文/過(guò)蕓穎（江蘇省無(wú)錫市廣盈集團(tuán)有限公司電器制造分公司）

企業(yè)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容更多的是在業(yè)務(wù)活動(dòng)結(jié)束后對(duì)數(shù)據(jù)信息的簡(jiǎn)單匯總、整理、分析，相對(duì)于業(yè)務(wù)活動(dòng)開展時(shí)間，有一定的滯后性。在業(yè)財(cái)融合新時(shí)代發(fā)展背景下，各種先進(jìn)的技術(shù)軟件系統(tǒng)層出不窮，各種智能化、自動(dòng)化的產(chǎn)品也被廣泛應(yīng)用于各行各業(yè)日常業(yè)務(wù)活動(dòng)發(fā)展中，為了順應(yīng)新時(shí)代變革，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理內(nèi)容、模式都要適當(dāng)進(jìn)行轉(zhuǎn)變，才能促進(jìn)企業(yè)更好的運(yùn)營(yíng)發(fā)展。

選擇先進(jìn)有效的全面預(yù)算管理模式逐漸成為各大企業(yè)經(jīng)營(yíng)者、管理者、學(xué)者等的關(guān)注熱點(diǎn)，而且經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的發(fā)展應(yīng)用，全面預(yù)算管理模式確實(shí)能夠促進(jìn)企業(yè)發(fā)揮其更高價(jià)值，獲得更多市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。本文主要分析業(yè)財(cái)融合背景下的全面預(yù)算管理相關(guān)內(nèi)容。

一、業(yè)財(cái)融合下全面預(yù)算管理特征

業(yè)財(cái)融合是在企業(yè)現(xiàn)有資源基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門間的融合，保障財(cái)務(wù)人員能夠從業(yè)務(wù)活動(dòng)角度思考問(wèn)題，業(yè)務(wù)人員也能夠結(jié)合財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行內(nèi)部業(yè)務(wù)管理、籌劃，保障企業(yè)資源能夠被最大化地利用、發(fā)揮價(jià)值。在業(yè)財(cái)融合理念下實(shí)施全面預(yù)算管理，有助于增強(qiáng)各部門間的溝通交流，促進(jìn)各部門人員履行崗位職責(zé)時(shí)，完成預(yù)算管理目標(biāo)。從業(yè)財(cái)融合角度考慮企業(yè)全面預(yù)算管理，有四個(gè)特征：需要依據(jù)外部環(huán)境不斷進(jìn)行改善、優(yōu)化；需要同時(shí)銜接多個(gè)業(yè)務(wù)活動(dòng)，巧妙運(yùn)營(yíng)實(shí)際業(yè)務(wù)，保障預(yù)算工作質(zhì)量和效率的提升；能夠幫助有關(guān)人員發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)缺陷，并推廣創(chuàng)新新業(yè)務(wù)，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)增值；需要建立在基礎(chǔ)經(jīng)營(yíng)方針、戰(zhàn)略方針基礎(chǔ)上，保障企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理工作時(shí)符合整體的運(yùn)營(yíng)目標(biāo)。

業(yè)財(cái)融合背景下，各企業(yè)開展全面預(yù)算管理的重要性有以下幾點(diǎn)：其一，有助于提高企業(yè)整體盈利水平、市場(chǎng)價(jià)值。企業(yè)在日常運(yùn)營(yíng)中，最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，獲得盈利。借助全面預(yù)算管理能夠很好地實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的全過(guò)程管控，減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率及危險(xiǎn)性。其二，全面預(yù)算管理的落實(shí)有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管控。利用財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)部門間的信息共享功能，各部門人員能夠?qū)崿F(xiàn)精細(xì)化業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)管理，并得出精確的、具有深度的數(shù)據(jù)信息結(jié)果，為各個(gè)層級(jí)人員提供更及時(shí)、更準(zhǔn)確的信息數(shù)據(jù)，便于其全面了解所有業(yè)務(wù)活動(dòng)環(huán)節(jié)信息，引導(dǎo)其制定正確的、科學(xué)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略決策、方針。其三，便于引導(dǎo)內(nèi)部各部門員工樹立正確的思維理念，在日常開展相關(guān)業(yè)務(wù)活動(dòng)時(shí)能夠從業(yè)財(cái)融合角度思考問(wèn)題、解決問(wèn)題，也便于企業(yè)內(nèi)部各部門人員進(jìn)行溝通交流，協(xié)作配合解決日常業(yè)務(wù)問(wèn)題，對(duì)企業(yè)高效地進(jìn)行財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)活動(dòng)都有一定幫助。

二、探索業(yè)財(cái)融合背景下企業(yè)全面預(yù)算管理存在的問(wèn)題

（一）企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)鏈和價(jià)值鏈無(wú)法完全融合

部分企業(yè)在實(shí)施全面預(yù)算管理模式時(shí)，會(huì)因?yàn)閮?nèi)部業(yè)務(wù)鏈和價(jià)值鏈無(wú)法有效融合而阻礙其預(yù)算管理職能的體現(xiàn)，為此，企業(yè)財(cái)務(wù)部門要格外重視內(nèi)部資源的配置和預(yù)算承載能力大小。多數(shù)企業(yè)會(huì)更加重視業(yè)務(wù)活動(dòng)流程的開展和發(fā)展方向，并會(huì)對(duì)此投入大量人力、物力等資源，而忽略財(cái)務(wù)方面的資源配置和管控，導(dǎo)致最終出現(xiàn)資源的不合理分配，不利于企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)的高效進(jìn)行，也會(huì)阻礙企業(yè)開展全面預(yù)算管理相關(guān)工作。部分企業(yè)經(jīng)營(yíng)者認(rèn)識(shí)到了全面預(yù)算管理工作需要財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)部門人員共同參與、配合，但是忽略了各部門內(nèi)部人員的思想認(rèn)知水平，導(dǎo)致其實(shí)際開展全面預(yù)算管理工作時(shí)，會(huì)因?yàn)橥块T間人員思想差異較大，而相互排斥、相互抵觸，極大地增加了企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合難度。而全面預(yù)算管理工作是建立在業(yè)財(cái)融合基礎(chǔ)之上的，推動(dòng)了業(yè)財(cái)融合，財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)部門間才能更好地了解彼此間的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)信息，才能更好地從對(duì)方角度考慮問(wèn)題，采取合理的措施。但是因?yàn)闃I(yè)財(cái)融合的無(wú)法落實(shí)，使得企業(yè)內(nèi)部各部門也無(wú)法及時(shí)有效地獲得其他部門數(shù)據(jù)信息，相關(guān)人員在編制部門預(yù)算時(shí)，也會(huì)因?yàn)榛A(chǔ)數(shù)據(jù)信息不完整、不全面，導(dǎo)致預(yù)算編制可行性差、科學(xué)性低，這樣的局勢(shì)會(huì)嚴(yán)重降低企業(yè)預(yù)算管理工作質(zhì)量[1]。

（二）全面預(yù)算內(nèi)控機(jī)制不完善

部分企業(yè)基于業(yè)財(cái)融合背景下開展的全面預(yù)算管理工作存在著內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)管控不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)娜毕?，使得企業(yè)內(nèi)部全面預(yù)算管理相關(guān)環(huán)節(jié)工作處于嚴(yán)重風(fēng)險(xiǎn)隱患中，防范控制不及時(shí)，不僅會(huì)影響全面預(yù)算管理工作效率，也會(huì)給企業(yè)帶來(lái)嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)或名譽(yù)等負(fù)面影響。企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理過(guò)程中內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)的存在主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：其一，企業(yè)現(xiàn)有預(yù)算內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)容并不全面，相對(duì)來(lái)講較側(cè)重于財(cái)務(wù)方面的風(fēng)險(xiǎn)管控，而忽略了非財(cái)務(wù)類指標(biāo)的管控，以至于企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門的風(fēng)險(xiǎn)控制進(jìn)度、方式融合性較差。另外，企業(yè)現(xiàn)有預(yù)算內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)防范措施的制定并不具備一定的靈活性，當(dāng)外部環(huán)境、宏觀政策發(fā)生變化時(shí)，內(nèi)部相應(yīng)的業(yè)務(wù)活動(dòng)量必然會(huì)受到一定影響，與之關(guān)聯(lián)的業(yè)務(wù)內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)有所變化，但是因?yàn)閮?nèi)控風(fēng)險(xiǎn)防范措施缺乏靈活性，所以無(wú)法在短時(shí)間內(nèi)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理預(yù)測(cè)，并作出相應(yīng)調(diào)整，繼而會(huì)使預(yù)期設(shè)置的預(yù)算工作無(wú)法按期完成，也可能因?yàn)闃I(yè)務(wù)活動(dòng)量的變動(dòng)產(chǎn)生更多額外風(fēng)險(xiǎn)。其二，企業(yè)缺乏可行的、具有針對(duì)性的預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)管控組織，使得企業(yè)開展的預(yù)算管理工作逐漸流于形式，無(wú)法深入落實(shí)預(yù)算相關(guān)工作。而且部分企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)管理部門人員會(huì)單純地、片面地認(rèn)為進(jìn)行預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)防范控制工作僅僅是管理層人員的個(gè)人職責(zé)，與其他部門人員無(wú)關(guān)，所以在實(shí)際各崗位人員開展日常工作時(shí)，并不會(huì)把預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)防范和控制工作當(dāng)作自身崗位職責(zé)履行，后續(xù)各環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，也會(huì)因?yàn)樨?zé)任不明確，而出現(xiàn)相互推諉責(zé)任的情況。

（三）全面預(yù)算編制、執(zhí)行等環(huán)節(jié)存在缺陷

眾所周知，企業(yè)開展全面預(yù)算管理工作需要全體人員共同參與、履行崗位預(yù)算職責(zé)，才能保障最終各環(huán)節(jié)、各部門預(yù)算管理目標(biāo)有效實(shí)現(xiàn)。在業(yè)財(cái)融合背景下，從理論層面講，企業(yè)開展全面預(yù)算管理工作要貫穿于業(yè)務(wù)活動(dòng)前的預(yù)測(cè)、業(yè)務(wù)活動(dòng)中的管控、業(yè)務(wù)活動(dòng)后的考核評(píng)價(jià)三個(gè)環(huán)節(jié)，但是實(shí)際上企業(yè)開展全面預(yù)算管理工作并不能充分體現(xiàn)其預(yù)算的前瞻性、管理性、預(yù)測(cè)性。比如開展預(yù)算內(nèi)容編制工作時(shí)，無(wú)法要求全部人員共同參與，僅僅是讓財(cái)務(wù)人員簡(jiǎn)單進(jìn)行數(shù)據(jù)信息的收集、整理，編制成部門預(yù)算方案，并上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)層，這種預(yù)算內(nèi)容編制會(huì)嚴(yán)重缺乏可行性、科學(xué)性、合理性，所以對(duì)后續(xù)的預(yù)算執(zhí)行、控制、監(jiān)管等環(huán)節(jié)都會(huì)造成嚴(yán)重影響。在領(lǐng)導(dǎo)層下達(dá)預(yù)算執(zhí)行內(nèi)容后，各部門也無(wú)法嚴(yán)格遵循相關(guān)規(guī)定流程，使得預(yù)算管理工作更多的流于形式，無(wú)法真正發(fā)揮其管理、引導(dǎo)作用。而且在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中，因?yàn)橥獠坎豢煽匾蛩卦斐傻念A(yù)算變動(dòng)，可適當(dāng)進(jìn)行預(yù)算調(diào)整，經(jīng)過(guò)一系列申請(qǐng)、審核、批準(zhǔn)后則可進(jìn)行調(diào)整，實(shí)際上企業(yè)并沒(méi)有制定完善的預(yù)算調(diào)整制度流程，相關(guān)崗位人員也無(wú)法對(duì)市場(chǎng)變動(dòng)作出合理預(yù)算調(diào)整，導(dǎo)致最終實(shí)際值和預(yù)算之間存在著較大差異，預(yù)算的管控作用幾乎無(wú)法體現(xiàn)[2]。

（四）全面預(yù)算信息化建設(shè)水平低

很多企業(yè)在實(shí)施全面預(yù)算管理工作時(shí)，會(huì)因?yàn)闃I(yè)務(wù)部門前端和財(cái)務(wù)部門間沒(méi)有合適的數(shù)據(jù)接口對(duì)接，而導(dǎo)致各部門間無(wú)法及時(shí)獲得對(duì)方部門的數(shù)據(jù)信息，也無(wú)法從對(duì)方角度深入思考問(wèn)題，作出決策，是因?yàn)槎鄶?shù)企業(yè)并沒(méi)有建設(shè)高水平、高功能的全面預(yù)算管理信息化系統(tǒng)，使得內(nèi)部各部門間數(shù)據(jù)信息傳輸沒(méi)有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。缺乏先進(jìn)高水平的預(yù)算管理信息系統(tǒng)，很多基礎(chǔ)性工作都是由人工手動(dòng)完成，這樣不僅會(huì)增加人力成本，也會(huì)出現(xiàn)人為的主觀或客觀上的誤差，導(dǎo)致后續(xù)匯總數(shù)據(jù)信息要重新進(jìn)行核對(duì)、調(diào)整、匯總、分析。而且不同部門所用的信息化系統(tǒng)軟件水平高低不同，所以在實(shí)際預(yù)算執(zhí)行工作中，根本無(wú)法充分發(fā)揮預(yù)算分析功能，各部門間也無(wú)法得到統(tǒng)一進(jìn)度的預(yù)算分析數(shù)據(jù)結(jié)果，繼而會(huì)進(jìn)一步影響企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)人的投融資、經(jīng)營(yíng)管理等決策。所以，在企業(yè)內(nèi)部設(shè)計(jì)高水平、高技能的預(yù)算管理信息化軟件系統(tǒng)，對(duì)企業(yè)整體的發(fā)展非常有必要[3]。

三、業(yè)財(cái)融合下實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理的優(yōu)化路徑

（一）引導(dǎo)人員樹立正確的全面預(yù)算管理思想

企業(yè)在業(yè)財(cái)融合背景下，開展全面預(yù)算管理工作，就要保障企業(yè)內(nèi)部人員都樹立正確的業(yè)財(cái)融合理念、全面預(yù)算管理理念，才能在后續(xù)相關(guān)工作中貢獻(xiàn)一份力量。思想意識(shí)的樹立是企業(yè)的頂層管理設(shè)計(jì)基礎(chǔ)，讓全體人員充分認(rèn)識(shí)到業(yè)財(cái)融合價(jià)值是實(shí)施全面預(yù)算管理的基礎(chǔ)，然后清楚自身崗位職責(zé)，并積極做好預(yù)算開展的配合和協(xié)調(diào)工作。為了有序開展全面預(yù)算管理工作，企業(yè)可以成立一個(gè)專業(yè)的小組，全權(quán)負(fù)責(zé)預(yù)算相關(guān)工作，并要求每個(gè)職能部門都有一個(gè)員工加入到預(yù)算管理小組中，便于協(xié)調(diào)統(tǒng)籌分配預(yù)算管理工作。預(yù)算管理小組工作指導(dǎo)企業(yè)整體制定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、戰(zhàn)略管理目標(biāo)等，要把企業(yè)現(xiàn)有資源進(jìn)行整合管控，依據(jù)預(yù)算管理組織架構(gòu)、各部門預(yù)算編制內(nèi)容進(jìn)行合理分配，才能保障預(yù)算工作有序進(jìn)行。為了促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)人員、業(yè)務(wù)人員能夠樹立正確思維理念，可以對(duì)其進(jìn)行專業(yè)的知識(shí)技能培訓(xùn)，讓各部門人員能夠切實(shí)感受其他職能部門工作內(nèi)容，并從專業(yè)角度對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)管理，充分實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)部門間的融合[4]。

（二）制定完善的全面預(yù)算內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制

企業(yè)為了保障全面預(yù)算管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，保障預(yù)算管理各環(huán)節(jié)的執(zhí)行效果，就要在現(xiàn)有制度體系上增加科學(xué)合理、可行的內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)防范和控制制度體系。首先從業(yè)財(cái)融合背景角度考慮，企業(yè)所設(shè)置的內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)防范和控制制度體系要符合實(shí)際業(yè)財(cái)融合相關(guān)崗位人員日常工作的開展，符合企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)活動(dòng)流程。這就要求企業(yè)招聘專業(yè)的內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)管理人員，單獨(dú)負(fù)責(zé)內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)工作，確保在專業(yè)人員的加持下，能夠合理構(gòu)建內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)防范和控制制度體系，并把內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)防范合理融入全面預(yù)算管理工作中。內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)管理制度的制定并不僅僅是引導(dǎo)相關(guān)崗位人員積極配合風(fēng)險(xiǎn)防范、控制，還要充分發(fā)揮其預(yù)測(cè)水平，對(duì)實(shí)際業(yè)務(wù)活動(dòng)開展中的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)、識(shí)別，并對(duì)其進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)大小和影響性評(píng)價(jià)，然后制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，保障企業(yè)實(shí)際預(yù)算業(yè)務(wù)活動(dòng)能夠有限開展。換言之，企業(yè)在內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)制度的引導(dǎo)下，順應(yīng)業(yè)財(cái)融合理念開展各類業(yè)務(wù)活動(dòng)的預(yù)算管理工作，能夠快速發(fā)掘當(dāng)前業(yè)務(wù)活動(dòng)中存在的缺陷并盡快處理。企業(yè)內(nèi)部控制小組成員要明確各自的崗位職責(zé)和工作權(quán)限，避免后續(xù)出現(xiàn)問(wèn)題無(wú)法追究到相關(guān)責(zé)任人。為了保障企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)活動(dòng)預(yù)算管理工作效果更好，可以采用分級(jí)分層分類的內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)管理措施，要求每個(gè)部門開展業(yè)務(wù)活動(dòng)時(shí)都要有對(duì)應(yīng)的內(nèi)控人員進(jìn)行專門監(jiān)管，全面落實(shí)專人專管，保障各環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)開展過(guò)程中，能夠穩(wěn)步實(shí)現(xiàn)階段性預(yù)算管理目標(biāo)[5]。

（三）立足于制度體系，強(qiáng)化全面預(yù)算全過(guò)程管控

企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理工作要對(duì)所有預(yù)算相關(guān)環(huán)節(jié)進(jìn)行管控，包括提出預(yù)算編制申請(qǐng)、編制預(yù)算、審核批準(zhǔn)預(yù)算、執(zhí)行預(yù)算、控制預(yù)算、調(diào)整預(yù)算、考核預(yù)算結(jié)果、分析預(yù)算等所有環(huán)節(jié)。為了強(qiáng)化全面預(yù)算全過(guò)程管控，本文主要把預(yù)算全過(guò)程劃分為三個(gè)部分進(jìn)行管理。其一，合理進(jìn)行預(yù)算內(nèi)容編制，確保其具有可操作性、合理性、引導(dǎo)性、約束性、震懾性等。編制預(yù)算時(shí)需要企業(yè)全體人員共同參與，從各自崗位職責(zé)角度出發(fā)，設(shè)置合理的預(yù)算編制方案，保障后續(xù)所有環(huán)節(jié)人員操作都有據(jù)可循，嚴(yán)格規(guī)范各環(huán)節(jié)人員預(yù)算相關(guān)行為。其二，嚴(yán)格落實(shí)預(yù)算執(zhí)行、控制、調(diào)整制度體系，各部門人員在執(zhí)行預(yù)算時(shí)，相互間可以進(jìn)行溝通交流，彼此了解預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度、效果，分析預(yù)算環(huán)節(jié)問(wèn)題所在，有必要的情況可進(jìn)行預(yù)算調(diào)整，但是所有操作都要符合制定的制度體系、流程，維護(hù)預(yù)算的嚴(yán)肅性。其三，強(qiáng)化預(yù)算結(jié)果考核、分析環(huán)節(jié)管理。要對(duì)各環(huán)節(jié)、各部門人員執(zhí)行預(yù)算相關(guān)內(nèi)容的結(jié)果進(jìn)行考核，并對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行各環(huán)節(jié)預(yù)算執(zhí)行情況的分析，依據(jù)分析結(jié)果對(duì)各崗位人員、各部門人員進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰，也能夠通過(guò)分析及時(shí)發(fā)現(xiàn)預(yù)算中的不足，進(jìn)一步完善預(yù)算管理環(huán)節(jié)的制度體系、工作流程。

（四）提供全面預(yù)算信息化軟件建設(shè)水平

在業(yè)財(cái)融合大背景下，企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理工作的基礎(chǔ)是各部門提供的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息，而預(yù)算管理信息化軟件系統(tǒng)能夠自主地、智能地識(shí)別基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息，減少人工手動(dòng)登記數(shù)據(jù)信息的錯(cuò)誤率，提高各部門間數(shù)據(jù)信息傳輸?shù)乃俾?，降低人工成本。企業(yè)應(yīng)用全面預(yù)算管理信息化軟件系統(tǒng)，還可以設(shè)置統(tǒng)一的數(shù)據(jù)信息管理標(biāo)準(zhǔn)，為各部門傳輸數(shù)據(jù)信息提供良好的外部環(huán)境、條件保障。一般企業(yè)在業(yè)財(cái)融合背景下采用的統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理信息語(yǔ)言是XBRL，該語(yǔ)言是系統(tǒng)性的計(jì)算機(jī)語(yǔ)言，有著集成特性，也因此被廣泛應(yīng)用于財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)等工作領(lǐng)域中。在企業(yè)實(shí)際開展全面預(yù)算管理工作時(shí)，促進(jìn)XBRL語(yǔ)言和預(yù)算管理內(nèi)容的融合，有助于更加規(guī)范地管理企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)信息，可以把不同類型的數(shù)據(jù)表達(dá)形式轉(zhuǎn)換成統(tǒng)一、規(guī)范、被認(rèn)可的數(shù)據(jù)語(yǔ)言，以便形成完整的數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行海量數(shù)據(jù)信息存儲(chǔ)，也便于促進(jìn)企業(yè)業(yè)財(cái)融合的實(shí)現(xiàn)[6]。

四、總結(jié)

綜上所述，企業(yè)實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理，有助于推動(dòng)其在業(yè)財(cái)融合背景下順利實(shí)現(xiàn)不同階段的戰(zhàn)略管理目標(biāo)，逐漸創(chuàng)新內(nèi)部業(yè)務(wù)活動(dòng)管理模式，有效應(yīng)對(duì)當(dāng)前時(shí)代背景下產(chǎn)生的外部風(fēng)險(xiǎn)。上文中詳細(xì)分析了業(yè)財(cái)融合背景下企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理過(guò)程中存在的缺陷，后文也相應(yīng)提出了合理的優(yōu)化路徑，具體優(yōu)化路徑有：引導(dǎo)人員樹立正確的全面預(yù)算管理思想、制定完善的全面預(yù)算內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制、立足于制度體系強(qiáng)化全面預(yù)算全過(guò)程管控、提供全面預(yù)算信息化軟件建設(shè)水平等。希望本文的研究能夠?yàn)楦囝愃破髽I(yè)加強(qiáng)全面預(yù)算管理提供可參考建議，增強(qiáng)各企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)實(shí)力，也為其能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)發(fā)展做好鋪墊。