李同輝

（青島喜馬拉雅建材有限公司，山東 青島 266321）

城鎮(zhèn)化進程的加快給建筑行業(yè)、建材市場帶來了廣闊的發(fā)展空間，但隨著市場規(guī)模的擴大，建材企業(yè)面臨的競爭壓力也越來越大，尤其是在后疫情時代，建材企業(yè)時常陷入發(fā)展困境。優(yōu)化成本控制策略不但能夠拓展建材企業(yè)的利潤空間，還能幫助企業(yè)實現(xiàn)降本增效，推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，增強其核心競爭力?？梢?，提高成本效益對建材企業(yè)應對市場沖擊、提高利潤具有一定現(xiàn)實意義。

一、影響建材企業(yè)成本控制的因素

（一）材料成本

建材企業(yè)的主營業(yè)務為生產(chǎn)、銷售建筑材料，包括水泥、鋼材、混凝土、復合板、納米材料等。雖然建材企業(yè)是建筑材料供應商，但建材企業(yè)提供的材料并非初始材料，而是再加工產(chǎn)品。以水泥生產(chǎn)為例，需要對黏土、石灰石、防火材料等進行加工。因而石灰石、黏土等直接原料的價格變動會影響建材企業(yè)的生產(chǎn)成本。此外，生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的水電費、燃料費等，也是生產(chǎn)成本的重要組成部分，能源、燃料價格變動也會直接影響總成本［1］。

（二）工藝技術

工藝技術水平直接影響建材企業(yè)的生產(chǎn)效率，一般情況下，生產(chǎn)技術越高，單位內(nèi)產(chǎn)品產(chǎn)出量越大，材料浪費越少，單位產(chǎn)品成本越低。因此，企業(yè)生產(chǎn)技術設備、工具等的先進程度也會直接影響企業(yè)成本。不過在技術革新過程中也會涉及技術引入成本、新型人才培養(yǎng)成本等，不少企業(yè)很難下定決心改革生產(chǎn)技術和設備，除非技術已經(jīng)十分落后。

（三）管理水平

企業(yè)自身管理水平的高低決定了其成本控制落實效果的好壞，企業(yè)管理層的決策能力、成本管理制度的執(zhí)行情況、人員成本控制意識的培養(yǎng)等直接影響企業(yè)運營效率。若企業(yè)管理決策不當，如技術引入時機判斷失誤、成本管理方案決策偏離實際、管理組織架構冗余等，企業(yè)舊設備的折舊成本、人力成本、運營成本、財務成本等都會大幅增加，無法實現(xiàn)降本增效目標［2］。

二、建材企業(yè)加強成本控制的重要性

（一）促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

近年來，在綠色經(jīng)濟理念以及科學技術不斷革新的背景下，建筑工程所需的材料也在不斷推陳出新，生產(chǎn)工藝更加先進，質(zhì)量要求也越來越高，建材企業(yè)需要投入的成本也隨之增加。尤其是在物價上漲速度較快、整體經(jīng)濟增速放緩的形勢下，建材企業(yè)的采購成本、銷售成本、運輸成本等也在不斷上漲。而激烈的市場競爭又使企業(yè)難以主觀調(diào)整產(chǎn)品價格，此消彼長，建材企業(yè)的利潤空間被不斷壓縮。部分建材企業(yè)為了保證利潤率，甚至會鋌而走險，降低材料質(zhì)量，此種行為一旦被曝光不僅會影響企業(yè)信譽，甚至還會受到行政處罰。而加強成本控制，健全成本管理體系，能夠幫助企業(yè)合理、合法地降低經(jīng)營成本，控制成本的同時解決質(zhì)量問題，從而助力企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展［3］。

（二）體現(xiàn)企業(yè)核心競爭力

在當前激烈的競爭環(huán)境下，建材企業(yè)的利潤已經(jīng)相對透明，建材企業(yè)本身又不算技術密集型企業(yè)，采取打價格戰(zhàn)的方式只會“殺敵一千，自損八百”，而且有限的利潤空間也不允許企業(yè)采取這種方法。不斷提高核心競爭力，搶占更大的市場份額是建材企業(yè)生存的關鍵?；诮ú钠髽I(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，加強成本控制是目前的最優(yōu)選項，建材企業(yè)可以通過降低自身生產(chǎn)成本、管理成本等來降低總經(jīng)營成本，進而獲得更大的利潤空間。一方面企業(yè)可以用額外的收益推進技術革新、管理創(chuàng)新等，推出高品質(zhì)產(chǎn)品，從而吸引客戶，拓展市場。另一方面企業(yè)也可以讓出部分利潤來降低產(chǎn)品價格，以吸引更多客戶，搶占市場份額，有效提升企業(yè)核心競爭力［4］。

三、建材企業(yè)成本控制的現(xiàn)狀與難點

（一）成本控制現(xiàn)狀

企業(yè)成本控制最重要的一個目的是實現(xiàn)支出成本最小化，使項目利潤最大化，進而提升企業(yè)的經(jīng)濟實力。為實現(xiàn)利潤最大化的目標，不少建材企業(yè)都認識到了成本管理的意義，不斷加大成本控制力度，然而很多企業(yè)的成本管理并沒有達到理想效果［5］。例如，A 建材企業(yè)在生產(chǎn)管理中采取標準化管控模式，生產(chǎn)部門依據(jù)訂單和庫存量來編制生產(chǎn)計劃，確定所需原材料，倉儲部門依據(jù)生產(chǎn)領用總量以及庫存量編制采購計劃，確定采購原料的規(guī)格及數(shù)量。財務部門基于采購、生產(chǎn)、銷售等各環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)分析成本數(shù)據(jù)，進行成本調(diào)控。但由于A建材企業(yè)經(jīng)營過程中，材料成本占總成本的比重超過了90%，因而其成本控制的重點集中在材料成本把控上，將材料偏差率、廢品率、客戶投訴率等作為生產(chǎn)部門績效考核指標，忽視了采購、管理、銷售、物流環(huán)節(jié)對成本的影響。

（二）企業(yè)成本控制的難點

1.對全成本管理認識不足

一方面，管理層未積極推進成本管理理念更新，未在內(nèi)部宣傳以現(xiàn)代管理理念為指導的全成本管理模式，自身也缺乏認知，仍然沿用傳統(tǒng)的成本管理模式。在復雜的市場環(huán)境下，企業(yè)領導更關注如何吸引客戶、招攬生意，將成本管理全部交由財務部門負責，自身未發(fā)揮好領導支持作用，也未給財務部門提供良好的工作環(huán)境，這既增加了財務人員的工作量，又由于財務人員難以深入業(yè)務一線，各部門不主動參與和配合，最終削弱了成本管控力度。另一方面，上行下效，各部門人員對成本管理也缺乏重視，認為成本控制屬于財務部門的工作，與自己關系不大，受業(yè)務人員主觀思維影響，各環(huán)節(jié)成本控制效果有待優(yōu)化，普遍未達到最佳效果。

2.未落實全面預算管理

合理利用全面預算管理工具有助于建材企業(yè)提前規(guī)劃資金、合理配置資源、確定各環(huán)節(jié)目標成本，為成本控制、成本目標的細化提供有力支持。但實際上，多數(shù)建材企業(yè)在開展全面預算管理工作的過程中存在預算目標偏離戰(zhàn)略目標、預算編制不科學、預算執(zhí)行不到位、預算考核不全面等問題，弱化了成本預算指導作用。

3.研發(fā)投入不合理

基于現(xiàn)代化發(fā)展視角，建材企業(yè)需要加大技術研發(fā)投入力度，不斷創(chuàng)新和發(fā)展生產(chǎn)技術。但現(xiàn)階段，部分建材企業(yè)缺乏這種意識，認為產(chǎn)品研發(fā)不確定性太大，投入多且回報周期長，研發(fā)預算設置不合理，且企業(yè)也沒有打造專業(yè)的研發(fā)團隊來研究產(chǎn)品性能的改良辦法。在技術沒有得到改進的情況下，建材企業(yè)很難優(yōu)化控制生產(chǎn)成本。

4.核算系統(tǒng)功能不夠先進

全成本管理模式的實施也需要信息系統(tǒng)的支持，一些基礎財務工作，如成本數(shù)據(jù)錄入、票據(jù)審核等，可以通過信息系統(tǒng)實現(xiàn)，將財務人員從這些繁雜的工作中解放出來，促使其更好地參與成本分析、成本決策管理等工作。目前，雖然多數(shù)建材企業(yè)實現(xiàn)了會計電算化，但企業(yè)財務信息化建設進程推進緩慢，企業(yè)內(nèi)部各系統(tǒng)仍然處于獨立運轉(zhuǎn)的狀態(tài)，缺乏開展更深層次的財務工作，如數(shù)據(jù)比對分析、成本數(shù)據(jù)動態(tài)監(jiān)控等的條件。同時，企業(yè)在應用信息系統(tǒng)時，部門間的信息共享程度不高。一方面由于信息系統(tǒng)在通信交流方面缺乏標準化的溝通機制，致使成本數(shù)據(jù)信息傳遞不及時且難以保證真實性；另一方面由于并沒有統(tǒng)一的執(zhí)行標準指導各部門應用信息系統(tǒng)，數(shù)據(jù)接口存在較大差異，導致信息溝通時效性差，數(shù)據(jù)在傳輸過程中容易出現(xiàn)偏差［6］。

四、建材企業(yè)加強成本控制的應對策略

（一）增強成本管理意識

建材企業(yè)應先從思想層面入手，扭轉(zhuǎn)管理層、各部門人員對成本管理的認識，明確現(xiàn)代管理模式下全成本管理的重要性，樹立降本增效意識。一方面，企業(yè)領導要形成長期戰(zhàn)略發(fā)展思想，認識到全過程成本控制、成本分析等是當前成本管理的重點，提升成本控制效果需要各部門人員共同努力。只有領導高度重視、組織員工全力配合，才能為現(xiàn)代成本管理體系的建設與實施提供良好的環(huán)境。另一方面，企業(yè)應加大全成本管理理念在內(nèi)部的宣貫力度，讓各部門人員深入了解成本控制，明確認識到自身在成本控制中扮演的角色以及承擔的職責，樹立“節(jié)本”意識，主動配合財務部門參與各環(huán)節(jié)成本管控。

（二）健全成本管理機制

建立健全成本管理機制，有助于明確各項費用開支實施細則，編制好每次活動預算以及成本費用結余超支的獎勵辦法，做到心中有數(shù)。想要建立健全成本管理體系，可從以下兩方面著手。一是建材企業(yè)的管理人員需要發(fā)揮帶頭作用，成立企業(yè)內(nèi)部專門的成本管理小組，并從各個部門中選擇一個綜合素養(yǎng)較高的人擔任組長，明確各人員的職責，做好成本管理工作。二是建材施工負責人是工程項目成本管理的主要負責人，因此，負責人需要根據(jù)實際施工情況制定相應的成本需求表，從而根據(jù)施工進度劃分每個環(huán)節(jié)的成本，實現(xiàn)成本控制。

（三）利用預算工具開展成本控制

建材企業(yè)還要重視應用預算工具，有機結合全面預算管理和成本控制，借助預算約束來增強成本控制能力?；谌骖A算管理理念和內(nèi)容，建材企業(yè)要利用預算工具強化成本控制。

第一，全面預算管理在實際執(zhí)行環(huán)節(jié)，需要嚴格遵循全員參與、全業(yè)務覆蓋、全過程跟蹤原則，不僅涉及日常運營管理，同時還涉及企業(yè)投融資范疇。因此，企業(yè)各部門在工作過程中，應積極溝通協(xié)調(diào)，各司其職。

第二，科學編制預算。財務部門基于業(yè)務部門提供的業(yè)務預算方案和數(shù)據(jù)信息，開展整體預算編制和執(zhí)行分析評價工作，通過比較實際數(shù)據(jù)與預算數(shù)據(jù)，探明二者存在差異的原因，采用定性、定量或二者相結合的方式，找到成本超支原因和環(huán)節(jié)，作為成本控制的依據(jù)。

第三，加強預算績效考核。企業(yè)可以采用定期滾動方式開展預算績效考核，分析預算完成率，及時發(fā)現(xiàn)成本問題，同時基于預算完成率對全體員工工作效率開展科學全面的考核評估，判斷是否存在人員過剩、崗位設置不合理等問題，并通過獎懲機制合理反饋員工工作成果，切實激發(fā)員工的工作積極性，建立健全企業(yè)人力資源激勵約束機制，真正實現(xiàn)薪酬標準劃分與員工貢獻度相匹配，對各級員工開展公平、公正、公開的考核評價，將評估結果作為員工職位晉升、調(diào)整薪酬福利甚至解除勞動合同的依據(jù)，促使企業(yè)成本管理目標的實現(xiàn)。

（四）整合研發(fā)環(huán)節(jié)資源投入

高質(zhì)量、高品質(zhì)的產(chǎn)品是企業(yè)快速提升自身競爭力、打入中高端市場的關鍵，企業(yè)還需要重視研發(fā)業(yè)務，優(yōu)化產(chǎn)品功能，不斷升級技術，打造更貼合市場需求的產(chǎn)品。首先，建材企業(yè)應成立獨立的研發(fā)部門（小組），打造研發(fā)團隊，結合市場發(fā)展趨勢以及自身經(jīng)營情況，找準研發(fā)項目和方向。其次，財務部門應深入分析企業(yè)研發(fā)決策，根據(jù)企業(yè)收支情況以及研發(fā)需求，做好研發(fā)項目可行性、效益性分析，幫助管理層確定合理的管理決策和實施方案。

另外，財務人員應做好研發(fā)費用核算?；诋斍皽p稅降費大背景，企業(yè)可以根據(jù)研發(fā)費用加計扣除條件，綜合自身研發(fā)需求，制定合理的研發(fā)費用投入預算，并單獨核算，以便后續(xù)抵稅。最后，加大對研發(fā)人員的培養(yǎng)力度。研發(fā)人員的能力直接影響企業(yè)的研發(fā)水平，為此，建材企業(yè)應加大人才培養(yǎng)力度，健全人才培養(yǎng)體系，不能一味壓縮人工成本，而應把眼光放長遠，認識到技術革新的優(yōu)勢，適當增加前期投入，增強企業(yè)研發(fā)力量，為研發(fā)效率和質(zhì)量的提高提供有力保障。

（五）基于成本核算系統(tǒng)實現(xiàn)成本動態(tài)分析與管控

在大數(shù)據(jù)環(huán)境下，建材企業(yè)也要加強對大數(shù)據(jù)、云計算等信息技術的應用，將其和成本管理相融合，為成本控制、分析等提供及時、全面、精準的數(shù)據(jù)支持，提升成本管理效率，助力企業(yè)實現(xiàn)精細化成本管理。為此，在實踐中，建材企業(yè)一方面應及時優(yōu)化成本核算系統(tǒng)功能，基于全成本管理要求，對功能模塊進行再創(chuàng)新，引入大數(shù)據(jù)等技術手段，提升成本核算效率以及數(shù)據(jù)分析能力等。另一方面還應加強財務信息化建設，統(tǒng)一業(yè)務、財務等系統(tǒng)編碼口徑，實現(xiàn)各系統(tǒng)數(shù)據(jù)的實時共享，使和成本相關的數(shù)據(jù)信息可以直接歸集到成本管理系統(tǒng)中，減少人工操作誤差，利用系統(tǒng)優(yōu)勢快速分析成本數(shù)據(jù)，幫助企業(yè)動態(tài)監(jiān)管成本數(shù)據(jù)的變化，及時發(fā)現(xiàn)異常并采取應對措施。另外，在信息化建設中，企業(yè)還需要同步健全安全管理體系，防止不法分子攻擊企業(yè)系統(tǒng)程序，導致關鍵數(shù)據(jù)外流，損害企業(yè)利益。

五、結語

對于當前的建筑企業(yè)來說，做好成本控制工作有利于掃清企業(yè)發(fā)展過程中的相關阻礙。想要做好成本控制工作，首先要提高對新技術的應用水平，其次要加強人才培養(yǎng)，最后要注意健全與完善管理體系，只有這樣才能進一步鞏固企業(yè)的發(fā)展基礎。