周志強(qiáng)

（西安金域醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)所有限公司，陜西 西安 710018）

一、引言

高新技術(shù)企業(yè)在我國(guó)創(chuàng)新型國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮著重要作用，與傳統(tǒng)行業(yè)相比，高新技術(shù)企業(yè)更重視創(chuàng)新發(fā)展，具有廣闊的發(fā)展前景及較大的成長(zhǎng)空間。但與此同時(shí)，高新技術(shù)企業(yè)在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中會(huì)投入大量的人力、物力、財(cái)力，有學(xué)者表示高新技術(shù)企業(yè)由于前期需要投入大量資金可能會(huì)導(dǎo)致短期內(nèi)績(jī)效下滑。由于技術(shù)研發(fā)有較強(qiáng)的階段性特征，在資金投入過(guò)程中會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，因此加強(qiáng)高新技術(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，保障企業(yè)研發(fā)活動(dòng)順利開(kāi)展，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升具有重要意義。

二、高新技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)

高新技術(shù)企業(yè)是使用高新技術(shù)，研發(fā)一些高價(jià)值產(chǎn)品或項(xiàng)目的企業(yè)，高新技術(shù)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中對(duì)資金及技術(shù)的依賴程度較高，是風(fēng)險(xiǎn)與收益并存的企業(yè)［1］，其在財(cái)務(wù)管理上的特點(diǎn)有二。

（一）投資管理具有風(fēng)險(xiǎn)性及高收益性

高新技術(shù)企業(yè)不同于傳統(tǒng)企業(yè)，項(xiàng)目研發(fā)具有周期長(zhǎng)、投資回報(bào)不穩(wěn)定等特點(diǎn)，因?yàn)轫?xiàng)目能否給企業(yè)帶來(lái)收益，取決于研發(fā)的產(chǎn)品能否被市場(chǎng)接受、認(rèn)可，因此收益有很大的風(fēng)險(xiǎn)性及不確定性。高收益是因?yàn)楦咝录夹g(shù)企業(yè)在發(fā)展中需要掌握新技術(shù)、新工藝，創(chuàng)新能力是企業(yè)不斷發(fā)展的重要?jiǎng)恿?，因此在市?chǎng)上比其他企業(yè)有更高的收入預(yù)期。

（二）在籌資管理方面較為緊迫，在信息管理方面具有集成性

高新技術(shù)企業(yè)在知識(shí)以及資源方面的投入較多，比其他企業(yè)更重視籌資管理，但在資金籌集方面易產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)，影響企業(yè)發(fā)展。此外，高新技術(shù)企業(yè)對(duì)信息技術(shù)的投入大，比較重視信息系統(tǒng)的規(guī)范性管理，因此企業(yè)更注重建立統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，增強(qiáng)信息的集成性，保障財(cái)務(wù)信息管理的應(yīng)用效果。

三、高新技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

（一）項(xiàng)目研發(fā)管理復(fù)雜，財(cái)務(wù)管理意識(shí)較弱

高新技術(shù)企業(yè)的生存和發(fā)展主要依靠各種項(xiàng)目，如研發(fā)項(xiàng)目、制造項(xiàng)目等，不同的項(xiàng)目產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有不同的特點(diǎn)，因此也應(yīng)采用不同的財(cái)務(wù)管理方式。但是目前大多數(shù)高新技術(shù)企業(yè)的項(xiàng)目管理比較復(fù)雜，較為混亂，企業(yè)管理者的財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄。

一方面，由于項(xiàng)目類型復(fù)雜，許多企業(yè)管理者對(duì)項(xiàng)目的認(rèn)識(shí)不夠清晰，財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄。高新技術(shù)企業(yè)主要的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是可以自主研發(fā)各種技術(shù)項(xiàng)目，并將其轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)成果，但是項(xiàng)目管理可能引發(fā)較大的風(fēng)險(xiǎn)，直接影響企業(yè)資金使用。部分企業(yè)管理者對(duì)項(xiàng)目定位不準(zhǔn)確，未統(tǒng)籌管理項(xiàng)目資金，加大了企業(yè)項(xiàng)目管理的難度，難以有效發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的效用。同時(shí)，在財(cái)務(wù)管理中為了節(jié)約科研費(fèi)用，企業(yè)沒(méi)有聘請(qǐng)專業(yè)的財(cái)務(wù)人員，降低了財(cái)務(wù)管理的工作效率。

另一方面，高新技術(shù)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中未重視財(cái)務(wù)預(yù)算管理，其自身特性及項(xiàng)目管理受外界影響，會(huì)讓企業(yè)的項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理陷入困境，因此行之有效的預(yù)算管理制度很有必要。但是目前大多數(shù)企業(yè)的預(yù)算管理存在問(wèn)題，有些項(xiàng)目在實(shí)際管理中僅僅依靠以往的經(jīng)驗(yàn)投入資金，缺乏詳細(xì)的預(yù)算，具有明顯的盲目性［2］。

（二）財(cái)務(wù)內(nèi)控監(jiān)督不嚴(yán)，資源浪費(fèi)嚴(yán)重

高新技術(shù)企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中主要依靠項(xiàng)目成果轉(zhuǎn)化獲利，同時(shí)企業(yè)在項(xiàng)目管理中需要根據(jù)項(xiàng)目控制資產(chǎn)，但是在實(shí)際執(zhí)行過(guò)程中，財(cái)務(wù)內(nèi)部控制監(jiān)督不嚴(yán)，成本管理未發(fā)揮效用，導(dǎo)致企業(yè)資金浪費(fèi)嚴(yán)重。

一方面，企業(yè)缺乏完善的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度，對(duì)資金使用過(guò)程監(jiān)督控制不嚴(yán)格。企業(yè)缺乏嚴(yán)格的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度，在財(cái)務(wù)管理流程及目的等方面沒(méi)有明確規(guī)定，企業(yè)管理者將注意力放在項(xiàng)目研發(fā)或銷售方面，未按規(guī)定進(jìn)行審批，使得企業(yè)的制度難以落實(shí)，同時(shí)有些部門在資金預(yù)算使用過(guò)程中較隨意，影響了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效用。如高新技術(shù)企業(yè)通常會(huì)根據(jù)不同的研發(fā)項(xiàng)目劃撥資金，但是部分領(lǐng)導(dǎo)在資金劃撥過(guò)程中主觀意識(shí)較強(qiáng)，導(dǎo)致一些有潛力的項(xiàng)目缺乏資金支持。

另一方面，企業(yè)未做好成本核算管控，導(dǎo)致資金浪費(fèi)嚴(yán)重。很多企業(yè)未意識(shí)到成本核算管理需要各部門相互配合，僅將成本核算管理作為財(cái)務(wù)部門的主要工作，各部門之間缺少溝通，導(dǎo)致財(cái)務(wù)部門在核算過(guò)程中不清楚各項(xiàng)目的成本明細(xì)，采用粗放的管理方式，最終導(dǎo)致各產(chǎn)品成本不明確。部分企業(yè)較重視生產(chǎn)過(guò)程產(chǎn)生的成本，卻忽視了研發(fā)前及銷售階段的成本，成本浪費(fèi)嚴(yán)重。

（三）融資管理方式不當(dāng)，風(fēng)險(xiǎn)較大

高新技術(shù)企業(yè)在研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)都要投入大量資金，在項(xiàng)目研發(fā)過(guò)程中要采購(gòu)原料，支付研發(fā)人員薪資，在銷售環(huán)節(jié)要宣傳產(chǎn)品，因此企業(yè)前期會(huì)耗費(fèi)大量資金，資金不足的企業(yè)需要通過(guò)融資實(shí)現(xiàn)企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，但融資方式不當(dāng)會(huì)增加企業(yè)的債務(wù)壓力或引發(fā)債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

處于不同生命周期的高新技術(shù)企業(yè)對(duì)資金的需求有所不同，在籌資過(guò)程中，資金主要分為外部融資及內(nèi)部融資，外部融資主要是進(jìn)行股權(quán)和債務(wù)性融資，內(nèi)部融資是對(duì)企業(yè)的留存利潤(rùn)進(jìn)行再次投資［3］。

處于成熟期的企業(yè)擁有良好的市場(chǎng)基礎(chǔ)，并有利潤(rùn)保障，需要繼續(xù)發(fā)展壯大，因此會(huì)進(jìn)行內(nèi)部籌資。但是處于初創(chuàng)期的企業(yè)由于市場(chǎng)帶來(lái)的不穩(wěn)定性因素面臨虧損，內(nèi)部資金不足，因此會(huì)選擇外部融資，同時(shí)企業(yè)會(huì)面臨股權(quán)及債券籌資風(fēng)險(xiǎn)，即面臨惡意收購(gòu)、股權(quán)稀釋等風(fēng)險(xiǎn)。此外，高新技術(shù)企業(yè)由于自帶高風(fēng)險(xiǎn)屬性，技術(shù)產(chǎn)品轉(zhuǎn)化可能性不足，資金難以保障，因此會(huì)出現(xiàn)企業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)、債務(wù)到期難以償還問(wèn)題，導(dǎo)致銀行貸款難以進(jìn)行。

（四）財(cái)務(wù)信息化建設(shè)不足

由于行業(yè)的特殊性，高新技術(shù)企業(yè)的管理方式較為先進(jìn)。很多企業(yè)的信息化程度較高，但是難以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息化效果，在系統(tǒng)管理的針對(duì)性上有所欠缺。

一方面，不同高新技術(shù)企業(yè)涉及的項(xiàng)目、領(lǐng)域不同，如果使用通用的信息系統(tǒng)平臺(tái)會(huì)難以兼容各個(gè)細(xì)節(jié)，很難產(chǎn)生較好的管理效果。

另一方面，很多企業(yè)在使用系統(tǒng)的過(guò)程中控制不嚴(yán)，管理鏈不健全，導(dǎo)致信息傳遞不及時(shí)，信息難以共享，不利于企業(yè)決策。在高新技術(shù)企業(yè)管理過(guò)程中，資金控制十分重要，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息是企業(yè)管理者決策的重要依據(jù)。但是目前很多企業(yè)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)不完善，易產(chǎn)生信息孤島效應(yīng)，使得重要的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息難以共享，影響企業(yè)管理效率的提高。

四、高新技術(shù)企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的有效策略

（一）梳理各類項(xiàng)目，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理意識(shí)

對(duì)高新技術(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō)，管理者應(yīng)當(dāng)不斷加深對(duì)項(xiàng)目的認(rèn)識(shí)，并增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理意識(shí)。在此基礎(chǔ)上，做好各項(xiàng)目的資金分配，避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

一方面，企業(yè)應(yīng)當(dāng)正確梳理各個(gè)項(xiàng)目，根據(jù)各項(xiàng)目特點(diǎn)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，同時(shí)重視財(cái)務(wù)工作?？梢愿鶕?jù)項(xiàng)目的資金需求量及回收量進(jìn)行分類，掌握各項(xiàng)目的資金耗費(fèi)情況；同時(shí)正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)工作，建立財(cái)務(wù)管理部門，并聘請(qǐng)專業(yè)的財(cái)務(wù)人員，提升財(cái)務(wù)人員的綜合素養(yǎng)，使其促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；還應(yīng)當(dāng)建立健全財(cái)務(wù)管理制度，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，明確財(cái)務(wù)權(quán)限，堅(jiān)持不相容崗位相分離的原則，真正做到各崗位人員分工明確，工作有據(jù)可循，推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展。

另一方面，企業(yè)要重視各個(gè)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)預(yù)算管理，建立完善的預(yù)算管理制度。目前很多高新技術(shù)企業(yè)因缺乏項(xiàng)目預(yù)算而破產(chǎn)，所以企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身管理特點(diǎn)完善預(yù)算管理制度。各部門要做好預(yù)算的編制、執(zhí)行、控制等工作，為保障預(yù)算有效執(zhí)行，可以根據(jù)項(xiàng)目的資金收支情況進(jìn)行預(yù)算編制，有效分析投融資情況，保障項(xiàng)目資金充足，還要建立相關(guān)的預(yù)算績(jī)效考核管理制度，嚴(yán)格規(guī)范項(xiàng)目資金運(yùn)行，減少資金浪費(fèi)情況。

（二）加強(qiáng)企業(yè)的成本內(nèi)部控制

高新技術(shù)企業(yè)管理者要增強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制重要性的認(rèn)識(shí)，不斷規(guī)范企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)行為，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理效果，有效應(yīng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

首先，企業(yè)應(yīng)建立完善的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度，合理規(guī)范資金使用情況，根據(jù)各個(gè)項(xiàng)目做好財(cái)務(wù)資金的計(jì)劃、核算、分析等內(nèi)控管理工作，特別是在企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)督管理方面，需要明確監(jiān)督的職責(zé)及獎(jiǎng)懲制度。在具體的監(jiān)督指標(biāo)制定過(guò)程中，要以定量指標(biāo)為主，定性指標(biāo)為輔，保障企業(yè)核算過(guò)程中數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、真實(shí)性，為管理者決策提供參考。

其次，企業(yè)需要完善成本核算管理機(jī)制，建立完善的成本核算制度。在核算過(guò)程中，各部門需要相互配合。財(cái)務(wù)人員也應(yīng)當(dāng)深入業(yè)務(wù)部門，推進(jìn)業(yè)財(cái)融合，了解各個(gè)產(chǎn)品真實(shí)的耗用情況，并不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的成本核算方式，保障各項(xiàng)目產(chǎn)品成本核算管理的準(zhǔn)確性，滿足企業(yè)項(xiàng)目的管理及決策需要。在高新技術(shù)企業(yè)成本管理中，科研成本一般耗費(fèi)較多，但是企業(yè)需要注重產(chǎn)品事前研發(fā)及銷售階段的成本耗用，全面掌握真實(shí)的成本耗費(fèi)情況，降低成本。

（三）實(shí)行多元化的籌資管理

針對(duì)高新技術(shù)企業(yè)的資金管理問(wèn)題，企業(yè)管理者需要增強(qiáng)決策的科學(xué)性，實(shí)行多元化的籌資管理，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)項(xiàng)目及資金管理。

第一，高新技術(shù)企業(yè)對(duì)項(xiàng)目投入的力度較大，財(cái)務(wù)管理工作較復(fù)雜，因此企業(yè)更需要充分考慮各方面因素，加強(qiáng)企業(yè)的項(xiàng)目及資金管理。為了穩(wěn)定推進(jìn)項(xiàng)目，企業(yè)管理者需要結(jié)合市場(chǎng)情況評(píng)估研發(fā)項(xiàng)目，計(jì)算投資回報(bào)率，選擇較合適的項(xiàng)目，根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展目標(biāo)，選擇適合企業(yè)的融資方式［4］。同時(shí)由于高新技術(shù)企業(yè)在研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等各環(huán)節(jié)資金投入較大，企業(yè)需要提升資金利用效率，分階段合理分配資金，形成資金管理的良性循環(huán)。

第二，企業(yè)需要拓寬融資渠道，籌集更多的資金。一方面，可以進(jìn)行政策性融資，國(guó)家對(duì)高新技術(shù)企業(yè)實(shí)行優(yōu)惠及經(jīng)濟(jì)補(bǔ)貼，企業(yè)可以積極利用此政策。另一方面，要高效規(guī)劃籌資方案，保障籌資方案科學(xué)合理。企業(yè)可以結(jié)合各種因素，明確資產(chǎn)負(fù)債率，制訂多元化的籌資方案，打破籌資方式單一的局限性，提高經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)在籌資過(guò)程中，為了避免資金浪費(fèi)，難以滿足企業(yè)籌資需求，企業(yè)要充分了解自身的資金額度及資金成本狀況，按需籌資。

（四）完善財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)

目前信息化建設(shè)在高新技術(shù)企業(yè)中已得到普及，但是部分企業(yè)的信息化管理難以取得預(yù)期效果，因此企業(yè)需要結(jié)合自身特點(diǎn)，有針對(duì)性地完善系統(tǒng)，保障信息化效果。

首先，企業(yè)要深入分析系統(tǒng)的關(guān)鍵點(diǎn)，根據(jù)信息化流程不同節(jié)點(diǎn)的異同，識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，針對(duì)性地完善系統(tǒng)。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身經(jīng)營(yíng)管理方式的變化建立修正機(jī)制，避免后期發(fā)展過(guò)程中系統(tǒng)流程混亂，保證系統(tǒng)的正常迭代。

其次，企業(yè)需要加強(qiáng)信息系統(tǒng)管理人才引進(jìn)及培養(yǎng)。對(duì)于高新技術(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō)，高素質(zhì)人才是促進(jìn)自身持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，因此在人才招聘過(guò)程中，企業(yè)需要選擇熟練掌握財(cái)務(wù)專業(yè)技能的人才，還應(yīng)當(dāng)引進(jìn)精通信息技術(shù)管理的人才，避免企業(yè)在信息化系統(tǒng)管理過(guò)程中出現(xiàn)漏洞，防患于未然。

最后，高新技術(shù)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)資金管理要求較嚴(yán)格，為了提高企業(yè)資金管理效率，避免資金風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)還要搭建完善的財(cái)務(wù)監(jiān)控平臺(tái)，在項(xiàng)目管理中實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的智能化管控，避免人工操作的風(fēng)險(xiǎn)，如實(shí)現(xiàn)核算自動(dòng)化。要建立ERP 財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析、匯總、質(zhì)量監(jiān)控、報(bào)表編制等，避免發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)［5］。

五、結(jié)語(yǔ)

信息化時(shí)代，高新技術(shù)企業(yè)面臨較大的發(fā)展機(jī)遇，經(jīng)濟(jì)發(fā)展離不開(kāi)高新技術(shù)企業(yè)的支持，高新技術(shù)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，其在財(cái)務(wù)管理中的問(wèn)題越來(lái)越突出，因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管控，以應(yīng)對(duì)發(fā)展過(guò)程中的各種挑戰(zhàn)。為了化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，高新技術(shù)企業(yè)應(yīng)不斷規(guī)范開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，樹(shù)立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制，同時(shí)聘請(qǐng)優(yōu)秀的人才提升相關(guān)技術(shù)水平，減少企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保障企業(yè)健康發(fā)展。