文/孫悅（山東濱州交運(yùn)集團(tuán)有限責(zé)任公司）

財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)就是將先進(jìn)的信息技術(shù)手段引進(jìn)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中，確保各部分工作環(huán)節(jié)都能夠借助先進(jìn)的信息技術(shù)手段來(lái)實(shí)現(xiàn)協(xié)同管理的目標(biāo)，在信息技術(shù)充分應(yīng)用的前提下，構(gòu)建相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理技術(shù)體系，使財(cái)務(wù)管理工作流程和細(xì)節(jié)都更加明確。但財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)中仍然存在不足，本文針對(duì)新形勢(shì)下集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的思路進(jìn)行探討和研究具有重要參考意義。

一、新形勢(shì)下集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化介紹

集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)信息化是財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，主要是指企業(yè)利用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)等高新技術(shù)實(shí)現(xiàn)對(duì)信息的存儲(chǔ)和傳輸，建立并形成完善的信息系統(tǒng)，財(cái)務(wù)信息化能完成對(duì)企業(yè)中財(cái)務(wù)信息的有效集成，也能為企業(yè)的管理和決策提供更多的參考依據(jù)，這是企業(yè)獲取信息的一種先進(jìn)方式，而不是簡(jiǎn)單地對(duì)計(jì)算機(jī)進(jìn)行應(yīng)用。利用其構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，就使財(cái)務(wù)管理信息化融合了先進(jìn)的信息技術(shù)及財(cái)務(wù)管理技術(shù)，它主要是指在如今的信息技術(shù)、現(xiàn)代化管理理念的前提下，對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行搜集、加工、運(yùn)輸和存儲(chǔ)應(yīng)用。這種財(cái)務(wù)管理的信息化系統(tǒng)完美融合了企業(yè)內(nèi)外的各部分有效信息，實(shí)現(xiàn)了資源共享的要求，但除此之外，企業(yè)中也需要獲得財(cái)務(wù)管理和決策支持系統(tǒng)的幫助，企業(yè)中的財(cái)務(wù)信息化打破了傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理流程和模式，讓現(xiàn)代化管理理念得到了充分的發(fā)揮，也整合了財(cái)務(wù)流程，讓企業(yè)的管理工作開(kāi)展變得更順利[1]。

集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化有兩方面特征，一方面是在企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化發(fā)展過(guò)程中，信息實(shí)現(xiàn)了完全交互和集成的要求，財(cái)務(wù)管理信息化能讓企業(yè)在內(nèi)部和外部前端和后端之間構(gòu)建多元化的信息溝通渠道，同時(shí)可以將會(huì)計(jì)信息作為參考的依據(jù)，利用會(huì)計(jì)憑證和業(yè)務(wù)憑證來(lái)保證財(cái)務(wù)信息和業(yè)務(wù)信息之間的一致性，也正是在企業(yè)信息高效互通的前提下，要達(dá)到財(cái)務(wù)管理集成化的要求。另一方面，企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化需要有先進(jìn)的管理技術(shù)作為基礎(chǔ)支撐。在當(dāng)前信息化技術(shù)背景下，企業(yè)和下屬分支機(jī)構(gòu)可以利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和信息平臺(tái)來(lái)實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程監(jiān)控和信息反饋，與此同時(shí)也可以組織開(kāi)展報(bào)表的編制、財(cái)務(wù)報(bào)賬、會(huì)計(jì)、審計(jì)等多元化工作，從而提升工作效率。

二、新形勢(shì)下集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的重要意義

首先，集團(tuán)企業(yè)開(kāi)展財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效率的提升。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)同時(shí)也具備了風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)防范的功能，在企業(yè)的資源配置方面具有獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，通過(guò)建立相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，能夠更好地對(duì)企業(yè)中不同的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行分類管理，為企業(yè)的管理層提供更加精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)信息，為管理層制定決策提供參考和幫助，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)更加穩(wěn)定的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展，提升企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率[2]。

其次，集團(tuán)企業(yè)開(kāi)展財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)數(shù)據(jù)的整合和應(yīng)用。財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)對(duì)于企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)一體化的目標(biāo)有著重要的推動(dòng)作用，正是通過(guò)企業(yè)財(cái)務(wù)部門以及業(yè)務(wù)部門之間的財(cái)務(wù)共享，能由財(cái)務(wù)管理部門向企業(yè)的業(yè)務(wù)部門提供全方位的完整服務(wù)，這樣的工作模式構(gòu)建能幫助企業(yè)順利預(yù)測(cè)財(cái)務(wù)工作實(shí)際狀況，規(guī)劃企業(yè)未來(lái)發(fā)展方向，還能對(duì)企業(yè)中的項(xiàng)目預(yù)算及成本進(jìn)行更加嚴(yán)格的控制，使企業(yè)中獲得的數(shù)據(jù)信息發(fā)揮最大價(jià)值。

三、集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的實(shí)例分析

M集團(tuán)的主要業(yè)務(wù)是物流運(yùn)輸，具有多元化經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，面臨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，該企業(yè)提出了更高的發(fā)展要求，也讓該企業(yè)面臨著轉(zhuǎn)型的壓力，因此怎樣才能夠利用好信息技術(shù)對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)行改造，實(shí)現(xiàn)信息技術(shù)以及產(chǎn)業(yè)之間的完美融合，并根據(jù)企業(yè)的主體經(jīng)營(yíng)情況去開(kāi)展信息化應(yīng)用工作，也成了管理人員不斷思考的重要課題，在財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)方面，M集團(tuán)體現(xiàn)出了逐年穩(wěn)步增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)，讓M集團(tuán)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)能力得到了順利提升，但是他們?cè)诰唧w的財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)中仍然存在一些問(wèn)題。

（一）存在著信息孤島

信息孤島就是指信息交換不及時(shí)的企業(yè)單個(gè)信息系統(tǒng)，如果說(shuō)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)以及管理環(huán)境中所具備的網(wǎng)絡(luò)溝通技術(shù)支撐比較缺乏，必然會(huì)導(dǎo)致各種技術(shù)在企業(yè)中的應(yīng)用比較陳舊且缺乏規(guī)劃，與此同時(shí)，也正是由于企業(yè)應(yīng)用某項(xiàng)技術(shù)的目標(biāo)在于解決某一個(gè)特定的具體問(wèn)題，而不是將該技術(shù)融入企業(yè)的生產(chǎn)流程中進(jìn)行綜合考慮，因此會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在應(yīng)用某項(xiàng)技術(shù)時(shí)形成一種無(wú)法相互溝通聯(lián)系以及交換信息的孤島，這種現(xiàn)象普遍存在于企業(yè)的信息系統(tǒng)中，具體表現(xiàn)為集團(tuán)公司的內(nèi)部財(cái)務(wù)系統(tǒng)之間以及財(cái)務(wù)系統(tǒng)和業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)信息傳輸和共享不夠及時(shí)，因此導(dǎo)致各單位獲得的信息存在一定的滯后性，無(wú)法規(guī)范性、標(biāo)準(zhǔn)化、統(tǒng)一化開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作，也難以實(shí)現(xiàn)針對(duì)資金的合理調(diào)控和統(tǒng)一分配[3]。

（二）企業(yè)管理者對(duì)于財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的認(rèn)知不足

有一些企業(yè)的管理人員并未充分認(rèn)識(shí)到信息化技術(shù)所具有的長(zhǎng)遠(yuǎn)性價(jià)值，他們可能會(huì)僅僅關(guān)注在企業(yè)中投入計(jì)算機(jī)的硬件建設(shè)問(wèn)題，卻忽視了企業(yè)內(nèi)部的局域網(wǎng)開(kāi)辟、軟件的更新?lián)Q代等問(wèn)題，也并沒(méi)有真正使用ERP系統(tǒng)，而企業(yè)中財(cái)務(wù)管理的信息化可能并不是簡(jiǎn)單的電腦錄入，這項(xiàng)工作作為一項(xiàng)重大的工程，實(shí)際上是企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中新鮮的血液，也就需要領(lǐng)導(dǎo)方面對(duì)其提高重視，但是有一些領(lǐng)導(dǎo)卻無(wú)法觀察全局，也不能深刻認(rèn)識(shí)到企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化所具有的核心和領(lǐng)導(dǎo)地位，讓企業(yè)創(chuàng)新的動(dòng)力缺乏，也忽視了企業(yè)管理、信息化建設(shè)之間存在的內(nèi)在關(guān)聯(lián)。

（三）企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理人才的素質(zhì)有待提高

有很多集團(tuán)企業(yè)中財(cái)務(wù)管理信息化人才在業(yè)務(wù)及管理方面的技能水平相對(duì)來(lái)說(shuō)比較普通，雖然我國(guó)企業(yè)發(fā)展速度穩(wěn)定，但是企業(yè)中信息化建設(shè)的投入時(shí)間相對(duì)較晚，信息化建設(shè)的發(fā)展時(shí)間也相對(duì)比較短，有一些管理人員可能對(duì)于信息化技術(shù)的了解不夠充分，還存在著企業(yè)的一部分財(cái)務(wù)管理人員自身能力欠缺，經(jīng)驗(yàn)缺乏，對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作的理解相對(duì)比較淺薄，也沒(méi)有重視領(lǐng)導(dǎo)工作，更加無(wú)法發(fā)揮先進(jìn)的信息技術(shù)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重要優(yōu)勢(shì)，還有一些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)在實(shí)際管理工作中并未重視人才的培訓(xùn)工作，因此導(dǎo)致了企業(yè)中存在復(fù)合型人才的缺口，嚴(yán)重影響到了企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的實(shí)際質(zhì)量和效果[4]。

四、新形勢(shì)下集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的策略

（一）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息化構(gòu)建的環(huán)境

集團(tuán)企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)層首先要從自身做好規(guī)范，樹(shù)立正確的管理意識(shí)和思想，在管理過(guò)程中創(chuàng)新管理制度體系，做好改革工作，適當(dāng)借鑒其他優(yōu)秀企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)和文化，用集團(tuán)企業(yè)相對(duì)來(lái)說(shuō)更加成熟的管理思想和工作經(jīng)驗(yàn)作為管理工作開(kāi)展的基礎(chǔ)，鼓勵(lì)管理人員，使之更加正確地理解財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)所具有的重要意義，以及在信息化建設(shè)過(guò)程中需要重點(diǎn)關(guān)注的內(nèi)容，并從戰(zhàn)略發(fā)展角度對(duì)集團(tuán)企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃和細(xì)節(jié)的指導(dǎo)。為了更好地幫助企業(yè)實(shí)施信息化管理工作，達(dá)到財(cái)務(wù)管理的工作目標(biāo)，有必要引進(jìn)復(fù)合型專業(yè)人才，因此，需要集團(tuán)企業(yè)根據(jù)這些復(fù)合型人才資源的重要特征以及發(fā)展情況去組織安排相應(yīng)的人才培訓(xùn)活動(dòng)，制定全方位的培訓(xùn)內(nèi)容，明確活動(dòng)的根基，也能在鞏固財(cái)務(wù)管理管理工作人員理論知識(shí)的同時(shí)，促進(jìn)財(cái)務(wù)工作人員信息技術(shù)操作能力的提升，讓財(cái)務(wù)工作人員可以更充分地了解到當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)，掌握工作的基本原理，探討財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)中的潛在功能。與此同時(shí)，還要根據(jù)集團(tuán)企業(yè)的現(xiàn)狀組織開(kāi)展人才的培訓(xùn)活動(dòng)，要構(gòu)建相對(duì)完善且流暢的人力資源獎(jiǎng)懲機(jī)制，明確獎(jiǎng)懲的細(xì)節(jié)，并對(duì)財(cái)務(wù)工作人員的培訓(xùn)成效進(jìn)行考核。針對(duì)培訓(xùn)過(guò)程中取得優(yōu)秀成果的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)培訓(xùn)中不認(rèn)真的員工進(jìn)行適當(dāng)懲處，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)人員工作積極性的提升。

（二）完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)

要讓集團(tuán)企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)建設(shè)得到完善，使之發(fā)揮作用，就必須在財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)的建設(shè)和完善方面投入更多的重視，完善并優(yōu)化當(dāng)前的系統(tǒng)框架，保證集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)的作用得到最好發(fā)揮。而在這個(gè)過(guò)程中，需要企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化的框架體系進(jìn)行科學(xué)的設(shè)計(jì)，并對(duì)其進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，之后逐步推動(dòng)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)需要和其他的子系統(tǒng)相互之間協(xié)調(diào)配合，同時(shí)信息化建設(shè)也需要從基礎(chǔ)設(shè)施著手分析，采取逐步深入的原則和方案，讓財(cái)務(wù)管理、生產(chǎn)管理、物資管理等多個(gè)板塊得到建設(shè)，逐步形成打通子系統(tǒng)之間的信息互動(dòng)渠道，促進(jìn)集團(tuán)企業(yè)整體財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。但是在集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的框架體系建設(shè)環(huán)節(jié)同樣需要注意以下兩個(gè)方面的問(wèn)題：首先是需要企業(yè)按照自身的財(cái)務(wù)運(yùn)行及業(yè)務(wù)管理的特點(diǎn)和需求選擇更合適的信息化管理系統(tǒng)，對(duì)企業(yè)人員的工作內(nèi)容進(jìn)行安排和適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，并對(duì)企業(yè)中的各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行集成化和一體化的管控，這種模式對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)不僅可以實(shí)現(xiàn)各部分財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息化整合的要求，也能為企業(yè)財(cái)務(wù)決策活動(dòng)的有序開(kāi)展提供便利的條件。另一方面是集團(tuán)企業(yè)要為財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)工作的有序開(kāi)展建立一支專業(yè)的隊(duì)伍，安排更具專業(yè)性的人才，使之負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)管理、財(cái)務(wù)系統(tǒng)功能的正常運(yùn)行以及系統(tǒng)的后期功能維護(hù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)在設(shè)置的過(guò)程中存在的關(guān)鍵問(wèn)題，并對(duì)這些問(wèn)題加以解決，為財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的運(yùn)行提供一個(gè)安全而穩(wěn)定的環(huán)境。除此之外，財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)的建設(shè)還需要獲得硬件及軟件等系統(tǒng)的支持，在硬件配備方面，建議企業(yè)設(shè)置網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)，將供銷信息、庫(kù)存信息、生產(chǎn)信息融入該網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)中，并且將信息化平臺(tái)安裝在各單位和部門，讓集團(tuán)企業(yè)中每一個(gè)部門的人員共享，實(shí)現(xiàn)信息及時(shí)傳輸?shù)囊?。而在軟件開(kāi)發(fā)的環(huán)節(jié)，則建議集團(tuán)企業(yè)中的會(huì)計(jì)人員適當(dāng)參與到軟件功能設(shè)計(jì)的過(guò)程中，為軟件的開(kāi)發(fā)提供幫助和參考，要保證集團(tuán)企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理信息化，具備會(huì)計(jì)核算以及預(yù)算管理、財(cái)務(wù)審計(jì)等多元化的功能，幫助集團(tuán)企業(yè)建立完善的資金流、物流體系[5]。

（三）加快落實(shí)企業(yè)業(yè)財(cái)一體化工作

集團(tuán)企業(yè)應(yīng)重視業(yè)財(cái)一體化的實(shí)施，尤其是集團(tuán)企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)人員要發(fā)揮其應(yīng)有的引導(dǎo)作用，及時(shí)摒棄陳舊落后的固有思想，并強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)以及財(cái)務(wù)在集團(tuán)企業(yè)中相互融合的必要性和產(chǎn)生的重要作用，要求集團(tuán)企業(yè)中的基層員工要認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理改革具有的重要價(jià)值和意義，采集有關(guān)部門工作人員的建議，確保該項(xiàng)工作的實(shí)際開(kāi)展情況，保證財(cái)務(wù)管理模式以及財(cái)務(wù)管理手段所具有的一致性效果。與此同時(shí)，在集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)和開(kāi)展過(guò)程中，需要獲得財(cái)務(wù)及業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的統(tǒng)一輸出口徑，要加快信息傳輸?shù)乃俣?，加大信息轉(zhuǎn)換的效率，讓財(cái)務(wù)工作人員可以進(jìn)入到企業(yè)業(yè)務(wù)的前端掌握實(shí)際的情況，也能方便財(cái)務(wù)管理部門人員從整體的角度對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)工作進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，促使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平得到提升。如某企業(yè)可能會(huì)將采購(gòu)、銷售、存儲(chǔ)信息系統(tǒng)和財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)形成一體化的模式，方便企業(yè)中財(cái)務(wù)部門按照實(shí)時(shí)的銷售信息對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的情況進(jìn)行掌控和分析，獲得企業(yè)的貨物資源，讓企業(yè)的存貨周轉(zhuǎn)率得到提升，也能夠降低存貨的積壓，幫助企業(yè)更好地防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)[6]。

（四）強(qiáng)化復(fù)合型綜合人才的培養(yǎng)力度

集團(tuán)企業(yè)組織開(kāi)展財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)工作時(shí)，需要重視復(fù)合型人才的培養(yǎng)問(wèn)題，只有重視人才的培養(yǎng)，職工才能獲得扎實(shí)的基礎(chǔ)知識(shí)及專業(yè)技能，才能更好地發(fā)揮財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，促使人才價(jià)值得到充分的體現(xiàn)。第一，需要組織集團(tuán)企業(yè)中的財(cái)務(wù)工作人員，安排其參加和學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)方面的基礎(chǔ)知識(shí)及提高信息技術(shù)專業(yè)能力的一系列培訓(xùn)活動(dòng)，讓財(cái)務(wù)工作人員的綜合素養(yǎng)得到提升，也能促進(jìn)財(cái)務(wù)人員的轉(zhuǎn)型。第二，要重視在集團(tuán)企業(yè)中復(fù)合型人才的招聘工作，盡量為企業(yè)招聘有著良好的專業(yè)素質(zhì)、優(yōu)秀的教育背景以及豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人才，使之參與到集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，保證財(cái)務(wù)管理的實(shí)際效果，更能發(fā)揮信息技術(shù)的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。第三，要構(gòu)建更加完善且有效的人才考核制度體系，要對(duì)財(cái)務(wù)工作人員的實(shí)際工作情況進(jìn)行獎(jiǎng)懲，在激發(fā)員工主動(dòng)性的同時(shí)，也可以為財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供更充足的依據(jù)[7]。

五、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，在集團(tuán)企業(yè)中財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)工作的有效開(kāi)展，能充分利用先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)所具有的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，幫助企業(yè)更新管理模式，創(chuàng)新管理流程，也能憑借企業(yè)中先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，獲得企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中各項(xiàng)關(guān)鍵的數(shù)據(jù)信息和內(nèi)容，確保企業(yè)中財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息具有真實(shí)性、完整性和精確性，還能方便企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層解決有關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，制定相對(duì)應(yīng)的決策，助力企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

相關(guān)鏈接

財(cái)務(wù)管理是在一定的整體目標(biāo)下，關(guān)于資產(chǎn)的購(gòu)置（投資），資本的融通（籌資）和經(jīng)營(yíng)中現(xiàn)金流量（營(yíng)運(yùn)資金），以及利潤(rùn)分配的管理。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一個(gè)組成部分，它是根據(jù)財(cái)經(jīng)法規(guī)制度，按照財(cái)務(wù)管理的原則，組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。簡(jiǎn)單的說(shuō)，財(cái)務(wù)管理是組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。主要內(nèi)容包括：財(cái)務(wù)的目標(biāo)與職能、估價(jià)的概念、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬率、多變量與因素估價(jià)模型、期權(quán)估價(jià)、資本投資原理、資本預(yù)算中的風(fēng)險(xiǎn)與實(shí)際選擇權(quán)等。