文/郝佳莉（中國城市發(fā)展規(guī)劃設(shè)計咨詢有限公司）

企業(yè)在推進(jìn)業(yè)財融合的過程中，必須以企業(yè)實際需求為基礎(chǔ)，以短期、中期目標(biāo)為指導(dǎo)，同時還要考慮到長期的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、業(yè)務(wù)創(chuàng)新等內(nèi)容，再加上現(xiàn)代新舊技術(shù)過渡期越來越短，企業(yè)須為未來的產(chǎn)品創(chuàng)新、數(shù)智化轉(zhuǎn)型等預(yù)留一定空間。與此同時，業(yè)財融合的實踐提升了業(yè)財人員對業(yè)務(wù)與財務(wù)認(rèn)知的深度與廣度，財務(wù)職能前置，業(yè)務(wù)也不能僅停留在業(yè)務(wù)指標(biāo)完成上，需要深度考慮到效益、效率的創(chuàng)造，不斷發(fā)揮企業(yè)合力，實現(xiàn)其經(jīng)濟(jì)價值。

一、業(yè)財融合基本內(nèi)容

（一）業(yè)財融合概念

所謂業(yè)財融合，表面理解就是業(yè)務(wù)與財務(wù)的一體化工作狀態(tài)，財務(wù)除了要掌握自身部門的工作內(nèi)容，還要站在企業(yè)全局角度上對企業(yè)的業(yè)務(wù)和經(jīng)營狀況進(jìn)行分析，利用專業(yè)能力為企業(yè)輸送有效數(shù)據(jù)，為企業(yè)決策提供支撐。同樣，業(yè)務(wù)部門也要在熟知企業(yè)經(jīng)營情況的同時，對基礎(chǔ)財務(wù)知識進(jìn)行學(xué)習(xí)，改變傳統(tǒng)業(yè)務(wù)活動中的陋習(xí)，為財務(wù)提供更為專業(yè)化的數(shù)據(jù)內(nèi)容。而從深層次來看，業(yè)務(wù)和財務(wù)作為獨立的管理活動，都在業(yè)財融合理念的推動下，衍生出了系列科學(xué)、邏輯和功能性強(qiáng)的管理活動，形成了愈發(fā)系統(tǒng)化的管控模式，以企業(yè)整合管理為根本價值創(chuàng)造，打破部門、層級間的壁壘隔閡，實現(xiàn)合作共贏[1]。

（二）業(yè)財融合基本條件

企業(yè)業(yè)財融合過程中的基本條件主要包括如下兩方面內(nèi)容：一是信息系統(tǒng)，信息系統(tǒng)是業(yè)財融合過程中的載體，由此衍生出的信息共享是實現(xiàn)業(yè)財融合的主要方式?，F(xiàn)階段，在互聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈、大數(shù)據(jù)等信息技術(shù)的作用下，新舊技術(shù)更迭速度加快，信息共享的質(zhì)量、速度以及安全性等都在不斷提升，對信息系統(tǒng)的不斷優(yōu)化升級、實現(xiàn)高效率辦公的同時能夠進(jìn)一步提高業(yè)財?shù)娜诤隙?。二是管理會計。管理會計是財?wù)轉(zhuǎn)型的主要方向，相對傳統(tǒng)財務(wù)工作來說，其對業(yè)財融合的助力作用更明顯。管理會計既需要進(jìn)行財務(wù)處理，又需要進(jìn)行企業(yè)管理，在企業(yè)業(yè)財融合過程中，其產(chǎn)生的促進(jìn)作用不容忽視。

二、業(yè)財融合的理論基礎(chǔ)

（一）管理會計理論

管理會計是企業(yè)會計中的重要分支，在財務(wù)核算的基礎(chǔ)上以管理為最終目標(biāo)，服務(wù)于生產(chǎn)經(jīng)營活動，掌握企業(yè)動態(tài)信息，為企業(yè)爭取更大的利益。在管理會計理論下，還包括預(yù)算管理理論、績效管理理論以及內(nèi)部控制理論等內(nèi)容，其中各理論相互協(xié)調(diào)、相互影響，是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與各層級目標(biāo)、整體績效與個體績效、整體管理和個體管控間的重要黏合劑。

（二）流程再造理論

流程再造理論于20世紀(jì)90年代初被提出，其為企業(yè)在新理念、新技術(shù)等融合后的經(jīng)營管理提供了新思路，以固定的工作程序代替?zhèn)鹘y(tǒng)的職能導(dǎo)向。流程再造需要基于企業(yè)健全和完整的組織結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)上，以每一個業(yè)務(wù)活動的具體貢獻(xiàn)價值為調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合現(xiàn)代信息技術(shù)，徹底改變企業(yè)工作流程上的底層思維，用現(xiàn)代化的分工打破傳統(tǒng)各自為政的運行局面，重新構(gòu)建組織關(guān)系，實現(xiàn)質(zhì)的提升。流程再造的重心在于對影響企業(yè)核心任務(wù)、戰(zhàn)略等的重點程序進(jìn)行規(guī)劃，使得規(guī)劃后的運行線路相較之前有明顯的質(zhì)量提升、成本降低等優(yōu)勢，更多的從業(yè)務(wù)程序調(diào)整為出發(fā)點，重構(gòu)業(yè)務(wù)流程，消除其中的非增值作業(yè)，集成優(yōu)化整個業(yè)務(wù)程序，不斷提升企業(yè)的管理效率，從深度、廣度以及幅度等多方面進(jìn)行企業(yè)運作流程的優(yōu)化，通過對相關(guān)研究和學(xué)者經(jīng)驗的總結(jié)，發(fā)現(xiàn)實現(xiàn)流程再造過程主要包括如下四方面內(nèi)容：確定流程再造的主要內(nèi)容；找準(zhǔn)流程再造的契機(jī)和動因；根據(jù)企業(yè)需求和各層級工作習(xí)慣重新設(shè)計工作流程；著手展開流程再造工作。

（三）資源配置理論

企業(yè)發(fā)展中的資源包括人力資源、物力資源以及財力資源等，這些是企業(yè)參與社會發(fā)展、實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)繁榮的基本內(nèi)容，經(jīng)濟(jì)市場上的企業(yè)和其他經(jīng)濟(jì)主體越來越多，這也意味著資源消耗情況進(jìn)一步加重，資源稀缺愈發(fā)明顯，由此，現(xiàn)代企業(yè)致力于以最小的資源耗費生產(chǎn)出質(zhì)量和服務(wù)都較優(yōu)的產(chǎn)品，并實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益，這就是資源配置理論的根本內(nèi)容。為了實現(xiàn)資源最優(yōu)配置，需要企業(yè)以業(yè)財融合為抓手，找到業(yè)務(wù)鏈中產(chǎn)生價值的關(guān)鍵節(jié)點，并利用現(xiàn)有的業(yè)務(wù)、財務(wù)數(shù)據(jù)，協(xié)助企業(yè)管理層做出有效決策，提升企業(yè)效益效率，創(chuàng)造更大的企業(yè)價值，最重要的是節(jié)省非必要的資源支出。

三、企業(yè)推進(jìn)業(yè)財融合建設(shè)的必要性

（一）為企業(yè)決策提供支撐

隨著我國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)，經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的速度與質(zhì)量都有了明顯的提升，企業(yè)作為維持市場秩序、推動市場運作的重要主體，其更應(yīng)該重視業(yè)財融合的實現(xiàn)和應(yīng)用。就企業(yè)發(fā)展而言，價值最大化一直是其追求的目標(biāo)，而要想實現(xiàn)價值最大化，就要先做到資源最優(yōu)配置。財務(wù)作為企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀和成長能力的掌控者，是企業(yè)價值創(chuàng)造過程中的根本支撐，也是戰(zhàn)略、決策等制定的依據(jù)，如果將財務(wù)內(nèi)容向業(yè)務(wù)前端延展，就能夠更全面、立體地反映企業(yè)情況，便于領(lǐng)導(dǎo)層綜合考慮企業(yè)規(guī)劃，同時也提升了財務(wù)人員和業(yè)務(wù)人員的思想站位，能夠理解企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，并提出自己的觀點與看法，提升了二者部門人員的落地執(zhí)行能力[2]。

（二）助力企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，實現(xiàn)精益化管理

加快國有經(jīng)濟(jì)布局和結(jié)構(gòu)調(diào)整，釋放企業(yè)活力，是我國相關(guān)政府部門推動企業(yè)發(fā)展中始終強(qiáng)調(diào)的重要內(nèi)容。所以，為了實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，也為了滿足外界政策等內(nèi)容的要求，企業(yè)必須通過內(nèi)部轉(zhuǎn)型實現(xiàn)精益管理。傳統(tǒng)管理模式中，企業(yè)數(shù)據(jù)內(nèi)容單一，其時效性和準(zhǔn)確性方面均有待提升，在業(yè)財融合理念的引導(dǎo)下，企業(yè)的單維財務(wù)價值能夠嵌入到業(yè)務(wù)流程中，多維度展現(xiàn)企業(yè)情況，提升企業(yè)決策科學(xué)性，最終實現(xiàn)企業(yè)升級。

（三）提高企業(yè)風(fēng)險管理能力

業(yè)財融合的模式要求下，財務(wù)與業(yè)務(wù)需要參與到對方活動中，打破傳統(tǒng)模式邊界，彌補封閉運營弊端，有效規(guī)避因業(yè)務(wù)人員能力限制引起的財務(wù)弊端和財務(wù)人員限制引起的業(yè)務(wù)滯塞，在充分了解彼此工作內(nèi)容的基礎(chǔ)上，逐步控制因信息不對稱而引起的經(jīng)營風(fēng)險，側(cè)面提升了企業(yè)的風(fēng)險管理能力。從企業(yè)數(shù)據(jù)產(chǎn)生的源頭（業(yè)務(wù)部門、財務(wù)部門）入手，從根源上提高了數(shù)據(jù)信息的真實性與準(zhǔn)確性，避免了后續(xù)財務(wù)決策、企業(yè)決策等的失誤[3]。

四、企業(yè)業(yè)財融合的實施背景

企業(yè)實施業(yè)財融合，一是為了滿足外部監(jiān)管的要求。目前政府監(jiān)管日趨嚴(yán)肅，各行各業(yè)的發(fā)展要求都在變得愈發(fā)嚴(yán)苛、嚴(yán)峻，企業(yè)傳統(tǒng)的工作模式已然不能滿足國家新形勢下的監(jiān)管要求，其必須進(jìn)行內(nèi)部整改，制定一套切實可行又滿足監(jiān)管要求的行動方案。二是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的必然途徑。為了協(xié)助企業(yè)構(gòu)建符合市場經(jīng)濟(jì)體制運轉(zhuǎn)要求的管控體系，企業(yè)必須加速推進(jìn)全業(yè)務(wù)流程融合協(xié)同與數(shù)據(jù)貫通，實現(xiàn)企業(yè)數(shù)據(jù)的全面連接，線上管控，助力企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)落地。

五、推進(jìn)業(yè)財融合，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

（一）明確企業(yè)業(yè)財融合設(shè)計目標(biāo)

在構(gòu)建企業(yè)業(yè)財融合設(shè)計思路時，首先要明確企業(yè)的業(yè)財融合設(shè)計基本目標(biāo)，即提高企業(yè)數(shù)據(jù)的真實性、準(zhǔn)確性以及嚴(yán)謹(jǐn)性；提升企業(yè)風(fēng)險管控能力；提高企業(yè)財務(wù)運行效率；拉近財務(wù)管理與企業(yè)戰(zhàn)略管理間的距離，最終達(dá)到提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)價值的目的。

（二）強(qiáng)調(diào)業(yè)財融合體系構(gòu)建

根據(jù)業(yè)財融合的基本要求，企業(yè)設(shè)置了系列創(chuàng)新優(yōu)化方案，旨在構(gòu)建智能化、立體化的業(yè)財融合體系。在國務(wù)院國資委發(fā)布的《關(guān)于中央企業(yè)加快建設(shè)世界一流財務(wù)管理體系的指導(dǎo)意見》中也有所強(qiáng)調(diào)，基于“三個結(jié)合”“三個立足”，圍繞“一個目標(biāo)”，基于12字標(biāo)準(zhǔn)，打造世界一流財務(wù)管理體系內(nèi)涵。首先，重梳企業(yè)財務(wù)組織結(jié)構(gòu)。財務(wù)組織框架的更新是前置財務(wù)功能的基本，企業(yè)需在當(dāng)前業(yè)財工作的基礎(chǔ)上，成立相應(yīng)的財務(wù)中心，清理財務(wù)與業(yè)務(wù)對接上的障礙，不斷提高財務(wù)人員的積極性，融入企業(yè)業(yè)務(wù)活動、經(jīng)營管理中。在這個過程中，企業(yè)尤其要注重財務(wù)人員的能力素質(zhì)問題，除了基本的財務(wù)專業(yè)內(nèi)容，還要具備業(yè)務(wù)思維，同時能從企業(yè)整體出發(fā)進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃。其次，重視企業(yè)業(yè)務(wù)組織流程。企業(yè)需根據(jù)不同業(yè)務(wù)內(nèi)容的特性和需求，將其分為不同的子業(yè)務(wù)，找到其中與財務(wù)內(nèi)容的聯(lián)通之處，精準(zhǔn)把握其中風(fēng)險點，將業(yè)財融合工作落到實處。再次，形成企業(yè)財務(wù)核算的流程化和標(biāo)準(zhǔn)化。在確定業(yè)務(wù)與財務(wù)在業(yè)財融合過程中具體的任務(wù)后，需要明確基本的會計報賬流程內(nèi)容，進(jìn)一步細(xì)化會計科目內(nèi)容，實現(xiàn)與核算項目的一一對應(yīng)，提高會計核算的精準(zhǔn)性[4]。

（三）打破信息孤島，實現(xiàn)業(yè)財系統(tǒng)對接

信息系統(tǒng)的建設(shè)與運行是業(yè)財融合過程中的根本載體，推動數(shù)據(jù)系統(tǒng)的建設(shè)，能夠?qū)崿F(xiàn)運營數(shù)據(jù)的連接，保證業(yè)財數(shù)據(jù)的同源性。第一，根據(jù)現(xiàn)有的主要運營數(shù)據(jù)平臺，即ERP系統(tǒng)、支付管理平臺、采購平臺、存儲平臺等內(nèi)容，提高業(yè)財數(shù)據(jù)的銜接性。目前，企業(yè)沿用的線上信息管理系統(tǒng)并不多，且線上線下間的數(shù)據(jù)貫通性并不強(qiáng)，數(shù)據(jù)交互不佳。業(yè)財融合要求下，企業(yè)必須積極打開系統(tǒng)數(shù)據(jù)接口，統(tǒng)一端口模式，以其中一個平臺數(shù)據(jù)為準(zhǔn)，保證數(shù)據(jù)一致性。第二，打開業(yè)財信息系統(tǒng)渠道，實現(xiàn)業(yè)務(wù)信息與財務(wù)信息的共享。例如業(yè)務(wù)部門進(jìn)行采購時，系統(tǒng)可自動生成訂單，經(jīng)審議后傳達(dá)至財務(wù)部門，發(fā)票校驗后，根據(jù)業(yè)務(wù)需求辦理支付業(yè)務(wù)，在系統(tǒng)自動生成資金計劃完成付款業(yè)務(wù)后，編制相關(guān)憑證并進(jìn)行存檔。有效提高工作效率的同時，還降低了部門間的溝通成本，保證了數(shù)據(jù)運轉(zhuǎn)的安全性，進(jìn)一步縮減了業(yè)財部門間的距離。

（四）攜手建設(shè)財務(wù)共享云

財務(wù)共享云建設(shè)是繼財務(wù)共享理念后出現(xiàn)的新型管理理念，能夠進(jìn)一步幫助企業(yè)實現(xiàn)整體層面的信息交融，財務(wù)共享云內(nèi)容主要包括：一要實現(xiàn)區(qū)域化共享中心的建設(shè)。財務(wù)共享也并非一蹴而就，企業(yè)需從小規(guī)模財務(wù)共享中心開始，借助現(xiàn)代信息系統(tǒng)，將線下溝通逐步轉(zhuǎn)移到線上，最后逐漸擴(kuò)大范圍，形成大規(guī)模的財務(wù)共享云，在此基礎(chǔ)上制定企業(yè)財務(wù)交流計劃，提高戰(zhàn)略財務(wù)分析能力。二要持續(xù)提高財務(wù)管理能力，積極推進(jìn)業(yè)財一體化。應(yīng)用先進(jìn)信息技術(shù)，例如影像電子雙檔案、網(wǎng)上報賬等。三要提高企業(yè)的集中管控能力，控制成本費用的支出，實現(xiàn)業(yè)財深層融合[5]。

為了進(jìn)一步彰顯業(yè)財融合的效果和對企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的促進(jìn)價值，筆者將以案例形式對相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行闡述。以CQ國際工程技術(shù)公司為例，其成立于2010年，公司定位為工程項目全生命周期數(shù)字化服務(wù)首選集成商，是工程咨詢領(lǐng)域的創(chuàng)新科技型企業(yè)，以實現(xiàn)“數(shù)智賦能美好生活”為使命，在全國率先提出了數(shù)智化全過程工程咨詢模式，致力成為國際一流工程科技公司。其引入國內(nèi)外廣泛認(rèn)可的工程咨詢管理理念，結(jié)合行業(yè)特點，深度剖析業(yè)財融合內(nèi)容，力求內(nèi)部管控質(zhì)量與企業(yè)的發(fā)展需求等相匹配。

CQ公司形成了“梳理企業(yè)現(xiàn)有資源、啟用規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)流程、構(gòu)建管理會計信息平臺、推動財務(wù)牽頭業(yè)務(wù)、構(gòu)建管理會計報告體系”的業(yè)財有機(jī)融合建設(shè)思路，通過CQ公司的整合調(diào)整和后續(xù)的業(yè)財融合深度應(yīng)用，發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理質(zhì)量以及日常業(yè)務(wù)、財務(wù)活動質(zhì)量都有了顯著提升。第一，成本核算精細(xì)化明顯，企業(yè)綜合效益明顯提升，企業(yè)品牌效應(yīng)充分彰顯。第二，企業(yè)的管理水平得到了很大提升，綜合競爭實力穩(wěn)步提高，在工程咨詢項目中贏得了良好口碑。第三，企業(yè)的社會效益得以體現(xiàn)，統(tǒng)一的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，幫助CQ公司在項目咨詢等內(nèi)容上充分發(fā)揮了大數(shù)據(jù)、云計算等技術(shù)作用，實現(xiàn)了成果共享，為項目提供了堅實的數(shù)據(jù)支撐，且其成果應(yīng)用被廣泛推廣，為同行業(yè)其他企業(yè)提供優(yōu)秀參考借鑒。

通過企業(yè)業(yè)財融合的實踐，筆者發(fā)現(xiàn)，要想真正做好業(yè)財融合工作，首先要形成上下一體的企業(yè)文化，引導(dǎo)企業(yè)全體人員在業(yè)財融合推進(jìn)中樹立統(tǒng)一的價值觀念，創(chuàng)新文化氛圍，共同推進(jìn)企業(yè)業(yè)財融合全新局面。其次要獲得企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的支持，積極把握政策優(yōu)惠，強(qiáng)調(diào)頂層設(shè)計，這是企業(yè)切實推進(jìn)業(yè)財融合工作的根本前提，最后要提供堅實的人才保證，創(chuàng)新意識與創(chuàng)新精神始終是企業(yè)進(jìn)步的根本，縮短新技術(shù)與勞動力技能間的距離，能夠幫助企業(yè)更有效地發(fā)揮新技術(shù)的價值，實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

六、結(jié)束語

業(yè)財融合作為現(xiàn)代的先進(jìn)管理理念，其不僅是提升企業(yè)內(nèi)部管理質(zhì)量的重要方法，更是其適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)市場、參與市場競爭的關(guān)鍵舉措，通過本文對相關(guān)內(nèi)容的闡述，從業(yè)財體系構(gòu)建、組織結(jié)構(gòu)流程更新、業(yè)財信息系統(tǒng)對接以及財務(wù)共享服務(wù)等方面提出了業(yè)財融合的操作步驟，但筆者因?qū)崉?wù)經(jīng)驗有限、對相關(guān)文獻(xiàn)解讀不充分等限制性因素影響，部分策略、觀點的實踐性尚待驗證，如信息系統(tǒng)間的應(yīng)用連接、財務(wù)共享云的建設(shè)應(yīng)用等，且本文并未深入到具體的行業(yè)領(lǐng)域上，觀點普適性較強(qiáng)，針對并不具體。盡管企業(yè)為實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展采取了系列促進(jìn)業(yè)財融合的措施，但在個體企業(yè)的不同發(fā)展下其遇到的實際問題也各有不一，要想完全發(fā)揮業(yè)財融合在發(fā)展質(zhì)量提升上的作用，還需企業(yè)不斷實踐、繼續(xù)努力。

相關(guān)鏈接

財務(wù)轉(zhuǎn)型是指企業(yè)在復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，為適應(yīng)企業(yè)生存和長期發(fā)展的需要，以戰(zhàn)略性財務(wù)為導(dǎo)向，在加強(qiáng)現(xiàn)有財務(wù)管理工作的基礎(chǔ)上，通過前移財務(wù)管理工作，全面參與企業(yè)戰(zhàn)略管理、市場營銷以及資產(chǎn)管理等經(jīng)營活動，強(qiáng)化對企業(yè)經(jīng)營全過程的決策支撐和價值管控。

財務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)財務(wù)管理活動所希望實現(xiàn)的結(jié)果,是評價企業(yè)財務(wù)管理工作是否合理的基本標(biāo)準(zhǔn);它是財務(wù)管理理論體系的基本要素和行為方向,也是財務(wù)管理實踐中進(jìn)行財務(wù)決策的出發(fā)點和歸宿。當(dāng)前國內(nèi)電信運營企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)定位較低,有待于提升。以聯(lián)通公司為例,當(dāng)前聯(lián)通公司的財務(wù)管理目標(biāo)普遍定位于收益最大化,而聯(lián)通公司屬于公眾服務(wù)型企業(yè),處在大的社會環(huán)境里面,需要承擔(dān)一定的社會責(zé)任。因此,履行社會責(zé)任也是公司財務(wù)管理的總體目標(biāo)之一,并且從長遠(yuǎn)來看,企業(yè)履行一定的社會責(zé)任與企業(yè)收益最大化的目標(biāo)并不相悖,企業(yè)樹立良好的形象有助于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。