徐璐

（青島軍民融合發(fā)展集團(tuán)有限公司，山東 青島 266400）

面對(duì)新時(shí)期的新挑戰(zhàn)，國(guó)有企業(yè)必須進(jìn)一步樹(shù)立新的管理理念，采取新的管理模式。在國(guó)有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)更側(cè)重于記賬、報(bào)銷、會(huì)計(jì)核算數(shù)據(jù)的處理和整合等工作，不能進(jìn)一步深入分析企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，無(wú)法滿足企業(yè)在新時(shí)期的新需求。而管理會(huì)計(jì)作為一種新的管理工具，能夠幫助國(guó)有企業(yè)改進(jìn)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的弊端，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供更準(zhǔn)確的決策依據(jù)，從而提升財(cái)務(wù)管理水平和整體管理能力，推動(dòng)國(guó)有企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展?，F(xiàn)階段，越來(lái)越多的國(guó)有企業(yè)開(kāi)始認(rèn)識(shí)到應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的重要意義，但是在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的過(guò)程中暴露出諸多問(wèn)題，不利于管理會(huì)計(jì)作用的發(fā)揮。因此，本文對(duì)國(guó)有企業(yè)如何高效合理地應(yīng)用管理會(huì)計(jì)展開(kāi)討論。

一、管理會(huì)計(jì)相關(guān)概述

與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相比，管理會(huì)計(jì)概念提出較晚，1922年才在倫敦會(huì)計(jì)師國(guó)際代表大會(huì)上正式提出。管理會(huì)計(jì)與經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展水平以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)完善程度密切相關(guān)，我國(guó)引入管理會(huì)計(jì)的時(shí)間較晚，很多國(guó)有企業(yè)當(dāng)前仍未有效應(yīng)用管理會(huì)計(jì)。管理會(huì)計(jì)與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)存在諸多不同，如在整體工作范圍、工作重點(diǎn)、工作中使用的方法體系以及對(duì)工作人員的要求等方面都有一些差異。管理會(huì)計(jì)與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)也有一定的相似之處，如都是為了推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)。管理會(huì)計(jì)工作的側(cè)重點(diǎn)是分析預(yù)測(cè)未來(lái)發(fā)展?fàn)顩r、為決策分析提供依據(jù)、提升全面預(yù)算的有效性、提升成本控制的效率等?？偟膩?lái)說(shuō)，管理會(huì)計(jì)最重要的價(jià)值是幫助企業(yè)管理層準(zhǔn)確了解當(dāng)前整體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，為企業(yè)管理層的長(zhǎng)期戰(zhàn)略決策提供堅(jiān)實(shí)的信息依據(jù)，這些都是傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所不具備的功能。

二、國(guó)有企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的重要作用

（一）為企業(yè)發(fā)展提供客觀全面的經(jīng)營(yíng)信息

在當(dāng)前復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，國(guó)有企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中必須不斷調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，這就需要企業(yè)管理層及時(shí)掌握各類經(jīng)營(yíng)信息。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所提供的財(cái)務(wù)信息具有一定的局限性，甚至可能存在數(shù)據(jù)失真的問(wèn)題，而且很多財(cái)務(wù)信息統(tǒng)計(jì)口徑存在差異且時(shí)效性不強(qiáng)，存在較強(qiáng)的信息時(shí)滯，在這種情況下，國(guó)有企業(yè)管理者很難掌握企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)狀況。而管理會(huì)計(jì)除了能夠?yàn)槠髽I(yè)管理者提供各類財(cái)務(wù)信息外，還可以充分發(fā)揮管理職能，收集、整合和分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的各類信息，深入挖掘各類數(shù)據(jù)背后隱藏的深層次信息。其中，很多時(shí)效性較強(qiáng)的信息是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)無(wú)法提供的，但這些信息能夠充分反映出企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況。企業(yè)管理者掌握這類信息，能夠進(jìn)一步提升決策的有效性，制定出更合理的發(fā)展策略［1］。

（二）進(jìn)一步參與到企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策過(guò)程中

國(guó)有企業(yè)管理者必須作出正確的經(jīng)營(yíng)決策，只有這樣才能保證企業(yè)有效落實(shí)長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略。為了提升經(jīng)營(yíng)決策的合理性，國(guó)有企業(yè)決策者不僅要掌握相關(guān)信息，還要制訂科學(xué)合理的決策方案。管理會(huì)計(jì)在這方面發(fā)揮著尤為顯著的作用，不僅可以幫助決策者了解相關(guān)信息，還能為決策者提供不同的決策方案，其中主要包括三類重要的決策。

1.企業(yè)融資決策

管理會(huì)計(jì)可以運(yùn)用專業(yè)方法，結(jié)合發(fā)展現(xiàn)狀預(yù)測(cè)在未來(lái)一段生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)周期內(nèi)企業(yè)的融資需求，同時(shí)制訂科學(xué)合理的融資方案，幫助企業(yè)管理者作出最合理的融資決策。

2.企業(yè)投資決策

隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，國(guó)有企業(yè)的投資活動(dòng)面臨著更多的不確定性。國(guó)有企業(yè)有效應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，能夠加大對(duì)各項(xiàng)投資項(xiàng)目的評(píng)估力度，制訂出更科學(xué)合理的投資方案，并幫助企業(yè)管理者選擇最優(yōu)的投資方案。

3.風(fēng)險(xiǎn)防范決策

在愈發(fā)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，由于國(guó)有企業(yè)面臨的不確定性增加，因此企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所面臨的風(fēng)險(xiǎn)水平也會(huì)進(jìn)一步提升，財(cái)務(wù)、運(yùn)營(yíng)和市場(chǎng)等各方面都可能存在潛在風(fēng)險(xiǎn)。管理會(huì)計(jì)對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和評(píng)估能力更強(qiáng)，能夠幫助企業(yè)管理者根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況制訂出更合理的風(fēng)險(xiǎn)防范方案。

（三）有助于國(guó)有企業(yè)加強(qiáng)全面預(yù)算管理

全面預(yù)算管理能夠幫助國(guó)有企業(yè)提升協(xié)調(diào)與控制水平，而落實(shí)全面預(yù)算管理需要國(guó)有企業(yè)內(nèi)部全員參與、業(yè)務(wù)全覆蓋以及規(guī)范管理流程。在預(yù)算編制階段，由于管理會(huì)計(jì)掌握了企業(yè)全面的經(jīng)營(yíng)信息，因此能夠幫助預(yù)算管理部門根據(jù)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)進(jìn)行全面預(yù)算編制；在預(yù)算執(zhí)行階段，經(jīng)管理會(huì)計(jì)的協(xié)調(diào)，財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的溝通交流渠道能得到進(jìn)一步拓展；在績(jī)效評(píng)價(jià)階段，管理會(huì)計(jì)能夠分析全面預(yù)算管理工作中存在的不足，并提出具有針對(duì)性的完善意見(jiàn)，最終幫助國(guó)有企業(yè)加強(qiáng)全面預(yù)算管理工作。

（四）有助于企業(yè)提升績(jī)效考核評(píng)價(jià)質(zhì)量

對(duì)國(guó)有企業(yè)來(lái)說(shuō)，科學(xué)合理的績(jī)效考核評(píng)價(jià)工作能夠提升職工的工作熱情，推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率的提高。管理會(huì)計(jì)能夠通過(guò)制定更合理的績(jī)效考核評(píng)價(jià)指標(biāo)體系、加強(qiáng)績(jī)效評(píng)價(jià)管理工作等手段，客觀合理地評(píng)價(jià)職工及其所在部門，最終提升績(jī)效考核評(píng)價(jià)質(zhì)量。

三、管理會(huì)計(jì)的功能

（一）信息分析處理功能

在國(guó)有企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中，合理有效的信息分析處理是企業(yè)作出正確生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策的基礎(chǔ)，管理者只有充分了解本企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，才能制定出科學(xué)合理的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略。而管理會(huì)計(jì)能夠全面準(zhǔn)確地收集、整合和處理企業(yè)發(fā)展過(guò)程中所產(chǎn)生的各類數(shù)據(jù)，挖掘出對(duì)企業(yè)發(fā)展最具價(jià)值的信息資源，幫助企業(yè)管理者作出最有利于企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展的決策。

（二）業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)功能

國(guó)有企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，能夠?qū)⒃痉稚⒌母鱾€(gè)部門聯(lián)合起來(lái)。當(dāng)前，國(guó)有企業(yè)內(nèi)部各部門之間的溝通協(xié)調(diào)渠道不暢、信息共享程度較低的問(wèn)題較為普遍，而管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用能夠有效改善這一問(wèn)題。在愈發(fā)復(fù)雜的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境下，國(guó)有企業(yè)不同部門之間的溝通協(xié)調(diào)效率在一定程度上能夠影響企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)情況，而通過(guò)發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)功能，國(guó)有企業(yè)能夠更高效地整合信息，提高業(yè)務(wù)活動(dòng)效率。

（三）風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)功能

管理會(huì)計(jì)另一項(xiàng)重要功能是幫助國(guó)有企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中有效防范各類風(fēng)險(xiǎn)，識(shí)別和評(píng)估潛在風(fēng)險(xiǎn)。相對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)能夠通過(guò)分析更全面的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，總結(jié)企業(yè)發(fā)展的規(guī)律，找到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的不足與漏洞，進(jìn)而識(shí)別這些漏洞給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)的潛在風(fēng)險(xiǎn)。在此基礎(chǔ)上，管理會(huì)計(jì)能夠幫助企業(yè)制訂更合理的風(fēng)險(xiǎn)防范方案，從而提升企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防控能力。

（四）內(nèi)部控制功能

管理會(huì)計(jì)能夠幫助國(guó)有企業(yè)監(jiān)督企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的變化，最大限度地防范各類舞弊事件的發(fā)生。具體來(lái)說(shuō)，管理會(huì)計(jì)能夠通過(guò)整合經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)信息，及時(shí)發(fā)現(xiàn)費(fèi)用虛列等問(wèn)題。具體來(lái)看，內(nèi)部控制體系是國(guó)有企業(yè)規(guī)范開(kāi)展各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的重要保障，而管理會(huì)計(jì)能夠幫助內(nèi)部控制部門找到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中各個(gè)環(huán)節(jié)存在的內(nèi)部控制漏洞，監(jiān)督管理各類不規(guī)范的經(jīng)營(yíng)行為，推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部控制體系更加完善。

四、國(guó)有企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)過(guò)程中存在的問(wèn)題

（一）管理會(huì)計(jì)意識(shí)有待增強(qiáng)

當(dāng)前，阻礙國(guó)有企業(yè)有效應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的首要問(wèn)題是企業(yè)尚未認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)對(duì)于自身發(fā)展的重要意義，這直接導(dǎo)致部分國(guó)有企業(yè)內(nèi)部管理者不能針對(duì)性地引進(jìn)和應(yīng)用管理會(huì)計(jì)。對(duì)國(guó)有企業(yè)來(lái)說(shuō)，管理層的重視和支持在一定程度上是有效應(yīng)用管理會(huì)計(jì)并發(fā)揮其作用的基礎(chǔ)。當(dāng)企業(yè)管理者需要在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中作出決策時(shí)，大部分管理者都會(huì)習(xí)慣根據(jù)過(guò)去生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中積累的經(jīng)驗(yàn)完成決策，雖然這有利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)發(fā)展，但是不利于將新的管理工具引入企業(yè)中并進(jìn)行創(chuàng)新應(yīng)用。

新時(shí)期，隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展水平的提升，現(xiàn)代企業(yè)一定會(huì)朝著高質(zhì)量發(fā)展的方向前進(jìn)，在這種情況下，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)已經(jīng)不能有效滿足企業(yè)發(fā)展的需求。然而部分國(guó)有企業(yè)管理意識(shí)淡薄，導(dǎo)致很多企業(yè)管理人員對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)程度不足，簡(jiǎn)單地將其與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)等同。甚至部分國(guó)有企業(yè)選擇以行政管理的方式替代管理會(huì)計(jì)，不能充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的重要作用［2］。此外，除了管理層，部分國(guó)有企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作人員缺乏轉(zhuǎn)型意識(shí)，認(rèn)為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)能夠有效承擔(dān)財(cái)務(wù)管理工作，不需要向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，這阻礙了管理會(huì)計(jì)在國(guó)有企業(yè)中的深入應(yīng)用。

（二）不能根據(jù)企業(yè)實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r引入管理會(huì)計(jì)

當(dāng)前，越來(lái)越多的國(guó)有企業(yè)認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)的重要作用，并嘗試將管理會(huì)計(jì)應(yīng)用到企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中。然而，對(duì)不同行業(yè)、處于不同發(fā)展階段的國(guó)有企業(yè)來(lái)說(shuō)，由于面臨不同的發(fā)展情況，因此企業(yè)需要結(jié)合自身現(xiàn)狀將相關(guān)理論知識(shí)加以實(shí)踐，只有這樣才能高效合理地應(yīng)用管理會(huì)計(jì)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)受多種因素影響，這些不同的影響因素相互聯(lián)系，共同影響著企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。但是部分國(guó)有企業(yè)在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的過(guò)程中，不能結(jié)合自身發(fā)展動(dòng)態(tài)客觀全面地分析財(cái)務(wù)信息，理論與實(shí)踐未能充分結(jié)合，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)的作用得不到有效發(fā)揮，不能為國(guó)有企業(yè)的發(fā)展提供動(dòng)力。

（三）缺乏高素質(zhì)的人才支撐

國(guó)有企業(yè)有效應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)條件之一是擁有一支具備較強(qiáng)企業(yè)管理能力、全面掌握專業(yè)財(cái)務(wù)技能以及具備較強(qiáng)預(yù)見(jiàn)性的高素質(zhì)復(fù)合型人才隊(duì)伍。然而，當(dāng)前大部分國(guó)有企業(yè)都缺乏這樣的人才。

一方面，當(dāng)前國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員的工作重心完全置于財(cái)務(wù)核算等工作上，既熟悉財(cái)務(wù)核算工作又具備一定管理技能的高素質(zhì)財(cái)務(wù)人才的占比較低；另一方面，當(dāng)前很多國(guó)有企業(yè)尚未專門設(shè)立管理會(huì)計(jì)崗位，這直接導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)工作人員將很多精力都放在日常財(cái)務(wù)核算等基礎(chǔ)工作中，不能集中精力去提升自身的專業(yè)能力，也不能通過(guò)自身專業(yè)技能為企業(yè)發(fā)展提出意見(jiàn)和建議。此外，還有一部分國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員不能熟練操作會(huì)計(jì)信息管理系統(tǒng)，導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息管理系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)得不到充分發(fā)揮［3］。

（四）管理會(huì)計(jì)理論體系有待健全

當(dāng)前，雖然一些國(guó)有企業(yè)有了應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的觀念，但是對(duì)管理會(huì)計(jì)理論體系的了解并不深，導(dǎo)致這部分企業(yè)在嘗試應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的過(guò)程中難以達(dá)到預(yù)期效果。大部分國(guó)有企業(yè)不能在管理會(huì)計(jì)理論體系的指導(dǎo)下安排管理會(huì)計(jì)工作，在遇到問(wèn)題時(shí)不能及時(shí)處理，最終陷入管理會(huì)計(jì)體系不完善、企業(yè)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題得不到解決的困境。并且，由于管理會(huì)計(jì)理論體系不健全，因此國(guó)有企業(yè)不能針對(duì)性地完成整體管理機(jī)制與管理會(huì)計(jì)體系相融合的戰(zhàn)略部署，財(cái)務(wù)管理工作人員開(kāi)展工作時(shí)的方向性不強(qiáng)、工作積極性不高。

國(guó)有企業(yè)內(nèi)部控制體系是推動(dòng)管理會(huì)計(jì)合理應(yīng)用的重要保障，但是由于管理會(huì)計(jì)理論體系不完善，受內(nèi)部控制體系制約，因此很多工作難以有效開(kāi)展。此外，由于缺乏健全的管理會(huì)計(jì)理論體系的指導(dǎo)，因此還有一部分國(guó)有企業(yè)的部門之間存在明顯的邊界，不同部門之間的溝通交流渠道和信息傳遞渠道不暢通，管理會(huì)計(jì)無(wú)法與各個(gè)業(yè)務(wù)部門溝通交流，不能及時(shí)獲得相關(guān)數(shù)據(jù)，嚴(yán)重阻礙了管理會(huì)計(jì)的有效應(yīng)用。

（五）管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)力度有待加大

隨著電子信息技術(shù)的迅猛發(fā)展，尤其是大數(shù)據(jù)、5G 等技術(shù)的出現(xiàn)，國(guó)有企業(yè)開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作可以應(yīng)用更多信息化手段，相關(guān)的財(cái)務(wù)管理軟件功能也日益強(qiáng)大。當(dāng)前，大部分國(guó)有企業(yè)已經(jīng)用電子記賬的方式取代了傳統(tǒng)的人工記賬方式。但是仍有部分企業(yè)為了降低財(cái)務(wù)管理成本，選擇使用一些功能較少、模塊單一且價(jià)格相對(duì)較低的財(cái)務(wù)軟件，這就導(dǎo)致這部分國(guó)有企業(yè)在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的過(guò)程中，管理會(huì)計(jì)不能利用先進(jìn)的電子信息技術(shù)獲取全面的數(shù)據(jù)，也不能通過(guò)對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的整合分析為企業(yè)管理者提供堅(jiān)實(shí)的決策依據(jù)?？偟膩?lái)說(shuō)，由于管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)力度不大，因此管理會(huì)計(jì)的工作效率大打折扣，工作質(zhì)量也得不到保障，最終影響了企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。

五、國(guó)有企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的有效策略

（一）提升對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度

國(guó)有企業(yè)要想有效應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，就必須進(jìn)一步變革思想觀念，提升對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度。具體來(lái)說(shuō)，在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的過(guò)程中，要認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的必要性，加大對(duì)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的支持力度，在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造有利于管理會(huì)計(jì)發(fā)揮作用的氛圍。

首先，企業(yè)管理層要客觀全面地認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)，進(jìn)一步熟悉了解管理會(huì)計(jì)的意義以及具體的工作內(nèi)容，這是支持引進(jìn)管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)。其次，國(guó)有企業(yè)必須進(jìn)一步根據(jù)自身發(fā)展?fàn)顩r優(yōu)化內(nèi)部組織框架、健全規(guī)章制度體系、設(shè)立專門的管理會(huì)計(jì)部門，由專業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作人員協(xié)助管理會(huì)計(jì)工作，推動(dòng)業(yè)務(wù)活動(dòng)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)活動(dòng)與管理會(huì)計(jì)的銜接，健全與管理會(huì)計(jì)相關(guān)的規(guī)章制度體系。在此過(guò)程中，要在企業(yè)內(nèi)部明確管理會(huì)計(jì)不僅僅是財(cái)務(wù)管理部門的工作，其他業(yè)務(wù)部門等工作人員也要自覺(jué)配合管理會(huì)計(jì)工作，提升對(duì)管理會(huì)計(jì)工作的重視程度。最后，國(guó)有企業(yè)要加強(qiáng)宣傳工作，使每一名員工都能充分認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)對(duì)于企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展所具有的重要作用。

（二）加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍建設(shè)

國(guó)有企業(yè)要想充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用，就必須加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍建設(shè)。由于在實(shí)際工作中，很多國(guó)有企業(yè)缺乏既懂財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)又能熟練掌握管理技能的高素質(zhì)管理會(huì)計(jì)人才，也沒(méi)有建立科學(xué)合理的定期培訓(xùn)制度，因此這就導(dǎo)致企業(yè)整體人才隊(duì)伍實(shí)力普遍不強(qiáng)，不利于企業(yè)有效應(yīng)用管理會(huì)計(jì)。

國(guó)有企業(yè)必須提升管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍的實(shí)力，吸引高素質(zhì)復(fù)合型人才加入，提升企業(yè)內(nèi)部員工整體素質(zhì)。同時(shí)，應(yīng)根據(jù)自身情況建立定期培訓(xùn)制度，使管理會(huì)計(jì)工作人員和財(cái)務(wù)管理工作人員及時(shí)掌握最新的理論知識(shí)和實(shí)踐技能。在此基礎(chǔ)上，可以在現(xiàn)有管理人才隊(duì)伍和財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍中挑選骨干工作人員進(jìn)行再培訓(xùn)，逐步在企業(yè)內(nèi)部形成一支專業(yè)性更強(qiáng)的隊(duì)伍。在培訓(xùn)過(guò)程中，可以選擇成功案例進(jìn)行針對(duì)性的溝通討論，以增強(qiáng)管理會(huì)計(jì)解決難題的能力。除了舉辦培訓(xùn)活動(dòng)之外，國(guó)有企業(yè)也要制定專門的理論學(xué)習(xí)制度，組織包括管理會(huì)計(jì)在內(nèi)的相關(guān)工作人員進(jìn)行理論方面的學(xué)習(xí)，使相關(guān)工作人員能夠全面掌握財(cái)務(wù)和管理方面的各種理論知識(shí)。

此外，在加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍建設(shè)的過(guò)程中，要進(jìn)一步發(fā)揮績(jī)效考核評(píng)價(jià)機(jī)制的作用，實(shí)施科學(xué)的獎(jiǎng)懲辦法，對(duì)工作能力較強(qiáng)、績(jī)效突出的管理會(huì)計(jì)人員給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，反之，對(duì)工作能力有待提升、績(jī)效較差的工作人員加以懲罰，使其積極接受培訓(xùn)。實(shí)施科學(xué)合理的績(jī)效考核評(píng)價(jià)，有利于提升培訓(xùn)效果，最終提升管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用效果。

（三）建立完善的管理會(huì)計(jì)體系

國(guó)有企業(yè)為了充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用，必須針對(duì)性地優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，成立更完善的部門組織體系，力爭(zhēng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都有財(cái)務(wù)管理部門的積極參與。如在企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)、銷售環(huán)節(jié)以及新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)環(huán)節(jié)都有管理會(huì)計(jì)的積極參與，充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的管理職能。在此基礎(chǔ)上，國(guó)有企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步完善管理會(huì)計(jì)規(guī)章制度，為管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，為管理會(huì)計(jì)體系走向完善提供保障。

在構(gòu)建科學(xué)合理的管理會(huì)計(jì)體系的過(guò)程中，國(guó)有企業(yè)應(yīng)充分考慮內(nèi)部條件和外部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境這兩個(gè)方面的因素。內(nèi)部條件包括企業(yè)當(dāng)前設(shè)立的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)、在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的過(guò)程中遇到的困難等；而外部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境則包括企業(yè)所處的行業(yè)范圍、當(dāng)前的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)等。國(guó)有企業(yè)必須綜合考慮這兩個(gè)方面的因素，學(xué)習(xí)行業(yè)內(nèi)其他企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，有針對(duì)性地鞏固當(dāng)前管理會(huì)計(jì)體系中的薄弱環(huán)節(jié)。此外，在構(gòu)建科學(xué)合理的管理會(huì)計(jì)體系的過(guò)程中，還要客觀合理地評(píng)價(jià)體系構(gòu)建工作，精確估計(jì)構(gòu)建該體系的所需成本，做好相關(guān)的預(yù)算管理工作，提升管理會(huì)計(jì)體系構(gòu)建的效能。

（四）加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)

在加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的過(guò)程中，國(guó)有企業(yè)必須針對(duì)性地利用各種先進(jìn)的電子信息技術(shù)，構(gòu)建科學(xué)合理的管理會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)。當(dāng)前，企業(yè)可以在市場(chǎng)上購(gòu)買到針對(duì)某一行業(yè)的財(cái)務(wù)管理軟件系統(tǒng)，這些系統(tǒng)雖然具備財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)收集、整合和處理功能，并且也能幫助財(cái)務(wù)管理工作人員開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)防范、預(yù)算管理等工作，但是這些通用軟件具有較強(qiáng)的局限性，不利于將管理會(huì)計(jì)應(yīng)用到企業(yè)的每個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中，限制了管理會(huì)計(jì)作用的發(fā)揮。同時(shí)，由于一些國(guó)有企業(yè)受到資金、人員等方面的限制，無(wú)法選擇兼容性較強(qiáng)的信息化系統(tǒng)，因此管理會(huì)計(jì)不能及時(shí)獲得所需要的各類數(shù)據(jù)信息。在這種情況下，國(guó)有企業(yè)可以根據(jù)自身?xiàng)l件針對(duì)性地開(kāi)發(fā)信息化系統(tǒng)，該系統(tǒng)不用具備較多的功能，只需要滿足國(guó)有企業(yè)管理會(huì)計(jì)的實(shí)際應(yīng)用需求即可，這樣還能為企業(yè)節(jié)省資源，推動(dòng)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。

六、結(jié)語(yǔ)

進(jìn)入新時(shí)期，國(guó)有企業(yè)有效應(yīng)用管理會(huì)計(jì)不僅能提高財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量和效率，還能在很大程度上提高自身整體經(jīng)營(yíng)效率，確保各項(xiàng)決策的規(guī)范性和合理性。國(guó)有企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，必須充分認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的作用，以此為起點(diǎn)積極推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型。同時(shí)，國(guó)有企業(yè)要充分認(rèn)識(shí)到自身在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的過(guò)程中存在的問(wèn)題，如管理會(huì)計(jì)意識(shí)有待增強(qiáng)、不能根據(jù)企業(yè)實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r引入管理會(huì)計(jì)、缺乏高素質(zhì)的人才支撐、管理會(huì)計(jì)理論體系有待健全、管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)力度有待加大等。在此基礎(chǔ)上，必須采取進(jìn)一步提升對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度、加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍建設(shè)、建立完善的管理會(huì)計(jì)體系、加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)等針對(duì)性策略，為發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的積極作用奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，最終實(shí)現(xiàn)自身的長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)。