文/張金林（煙臺金嶺汽車集團(tuán)有限公司）

現(xiàn)階段，從大多數(shù)集團(tuán)公司實施財務(wù)戰(zhàn)略的真實狀況來分析，發(fā)現(xiàn)受到管理觀念以及規(guī)模等方面的影響，注重財務(wù)戰(zhàn)略的程度有待提高，從而不能夠讓財務(wù)戰(zhàn)略發(fā)揮出其真正作用，明顯制約到集團(tuán)公司的進(jìn)步。針對此種狀況，本文就集團(tuán)公司結(jié)合財務(wù)戰(zhàn)略的主要特征以及具體內(nèi)容，明確現(xiàn)階段財務(wù)戰(zhàn)略中所體現(xiàn)出的薄弱之處，而后結(jié)合于此采取合理的方式加以解決，以期最終可推動集團(tuán)公司的不斷發(fā)展。

一、集團(tuán)公司財務(wù)戰(zhàn)略的內(nèi)容及特征

（一）內(nèi)容

集團(tuán)公司的財務(wù)戰(zhàn)略是集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略中的重要組成部分，是在時代飛速發(fā)展的同時所產(chǎn)生的新領(lǐng)域，其十分有助于推動集團(tuán)公司得到長久性進(jìn)步?，F(xiàn)階段，學(xué)術(shù)界針對財務(wù)戰(zhàn)略的概念和定義等方面還未能明確，且不同學(xué)者在表述財務(wù)戰(zhàn)略的過程中，會體現(xiàn)出較大的差別。然而能明確的是，財務(wù)戰(zhàn)略主要涵蓋了下述內(nèi)容：

第一，強(qiáng)調(diào)集團(tuán)公司在制定財務(wù)戰(zhàn)略的過程中，將戰(zhàn)略管理知識作為重要引導(dǎo)，合理確定出財務(wù)戰(zhàn)略的有效方式。第二，在制定財務(wù)戰(zhàn)略時，強(qiáng)調(diào)集團(tuán)公司從財務(wù)管理層面上展開細(xì)致性分析，應(yīng)切實明確財務(wù)管理的主要內(nèi)容以及戰(zhàn)略發(fā)展二者之間所存在的聯(lián)系，做到充分融合集團(tuán)公司的財務(wù)管理以及相應(yīng)的經(jīng)營活動[1]。第三，在制定財務(wù)戰(zhàn)略時，還要有著前瞻性，可結(jié)合集團(tuán)公司的長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，制定出更為可行的財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃。

（二）特征

相較于一般戰(zhàn)略，財務(wù)戰(zhàn)略和其之間會體現(xiàn)出顯著差別，有著較強(qiáng)的特征。

其一，整體性特征。這主要表現(xiàn)在實施財務(wù)管理活動的過程中，務(wù)必要將集團(tuán)公司的資金以及盈利情況作為重要前提，實施科學(xué)的分配以及投資。集團(tuán)公司的管理者要合理地對待財務(wù)管理活動，以期推動集團(tuán)公司的長效性進(jìn)步，促進(jìn)集團(tuán)公司從整體方面上來制定出金融以及財務(wù)活動規(guī)劃，所以就會在此方面體現(xiàn)出整體性的特征。其二，獨(dú)立自主性特征。對比于以往的戰(zhàn)略來分析，發(fā)現(xiàn)在新模式下，集團(tuán)公司的財務(wù)戰(zhàn)略還體現(xiàn)出了獨(dú)立自主性。財務(wù)戰(zhàn)略會落實至集團(tuán)公司發(fā)展的整個階段中，而并非僅是在集團(tuán)公司面對金融危機(jī)的情況下，才會選擇運(yùn)用這一戰(zhàn)略舉措，其滲透在集團(tuán)公司的各項經(jīng)營活動中，這表明財務(wù)戰(zhàn)略有著獨(dú)立自主性的特征。其三，體現(xiàn)出了復(fù)合性特征。此種復(fù)合性一般會在財務(wù)戰(zhàn)略的主要內(nèi)容上加以展現(xiàn)，在制定財務(wù)戰(zhàn)略時，強(qiáng)調(diào)在集團(tuán)公司的經(jīng)營活動、經(jīng)營利潤等許多層面上展開全面性分析，并且應(yīng)主動探析和了解在當(dāng)前的發(fā)展中，集團(tuán)公司所面臨的各項因素，主要包括內(nèi)部、政策和市場等方面的因素，唯有如此，集團(tuán)公司才可制定出適宜的財務(wù)戰(zhàn)略，切實防范產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險問題。由此可見，集團(tuán)公司的財務(wù)戰(zhàn)略務(wù)必要體現(xiàn)出復(fù)合性，所確定出的財務(wù)戰(zhàn)略應(yīng)和集團(tuán)公司的真實狀況直接加以聯(lián)系，最終才能夠保障財務(wù)戰(zhàn)略的合理性制定，真正推動集團(tuán)公司的可持續(xù)性進(jìn)步。其四，前沿性特征。集團(tuán)公司財務(wù)戰(zhàn)略還會表現(xiàn)出前沿性。在集團(tuán)公司的不斷發(fā)展中，運(yùn)用何種方式，制定何種發(fā)展規(guī)劃，都為財務(wù)戰(zhàn)略中的關(guān)鍵內(nèi)容，而若想保證上述工作的有效展開，就強(qiáng)調(diào)在長遠(yuǎn)的方面上來加以探索和分析，需邁入前沿階段中，因此說，在集團(tuán)公司的財務(wù)戰(zhàn)略中還會體現(xiàn)出前沿性特點(diǎn)[2]。其五，附屬性特征。這里所說的附屬性即指財務(wù)戰(zhàn)略為集團(tuán)公司在戰(zhàn)略中的一個部分，其務(wù)必要以集團(tuán)公司的整體發(fā)展戰(zhàn)略作為重要基礎(chǔ)，強(qiáng)調(diào)落實相應(yīng)準(zhǔn)則。

二、集團(tuán)公司財務(wù)戰(zhàn)略的問題

（一）財務(wù)戰(zhàn)略管理職責(zé)不清

從財務(wù)戰(zhàn)略的方面來分析，要確定出有效的財務(wù)戰(zhàn)略，促進(jìn)集團(tuán)公司的顯著進(jìn)步，因此強(qiáng)調(diào)集團(tuán)公司構(gòu)建出獨(dú)立的財務(wù)部門，并設(shè)置出各項工作崗位，應(yīng)重視實施人才的科學(xué)配置，不然就會明顯制約到集團(tuán)公司的不斷發(fā)展。但以現(xiàn)實情況來看，發(fā)現(xiàn)一些集團(tuán)公司并未重視設(shè)置獨(dú)立的財務(wù)部門，在實施財務(wù)管理時，一般是由集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)者來加以展開，所以就會導(dǎo)致集團(tuán)公司的財務(wù)管理職責(zé)未能清晰和明確。與此同時，發(fā)現(xiàn)在集團(tuán)公司當(dāng)前的管理模式下，人員的素質(zhì)和能力體現(xiàn)出了有待提高的狀況，所以易于制約到集團(tuán)公司財務(wù)戰(zhàn)略的科學(xué)性，不利于推動集團(tuán)公司的長效性進(jìn)步。因而，在集團(tuán)公司財務(wù)戰(zhàn)略中的一項突出問題，即為財務(wù)戰(zhàn)略管理職責(zé)不清這一問題。在制定集團(tuán)公司財務(wù)戰(zhàn)略時，務(wù)必要注重解決好該項問題，最終才更能夠確保財務(wù)戰(zhàn)略的落實效果，能夠保障集團(tuán)公司自身的有效發(fā)展。

由于財務(wù)戰(zhàn)略管理職責(zé)不清，導(dǎo)致財務(wù)戰(zhàn)略管理執(zhí)行力不足。通常情況下，集團(tuán)公司的財務(wù)要和制定的財務(wù)戰(zhàn)略保持一致，當(dāng)集團(tuán)公司財務(wù)戰(zhàn)略發(fā)生變化時就需要公司財務(wù)組織出現(xiàn)對應(yīng)的調(diào)整，這樣才能和公司財務(wù)戰(zhàn)略執(zhí)行相匹配?？墒?，一些集團(tuán)公司由于職責(zé)不清或者財務(wù)組織不和市場不相符合，使得財務(wù)戰(zhàn)略管理沒有了組織保障，還有財務(wù)戰(zhàn)略管理是由三個階段構(gòu)成的，即戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實施以及戰(zhàn)略控制，三者之間相互促進(jìn)、相互聯(lián)系。

（二）財務(wù)核算問題突出

財務(wù)核算對集團(tuán)公司的經(jīng)營決策會產(chǎn)生很大的影響，保障財務(wù)核算的精準(zhǔn)性，在實施經(jīng)營決策的過程中，才能有著正確性以及客觀性。然而以現(xiàn)階段我國集團(tuán)公司的財務(wù)核算情況來看，卻發(fā)現(xiàn)一些集團(tuán)公司的財務(wù)會計工作人員的核算能力還有待提高，進(jìn)而就會致使財務(wù)核算的細(xì)節(jié)之處產(chǎn)生不少的問題，從而未能保障集團(tuán)公司作出正確性經(jīng)營決策，不能夠確保財務(wù)戰(zhàn)略的有效制定。所以說，財務(wù)核算的問題在很大程度上影響到了集團(tuán)公司財務(wù)戰(zhàn)略的落實，因而應(yīng)對解除此項問題提起最大限度地關(guān)注和重視。

（三）資金短缺問題嚴(yán)重

集團(tuán)公司如想獲得長遠(yuǎn)性的進(jìn)步，就必須要有著完善的資金鏈，唯有確保有資金充足，才可推動集團(tuán)公司處在穩(wěn)定運(yùn)作的狀態(tài)下。因此，資金鏈對于集團(tuán)公司而言是至關(guān)重要的。但是現(xiàn)階段集團(tuán)公司所面臨的問題是相對突出和明顯的，如資金較為短缺、融資能力較為不足和資金鏈的主要來源相對單一等，均在很大程度上制約到了集團(tuán)公司的經(jīng)營發(fā)展，更甚還會影響到集團(tuán)公司的生存和進(jìn)步，對集團(tuán)公司造成不利的影響。因此，資金短缺問題十分嚴(yán)重，為集團(tuán)公司在財務(wù)戰(zhàn)略中所體現(xiàn)出的一項主要問題，務(wù)必要注重處理好此項問題。

三、集團(tuán)公司財務(wù)戰(zhàn)略對策

（一）確定財務(wù)戰(zhàn)略管理職責(zé)

若想保障集團(tuán)公司財務(wù)戰(zhàn)略的有效制定和落實，就應(yīng)先確定財務(wù)戰(zhàn)略管理職責(zé)。在以往的管理模式中，通常都是由集團(tuán)公司的管理者來負(fù)責(zé)開展此項工作，易于在工作開展期間產(chǎn)生不少的問題，并且會加大領(lǐng)導(dǎo)者的壓力，不利于推動工作的穩(wěn)步進(jìn)行。所以，針對此種情況，在當(dāng)前的財務(wù)戰(zhàn)略制定中，先確定出財務(wù)戰(zhàn)略管理職責(zé)就顯得非常關(guān)鍵。一方面，集團(tuán)公司務(wù)必要設(shè)置出獨(dú)立的財務(wù)部門，還應(yīng)確定出具體的崗位以及人才，從而發(fā)揮出部門以及人才的作用，推動財務(wù)戰(zhàn)略工作的有效落實[3]。另一方面，由于集團(tuán)公司在財務(wù)管理職責(zé)方面上未能清晰和明確，所以在當(dāng)前的工作中，還務(wù)必要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)者在此方面的認(rèn)知程度，其應(yīng)明確到此項工作并非只靠自身的兼職來加以完成，而是應(yīng)指引和促進(jìn)財務(wù)部門中的人員積極落實好此項工作。除此之外，集團(tuán)公司還應(yīng)注重提升人員的素質(zhì)和能力，這主要是由于人員的素質(zhì)和能力較為薄弱，在制定財務(wù)戰(zhàn)略的過程中，就容易產(chǎn)生不夠科學(xué)或者合理的問題，最終勢必會影響到集團(tuán)公司的不斷進(jìn)步。因此，集團(tuán)公司還需注重開展關(guān)于財務(wù)戰(zhàn)略的培訓(xùn)工作，切實提升部門以及人員認(rèn)知財務(wù)戰(zhàn)略的程度，進(jìn)而在制定和落實集團(tuán)公司財務(wù)戰(zhàn)略的過程中，才可確保人員有著更強(qiáng)的素質(zhì)和能力來推動此項工作的充分展開。

而以主要的工作職責(zé)來看，一方面應(yīng)做到充分熟知會計準(zhǔn)則和集團(tuán)公司的長期以及中期經(jīng)營目標(biāo)，協(xié)助上級組織制作出年度財務(wù)計劃；另一方面，應(yīng)構(gòu)建出完善的財務(wù)管理體系，積極管控年度預(yù)算以及資金運(yùn)作等方面。應(yīng)做到認(rèn)真審核集團(tuán)公司的財務(wù)報表，正確地合并報表，并實施財務(wù)分析，結(jié)合投資者的具體需求來提供出財務(wù)報表，還應(yīng)注重協(xié)調(diào)對外審計，充分提供出相關(guān)的財會資料，注重盤點(diǎn)清查資產(chǎn)，在最大限度上確保財產(chǎn)的安全性；重視清理往來賬戶，有效地實施催收，積極進(jìn)行賬務(wù)核對；還需明確好財務(wù)內(nèi)部指標(biāo)，注重實施績效管理，上述內(nèi)容均為財務(wù)管理的主要職責(zé)。在具體的工作實踐中，有必要大力肩負(fù)好上述職責(zé)，切實規(guī)避產(chǎn)生財務(wù)管理職責(zé)不清的狀況，從而通過保障財務(wù)管理職責(zé)的清晰和具體，確保集團(tuán)公司財務(wù)戰(zhàn)略的制定以及落實成效，最終促進(jìn)集團(tuán)公司的飛速進(jìn)步。

通過確定財務(wù)戰(zhàn)略管理職責(zé)，提升集團(tuán)公司財務(wù)戰(zhàn)略管理執(zhí)行力。讓集團(tuán)公司的財務(wù)和制定的財務(wù)戰(zhàn)略保持一致，當(dāng)集團(tuán)公司財務(wù)戰(zhàn)略發(fā)生變化時，公司財務(wù)組織必須作出對應(yīng)的調(diào)整，這樣才能和公司財務(wù)戰(zhàn)略執(zhí)行相匹配。一些集團(tuán)公司落實了財務(wù)戰(zhàn)略管理職責(zé)，使得財務(wù)戰(zhàn)略管理有了組織保障，在戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實施以及戰(zhàn)略控制過程中相互促進(jìn)、相互聯(lián)系，為集團(tuán)公司財務(wù)戰(zhàn)略管理的執(zhí)行提供了有力的保證。以此為基礎(chǔ)，還可以建立業(yè)財一體化規(guī)劃流程和分解財務(wù)戰(zhàn)略管理目標(biāo)，以更好促進(jìn)集團(tuán)公司財務(wù)戰(zhàn)略的執(zhí)行。

（二）解決財務(wù)核算問題

集團(tuán)公司財務(wù)核算工作的質(zhì)量之所以有待提高，主要是財務(wù)核算人員能力和素養(yǎng)不高，因而未能充分開展財務(wù)核算工作。而針對此種狀況，若想有效解決財務(wù)核算問題，就務(wù)必要注重提升財務(wù)核算工作人員的綜合技能和素質(zhì)。

對此，集團(tuán)公司首先就要注重開展組織培訓(xùn)工作，促進(jìn)財務(wù)核算工作人員接受系統(tǒng)性的培訓(xùn)，以期通過此種培訓(xùn)方式，提升財務(wù)核算人員的素質(zhì)和技能，確保其可全然勝任財務(wù)核算工作[4]。其次，還應(yīng)重視提升財務(wù)核算人員的專業(yè)素養(yǎng)以及道德水平，確保其有著端正的工作態(tài)度，這樣其在具體的工作中，才會更為積極主動，踏實肯干，切實防范產(chǎn)生懶惰懈怠對待實際工作的不良狀況。再者，還應(yīng)強(qiáng)化監(jiān)管集團(tuán)公司的財務(wù)核算。若想保障財務(wù)核算的合規(guī)合法性，就絕不可脫離相關(guān)部門對其的大力監(jiān)管，特別是稅收部門，務(wù)必要結(jié)合相應(yīng)的規(guī)定來大力管控財務(wù)核算工作開展的整個過程，應(yīng)將集團(tuán)公司財務(wù)核算的相應(yīng)管理方式以及制度均記錄在案。并且稅收部門不但要在稅收的環(huán)節(jié)中對集團(tuán)公司實施監(jiān)督，在集團(tuán)公司平日的經(jīng)營發(fā)展中，稅收部門也應(yīng)強(qiáng)化開展監(jiān)管工作，確保集團(tuán)公司經(jīng)營的出合規(guī)性以及合法性。除此之外，在集團(tuán)公司的財務(wù)核算工作中，還體現(xiàn)出了并不了解稅法的狀況，依法納稅的意識相對薄弱，所以還應(yīng)持續(xù)性加強(qiáng)對集團(tuán)公司的稅法宣傳，提升集團(tuán)公司的稅法意識，將依法納稅的意識充分灌輸給集團(tuán)公司的財務(wù)核算人員，確保每名人員均可切實明確依法納稅的重要性，這樣可為集團(tuán)公司財務(wù)管理工作的順暢進(jìn)行夯實思想方面的基礎(chǔ)。

（三）確保資金充足

確保資金周轉(zhuǎn)率，能夠推動集團(tuán)公司實施投資經(jīng)營，有助于強(qiáng)化集團(tuán)公司的生產(chǎn)以及投資效益，推動集團(tuán)公司取得更加積極長久的進(jìn)步，所以集團(tuán)公司在具體的經(jīng)營發(fā)展中，要注重資金周轉(zhuǎn)，同時運(yùn)用適宜的方式來提升資金的運(yùn)用率，確保資金的充足性。現(xiàn)階段，就我國集團(tuán)公司的真實發(fā)展?fàn)顩r來分析，發(fā)現(xiàn)集團(tuán)公司的財務(wù)戰(zhàn)略問題還十分明顯，特別會體現(xiàn)在資金周轉(zhuǎn)的層面上。當(dāng)前集團(tuán)公司的資金周轉(zhuǎn)問題，一般會表現(xiàn)在下述急方面：其一，主要是集團(tuán)公司的資金總數(shù)相對缺失，融資十分困難；其二，領(lǐng)導(dǎo)者在集團(tuán)公司的財務(wù)管理工作中，未能明確提升資金運(yùn)用率的關(guān)鍵性，所以致使成本核算以及預(yù)算產(chǎn)生超支的狀況。因此，針對上述狀況，強(qiáng)調(diào)集團(tuán)公司可從成本管控的方面上切入，積極制定出可行的成本預(yù)算制度，同時還應(yīng)強(qiáng)化管控財務(wù)，防范產(chǎn)生成本浪費(fèi)的狀況，并且確保集團(tuán)公司的現(xiàn)金數(shù)量，提升資金的運(yùn)用率[5]。

以現(xiàn)階段集團(tuán)公司財務(wù)戰(zhàn)略的狀況來分析，發(fā)現(xiàn)所表現(xiàn)出的一項主要問題，即為資金不充足這一問題，因而未能推動集團(tuán)公司的進(jìn)一步發(fā)展。為充分解除好此項問題，集團(tuán)公司務(wù)必要重視完善資本結(jié)構(gòu)，需運(yùn)用積極的方式來提升集團(tuán)公司的經(jīng)營利潤，同時還應(yīng)強(qiáng)化和銀行之間展開合作[6]。集團(tuán)公司在發(fā)展規(guī)模方面容易受限，這通常和集團(tuán)公司的發(fā)展實力等方面存在聯(lián)系，但在集團(tuán)公司的迅速發(fā)展中，發(fā)現(xiàn)集團(tuán)公司已在推動我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面產(chǎn)生了顯著的支撐作用，所以我國政府部門制定出了許多優(yōu)惠政策，以便推動集團(tuán)公司得到更加迅速的發(fā)展。在此種政策環(huán)境下，集團(tuán)公司需和銀行之間形成穩(wěn)定的合作關(guān)系，得到銀行的支持，而后基于創(chuàng)新就可得到顯著的發(fā)展。另外，集團(tuán)公司應(yīng)該以向社會吸引資金的方式來充分應(yīng)對集團(tuán)公司融資困難的問題，顯著提高集團(tuán)公司的整體競爭力，進(jìn)一步拓展集團(tuán)公司的發(fā)展規(guī)模，從而真正推動集團(tuán)公司的不斷發(fā)展。

四、結(jié)論

總而言之，為使得集團(tuán)公司得到更加積極的進(jìn)步與發(fā)展，集團(tuán)公司務(wù)必要有著較高的財務(wù)戰(zhàn)略意識，要注重制定出良好的財務(wù)戰(zhàn)略，以此來推動集團(tuán)公司自身的迅速發(fā)展。但就現(xiàn)階段集團(tuán)公司財務(wù)戰(zhàn)略的真實狀況來分析，卻發(fā)現(xiàn)許多集團(tuán)公司并非有著較高的財務(wù)戰(zhàn)略意識，在財務(wù)管控方面，還未能加以充分關(guān)注，這就無法促進(jìn)集團(tuán)公司的長效性發(fā)展。因此，針對此種狀況，集團(tuán)公司務(wù)必要通過注重創(chuàng)新思想方式，強(qiáng)化注重財務(wù)管理，制定出合理的財務(wù)戰(zhàn)略來加以應(yīng)對。