柴思敏 開灤（集團）有限責任公司物資分公司

會計成本控制與企業(yè)經(jīng)營效益和內(nèi)控管理水平有著密切關(guān)系，將其與生產(chǎn)經(jīng)營相結(jié)合，可實現(xiàn)對企業(yè)資金、資源的合理分配，促進各項業(yè)務(wù)活動和生產(chǎn)作業(yè)的高效開展。以預算成本為依據(jù)，對企業(yè)各經(jīng)營環(huán)節(jié)的成本進行有效管控，將企業(yè)成本控制在合理范圍內(nèi)，能夠在提高經(jīng)營效益的同時，及時改進生產(chǎn)經(jīng)營中的不足，以免出現(xiàn)資金浪費的情況，保障企業(yè)整體健康、穩(wěn)定前行。在市場經(jīng)濟體制不斷變革的影響下，企業(yè)會計成本控制工作難度有所增加，傳統(tǒng)的成本管控方法與模式無法滿足新形勢下企業(yè)會計工作的開展需要，應(yīng)融入先進思想，注重管理創(chuàng)新，以此提升全過程會計成本控制水平。

一、新形勢下企業(yè)會計成本控制現(xiàn)狀

從當前許多企業(yè)會計成本控制工作的開展情況來看，生產(chǎn)經(jīng)營過程中的成本控制意識不足，思想理念也相對落后，沒有結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的實際情況合理開展成本控制工作，這就導致會計預算與實際成本之間的差異過大，預算執(zhí)行不到位，在一定程度上阻礙了內(nèi)部協(xié)調(diào)發(fā)展。另外，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在較多矛盾問題，進而影響企業(yè)整體的管理水平，也不利于企業(yè)戰(zhàn)略目標達成。有些企業(yè)對于會計成本控制的認識不足，雖然也制定了專門的管理制度，但是表面化和形式化相對嚴重，實際執(zhí)行時沒有嚴格按照預算編制內(nèi)容進行操作。為了解決這一問題，部分企業(yè)加強了會計成本控制管理，完善了相關(guān)管理制度，健全了成本控制體系，能夠保證資金分配的合理性，在發(fā)現(xiàn)實際成本與預算內(nèi)容不相符的情況時，可以利用制度體系進行針對性約束，確保企業(yè)能夠嚴格按照會計預算進行管理與控制，提高企業(yè)經(jīng)濟方面的控制管理水平。

二、新形勢下企業(yè)會計成本控制的原則

要想做好新時期企業(yè)會計成本控制工作，則應(yīng)遵循以下原則：第一，定量與定性相結(jié)合。定量管理是將企業(yè)成本控制在要求范圍內(nèi)的重要手段，能夠減少企業(yè)成本投入，使其在預算范圍內(nèi)，有利于企業(yè)成本控制目標達成。同時，對于各環(huán)節(jié)的成本投入也要進行嚴格把控，在確保產(chǎn)品質(zhì)量、品質(zhì)合格的基礎(chǔ)上，減少資金投入。第二，重點與全面相結(jié)合。會計成本控制需要注重對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的整個過程進行針對性管控，明確企業(yè)發(fā)展中的重點項目，加大管控力度，同時也要對其他環(huán)節(jié)和項目開展時的會計成本管控加強重視，根據(jù)企業(yè)實際情況進行資源、資金的合理配置，還要從企業(yè)全面發(fā)展的角度出發(fā)，做好協(xié)調(diào)管理工作。第三，日常與周期相結(jié)合。企業(yè)成本控制應(yīng)融入企業(yè)各項生產(chǎn)經(jīng)營活動當中，定期進行成本核算與管理，對日常成本控制工作的開展情況進行檢查，及時發(fā)現(xiàn)不合理的地方，并進行改進與處理，以提高企業(yè)資金的利用效率。

三、新形勢下企業(yè)會計成本控制中存在的問題

（一）對成本控制的了解認識不清晰

部分企業(yè)在新時期發(fā)展環(huán)境中改變了企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營模式，但會計成本控制還是采用以往的方式方法，比較注重對預算執(zhí)行的控制，對會計預算工作內(nèi)容的重視程度不高，沒有將會計成本控制與生產(chǎn)經(jīng)營充分結(jié)合，導致預算計劃不合理，成本限定范圍不科學，無法以此為依據(jù)實現(xiàn)資金的針對性控制，同時也存在預算執(zhí)行不到位的情況，這就導致會計預算與實際經(jīng)濟成本存在較大偏差。首先，會計成本控制中，沒有在充分進行市場調(diào)查和分析企業(yè)實際的基礎(chǔ)上進行針對性的預算管理，各項工作開展時所投入的成本與企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展目標不一致，在一定程度上增加了經(jīng)濟投入。其次，沒有以預算內(nèi)容為依據(jù)進行差異性分析，導致資金成本分配不合理，無法獲得準確反饋，不能幫助企業(yè)了解生產(chǎn)經(jīng)營中的實際問題，而且會計成本控制也只是在某一階段實行，沒有跟上時代發(fā)展腳步，進行持續(xù)革新，在一定程度上限制了企業(yè)整體發(fā)展。

（二）成本控制管理理念相對落后

雖然會計成本控制已經(jīng)得到了各企業(yè)的重視，但是相關(guān)理念還較為落后，受到傳統(tǒng)工作模式的影響，不能與企業(yè)發(fā)展保持統(tǒng)一步調(diào)。一方面，只是將成本控制作為財務(wù)部門中的一項工作，沒有實現(xiàn)與企業(yè)全面發(fā)展相結(jié)合，各部門之間的協(xié)調(diào)性差，成本控制意識不足，從而影響了企業(yè)會計成本控制效果，阻礙了企業(yè)內(nèi)部運營和創(chuàng)新發(fā)展。并且會計成本控制工作與企業(yè)發(fā)展目標達成有著密切相關(guān)，需要根據(jù)總體規(guī)劃做好任務(wù)安排，實現(xiàn)發(fā)展任務(wù)的有效分解，但是目前存在任務(wù)內(nèi)容與企業(yè)目標不一致的情況。另一方面，部分管理者對成本控制工作的認識不清晰，認為該工作只是簡單地進行資金管理，沒有從產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)長遠持續(xù)發(fā)展的角度出發(fā)，導致成本控制不全面，市場意識得不到有效融入，從而影響產(chǎn)品質(zhì)量，不能滿足市場發(fā)展需要，不利于企業(yè)經(jīng)濟效益提升，也影響企業(yè)在社會中優(yōu)勢價值的發(fā)揮。

（三）沒有構(gòu)建科學完善的會計成本控制體系

通過提升產(chǎn)品質(zhì)量的方式推動企業(yè)發(fā)展已經(jīng)無法滿足社會發(fā)展新形勢，需要企業(yè)能夠做好市場調(diào)研工作，了解顧客的實際需求，并做好企業(yè)發(fā)展各環(huán)節(jié)的控制與管理工作，提高全過程會計成本控制水平。但是目前許多企業(yè)對采購、銷售等環(huán)節(jié)的會計成本控制不足，沒有按照相關(guān)規(guī)范制度對各行為進行約束與管理，缺乏監(jiān)督管理機制，成本控制落實不到位，不能及時發(fā)現(xiàn)各環(huán)節(jié)存在的風險，在出現(xiàn)問題時的應(yīng)對能力不足，擴大了問題的影響范圍。在日益激烈的市場競爭環(huán)境下，企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展期間若不能進行準確定位，則無法明確自身的發(fā)展方向，各項管理體系也不夠完善，那么在實際進行會計成本控制時也會產(chǎn)生一定偏差，不能保證成本控制效果，無法滿足企業(yè)的新時期發(fā)展需要。企業(yè)會計成本控制是與企業(yè)發(fā)展全過程密切相關(guān)的一項工作，需要融入企業(yè)生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，所以，構(gòu)建完善的會計成本控制體系是企業(yè)發(fā)展的必然選擇。

（四）會計成本控制人員的業(yè)務(wù)能力待提升

企業(yè)會計成本控制工作涉及的內(nèi)容比較多，會根據(jù)各級工作的開展需要進行任務(wù)的合理劃分，對每個階段的投入成本進行控制，在此過程中需要各環(huán)節(jié)、各部門之間的協(xié)調(diào)配合，加強溝通交流，確保工作能夠落實到位。整個過程都要有經(jīng)驗豐富、業(yè)務(wù)能力強的專業(yè)人員來完成，但是在實際開展這項工作時，沒有根據(jù)實際需要進行人才的合理安排，而且由于企業(yè)缺乏對這項工作的重視，也在一定程度上影響了會計成本控制人員的思想認識，工作中的責任意識有待提升。同時，企業(yè)中缺乏完善的會計成本控制體系，不能為各環(huán)節(jié)工作開展提供可靠依據(jù)，從而導致實際投入成本比較多，影響企業(yè)經(jīng)濟效益。不同部門工作人員的協(xié)調(diào)配合性比較差，也沒有建立專門的會計成本控制隊伍，工作開展效果不理想，實際進行會計成本控制時容易出現(xiàn)各種問題，無法為會計成本控制工作有效開展打下基礎(chǔ)。

四、新形勢下加強企業(yè)會計成本控制的相關(guān)對策

（一）加強對企業(yè)會計成本控制的重視

企業(yè)會計成本控制工作在現(xiàn)代企業(yè)運營發(fā)展中的重要性較為明顯，要想改善傳統(tǒng)企業(yè)會計成本控制工作中存在的問題，則應(yīng)加強對這項工作的重視，同時明確預算、管理和執(zhí)行之間的關(guān)系，讓三者保持統(tǒng)一，這是提高企業(yè)會計成本控制水平的關(guān)鍵。企業(yè)在新時期發(fā)展環(huán)境中，應(yīng)明確會計成本控制與未來發(fā)展之間的關(guān)系，提高重視程度，了解這項工作中的重點內(nèi)容，將工作內(nèi)容與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營相結(jié)合，立足于企業(yè)實際做好預算工作，并以此為依據(jù)，對每個環(huán)節(jié)進行控制與管理，以實現(xiàn)對成本投入情況的指導和控制，降低各類問題的發(fā)生率。在預算執(zhí)行控制中，應(yīng)先確定具體目標，而后按照預算編制內(nèi)容進行有效實施，還要進行差異分析，了解預算成本與實際成本之間存在的差異，并根據(jù)企業(yè)實際生產(chǎn)情況進行細致分析。同時，加強成本控制執(zhí)行管理，通過全面考核評價，促進成本控制工作有效落實，對各類問題也要能夠進行妥善處理，從而實現(xiàn)會計成本控制工作的合理、有效開展。

（二）更新企業(yè)會計成本控制管理理念

新經(jīng)濟形勢下，企業(yè)不光要提升自身經(jīng)濟效益，也需要從企業(yè)長遠、持續(xù)發(fā)展的角度出發(fā)，注重市場的穩(wěn)定性建設(shè)，合理開展內(nèi)部管控工作，實現(xiàn)會計成本控制工作的創(chuàng)新開展。要想真正發(fā)揮企業(yè)會計成本控制的作用，則應(yīng)改變以往的思想理念和管理意識，注重會計成本控制理念創(chuàng)新。對相關(guān)控制管理人員要加強思想教育，提高他們對這項工作的正確認識，明確會計成本控制與生產(chǎn)質(zhì)量的關(guān)系，在保證質(zhì)量、品質(zhì)的基礎(chǔ)上，對每個環(huán)節(jié)的投入資金進行控制管理，不能存在只注重短期利益而不重視長期發(fā)展的情況。同時也要提高會計成本控制管理水平，將相關(guān)控制理念融入各項工作中，提升管理人員的責任意識，降低由人為因素影響而出現(xiàn)執(zhí)行不到位的情況。另外，企業(yè)各部門之間要加強溝通交流，可建立專門的信息溝通和對接機制，為財務(wù)部門和管理部門的及時溝通打下基礎(chǔ)。各部門要發(fā)揮輔助作用，注重各類財務(wù)信息的收集與反饋，幫助企業(yè)財務(wù)部門及時了解各項工作的開展情況，在此基礎(chǔ)上進行針對性的預算管理和成本執(zhí)行控制，以此實現(xiàn)會計成本控制工作的常態(tài)化管理，切實發(fā)揮會計成本控制在企業(yè)中的作用。

（三）構(gòu)建生產(chǎn)經(jīng)營一體化會計成本控制體系

企業(yè)會計成本控制工作需要從企業(yè)整體發(fā)展的角度出發(fā)，構(gòu)建生產(chǎn)經(jīng)營一體化會計成本控制體系，根據(jù)各項任務(wù)的開展需求，實現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置，并根據(jù)市場環(huán)境條件的變化，對資源分配進行科學調(diào)整，保證各環(huán)節(jié)作業(yè)任務(wù)的順利開展。在進行資源采購的過程中，先要了解市場發(fā)展環(huán)境和經(jīng)濟建設(shè)情況，掌握每種材料的價格，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)需要，制定合理的采購方案，實現(xiàn)對各類因素的綜合性分析；在產(chǎn)品生產(chǎn)的過程中，應(yīng)制定完善的管理制度，對產(chǎn)品質(zhì)量進行嚴格管控，與此同時也要進行原材料合理分配和保存管理，以免出現(xiàn)材料浪費的情況，降低損失產(chǎn)生；在產(chǎn)品革新的過程中，需要立足于企業(yè)實際，以市場需求為依據(jù)，確定產(chǎn)品的革新方向，利用信息系統(tǒng)對收集到的各類信息進行分析與處理，確保能夠為產(chǎn)品生產(chǎn)革新指明正確方向，在控制會計成本方面起到一定作用；在產(chǎn)品銷售過程中，要充分展示產(chǎn)品優(yōu)勢，提高服務(wù)水平，有利于提高企業(yè)的市場競爭力，促進成本控制管理的有效落實。加強對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程的會計成本控制，能夠為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標達成提供經(jīng)濟保障，可提升企業(yè)整體管控水平和經(jīng)濟效益。

（四）提高企業(yè)會計成本控制人員的綜合素質(zhì)

人才是各項工作開展中不可缺少的資源，關(guān)系到工作質(zhì)量和落實效果。企業(yè)會計成本控制工作開展時，也要結(jié)合實際需要進行人才的合理選擇，并做好任務(wù)分配工作，保證每個環(huán)節(jié)的會計成本控制工作都能落到實處。企業(yè)管理人員需要改變以往的思想觀念，在擺正會計成本控制工作位置的基礎(chǔ)上，重視人才培訓，提高會計成本控制人員的業(yè)務(wù)能力和綜合素養(yǎng)，使他們能夠滿足新形勢下企業(yè)內(nèi)部管理需要。要做好人員培訓工作，可以定期開展教育培訓活動，或聘請專業(yè)學者開展相關(guān)講座，傳遞與會計成本控制有關(guān)的知識內(nèi)容，豐富企業(yè)會計成本控制人員的知識結(jié)構(gòu)，便于后續(xù)工作有效開展；也可以為他們提供外出學習和溝通交流的機會，通過與崗位優(yōu)秀人才的溝通交流完善自身不足，可進一步提高人才能力和水平。同時，企業(yè)還應(yīng)做好思想引領(lǐng)工作，提高員工對會計成本控制工作的認識，能夠給予支持與配合，實現(xiàn)企業(yè)整體的協(xié)同作業(yè)，有利于會計成本控制工作高效開展。另外，還應(yīng)提升管理人員的業(yè)務(wù)能力和職業(yè)素養(yǎng)，使其能夠嚴格按照相關(guān)制度規(guī)范開展會計成本控制工作，推動企業(yè)健康發(fā)展。

綜上所述，會計成本控制是新時期企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和財務(wù)管理中的重要內(nèi)容，有利于企業(yè)內(nèi)部控制體系的構(gòu)建與完善，可以為各項工作的有效開展提供經(jīng)濟保障，提升企業(yè)核心競爭力，使其能夠滿足市場發(fā)展需要，快速適應(yīng)社會發(fā)展新形勢。面對日益變化的市場環(huán)境，企業(yè)不光要能夠正確認識到會計成本控制在自身發(fā)展中的重要作用，還需要結(jié)合實際情況構(gòu)建科學完善的會計成本控制體系，將各項工作整合在一起，實現(xiàn)一體化管理，在推動企業(yè)健康發(fā)展的同時，減少企業(yè)經(jīng)營成本投入，實現(xiàn)利潤最大化，為新形勢下企業(yè)的革新發(fā)展奠定基礎(chǔ)，充分發(fā)揮企業(yè)的競爭優(yōu)勢。