李蕊

（西安空天電子技術有限公司，陜西 西安 710061）

在社會經濟高速發(fā)展背景下，各個領域、各個行業(yè)都迎來了前所未有的發(fā)展機遇。在新的發(fā)展環(huán)境下，成本核算工作尤為關鍵。企業(yè)為實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展，顯著提升市場競爭力與核心競爭力，需要科學開展內部創(chuàng)新與內部改革，增強成本核算意識，加大成本核算工作優(yōu)化力度，構建更加高效、更加完善的成本核算體系，滿足企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展需求。與此同時，成本核算工作優(yōu)化，需要借鑒以往的工作經驗，在傳統(tǒng)成本核算模式的基礎上創(chuàng)新與調整，探索更加優(yōu)質、高效的成本管控措施，助力企業(yè)實現(xiàn)穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展。

一、成本核算及其方法概述

（一）成本核算

成本核算工作是一項系統(tǒng)性較強的管理工作，需要面對紛繁復雜的企業(yè)經營環(huán)境，涉及企業(yè)內部各個部門以及各項經營活動。對各項業(yè)務開展成本核算工作，能夠提升成本控制效率與管理效率。需要注意的是，成本核算工作的作用與價值是由企業(yè)規(guī)模與企業(yè)經營結構決定的，企業(yè)經營結構越復雜、規(guī)模越大，成本核算工作的作用與價值就越明顯。

一方面，成本核算工作可以對企業(yè)各項經營活動進行科學規(guī)劃，保證資源合理分配、合理利用；另一方面，成本核算工作促使企業(yè)為適應市場發(fā)展需求，不斷調整經營制度與經營模式。科學開展成本核算工作，可以顯著提升企業(yè)的市場競爭力，緊跟時代發(fā)展步伐，保證企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展［1］。

（二）成本核算方法

1.標準成本法

標準成本法是一種基于已確定的標準費用，并將其與實際成本對比，進而對其進行成本核算和分析的方法。此方法通過制定標準成本，將標準成本與實際成本進行比較獲得成本差異，并對成本差異進行因素分析，據以加強成本控制，從而達到降低成本的目的。采用標準成本法進行成本核算，是為了強化企業(yè)的成本管理，要等到月底匯總數據才能決定產品的成本，因而其提供的成本信息具有滯后性。

因此，在前期就制定了一個科學的標準費用，月底再對其進行調整和分析，既能有效地提供成本信息，又能控制成本。另外，采用標準成本方法，可以降低成本核算的難度，因為有了一個可供參考的標準。

2.作業(yè)成本法

作業(yè)成本法又叫ABC 成本法，是以生產和消費為基礎，以產品的生產成本為核算對象，按資源動因將資源成本納入生產計劃，并以生產成本為基礎，通過跟蹤生產過程的成本，得出產品的總成本和單位成本。

作業(yè)成本法的主要內容有：第一，成本會計以生產、運輸等各環(huán)節(jié)的成本為依據，生產成本是以生產、運輸為基礎，以生產消耗的作業(yè)為依據。第二，配置概要費用的依據是作業(yè)，從而解決了傳統(tǒng)的成本核算方法中不確定的責任，同時能有效追蹤產品，提高企業(yè)的物流效率，減少生產成本。

3.標準成本法與作業(yè)成本法的綜合運用

作業(yè)成本法與標準成本法的綜合運用，就是把核算對象從產品轉換為作業(yè)，再進行成本核算。兩者相輔相成，標準成本法雖然簡單，但成本差異很大，而且沒有對制造費用進行具體分析，所以差異分析并不詳細；作業(yè)成本法雖然復雜，但能將制造成本細化，按作業(yè)分類，形成成本差異。

二、民營企業(yè)實行成本核算的重要性

企業(yè)開展成本核算工作時，要科學管理內部資金，確保各項資金支出的科學性與合理性，從而實現(xiàn)企業(yè)整體管理目標與經營目標。對國內企業(yè)而言，構建一套科學合理、行之有效的內部管理機制，深入落實資金管理責任，可以顯著提升企業(yè)內部資金利用率，確保企業(yè)財務管理工作水平與核心競爭力穩(wěn)固提升，贏得良好的發(fā)展機遇與廣闊的發(fā)展空間。

企業(yè)領導可以在成本中獲取詳細的企業(yè)運營財務數據，通過數據分析掌握各部門資源與成本消耗情況，合理進行優(yōu)化管控，從而最大限度提高企業(yè)資源使用效率。這不但能夠節(jié)約企業(yè)資源，還能將更多的資金投入高創(chuàng)收部門中。

與此同時，企業(yè)開展一系列經營管理活動的真正目的在于降低運營成本，從各項活動中獲取良好的經濟效益。而資金成本則是衡量企業(yè)經營管理質量與經營管理成效的核心指標，與企業(yè)整體工作效率、企業(yè)管理水平存在密切關聯(lián)。

在銀行利率固定、利潤收益固定的背景下，企業(yè)科學開展成本核算工作，可以有效避免資金浪費的現(xiàn)象發(fā)生，實現(xiàn)收益最大化。除此之外，財務管理工作可以通過對會計資料與會計信息展開深度分析，精準掌握企業(yè)成本指標與利潤指標，為企業(yè)重大決策以及監(jiān)督管理活動提供精準的數據信息支持。

三、增強民營企業(yè)成本核算效果的策略

（一）增強企業(yè)全員成本核算意識

企業(yè)為顯著提高成本核算工作效率，應當積極創(chuàng)新內部工作人員的成本決策觀，并且對各個關鍵性節(jié)點展開深度分析，確保企業(yè)內部各崗位人員具備良好的自我培養(yǎng)意識與終身學習意識，早日成為一專多能的復合型人才，有效減少成本管控效率低下造成的損失，為企業(yè)的經濟效益與社會效益提供保障，同時為自身贏得良好的職業(yè)發(fā)展前景。

為實現(xiàn)這一目標，企業(yè)還應當針對全體成員開展成本核算宣傳。目前，多數企業(yè)的技術人員與領導人員對成本核算工作一知半解，由此類人員擬定的計劃和措施無法在成本管控環(huán)節(jié)起到實質性作用。因此，為保證成本核算工作順利開展，企業(yè)應當提高內部職員對成本核算工作的重視度，強化成本控制，深入貫徹技術與經濟融合、生產活動與管理活動并重的工作原則，向企業(yè)內部成員加強成本管控工作宣傳，使成本核算理念滲透到各個部門、各個崗位［2］。

在此形勢下，企業(yè)應當提升對培養(yǎng)專業(yè)人才與高素質人才的重視度，積極組織各種培訓活動，并且顯著增強成本核算人員的知識遷移能力，確保成本核算人員可以將自身掌握的成本管控知識與成本管控技術應用于成本管控環(huán)節(jié)，在技術層面打通成本管控途徑，并且在企業(yè)內部形成更加自主、更加民主的成本核算氛圍，這也是最高效、最經濟的成本核算方式之一。

（二）構建企業(yè)成本核算制度體系

具備一套科學合理、行之有效的財務管理工作制度是企業(yè)順利開展財務管理工作的基礎保障，可以顯著提升企業(yè)財務管理工作效率與質量，有效規(guī)避財務風險［3］。具體措施如下：

首先，深入分析企業(yè)當前的經營狀況，結合財務管理工作中的不足之處與現(xiàn)存問題進行綜合性考量，探索問題形成的原因，并結合其中的影響因素制定更加優(yōu)質、更加高效的優(yōu)化措施與解決措施，有效避免同類問題再次出現(xiàn)。在財務管理制度實施環(huán)節(jié)，不斷總結經驗，在傳統(tǒng)財務管理制度的基礎上優(yōu)化與調整，秉承取其精華、去其糟粕的制度建設原則，確保企業(yè)財務管理制度與時俱進。

其次，從企業(yè)財務管理工作的各個環(huán)節(jié)入手，深入分析企業(yè)財務管理制度的可行性與實效性，確保財務管理制度既符合市場發(fā)展規(guī)律與企業(yè)自身發(fā)展需求，又滿足相關法律法規(guī)與行業(yè)標準要求。

最后，細致劃分成本控制工作，科學設定財務管理核心目標，并且將整體目標劃分為若干子目標，將成本控制職責落實到各個部門、各個崗位，明確基層員工的崗位職責，顯著提升整體財務管理水平。

除此之外，企業(yè)須不斷完善財務信息考核制度，以此保證成本核算工作的精準性與真實性，為財務管理工作提供更加精準、更加可靠、更加真實的數據與信息，避免由于財務數據失真引發(fā)一系列財務風險，為更深層次的審核工作奠定堅實的基礎［4］。

（三）強化成本控制與內控管理的有機結合

內部控制工作具有約束和監(jiān)督作用，一旦內控制度存在問題與偏差，勢必導致企業(yè)內控工作混亂，嚴重影響到內控工作效率，不利于企業(yè)實現(xiàn)健康、穩(wěn)定發(fā)展。

首先，明確成本核算工作主體，分析企業(yè)經營管理的核心特征以及企業(yè)自身性質，將企業(yè)所有權與企業(yè)經營權分離，區(qū)分個人資產與企業(yè)資產，明確核算主體，并且精準開展成本核算工作［5］。

其次，構建更加完善的企業(yè)內控制度，結合企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃以及當下經營狀態(tài)展開探索，滿足企業(yè)實際發(fā)展需求，從基礎數據入手開展核算工作，確保成本核算工作順利開展。同時加強成本核算監(jiān)管，企業(yè)應當設置獨立的成本核算監(jiān)管部門，對企業(yè)投資活動、資產管理活動開展科學監(jiān)管，掌握各項經營活動要點，顯著提升企業(yè)的經濟效益與社會效益。

（四）增強成本核算工作人員的專業(yè)能力

民營企業(yè)應當根據市場環(huán)境的基本需求優(yōu)化財務部門，在進一步明確企業(yè)業(yè)務能力和發(fā)展規(guī)模的基礎上，分配出更多的工作人員，并提高工作人員的綜合素質，從而避免出現(xiàn)工作混亂等問題［6］。同時，要制定符合實際情況的財務激勵措施，獎勵那些表現(xiàn)優(yōu)異的工作人員，留住那些出色的工作人員。

民營企業(yè)的財務核算工作中最重要的是信息的準確性和完整性，為了降低這方面問題發(fā)生的概率，要重點提高相關人員的工作效率和工作質量，確保財務信息具備更高的準確度。民營企業(yè)的財務部門應當構建財務管理體系來保證財務信息的準確性。在財務核算工作完成過后，要及時將匯集結果提交至審計部門，通過完善的審計機制增強財務核算的準確性，在工作人員和制度雙重保證的背景下，穩(wěn)步促進民營企業(yè)朝著標準化的方向轉變［7］。

（五）完善成本核算獎懲機制

構建完善的獎懲機制，可以確保成本核算工作順利開展，將企業(yè)的各項工作落實到具體崗位，確保企業(yè)內部各崗位人員明確自身在企業(yè)中的定位以及自身所負責的工作內容［8］。通過完成各自的工作任務，顯著提升企業(yè)整體生產效率與生產質量，并且將企業(yè)成本管控責任劃分至各個崗位，落實崗位責任制度，制定完善的獎懲制度與激勵機制，這樣就可以有效激發(fā)員工的工作積極性，使企業(yè)內部員工積極參與到成本核算環(huán)節(jié)，為成本核算工作順利開展提供助力。

為實現(xiàn)這一目的，企業(yè)應當將企業(yè)成本核算與員工績效考核聯(lián)系起來，通過此種方式搭配完善的獎懲制度，可以將員工個人利益與企業(yè)整體利益有機融合［9］，使員工在制度的引導下，規(guī)范自身行為，有效規(guī)避違規(guī)操作與操作失誤，顯著提升工作效率，助力企業(yè)實現(xiàn)平穩(wěn)健康發(fā)展。

在完善獎懲機制的同時，須構建更加完善的激勵機制，有效激發(fā)企業(yè)內部員工的積極性與主觀能動性，使內部職工都可以為成本核算工作貢獻力量。除此之外，科學制定獎懲制度，通過職位調整、薪酬調整等方式提升員工的滿意度，增強內部員工對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的認同感，這有助于企業(yè)實現(xiàn)平穩(wěn)創(chuàng)新發(fā)展。在獎勵優(yōu)秀員工的基礎上，對工作態(tài)度不端正的員工也應當制定相應的懲罰措施，通過精神層面與制度層面的懲罰，有效規(guī)范員工的思想與行為，確保各個部門、各個崗位職工都可以做好本職工作，共同實現(xiàn)企業(yè)整體成本管控目標［10］。

四、結語

科學開展成本核算工作，可以顯著提升企業(yè)的資金利用率，幫助企業(yè)規(guī)避風險，是企業(yè)實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展的有效助力。企業(yè)可以通過構建完善的財務管理制度和風險評估機制、加大企業(yè)內部稽核管理力度、深度落實企業(yè)內控措施等方式，開展成本核算與風險控制工作，在為企業(yè)贏得良好發(fā)展前景的同時，為社會經濟發(fā)展奠定堅實的基礎。