文/韓志華（北京市農(nóng)業(yè)投資有限公司）

近些年來，隨著市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境日益復(fù)雜，國有企業(yè)要想維持自身高質(zhì)量發(fā)展水平，就要做好財(cái)務(wù)管理改革工作，切實(shí)推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部管理制度變革，用現(xiàn)代化的治理方法提高自身競爭力。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的核心部分，對于發(fā)展戰(zhàn)略的制定起著重要的推動作用，基于業(yè)財(cái)融合視角，國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作要注重創(chuàng)新升級，將管理工作作為一項(xiàng)全面性的管理活動，促進(jìn)各部門之間溝通協(xié)調(diào)，保證企業(yè)運(yùn)行效率得到提升，保障整體效益，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

一、業(yè)財(cái)融合背景下國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的內(nèi)容

國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的內(nèi)容主要包括以下三點(diǎn)：第一，企業(yè)運(yùn)營的經(jīng)濟(jì)效益。在業(yè)財(cái)融合視角下，國有企業(yè)要強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理工作，做好管理流程的細(xì)化，將管理工作的要求與實(shí)際工作結(jié)合到一起，優(yōu)化資源配置，降低流程成本，重視市場信息變更，及時(shí)獲取市場信息，進(jìn)而保證經(jīng)濟(jì)效益得到提升。第二，企業(yè)的運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)。在財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型過程中，企業(yè)要加大各項(xiàng)業(yè)務(wù)的監(jiān)督力度，通過業(yè)財(cái)融合對業(yè)務(wù)流程中潛在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，根據(jù)不同風(fēng)險(xiǎn)提出針對性的解決辦法，進(jìn)而防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。第三，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平和服務(wù)質(zhì)量[1]。國有企業(yè)業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門要加強(qiáng)彼此之間的交流，明確企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的業(yè)務(wù)管理范圍，為推動企業(yè)更好的發(fā)展提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。為了保證財(cái)務(wù)管理水平得到提升，國有企業(yè)還要有強(qiáng)化財(cái)務(wù)信息收集能力，增強(qiáng)信息分析能力的意識，在掌握市場信息的前提下，更好地匹配生產(chǎn)條件，進(jìn)一步促進(jìn)市場信息與財(cái)務(wù)信息結(jié)合，為企業(yè)制定決策提供重要的參考價(jià)值。

二、業(yè)財(cái)融合視角下國有企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)管理改革工作的重要意義

首先，有利于推動國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。新時(shí)期國有企業(yè)發(fā)展應(yīng)朝著提質(zhì)培優(yōu)方向轉(zhuǎn)變，國有企業(yè)作為宏觀經(jīng)濟(jì)的重要推手，要推動經(jīng)濟(jì)模式從高速發(fā)展向增值賦能方向轉(zhuǎn)變，充分發(fā)揮支持和引導(dǎo)作用，致力于轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念、完善管理方式。面對新形勢下的挑戰(zhàn)，國有企業(yè)必須明確業(yè)財(cái)融合是提高財(cái)務(wù)管理水平的重要方式，對于管理模式的改善具有重要意義。另外，財(cái)務(wù)管理改革是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)流程與財(cái)務(wù)控制手段雙向流通的重要前提和基本要求，對于財(cái)務(wù)系統(tǒng)過程的監(jiān)督和管理都有著不可估量的促進(jìn)作用，一定程度上能夠更好地達(dá)到預(yù)期效果[2]。

其次，有利于降低決策風(fēng)險(xiǎn)。國有企業(yè)要堅(jiān)決履行社會責(zé)任，在提高自身競爭力、著眼社會效益的同時(shí)也要注重防范決策風(fēng)險(xiǎn)，將風(fēng)險(xiǎn)控制在可控范圍內(nèi)，防患于未然，應(yīng)具有抵御重大危機(jī)的能力。在經(jīng)營過程中，涉及決策環(huán)節(jié)時(shí)不可避免地會存在風(fēng)險(xiǎn)，只有基于業(yè)財(cái)融合視角提高財(cái)務(wù)管理水平，才能化解重大危機(jī)，將風(fēng)險(xiǎn)扼殺在萌芽中。

最后，有利于提升管理效能，全面深化信息管理改革。為了加速財(cái)務(wù)管理改革進(jìn)程，國有企業(yè)要提高信息化建設(shè)水平，將區(qū)塊鏈等信息技術(shù)的普及和發(fā)展放在重要位置，信息技術(shù)的發(fā)展讓業(yè)財(cái)融合成為可能。為了避免信息割裂，在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，國有企業(yè)要注重財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門的勞動分工，在保證生產(chǎn)效率的同時(shí)創(chuàng)造新的價(jià)值信息，使各個(gè)部門明確自身的工作屬性和生產(chǎn)經(jīng)營活動中需要創(chuàng)造的價(jià)值，進(jìn)一步提升管理效能。為了保證部門之間分工合理，還可以利用信息技術(shù)手段進(jìn)一步推進(jìn)信息共享，如生產(chǎn)部門可以將原來的組織結(jié)構(gòu)分為更小的單元，保持單元之間聯(lián)系，既能主動完成生產(chǎn)活動，又能通過部門之間的聯(lián)系完成核算工作，需要注意的是，在此過程中要對任務(wù)完成進(jìn)度進(jìn)行詳細(xì)記錄，并能夠追根溯源。

三、業(yè)財(cái)融合視角下國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀分析

（一）缺乏業(yè)財(cái)融合管理理念

部分國有企業(yè)管理者對業(yè)財(cái)融合的認(rèn)識不足，沒有樹立正確的財(cái)務(wù)管理理念。由于國有企業(yè)的發(fā)展具有獨(dú)特性，且發(fā)展過程中受很多因素影響，難免會出現(xiàn)機(jī)構(gòu)冗雜、管理不靈活等問題[3]。業(yè)財(cái)融合管理理念缺乏，使得國有企業(yè)財(cái)務(wù)流程無法滿足市場發(fā)展需求。部分國有企業(yè)在發(fā)展過程中已經(jīng)嘗試使用了ERP系統(tǒng)，由于處在初期階段，系統(tǒng)信息整合功能并不完善，不能為各部門提供完備的數(shù)據(jù)信息，甚至還影響企業(yè)與各部門之間業(yè)財(cái)融合目標(biāo)的一致性。由于對業(yè)財(cái)融合缺乏正確認(rèn)知，在企業(yè)運(yùn)行過程中各項(xiàng)工作的開展受到一定阻礙，例如企業(yè)銷售部門只負(fù)責(zé)銷售工作，銷售人員迫于績效壓力，往往會忽視應(yīng)收賬款問題，認(rèn)為這是財(cái)務(wù)部門分內(nèi)之事，銷售人員一旦未能重視應(yīng)收賬款管理，用賒銷的方式來減輕績效壓力，一定程度上會使應(yīng)收賬款的回收陷入困境，不利于推進(jìn)企業(yè)發(fā)展。因此，新時(shí)期國有企業(yè)必須注重部門之間協(xié)同合作，高度重視并加快業(yè)財(cái)融合進(jìn)程。

（二）建立財(cái)務(wù)管理體系意識不足

業(yè)財(cái)融合下財(cái)務(wù)管理具有系統(tǒng)性特點(diǎn)，要求業(yè)務(wù)部門以及財(cái)務(wù)部門保證良好的溝通和交流。但是由于國有企業(yè)建立財(cái)務(wù)管理體系的意識不足，另外受傳統(tǒng)觀念影響，部門往往更專注自身業(yè)務(wù)領(lǐng)域相關(guān)方面的問題，忽視了數(shù)據(jù)信息的順暢性與共享性。現(xiàn)階段，因長期處在封閉環(huán)境中，財(cái)務(wù)人員和業(yè)務(wù)人員不能更好地配合完成工作，尚未建立完善的財(cái)務(wù)管理體系，影響業(yè)財(cái)融合的進(jìn)程且存在溝通質(zhì)量較低的問題。比如，在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)審核過程中，財(cái)務(wù)人員需要按照業(yè)務(wù)人員提供的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行核對，若是雙方溝通討論不及時(shí)，會造成審核數(shù)據(jù)與實(shí)際數(shù)據(jù)不符的問題，不利于財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)工作的高效開展。

（三）現(xiàn)代化信息建設(shè)不完善

大數(shù)據(jù)時(shí)代，基于業(yè)財(cái)融合視角，國有企業(yè)更應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，數(shù)據(jù)信息鏈條的通暢性也是信息化建設(shè)的重要條件之一，不僅可以有效提高業(yè)財(cái)融合工作效率，還能夠?yàn)槠涮峁└颈Ｕ?。隨著信息技術(shù)的發(fā)展，大多數(shù)國有企業(yè)對財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)越來越重視，并將信息化建設(shè)提上了日程。但是仍有很多原因使得信息化建設(shè)目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)，例如，部分國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員信息化管理意識不足，對系統(tǒng)操作不夠熟悉，應(yīng)用信息化平臺開展核算等工作時(shí)效率依然較低，核算工作的延遲易造成信息共享平臺數(shù)據(jù)上傳錯誤，嚴(yán)重時(shí)會致使財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)核算發(fā)生異常。此外，由于現(xiàn)有信息管理平臺不夠完善，功能有待進(jìn)一步拓展，對于數(shù)據(jù)的收集和整理效率較低，難以真正發(fā)揮作用，從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理人員無法進(jìn)行高效率的數(shù)據(jù)管理工作。比如，國有企業(yè)下屬單位和分屬部門核算范圍不同以及信息化的起始時(shí)間存在差異等，都限制了建設(shè)目標(biāo)的落實(shí)，影響了數(shù)據(jù)服務(wù)交互功能的提升，進(jìn)而影響了國有企業(yè)業(yè)財(cái)融合一體化進(jìn)程[4]。

（四）財(cái)務(wù)人員總體素質(zhì)不高

在當(dāng)下嚴(yán)峻的市場競爭中，部分國有企業(yè)想要通過提高主體業(yè)務(wù)的銷售來保證企業(yè)良好發(fā)展，但是在生產(chǎn)經(jīng)營過程中對主體業(yè)務(wù)過于重視，一定程度上就會忽視財(cái)務(wù)管理工作。業(yè)財(cái)融合視角下的財(cái)務(wù)管理是一種復(fù)合型工作，需要專業(yè)人才完成，然而由于部分國有企業(yè)對財(cái)務(wù)管理忽視，導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員存在執(zhí)行能力不足的問題，知識體系也不能及時(shí)更新，無法適應(yīng)新形勢下業(yè)財(cái)融合的要求。另外，管理團(tuán)隊(duì)專業(yè)人才缺乏、財(cái)務(wù)管理技能不熟練等也限制了財(cái)務(wù)人才成長。財(cái)務(wù)管理專業(yè)人才的引進(jìn)和培訓(xùn)方面嚴(yán)重不足，根本無法給國有企業(yè)提供人才支持。

四、業(yè)財(cái)融合視角下國有企業(yè)推進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作轉(zhuǎn)型的方法探析

（一）重視業(yè)財(cái)融合管理理念

業(yè)財(cái)融合是企業(yè)應(yīng)對市場變化的發(fā)展趨勢，也是企業(yè)優(yōu)化戰(zhàn)略布局的重要舉措。國有企業(yè)要重視業(yè)財(cái)融合，積極更新理念，加大業(yè)財(cái)融合理念的宣傳力度，加強(qiáng)對業(yè)財(cái)融合的認(rèn)識，進(jìn)而推動業(yè)財(cái)融合流程管理優(yōu)化。

第一，國有企業(yè)要將業(yè)財(cái)融合放在重要位置上，只有提高對業(yè)財(cái)融合的重視程度，才能有利于全體工作人員業(yè)財(cái)意識的培養(yǎng)，讓員工認(rèn)識到業(yè)財(cái)融合對促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要意義，員工才能主動參與到業(yè)財(cái)融合工作中，針對財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)活動的關(guān)系形成基本共識，共同推進(jìn)企業(yè)發(fā)展。第二，規(guī)范業(yè)財(cái)融合流程，基于此推動工作環(huán)節(jié)優(yōu)化，完善預(yù)算、成本等各項(xiàng)管理工作，由財(cái)務(wù)人員主導(dǎo)，促使業(yè)務(wù)相關(guān)人員樹立正確認(rèn)識并配合工作順利完成，共同提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。第三，在財(cái)務(wù)管理工作中要重視財(cái)務(wù)人員和其他部門之間的聯(lián)系，做好業(yè)財(cái)溝通，要求財(cái)務(wù)人員既掌握基本財(cái)務(wù)會計(jì)工作內(nèi)容，又熟悉產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)，基于財(cái)務(wù)角度保證產(chǎn)品工作流程的科學(xué)性，促進(jìn)成本核算工作。此外，財(cái)務(wù)管理人員在保障工作科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)那疤嵯?，也可以為業(yè)務(wù)部門提出成本控制的合理建議，共同構(gòu)建管理體系，為企業(yè)經(jīng)營決策提供參考。

（二）建立健全業(yè)財(cái)融合管理體系

國有企業(yè)要建立健全財(cái)務(wù)管理體系，為業(yè)財(cái)融合提供制度保障。業(yè)財(cái)融合是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工作，涉及企業(yè)經(jīng)營過程的各個(gè)環(huán)節(jié)和相關(guān)部門。為了更好地保證業(yè)財(cái)融合制度有效落實(shí)，要將其具體工作有序化、系統(tǒng)化。因此，企業(yè)需要從全局角度出發(fā)，制定一套有效的制度，把業(yè)財(cái)融合加入企業(yè)發(fā)展框架中，打破信息壁壘，明確財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門的聯(lián)系，落實(shí)業(yè)財(cái)融合制度，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理部門和業(yè)務(wù)部門業(yè)財(cái)融合模式下工作標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一[5]。

另外，為了保證業(yè)財(cái)融合制度的實(shí)施，國有企業(yè)可以制定績效考核機(jī)制，配套的考核機(jī)制有利于明確部門之間的工作職責(zé)，避免工作重疊相互推卸責(zé)任，為加快業(yè)財(cái)融合工作的開展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。同時(shí)，就業(yè)財(cái)融合來說，國有企業(yè)還要加大業(yè)財(cái)融合文化的培養(yǎng)力度。管理者要以發(fā)展的眼光引導(dǎo)財(cái)務(wù)工作人員思想觀念的轉(zhuǎn)變，在企業(yè)實(shí)際的經(jīng)營發(fā)展過程中，管理方式要隨著時(shí)代的進(jìn)步不斷更新，將業(yè)財(cái)融合文化上升到企業(yè)文化高度。并且可以適當(dāng)?shù)亻_展集體活動，培養(yǎng)員工之間的情感，加速業(yè)財(cái)融合文化的傳播，進(jìn)一步提高員工的凝聚力，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)合作意識、提高員工業(yè)財(cái)融合工作參與度。

（三）完善財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)

大數(shù)據(jù)背景下，信息多樣化的發(fā)展使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式受到了極大的考驗(yàn)，傳統(tǒng)的操作手段不能適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，要想保證企業(yè)的良好發(fā)展，就要加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合模式下信息化建設(shè)。由于信息流的暢通是大數(shù)據(jù)時(shí)代業(yè)財(cái)模式安穩(wěn)運(yùn)行的核心條件，這就要求國有企業(yè)圍繞信息化建設(shè)開展業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)信息共享平臺，將財(cái)務(wù)信息、產(chǎn)品銷售以及人力資源等環(huán)節(jié)進(jìn)行合理把控。

第一，國有企業(yè)管理者要勇于突破信息壁壘，建立業(yè)財(cái)融合新機(jī)制，讓財(cái)務(wù)管理部門和業(yè)務(wù)部門共同參與進(jìn)來，共同討論物資采購、站場運(yùn)營等工作。第二，國有企業(yè)應(yīng)以現(xiàn)有數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，利用財(cái)務(wù)術(shù)語、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)等，共同擴(kuò)展信息板塊。另外為了避免職責(zé)不清而推卸責(zé)任，國有企業(yè)根據(jù)各部門的崗位職責(zé)和實(shí)際需求，給管理者精準(zhǔn)賦權(quán)。第三，國有企業(yè)要有定期維護(hù)信息平臺的意識，維護(hù)運(yùn)行環(huán)境的穩(wěn)定，進(jìn)而保證平臺性能。總而言之，大數(shù)據(jù)時(shí)代，信息技術(shù)高速發(fā)展，企業(yè)要順應(yīng)時(shí)代發(fā)展需求，積極應(yīng)用新技術(shù)、使用新手段，保證信息平臺的更新速度，滿足行業(yè)要求，提高競爭力。

（四）提高財(cái)務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)

不同于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，業(yè)財(cái)融合下的財(cái)務(wù)管理模式實(shí)現(xiàn)了部門之間信息共享，打破了平臺的束縛，并且為企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展提供參考。無論什么性質(zhì)的企業(yè)，科學(xué)合理的管理模式離不開專業(yè)素質(zhì)強(qiáng)、綜合實(shí)力高的人才。為了更好地發(fā)揮業(yè)財(cái)融合下管理模式的優(yōu)勢，國有企業(yè)要利用自身優(yōu)勢打造專業(yè)的業(yè)財(cái)融合管理團(tuán)隊(duì)。管理團(tuán)隊(duì)的建立可以從以下幾點(diǎn)入手：

第一，在明確企業(yè)發(fā)展方向的前提下，企業(yè)管理人員可制定科學(xué)合理的人才團(tuán)隊(duì)建設(shè)方案。企業(yè)內(nèi)部選擇復(fù)合型人才組成團(tuán)隊(duì)框架，再由其拓展、發(fā)掘人才。相關(guān)負(fù)責(zé)人需要了解業(yè)財(cái)融合的整體要求，為后續(xù)人才建設(shè)提供保障。第二，做好復(fù)合型人才的引進(jìn)工作。在招聘人才時(shí)，企業(yè)可以適當(dāng)提高要求，比如，財(cái)務(wù)管理知識的掌握程度和工作經(jīng)驗(yàn)、對業(yè)財(cái)融合的理解、對信息技術(shù)的掌握程度等。為了更好地留住人才，還要建立科學(xué)完善的晉升機(jī)制和優(yōu)質(zhì)的薪資待遇，不斷吸引優(yōu)秀人才，夯實(shí)人才儲備。第三，除了外部的人才引進(jìn)工作，也要注重內(nèi)部的人才培養(yǎng)。國有企業(yè)可以根據(jù)內(nèi)部現(xiàn)有員工選擇有潛力的員工重點(diǎn)培養(yǎng)，結(jié)合崗位要求和企業(yè)發(fā)展規(guī)劃制定完善的培訓(xùn)機(jī)制，為工作人員掌握工作特點(diǎn)、優(yōu)化管理流程等奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)[6]。另外，培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)該包括資金、預(yù)算、成本管理等基本技能，還要融入新的理念，包括業(yè)財(cái)融合、財(cái)務(wù)智能化轉(zhuǎn)型等，讓員工認(rèn)識到業(yè)財(cái)管理工作的重要性和必要性，為工作效率的提升提供保障。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)為業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門提供溝通的渠道和機(jī)會，比如，開展跨部門座談會、專題研討會等，增加有利于業(yè)財(cái)部門之間的友好交流，提升工作效率，利于發(fā)現(xiàn)工作中的問題，共同研究解決策略。第四，財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型工作不是一蹴而就的，是一個(gè)緩慢而持續(xù)的過程，因此，國有企業(yè)要給員工營造學(xué)習(xí)型氛圍，激發(fā)員工的自我意識，提高學(xué)習(xí)積極性。財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型工作需要根據(jù)企業(yè)實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行，根據(jù)市場環(huán)境的變化而變化，應(yīng)幫助員工提升專業(yè)技能，促進(jìn)員工的自我認(rèn)識，對于積極參與的部門和個(gè)人要給予精神以及物質(zhì)上的獎勵，還可為員工提供發(fā)表學(xué)術(shù)論文的機(jī)會和平臺，在內(nèi)部營造持續(xù)性的自主學(xué)習(xí)氛圍。

五、結(jié)束語

綜上所述，業(yè)財(cái)融合是企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路，也是企業(yè)提高市場競爭力、保持發(fā)展優(yōu)勢的重要條件。如今，業(yè)財(cái)融合正在加速進(jìn)行，國有企業(yè)要想在激烈的市場競爭中脫穎而出，就要明確業(yè)財(cái)融合背景下企業(yè)轉(zhuǎn)型的迫切性，面對轉(zhuǎn)型過程中的現(xiàn)存問題，理清轉(zhuǎn)型思路，尋找適宜的方法和途徑，推進(jìn)業(yè)財(cái)融合工作進(jìn)程。國有企業(yè)要認(rèn)識到內(nèi)部體制機(jī)制陳舊的問題，面對觀念意識薄弱的狀況要積極尋找解決辦法，推進(jìn)業(yè)財(cái)融合，財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門之間要加強(qiáng)交流與合作，提升工作質(zhì)量，在交流過程中發(fā)現(xiàn)不足予以改進(jìn)，營造自我成長的良好氛圍，順應(yīng)時(shí)代發(fā)展要求，從而助力企業(yè)長足發(fā)展。