文/楊繼龍（滕州市城市國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有限公司）

國(guó)有企業(yè)掌握著國(guó)家的經(jīng)濟(jì)命脈，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中起主導(dǎo)作用。隨著社會(huì)信息化的飛速發(fā)展，國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)就顯得尤為重要。信息技術(shù)融入財(cái)務(wù)管理中，有利于實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)要求，而這種模式能夠?qū)⑵髽I(yè)財(cái)務(wù)管理過程中的不同環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)相應(yīng)的連接，形成一個(gè)有機(jī)完整的信息化系統(tǒng)，確保國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的開展更加順利，也就是說，國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)在一定程度上加快了國(guó)有企業(yè)發(fā)展的步伐，深化了國(guó)有企業(yè)的改革創(chuàng)新，進(jìn)一步穩(wěn)定了國(guó)有企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的主導(dǎo)地位，對(duì)國(guó)有企業(yè)的持續(xù)發(fā)展具有積極的推動(dòng)作用。

一、國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)背景及現(xiàn)狀

（一）財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的背景

隨著社會(huì)信息化的發(fā)展，特別是近期，隨著5G網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，智能手機(jī)、平板電腦等各種移動(dòng)終端的應(yīng)用得到迅猛發(fā)展，越來越多的人認(rèn)為這是一個(gè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代。應(yīng)運(yùn)而生的云計(jì)算、云儲(chǔ)存、云服務(wù)等云技術(shù)的應(yīng)用，對(duì)財(cái)務(wù)管理中管理信息、數(shù)據(jù)信息、結(jié)構(gòu)信息等的應(yīng)用提出了新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。財(cái)政部在2014年頒布的《財(cái)政部關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》中，要求企業(yè)推進(jìn)面向管理會(huì)計(jì)的信息系統(tǒng)建設(shè)方面，提出“鼓勵(lì)大型企業(yè)和企業(yè)集團(tuán)充分利用專業(yè)化分工和信息技術(shù)優(yōu)勢(shì)，建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，加快會(huì)計(jì)職能從重核算到重管理決策的拓展，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)工作的有效開展”。國(guó)有企業(yè)中特別是縣級(jí)國(guó)有企業(yè)，其財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)發(fā)展程度、質(zhì)量等與經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)展好的地市之間還存在較大距離。

（二）財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的現(xiàn)狀

進(jìn)入21世紀(jì)20年代，5G信息化技術(shù)得到了快速的應(yīng)用和發(fā)展，信息技術(shù)的應(yīng)用和發(fā)展改變了人們的溝通方式，加快了信息傳遞速度，縮短了信息溝通距離，擴(kuò)大了溝通范圍，加速了資源配置效率，提高了信息質(zhì)量，信息化建設(shè)也融入各大行業(yè)，國(guó)有企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)構(gòu)建更加全面和完整。但實(shí)際上來看，特別是地方國(guó)有企業(yè)，財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)仍然存在一些問題。這些問題的存在會(huì)導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理成效達(dá)不到理想狀態(tài)，也會(huì)制約企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的現(xiàn)狀，主要從以下兩個(gè)環(huán)節(jié)來分析：一方面是國(guó)有企業(yè)中的業(yè)財(cái)信息關(guān)聯(lián)性不強(qiáng)，流通性較差。伴隨會(huì)計(jì)電算化水平的持續(xù)提升，在很多國(guó)有企業(yè)中引進(jìn)了先進(jìn)的財(cái)務(wù)信息化軟件系統(tǒng)，但是很多財(cái)務(wù)信息化軟件僅僅用于財(cái)務(wù)部門的內(nèi)部會(huì)計(jì)工作開展，同時(shí)軟件系統(tǒng)的價(jià)值在會(huì)計(jì)基礎(chǔ)核算層面體現(xiàn)得更多。軟件系統(tǒng)在會(huì)計(jì)預(yù)算、會(huì)計(jì)資金的使用、報(bào)表管理、業(yè)務(wù)管理、信息共享等多個(gè)方面都具有相對(duì)應(yīng)的作用，但是并沒有和國(guó)有企業(yè)中的其他業(yè)務(wù)部門之間建立有機(jī)關(guān)聯(lián)，也就是說國(guó)有企業(yè)內(nèi)部業(yè)財(cái)管理融合性相對(duì)較差；同時(shí)國(guó)有企業(yè)中的業(yè)財(cái)信息流通速率也相對(duì)較低，對(duì)其原因進(jìn)行分析主要是國(guó)有企業(yè)在財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的過程中并未制定明確的管理標(biāo)準(zhǔn)和原則，也沒有統(tǒng)一的數(shù)據(jù)接口，因此而導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)中的業(yè)財(cái)信息難以相互流通，導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效率受到影響。

另一方面，國(guó)有企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部或各部門中的信息化系統(tǒng)良莠不齊。有些國(guó)有企業(yè)已經(jīng)開展了信息化的工作，但難以滿足當(dāng)前國(guó)有企業(yè)的實(shí)際發(fā)展需求。包括集團(tuán)內(nèi)各企業(yè)使用的財(cái)務(wù)管理軟件品牌不統(tǒng)一、軟件版本不同，也缺乏相應(yīng)的數(shù)據(jù)信息相應(yīng)的崗位人員去統(tǒng)籌設(shè)計(jì)企業(yè)的信息系統(tǒng)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)、審計(jì)、銷售、生產(chǎn)等部門都引進(jìn)了先進(jìn)的軟件系統(tǒng)但各部門的系統(tǒng)之間不能或沒有建立的連接，更沒有結(jié)合國(guó)有企業(yè)自身的業(yè)務(wù)需求對(duì)軟件模塊以及功能進(jìn)行升級(jí)，因此導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)中的財(cái)務(wù)信息以及審計(jì)信息難以得到共享和傳輸，嚴(yán)重影響了國(guó)有企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

二、新時(shí)期下國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的意義

（一）提高財(cái)務(wù)信息質(zhì)量

隨著國(guó)有企業(yè)的發(fā)展壯大，企業(yè)的管理難度加大，特別是存在跨區(qū)域經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)象，沒有信息技術(shù)支持的財(cái)務(wù)管理模式導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息失真、集團(tuán)對(duì)分（子）公司管控弱化等。財(cái)務(wù)信息質(zhì)量的好壞不僅影響國(guó)有企業(yè)健康發(fā)展和戰(zhàn)略決策，而且會(huì)影響利益相關(guān)者對(duì)企業(yè)的信任和信心，甚至或做出不符合企業(yè)發(fā)展的錯(cuò)誤決策。

計(jì)算機(jī)所擁有的計(jì)算能力非人腦所能比擬，而通過在國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)應(yīng)用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)，能發(fā)揮計(jì)算機(jī)信息處理技術(shù)的先進(jìn)作用，將國(guó)有企業(yè)的組織、制度、流程、模型等嵌入財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，有利于實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)統(tǒng)一的核算制度、統(tǒng)一的核算流程、統(tǒng)一的控制機(jī)制、統(tǒng)一的會(huì)計(jì)報(bào)告和分析模型。最終實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)集團(tuán)數(shù)據(jù)集中、信息集中和管理集中，使企業(yè)集團(tuán)總部能通過信息系統(tǒng)實(shí)時(shí)掌控各分（子）公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)和經(jīng)營(yíng)成果，保證國(guó)有企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)、準(zhǔn)確和有效性。

（二）加強(qiáng)資金與金融資源的管控力度

資金是企業(yè)的血液，健康的資金流對(duì)于國(guó)有企業(yè)的生存和發(fā)展至關(guān)重要。然而，在國(guó)有企業(yè)發(fā)展的過程中，其權(quán)屬單位眾多，地域分布廣泛，出現(xiàn)了賬戶林立、管理失控、“雙高”現(xiàn)象嚴(yán)重、資金使用效率低等問題。

通過財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的建設(shè)，制定信息技術(shù)和創(chuàng)新資金管控模式，有助于從資金分散管理向資金集中管理轉(zhuǎn)變，從資金集中管理向金融資源管理轉(zhuǎn)變，充分地利用集團(tuán)資金管控，發(fā)揮資金整體優(yōu)勢(shì)，提高資金使用效率，降低資金的運(yùn)營(yíng)成本，改善資金結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)資金的風(fēng)險(xiǎn)管理與控制。

同時(shí)，幫助企業(yè)的管理者根據(jù)資金使用狀況以及資金流制定和企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀更加匹配的經(jīng)營(yíng)決策。通過信息化工具讓各類型金融資源實(shí)現(xiàn)了完美融合，金融資源的價(jià)值也得到了充分發(fā)揮，保障了企業(yè)金融資管理的最終成果，對(duì)于企業(yè)的實(shí)際發(fā)展大有裨益。

（三）提升風(fēng)險(xiǎn)防控能力

隨著全球一體化進(jìn)程的加快，國(guó)有企業(yè)的規(guī)模快速擴(kuò)大、產(chǎn)業(yè)鏈不斷延伸、各類資源不斷增多、市場(chǎng)變化的頻率加快，對(duì)國(guó)企的風(fēng)險(xiǎn)管控提出了更高的要求。傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制模塊中，企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防控能力、系統(tǒng)性相對(duì)來說較弱，與此同時(shí)，傳統(tǒng)的國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作有著較強(qiáng)的主觀性，往往需要團(tuán)隊(duì)之間相互配合來實(shí)現(xiàn)，如果團(tuán)隊(duì)的配合中存在著差錯(cuò)，會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)核算的整體過程出現(xiàn)問題，這樣會(huì)導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)中的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、決策風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等增加，讓企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)程度進(jìn)一步上升。

國(guó)企通過財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)，將信息系統(tǒng)掌握的數(shù)據(jù)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、評(píng)估、控制等活動(dòng)，能讓風(fēng)險(xiǎn)的控制效果最大化。

在國(guó)有企業(yè)單一的財(cái)務(wù)核算工作中融入財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)，可以更好地實(shí)現(xiàn)信息的搜集以及數(shù)據(jù)的整理，獲得的結(jié)果也更加準(zhǔn)確，有助于降低決策錯(cuò)誤率、在很大程度上避免損失可能性，也能夠防止出現(xiàn)財(cái)務(wù)舞弊，確保國(guó)有企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)更加順利和穩(wěn)定。

三、新時(shí)期下關(guān)于國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)中的問題

世界銀行發(fā)布的《邁向21世紀(jì)——1999/2000年世界發(fā)展報(bào)告》指出：推動(dòng)經(jīng)濟(jì)全球化的因素主要有兩個(gè)。一是信息通信技術(shù)革命，二是全球化大生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)。在全球經(jīng)濟(jì)一體化和信息通信技術(shù)同步發(fā)展的背景下，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生了深刻的變化，國(guó)有企業(yè)開展財(cái)務(wù)管理工作需要應(yīng)用先進(jìn)的信息技術(shù)手段，而財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)中卻存在一些問題，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理成果難以達(dá)到理想狀態(tài)，包括企業(yè)的業(yè)財(cái)一體化落實(shí)速度相對(duì)比較緩慢；企業(yè)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理模式陳舊落后，有待改進(jìn)；國(guó)有企業(yè)中的系統(tǒng)基礎(chǔ)功能尚未健全等多個(gè)方面。

（一）業(yè)財(cái)一體化落實(shí)較慢

受傳統(tǒng)管理思想及管理模式的限制，國(guó)有企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理部門及其他的業(yè)務(wù)部門之間始終保持在相互獨(dú)立的狀態(tài)，各自的工作又相互分離，因此導(dǎo)致在國(guó)有企業(yè)中開展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)未能從全面分析經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正確性以及可行性，導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)中財(cái)務(wù)管理部門所獲得的一些企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)關(guān)鍵數(shù)據(jù)信息全面性不高、準(zhǔn)確性不足、及時(shí)性不夠，嚴(yán)重影響到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理以及企業(yè)制定的決策方案。也正是由于國(guó)有企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理部門以及業(yè)務(wù)部門長(zhǎng)時(shí)間處于相互分割的狀態(tài)，容易導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)中財(cái)務(wù)資源的浪費(fèi)，甚至使國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益下降，讓企業(yè)無法在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位，也不能真正意義上提高企業(yè)的管理水平和效率。

對(duì)于國(guó)有企業(yè)來說，實(shí)施業(yè)財(cái)一體化是幫助企業(yè)更好地達(dá)到信息化建設(shè)目標(biāo)的關(guān)鍵途徑和方法，但在實(shí)施業(yè)財(cái)一體化過程中往往要消耗大量的人力資源、時(shí)間以及財(cái)力，導(dǎo)致其實(shí)施速度相對(duì)比較緩慢，影響國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)進(jìn)程，也限制了國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的實(shí)際結(jié)果。

（二）財(cái)務(wù)管理模式有待改進(jìn)

有些國(guó)有企業(yè)的發(fā)展相對(duì)于大規(guī)模的民營(yíng)企業(yè)來說速度比較緩慢，國(guó)有企業(yè)改革之前，缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和市場(chǎng)開拓動(dòng)力，國(guó)有企業(yè)改革后市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和管理模式轉(zhuǎn)變也較慢。由于國(guó)有企業(yè)現(xiàn)在所使用的財(cái)務(wù)管理模式比較陳舊落后，導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)中的信息時(shí)效性相對(duì)較弱，企業(yè)中的信息也難以得到及時(shí)整合和優(yōu)化。對(duì)此，國(guó)有企業(yè)必須要從傳統(tǒng)的管理模式轉(zhuǎn)變到現(xiàn)代化管理模式中，這就需要一整套完整且全面的財(cái)務(wù)管理模式對(duì)其提供支持，但是由于國(guó)有企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理模式并不完善，同時(shí)也比較落后，因此導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)中財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)問題無法及時(shí)發(fā)現(xiàn)，造成國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的實(shí)際建設(shè)速度緩慢，建設(shè)結(jié)果并不理想。

（三）系統(tǒng)基礎(chǔ)功能不健全

當(dāng)前在市場(chǎng)中對(duì)于國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化工作具有明顯價(jià)值的信息軟件主要是財(cái)務(wù)監(jiān)控，通過財(cái)務(wù)監(jiān)控可以對(duì)國(guó)有企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行及時(shí)的整合、分析和獲取，也能夠?qū)?guó)有企業(yè)中財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行相應(yīng)的監(jiān)督和控制。但是實(shí)際中國(guó)有企業(yè)的類型相對(duì)比較豐富，種類比較多元，實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理業(yè)務(wù)范圍比較廣泛，當(dāng)使用完全統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)時(shí)，就體現(xiàn)出了明顯的缺陷性和不足，比如說國(guó)有企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)、人力資源以及資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)之間的連接并不緊密，導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)自主研發(fā)財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)的必要性得到了體現(xiàn)，尤其需要國(guó)有企業(yè)在引進(jìn)財(cái)務(wù)管理專業(yè)的軟件基礎(chǔ)上，對(duì)此進(jìn)行二次開發(fā)。正是由于國(guó)有企業(yè)內(nèi)部的專業(yè)信息技術(shù)人才缺乏，外部軟件公司對(duì)于財(cái)務(wù)管理的流程以及內(nèi)容缺乏全面了解，最終導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)基礎(chǔ)功能并不完善，因而影響到國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率，也讓國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作無法借助于完整、先進(jìn)的信息系統(tǒng)來實(shí)現(xiàn)。當(dāng)國(guó)有企業(yè)開展財(cái)務(wù)管理的信息化管理時(shí)有一部分沒有完全覆蓋到的財(cái)務(wù)流程，這些工作的開展仍然需要借助于人工處理的方式，給國(guó)有企業(yè)中財(cái)務(wù)管理工作人員帶來了工作壓力，也會(huì)潛藏財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

四、新時(shí)期下國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的策略

在對(duì)新時(shí)期國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)中存在的問題加以了解的前提下，制定出相應(yīng)的發(fā)展戰(zhàn)略和安排，更能幫助國(guó)有企業(yè)的管理者開展財(cái)務(wù)管理工作，讓信息技術(shù)在財(cái)務(wù)管理過程中的價(jià)值得到充分發(fā)揮，也能讓信息化平臺(tái)的建設(shè)更加完善，為企業(yè)開展財(cái)務(wù)管理工作提供方便。

（一）加快落實(shí)業(yè)財(cái)一體化

國(guó)有企業(yè)必須要在財(cái)務(wù)管理工作中加大對(duì)業(yè)財(cái)一體化的重視力度，尤其是國(guó)有企業(yè)中的管理工作人員，轉(zhuǎn)變自身落后的管理思想，重視對(duì)于業(yè)財(cái)一體化的大力宣傳，讓國(guó)有企業(yè)中的各部門員工都能夠?qū)I(yè)財(cái)一體化所具有的重要作用產(chǎn)生清晰的理解，讓企業(yè)員工積極參與到業(yè)財(cái)一體化建設(shè)的過程中，奠定財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)開展的基礎(chǔ)。

在國(guó)有企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)一體化目標(biāo)時(shí)，必須要借助于數(shù)據(jù)接口，將財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)和業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)之間進(jìn)行對(duì)接，達(dá)到實(shí)時(shí)的數(shù)據(jù)信息交互，讓財(cái)務(wù)管理部門可以真正進(jìn)入到業(yè)務(wù)的一線環(huán)節(jié)來掌握業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的數(shù)據(jù)。在對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析的同時(shí)，也能夠站在全局的角度對(duì)財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)模式進(jìn)行調(diào)整，讓國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的綜合質(zhì)量以及效率得到顯著提升。如M公司通過對(duì)接企業(yè)內(nèi)部的采購(gòu)供應(yīng)信息系統(tǒng)以及財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，讓企業(yè)的采購(gòu)計(jì)劃審批時(shí)間大幅度縮短，也讓材料的采購(gòu)工作開展更加順利和及時(shí)，使企業(yè)自身的生產(chǎn)量更加系統(tǒng)、完整，讓國(guó)有企業(yè)中財(cái)務(wù)部門開展控制工作更加簡(jiǎn)單方便[1]。

（二）優(yōu)化財(cái)務(wù)管理的模式

國(guó)有企業(yè)中傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式主要是將國(guó)有企業(yè)不同的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)所獲得的信息進(jìn)行加工和處理，這種陳舊的財(cái)務(wù)管理模式會(huì)導(dǎo)致信息的時(shí)效性受到相應(yīng)的影響，在實(shí)踐應(yīng)用的過程中，不僅沒有辦法真正意義上保證國(guó)有企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性，同時(shí)又會(huì)消耗比較多的時(shí)間和精力，因此，要求國(guó)有企業(yè)能結(jié)合實(shí)際情況對(duì)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行進(jìn)一步的優(yōu)化和完善，讓傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方或得到變革。財(cái)務(wù)管理從傳統(tǒng)的注重人、財(cái)、物管理，轉(zhuǎn)變到利用財(cái)務(wù)管理信息對(duì)企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效控制，把信息作為企業(yè)重要的戰(zhàn)略資源。如把生產(chǎn)信息、采購(gòu)信息和財(cái)務(wù)資金信息進(jìn)行系統(tǒng)的整理、歸類和融合，再借助先進(jìn)的信息技術(shù)軟件和工具對(duì)這些信息進(jìn)行全面的分析和應(yīng)用，獲得對(duì)于國(guó)有企業(yè)中財(cái)務(wù)信息的精準(zhǔn)性判斷，為國(guó)有企業(yè)的決策者提供正確的參考依據(jù)，保證國(guó)有企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)[2]。

（三）健全系統(tǒng)基礎(chǔ)的功能

實(shí)際中，國(guó)有企業(yè)的種類相對(duì)來說比較豐富，如果完全使用統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理軟件，可能會(huì)體現(xiàn)出局限性，導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)中的一部分問題難以得到順利而有效的解決。在此基礎(chǔ)上，可能會(huì)有一些國(guó)有企業(yè)獨(dú)立自主地開發(fā)財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)，并完善其中的功能，讓財(cái)務(wù)管理信息化的軟硬件設(shè)施得到進(jìn)一步的優(yōu)化，但同時(shí)也需要重視國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)的后期維護(hù)以及升級(jí)工作，也有一些國(guó)有企業(yè)和市場(chǎng)信譽(yù)相對(duì)較好的軟件公司尋求合作，共同去開發(fā)財(cái)務(wù)管理的信息化系統(tǒng)軟件，同時(shí)國(guó)有企業(yè)中財(cái)務(wù)管理工作人員也需要和軟件公司的開發(fā)人員相互之間進(jìn)行交流，幫助國(guó)有企業(yè)更好地掌握內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的具體狀況，也能夠讓軟件開發(fā)的工作人員按照國(guó)有企業(yè)的實(shí)際財(cái)務(wù)管理流程以及工作中的具體內(nèi)容對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)的各項(xiàng)功能進(jìn)行改善。國(guó)有企業(yè)應(yīng)當(dāng)和軟件開發(fā)公司之間保持良好的合作關(guān)系，為后續(xù)財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)中問題的解決奠定良好的基礎(chǔ)，由軟件開發(fā)公司對(duì)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)進(jìn)行定期的維護(hù)、更新和升級(jí)。除此之外，國(guó)有企業(yè)還需要重視財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)的安全防護(hù)功能，可以在信息化系統(tǒng)中適當(dāng)添加殺毒軟件，讓信息化系統(tǒng)能夠更加穩(wěn)定地運(yùn)行[3]。

五、結(jié)束語(yǔ)

總之，國(guó)有企業(yè)開展財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)，不但能提高國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量、強(qiáng)化資金的安全性、控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、降低舞弊風(fēng)險(xiǎn)等，更能幫助國(guó)有企業(yè)適應(yīng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。本文結(jié)合實(shí)際情況分析國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的意義，了解其中存在的問題，并制定發(fā)展的策略，幫助國(guó)有企業(yè)更好地發(fā)現(xiàn)自身在財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)中存在的不足和缺陷，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理的模式和方法，尋找信息化建設(shè)的有效途徑，最終推動(dòng)國(guó)有企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定進(jìn)步。