邵靜雪

（國藥控股溫州有限公司，浙江 溫州 325000）

中國整體經濟發(fā)展速度直接受企業(yè)發(fā)展情況的影響，因此，相關企業(yè)保持可持續(xù)發(fā)展態(tài)勢對中國保持平穩(wěn)的經濟發(fā)展形勢有著重要意義。近幾年，隨著中國國際地位的大幅提高，國內大部分企業(yè)積極改革創(chuàng)新，在改革過程中或多或少會出現財務問題，這要求管理人員有效管理控制財務風險，不斷提升企業(yè)整體實力。

一、管理與控制企業(yè)財務風險的意義

企業(yè)財務風險是指在開展各項財務活動的過程中，由于受到各項因素的影響，企業(yè)財務管理出現突發(fā)狀況，導致企業(yè)蒙受經濟損失。從財務活動環(huán)節(jié)出發(fā)，財務風險主要涉及流動性風險、信用風險等；按可控程度分類，財務風險可分為可控風險和不可控風險兩類。

企業(yè)管理人員要充分認識到企業(yè)財務風險管理與控制的現實意義，并結合企業(yè)內部財務風險管理現狀，采取相應優(yōu)化措施，優(yōu)化企業(yè)內部管理效果，提升企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力，為企業(yè)經濟效益提高乃至中國經濟發(fā)展奠定良好基礎。

目前企業(yè)要提高對財務風險管理與控制的重視程度，建立健全財務風險預警機制以及內部控制機制，促進企業(yè)各部門協同發(fā)展，有效提升企業(yè)整體財務風險管理控制水平，最大限度地減輕財務風險給企業(yè)帶來的負面影響，使企業(yè)保持正常運營，獲得預期經濟收益。

二、企業(yè)財務風險控制與內部控制的相關性

資本是把雙刃劍，能夠為企業(yè)帶來經濟效益，同時也容易給企業(yè)帶來風險。其中，財務風險直接影響企業(yè)經濟效益和發(fā)展進程。內部控制有利于提高企業(yè)運營效率，充分優(yōu)化整合企業(yè)內部資源，最終實現企業(yè)管理目標。在企業(yè)財務風險控制與管理過程中，企業(yè)內部控制質量會對企業(yè)財務風險控制效果產生直接影響。

如果企業(yè)內部控制存在薄弱環(huán)節(jié)，企業(yè)財務風險將明顯加劇。企業(yè)財務風險控制是企業(yè)內部控制的重要組成部分，其出發(fā)點在于更好地管理企業(yè)，為企業(yè)的長遠發(fā)展奠定良好基礎。對此，管理人員須全面考量內部控制內容，充分發(fā)揮內部控制效用，提升企業(yè)財務風險管理控制水平，確保企業(yè)財務部門能夠充分發(fā)揮自身職能，合理管理與記錄企業(yè)經濟活動，從而有效降低企業(yè)財務風險［1］。

三、企業(yè)財務風險管理中存在的問題

（一）企業(yè)財務風險管理與控制意識薄弱

當下經濟市場變化較快，包括但不限于產品更新迭代速度加快、市場風向變化、國家政策調整以及相應利率浮動等，上述因素會對企業(yè)的運營與發(fā)展產生較大影響。

現階段，部分企業(yè)財務工作人員依舊沿用傳統管理模式開展財務管理活動，對企業(yè)財務風險管理控制沒有形成正確、全面的認知，其重點關注企業(yè)資金的投入與效益，對企業(yè)財務風險缺少實質管理措施，難以有效控制企業(yè)財務風險。

同時，薄弱的財務風險管理控制措施對企業(yè)財務管理埋下了較大的安全隱患，一旦發(fā)生財務風險，財務人員由于缺少抗風險能力，無法減輕財務風險對企業(yè)造成的負面影響，使得企業(yè)蒙受較大的經濟損失，甚至會對企業(yè)造成不可挽回的影響，嚴重阻礙企業(yè)的發(fā)展。

管理人員要對此引起足夠的重視，認識到財務風險是客觀存在且無法完全消除的，只能盡最大努力將財務風險控制在最小范圍內，令其不對企業(yè)正常運營與發(fā)展產生較大影響［2］。

（二）缺乏完善有效的財務風險預警機制

在管理控制企業(yè)財務風險的過程中，健全有效的財務風險預警機制至關重要，其能夠有效預警即將發(fā)生或潛在的財務風險，使財務人員能夠提前策劃相應緊急預案，采取合理應對措施。

現階段，部分企業(yè)缺乏財務風險預警機制，無法有效預防財務風險，這在一定程度上加劇了財務風險對企業(yè)造成的損害，甚至部分企業(yè)會因財務風險而倒閉。制定健全有效的財務風險預警機制對企業(yè)財務風險管理控制至關重要，管理人員要對此進行充分考量，有效提升企業(yè)抗風險能力。

（三）內部控制機制存在漏洞

內部控制是企業(yè)實行內部優(yōu)化的重要手段，其目的是通過對企業(yè)內部進行全面調整，實現企業(yè)預期經營管理目標。現階段部分企業(yè)的內部控制機制存在漏洞，使得內部控制無法發(fā)揮作用，由于內部控制與企業(yè)財務風險管理控制存在相關性，內部控制會直接影響企業(yè)財務風險管理效果，從而使企業(yè)整體抗風險能力大幅下降。

造成上述情況的主要原因在于企業(yè)對權責利分配不合理，企業(yè)內部人員組織架構松散，無法形成完整的控制體系，導致內部控制質量大打折扣，極大地提高了企業(yè)發(fā)生財務風險的概率。

（四）財務人員專業(yè)能力水平參差不齊

現階段，企業(yè)財務風險管理控制存在的主要問題是財務人員專業(yè)能力水平參差不齊。眾所周知，隨著會計從業(yè)資格證的全面取消，會計行業(yè)整體準入門檻降低，大量非專業(yè)人員從事會計工作，導致會計人員的專業(yè)水平有較大差異性。

就會計行業(yè)而言，專業(yè)會計人員與非專業(yè)會計人員有本質區(qū)別。在工作過程中，專業(yè)會計人員能夠充分利用自身儲備的專業(yè)知識，全面考量工作內容，良好把控工作質量與工作效率，從而有效降低企業(yè)發(fā)生財務風險的概率［3］。

由于沒有接受過系統的培訓學習，非專業(yè)會計從業(yè)人員所掌握的會計相關專業(yè)知識具有較大的局限性，一旦在工作中遇到新情況、新問題，其工作質量與工作效率將明顯降低，甚至可能導致會計工作陷入停滯狀態(tài)，不僅對企業(yè)經濟效益造成嚴重影響，還會提升企業(yè)發(fā)生財務風險的概率。

目前考取初級會計證涉及兩科內容，分別是《初級會計實務》和《經濟法基礎》，通過深入學習兩科內容，會計專業(yè)人員能夠具備較強的工作能力。所以企業(yè)引進財務人員時，要充分考察他們的專業(yè)能力，確保其專業(yè)水平能夠滿足現階段企業(yè)發(fā)展需求，從而有效提升企業(yè)財務風險管理控制水平。

四、企業(yè)財務風險管理與控制的措施

（一）增強財務風險管理與控制意識

現階段，企業(yè)財務風險管理控制過程中須加強財務風險管理與控制意識。

首先，管理人員要清楚認識到財務風險管理與控制對企業(yè)的重要性，并讓企業(yè)各部門對此有初步了解。在工作過程中，充分踐行企業(yè)制定的相應財務風險管理措施，以達到提升財務風險管理效率的目的。

其次，管理人員應將財務風險管理與控制的相關內容融入部門考核，使工作人員對此產生足夠的重視，并充分思考自身日常工作行為與工作內容，從而促進企業(yè)各部門協同合作，為企業(yè)財務風險管理與控制開辟綠色通道，最大限度地提升其管理質量與控制效率。

最后，企業(yè)領導者要加強對財務知識的了解，明確認知企業(yè)財務風險性質和形成原因，從而采取針對性預防措施，在加強企業(yè)內部財務風險管理與控制的同時，提升企業(yè)整體抗風險能力，達到在風險發(fā)生的第一時間有效處理風險的目的［4］。

（二）建立健全財務風險預警機制

要想提高企業(yè)財務風險管理與控制水平，就要在企業(yè)內部建立健全財務風險預警機制，管理人員要根據現階段國內宏觀經濟環(huán)境和相應政策，結合企業(yè)行業(yè)背景等外部因素和企業(yè)內部資本結構、現行財務管理制度等內部因素，全面預警企業(yè)可能發(fā)生的財務風險，策劃針對性緊急預案，確保財務風險發(fā)生時，企業(yè)能在第一時間啟動緊急預案，合理應對風險并將其負面影響降至最低，確保企業(yè)的正常運營發(fā)展。

在策劃針對性緊急預案的過程中，管理人員要全面考量與優(yōu)化緊急預案內容，確保其在合規(guī)的基礎上滿足科學合理、可執(zhí)行性強的要求。此外，管理人員應充分利用大數據分析技術，分類匯總企業(yè)現存財務風險以及可能發(fā)生的財務風險，最終形成企業(yè)專屬的個性化財務風險數據庫，根據財務風險類型和風險形成原因，分析各類財務風險對企業(yè)造成的危害程度，從而有效預警風險。

大數據是由數量巨大、結構復雜、類型眾多的數據構成的集合，通過大數據分析手段，能夠精準預測事態(tài)發(fā)展趨勢和方向。合理應用大數據技術，能夠有效增強企業(yè)財務風險預警機制的準確性與有效性，管理人員要根據數據分析結果，調整企業(yè)內部機制，依托緊急預案，盡最大努力規(guī)避風險。

（三）完善企業(yè)內部控制機制

內部控制是企業(yè)實現內部優(yōu)化的重要手段，其與企業(yè)財務風險控制聯系緊密，完善的企業(yè)內部控制機制能夠有效強化企業(yè)財務風險控制效果。對此，企業(yè)須積極完善內部控制機制。

首先，要改善企業(yè)內部環(huán)境，合理調整企業(yè)內部的權責利，確保企業(yè)內部做到人盡其才、物盡其用，全面優(yōu)化企業(yè)內部結構。

其次，企業(yè)要設立內部審計，依托企業(yè)頒布的工作標準，全面審計工作人員的績效和工作能力等，確保企業(yè)員工保質保量完成本職工作，為企業(yè)內部控制質量的提高提供重要保障。

最后，企業(yè)要加強對財務部門的管理。財務部門直接影響企業(yè)經濟活動和企業(yè)日常運營秩序，同時，財務部門也是企業(yè)內部控制的重要組成部分，加強對財務部門的管理，提高財務部門管理水平與工作水平，能夠產生蝴蝶效應，達到提升企業(yè)財務風險管理與控制水平、提高企業(yè)抗風險能力的目的。

除此之外，還要確保企業(yè)內部控制手段持續(xù)發(fā)揮作用，企業(yè)內部控制并非階段性控制手段，而是應在企業(yè)內部發(fā)揮長期作用，通過不斷調整內部控制機制，達到增強企業(yè)綜合實力的目的，從而實現企業(yè)預期收益目標［5］。

（四）培養(yǎng)、引進優(yōu)秀財務人才

企業(yè)財務風險管理與控制的最終落腳點在于相應的財務人員。對此，企業(yè)須全面考察內部財務人員的水平，培養(yǎng)并引進優(yōu)秀財務人才，為財務團隊注入活力。

首先，企業(yè)應全面培養(yǎng)現有財務人員，提升其會計專業(yè)技能水平，確保其能在企業(yè)財務風險管理中充分履職，盡最大努力配合財務風險控制工作，有效降低企業(yè)發(fā)生財務風險的概率。企業(yè)還要定期開展技能提升培訓，且培訓內容要涉及兩方面，一方面為財務專業(yè)技能水平培訓，保障企業(yè)在職財務人員的財務專業(yè)水平保持行業(yè)領先地位；另一方面為職業(yè)道德培養(yǎng)提升，會計人員的職業(yè)道德對其工作效率與工作質量有至關重要的影響，對此企業(yè)要定期開展培訓，以提升會計人員的綜合素質。

其次，企業(yè)應與本地各大高校建立深度合作關系，與高校的會計相關專業(yè)對接，引進校內高端財務人才，充實企業(yè)財務人員體系。

最后，企業(yè)要調整財務人員薪酬?，F階段大部分企業(yè)財務人員的薪酬為4000元左右，企業(yè)要合理調整財務人員薪酬和福利待遇，以激發(fā)財務人員的工作積極性，從而有效提升其工作質量與工作效率。

五、結語

企業(yè)財務風險管理與控制是保證企業(yè)正常運行與發(fā)展的重中之重，高質量的財務風險管理與控制為企業(yè)正常運營與發(fā)展提供了基礎保障。管理人員要針對現階段企業(yè)內部存在的問題采取針對性解決措施，實現企業(yè)財務管理的全面優(yōu)化與提升，增強企業(yè)抗風險能力，促進企業(yè)健康運行與發(fā)展。具體而言，要增強企業(yè)內部財務風險管理與控制意識，建立有效的財務風險預警機制，完善企業(yè)內部控制，實現企業(yè)內部優(yōu)化，提升企業(yè)整體財務管理水平。

另外，企業(yè)還要積極培訓與引進財務人員，與本地高校深度合作，與高校會計專業(yè)對接，引進高端財務人才，為企業(yè)財務部門注入新鮮血液，同時有效提升企業(yè)整體財務風險管理控制水平，增強企業(yè)的抗風險能力，最大限度減輕財務風險對企業(yè)造成的負面影響，保障企業(yè)能在飛速發(fā)展的時代站穩(wěn)腳跟，實現可持續(xù)發(fā)展。