān)實(shí)的支撐,降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率。水利事業(yè)單位要投入必要的人力、物力來(lái)推進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)。一方面,要對(duì)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)進(jìn)行完善升級(jí),保證系統(tǒng)功能完備,在條件允許的情況下,可以在財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)平臺(tái)上增加財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警分析模塊,基于構(gòu)建好的模型,實(shí)時(shí)預(yù)警財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);另一方面,要提升財(cái)務(wù)管理人員的信息化素養(yǎng),財(cái)務(wù)管理人員要全面提升自身的能力素養(yǎng),能夠熟練使用財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)來(lái)管控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)[5]。

        財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的基礎(chǔ)工作之一是有效識(shí)別和準(zhǔn)確評(píng)估財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。水利事業(yè)單位在財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)過(guò)程中,須根據(jù)開展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控工作的需要,引入數(shù)據(jù)信息分享平臺(tái),保證能夠及時(shí)獲取財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控所需要的各種數(shù)據(jù)信息,從而為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控提供翔實(shí)的數(shù)據(jù),提升風(fēng)險(xiǎn)管控決策的正確性。

        (五)嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)管理制度

        水利事業(yè)單位應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)管理制度,維護(hù)相關(guān)制度的權(quán)威性,避免出現(xiàn)個(gè)人意志凌駕于制度之上的情況。財(cái)務(wù)管理制度本身要具有良好的可操作性,相關(guān)規(guī)定比較明確,清晰界定相關(guān)人員的職責(zé),避免制度本身不明確、模糊有歧義導(dǎo)致執(zhí)行難度過(guò)大的情況。對(duì)于一些明顯已經(jīng)過(guò)時(shí),存在較大問(wèn)題的財(cái)務(wù)管理制度,要及時(shí)修訂和完善。

        水利事業(yè)單位應(yīng)把已經(jīng)審議通過(guò)的財(cái)務(wù)管理制度下發(fā)到各個(gè)部門,要求各部門工作人員熟悉財(cái)務(wù)管理制度,嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)管理規(guī)定辦理相關(guān)業(yè)務(wù),盡量減少因?yàn)椴恢馈⒉涣私?、不熟悉?cái)務(wù)管理規(guī)定而出現(xiàn)違反財(cái)務(wù)管理制度,引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的行為。

        建立必要的問(wèn)責(zé)機(jī)制,這是水利事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理制度充分落地的關(guān)鍵,對(duì)部分人員不遵守財(cái)務(wù)管理制度的行為進(jìn)行嚴(yán)厲追責(zé),這樣才能避免相關(guān)人員做出違背財(cái)務(wù)管理規(guī)定的行為。例如,可以采用通報(bào)批評(píng)、扣發(fā)工資、評(píng)優(yōu)評(píng)先不予考慮等措施,對(duì)違反財(cái)務(wù)管理制度的相關(guān)個(gè)人進(jìn)行處罰,處罰力度越大,財(cái)務(wù)管理制度越能夠被不打折扣地執(zhí)行,繼而減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

        五、結(jié)語(yǔ)

        新時(shí)期,水利事業(yè)單位的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在增加,這既與整個(gè)行業(yè)環(huán)境的變化有關(guān),又與事業(yè)單位管理體制改革的深化有關(guān)。水利事業(yè)單位能否做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控工作,從微觀角度來(lái)說(shuō),事關(guān)單位的健康發(fā)展,從宏觀角度來(lái)說(shuō),事關(guān)水利事業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。這意味著未來(lái)水利事業(yè)單位須高度重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控工作,密切關(guān)注財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),重點(diǎn)做好相關(guān)工作,即增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、科學(xué)合理編制預(yù)算、加大財(cái)務(wù)審計(jì)力度、注重財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)、嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)管理制度。對(duì)水利事業(yè)單位來(lái)說(shuō),上述策略須統(tǒng)籌兼顧,同時(shí)在實(shí)踐中靈活調(diào)整,以實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效管控。新時(shí)期,水利事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控本身是一個(gè)新課題,加上各個(gè)單位的實(shí)際情況差別較大,這就要求每一個(gè)單位結(jié)合自身的實(shí)際情況對(duì)這一課題進(jìn)行深入研究,在實(shí)踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),繼而推動(dòng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控水平持續(xù)提升。

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