常曉玲

(佳能醫(yī)療系統(tǒng)(中國(guó))有限公司，北京 100015)

文章的研究?jī)?nèi)容具體如下：其一，企業(yè)財(cái)務(wù)管理中業(yè)財(cái)稅融合相關(guān)概念。具體包括了業(yè)財(cái)稅融合的含義意義。其二，我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀。從財(cái)務(wù)管理理念存在的局限性、管理模式陳舊、管理方法的相對(duì)落后三個(gè)方面，分析當(dāng)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的問(wèn)題。其三，企業(yè)業(yè)財(cái)稅融合的重要性及困難所在。主要從部門整合、工作協(xié)同性、人才需求、網(wǎng)絡(luò)安全四個(gè)方面進(jìn)行分析。其四，加強(qiáng)企業(yè)業(yè)財(cái)稅融合的策略。從思想認(rèn)識(shí)強(qiáng)化、工作理念創(chuàng)新、信息技術(shù)的融合三個(gè)方面入手提出了企業(yè)加強(qiáng)業(yè)財(cái)稅融合的策略。其五，本次研究的總結(jié)。

1 企業(yè)財(cái)務(wù)管理中業(yè)財(cái)稅融合的相關(guān)概念

1.1 業(yè)財(cái)稅融合的含義

在企業(yè)內(nèi)部管理工作信息化發(fā)展的過(guò)程中，業(yè)財(cái)稅融合是重要體現(xiàn)，是以現(xiàn)代信息技術(shù)和大數(shù)據(jù)資源作為出發(fā)點(diǎn)，將傳統(tǒng)的記賬報(bào)稅工作，逐漸使用自動(dòng)化、智能化的財(cái)稅管理工作體系進(jìn)行取代，促使業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、稅務(wù)之間形成一種相互聯(lián)動(dòng)的全新一體化管理工作模式[1]。具體的內(nèi)容如下：其一，平衡計(jì)分卡方式的引入。企業(yè)針對(duì)原有的績(jī)效考核管理體系、工作制度、指標(biāo)等進(jìn)行全面的改革，以便在結(jié)合業(yè)務(wù)、稅務(wù)、財(cái)務(wù)三者的基礎(chǔ)上，立體化制定績(jī)效考核目標(biāo)，確保業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)和稅務(wù)能夠相互融合。其二，在企業(yè)生產(chǎn)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中推動(dòng)管理會(huì)計(jì)的落實(shí)，做到將財(cái)務(wù)工作放置在業(yè)務(wù)的前端，以此來(lái)有效地避免傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理工作信息中出現(xiàn)的滯后性，做到結(jié)合應(yīng)用全面預(yù)算管理、績(jī)效考核、資源配置等多種方式，從而為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理決策提供精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)保障，企業(yè)能夠在有效規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)健康發(fā)展的目標(biāo)。其三，數(shù)據(jù)治理體系的建立，依次推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)化以及數(shù)據(jù)源頭的管理、建設(shè)等工作，做到將基層業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和使用數(shù)據(jù)進(jìn)行分類、一體化管理，推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)管理共享中心的建立。

1.2 企業(yè)財(cái)務(wù)管理中業(yè)財(cái)稅融合的意義

在我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展的時(shí)代背景下，企業(yè)為了有效應(yīng)對(duì)社會(huì)范圍內(nèi)上下產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)快速調(diào)整發(fā)展的趨勢(shì)，需要優(yōu)先明確自身的市場(chǎng)定位和發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，以及行業(yè)的總體發(fā)展趨勢(shì)，制定科學(xué)合理的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略[2]。在企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的過(guò)程中，內(nèi)部財(cái)務(wù)信息的清查、核查是重要的前提條件，也是企業(yè)得以正確認(rèn)識(shí)自己發(fā)展的關(guān)鍵所在。業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)和稅務(wù)三者之間呈現(xiàn)出相互制約、相互促進(jìn)的關(guān)系，三者之間關(guān)系的良好處理方能夠推動(dòng)企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展，企業(yè)將財(cái)務(wù)管理工作的重心聚焦在業(yè)財(cái)稅體制改革的工作上，能夠?yàn)槠髽I(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的支持。

在傳統(tǒng)的企業(yè)內(nèi)部管理工作過(guò)程中，業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)和稅務(wù)三個(gè)部門各司其職，處于一種獨(dú)立運(yùn)行的狀態(tài)下，但工作的本質(zhì)卻決定了三大部門彼此之間信息交互的相關(guān)性。這種各部門獨(dú)立運(yùn)行的工作模式，會(huì)使組織機(jī)構(gòu)的人員數(shù)量配置有所增加，進(jìn)一步提高工作的復(fù)雜程度以及難度。業(yè)財(cái)稅的融合能夠?yàn)槠髽I(yè)的管理層人員提供明確的發(fā)展方向，以便在第一時(shí)間內(nèi)發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的資金周轉(zhuǎn)問(wèn)題，配合清晰明確的收支結(jié)果，形成風(fēng)險(xiǎn)管控效率。企業(yè)的業(yè)財(cái)稅一體化管理融合，是企業(yè)內(nèi)部管理工作的持續(xù)發(fā)展的根本要求。

2 我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

2.1 管理理念存在很大局限性

與發(fā)達(dá)國(guó)家相比，我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作起步時(shí)間相對(duì)較晚，在工作落實(shí)的過(guò)程中，遭遇到傳統(tǒng)理念、工作機(jī)制和技術(shù)等多方面的阻礙。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作理念在財(cái)務(wù)管理工作活動(dòng)中仍舊占據(jù)主導(dǎo)地位，因?yàn)槠渲械牟糠指拍钜约傲鞒滩僮鞔嬖谌毕?，使得企業(yè)的流動(dòng)資金被占用一部分，且存貨的真實(shí)情況了解不夠透徹，削弱了企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的競(jìng)爭(zhēng)力[3]。從某種程度上來(lái)看，企業(yè)的發(fā)展并未推動(dòng)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作人員的進(jìn)步，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作理念在資金的利用、計(jì)算方面都有一定的局限性，以常見(jiàn)的企業(yè)存貨計(jì)算為例，批量計(jì)算的模式很容易造成管理人員的誤判，使得整個(gè)采購(gòu)過(guò)程陷于一種過(guò)于理想化的狀況。

2.2 管理模式陳舊，過(guò)分注重眼前利益

目前我國(guó)企業(yè)在落實(shí)財(cái)務(wù)管理工作的過(guò)程中，絕大部分企業(yè)并未全面認(rèn)識(shí)到社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)提出的全新要求，依舊使用著傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理工作模式，對(duì)于短期的眼前利益更為重視，忽視了企業(yè)在長(zhǎng)期發(fā)展過(guò)程中的利益訴求?？茖W(xué)技術(shù)的持續(xù)發(fā)展為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作活動(dòng)的優(yōu)化提供了完善的技術(shù)支持，財(cái)務(wù)管理工作和信息技術(shù)的有效結(jié)合，不但能夠強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理工作的效率以及質(zhì)量，財(cái)務(wù)管理工作活動(dòng)的落實(shí)穩(wěn)定性也得到了一定支撐。部分企業(yè)的管理人員因?yàn)閷?duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視程度有所不足，仍就由企業(yè)高層人員掌控企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理權(quán)，導(dǎo)致整個(gè)發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展方向出現(xiàn)了一種被少數(shù)人左右的情況。也正因?yàn)槿绱?，在決策人員缺乏戰(zhàn)略眼光的前提下，導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)和發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃缺乏科學(xué)性以及系統(tǒng)性。這種盲目追求眼前利益的情況，導(dǎo)致企業(yè)的整體產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)工作創(chuàng)新性有所不足，無(wú)法實(shí)現(xiàn)股東價(jià)值最大化的目標(biāo)[4]。

2.3 管理方法落后，信息準(zhǔn)確性低

在現(xiàn)階段的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)必須要憑借先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理工作方式以及手段，用于持續(xù)提高該項(xiàng)工作的整體質(zhì)量。通常而言，企業(yè)內(nèi)部所實(shí)施的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理工作是一種按部就班的方式，提出的與經(jīng)濟(jì)環(huán)境有關(guān)的各種假設(shè)都是以特定環(huán)境作為基礎(chǔ)建立的。其中最為常用的保本分析和本量利分析已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的具體需求，這種較為傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式，在未來(lái)的發(fā)展中很有可能會(huì)帶來(lái)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作混亂的問(wèn)題，直接影響到企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作效率。

3 企業(yè)業(yè)財(cái)稅融合的重要性及困難所在

3.1 部門整合問(wèn)題

在企業(yè)慣用的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理工作模式中，財(cái)務(wù)管理和稅務(wù)管理工作是由獨(dú)立的財(cái)務(wù)和事務(wù)部門負(fù)責(zé)。業(yè)財(cái)稅三者之間的融合，要將工作部門進(jìn)行整合，但因?yàn)楦鱾€(gè)部門的工作在專業(yè)理念方面存在一定的差異，很容易在協(xié)同工作中出現(xiàn)矛盾，直接影響到業(yè)財(cái)稅融合在管理工作效率方面的優(yōu)勢(shì)，甚至延緩了整體工作的進(jìn)度。即便企業(yè)在組織結(jié)構(gòu)層面對(duì)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)稅務(wù)部門進(jìn)行了合并，但由于專業(yè)人員對(duì)于其他部門的工作內(nèi)容不夠熟悉，無(wú)法實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)稅一體化融合。

3.2 工作協(xié)同性問(wèn)題

我國(guó)企業(yè)實(shí)施的業(yè)財(cái)稅融合工作時(shí)間相對(duì)較晚，導(dǎo)致在具體的工作過(guò)程中，相關(guān)人員未能對(duì)其形成正確的認(rèn)知，認(rèn)為業(yè)財(cái)稅融合是管理平臺(tái)的結(jié)合應(yīng)用，不重視數(shù)據(jù)信息的交流和共享，導(dǎo)致管理上做出的各種決策未能得到精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)支持。因?yàn)楦鞑块T管理工作目標(biāo)之間存在差異，很容易在制定管理決策的過(guò)程中產(chǎn)生分歧和矛盾，導(dǎo)致業(yè)財(cái)稅融合工作陷入困境。

3.3 人才需求問(wèn)題

業(yè)財(cái)稅有效融合推動(dòng)了企業(yè)內(nèi)部各部門之間的工作協(xié)調(diào)發(fā)展，打破了原有的數(shù)據(jù)和信息壁壘，但同樣也對(duì)管理工作人員的專業(yè)素質(zhì)提出了更高的要求。對(duì)于業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、稅務(wù)部門的工作人員而言，只有具備綜合化的專業(yè)知識(shí)以及工作能力，才能夠在業(yè)財(cái)稅融合的過(guò)程中，實(shí)現(xiàn)各部門工作之間的有效結(jié)合[5]。目前，我國(guó)有關(guān)業(yè)財(cái)稅融合方面的管理人才缺口相對(duì)較大，也影響到企業(yè)業(yè)財(cái)稅融合的順利推進(jìn)。

3.4 網(wǎng)絡(luò)安全問(wèn)題

隨著我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的持續(xù)發(fā)展，企業(yè)也開(kāi)始將信息技術(shù)引入經(jīng)營(yíng)管理各項(xiàng)工作中，但網(wǎng)絡(luò)信息安全問(wèn)題也隨著信息技術(shù)的引入隨之而來(lái)。在企業(yè)推動(dòng)業(yè)財(cái)稅融合的過(guò)程中，信息技術(shù)引入所帶來(lái)的網(wǎng)絡(luò)安全問(wèn)題主要體現(xiàn)在如下兩個(gè)方面：其一，因?yàn)榻^大部分企業(yè)仍舊用著傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作模式，管理人員網(wǎng)絡(luò)安全意識(shí)水平相對(duì)較差，并未在共享網(wǎng)絡(luò)信息的過(guò)程中對(duì)其安全性做良好的防護(hù)，容易在病毒入侵和黑客惡意攻擊的情況下造成業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、稅務(wù)等各方面的工作數(shù)據(jù)泄露以及篡改，直接為企業(yè)帶來(lái)較大的經(jīng)濟(jì)損失。其二，目前網(wǎng)絡(luò)在線交易的快速發(fā)展，使得企業(yè)將這種交易方式作為企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)拓展的有效方式，但其中身份認(rèn)證方面的漏洞，很容易在交易過(guò)程中被不法分子獲取相應(yīng)的信息，同樣會(huì)對(duì)企業(yè)帶來(lái)較大的經(jīng)濟(jì)損失。

4 加強(qiáng)企業(yè)業(yè)財(cái)稅融合的策略

4.1 優(yōu)化財(cái)務(wù)管理理念，促進(jìn)業(yè)財(cái)稅融合

在我國(guó)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的過(guò)程中，為了推動(dòng)業(yè)財(cái)稅之間的有效融合，需要將企業(yè)的高層管理人員作為切入點(diǎn)，確保這類人員能夠進(jìn)一步對(duì)企業(yè)業(yè)財(cái)稅融合的必要性形成全面的認(rèn)知。因?yàn)槠髽I(yè)財(cái)務(wù)管理工作的覆蓋范圍相對(duì)較廣，再加之具備較強(qiáng)的系統(tǒng)性，需要在企業(yè)財(cái)務(wù)發(fā)展的過(guò)程中強(qiáng)化有關(guān)組織架構(gòu)和資源配置等方面的基礎(chǔ)工作。企業(yè)可以在推動(dòng)業(yè)財(cái)稅融合的過(guò)程中成立專門的管理機(jī)構(gòu)，以便在強(qiáng)化對(duì)于企業(yè)各部門人員管理力度的同時(shí)，建立完善的現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理體系，有效打破之前傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理工作模式的格局[6]。企業(yè)在強(qiáng)化業(yè)財(cái)稅融合思想認(rèn)知的前提下，能夠保障各部門積極地參與到財(cái)務(wù)管理工作中，并通過(guò)協(xié)同發(fā)展建立一個(gè)良好的工作氛圍，以此為業(yè)財(cái)稅融合發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。企業(yè)需要在管理機(jī)制和責(zé)任制度方面做出進(jìn)一步的完善，確保能夠?qū)⒔?jīng)過(guò)細(xì)化處理之后的各項(xiàng)指標(biāo)以及工作內(nèi)容落實(shí)到各個(gè)工作崗位以及個(gè)人，配合激勵(lì)和約束機(jī)制全面發(fā)揮各工作部門的優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)企業(yè)業(yè)財(cái)稅管理工作逐漸向著專業(yè)化方向發(fā)展。

4.2 創(chuàng)新工作理念，共同協(xié)作發(fā)展

在企業(yè)推動(dòng)業(yè)財(cái)稅融合的過(guò)程中，需要全面綜合考慮實(shí)際業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的復(fù)雜程度，并以此建立一條明確的管理主線，有效劃分產(chǎn)品以及客戶，為企業(yè)業(yè)財(cái)稅有機(jī)融合提供保證條件。企業(yè)需要通過(guò)強(qiáng)化核算，保障各個(gè)部門能夠意識(shí)到收支成本之間的對(duì)應(yīng)關(guān)系，以此落實(shí)成本的合理分?jǐn)偤蜌w口管理等活動(dòng)。在企業(yè)業(yè)財(cái)稅管理工作落實(shí)過(guò)程中，也需要通過(guò)定期業(yè)務(wù)評(píng)價(jià)工作的落實(shí)，在綜合考慮產(chǎn)品以及企業(yè)未來(lái)發(fā)展方向的同時(shí)，制定出針對(duì)性的管理措施。企業(yè)需要結(jié)合發(fā)展需求優(yōu)化現(xiàn)存的管理體系，借助責(zé)任制、激勵(lì)機(jī)制的實(shí)施，推動(dòng)業(yè)財(cái)稅融合目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)可以安排兩名及以上的財(cái)務(wù)人員負(fù)責(zé)對(duì)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)調(diào)查，實(shí)現(xiàn)對(duì)稅收業(yè)務(wù)的科學(xué)管理。同時(shí)，企業(yè)也可以安排專門的業(yè)務(wù)管理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)活動(dòng)的考察，并共同探討經(jīng)營(yíng)成本投入較高問(wèn)題的背后原因，管理人員可以結(jié)合問(wèn)題的原因進(jìn)行工作職責(zé)的合理劃分。出于維護(hù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)精準(zhǔn)性的考慮，業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、稅務(wù)人員需要彼此進(jìn)行監(jiān)督，及時(shí)修改風(fēng)險(xiǎn)錯(cuò)誤數(shù)據(jù)，配合各自工作職責(zé)的落地，以便在推動(dòng)業(yè)財(cái)稅融合發(fā)展的同時(shí)，提高財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量和效率。

4.3 利用信息技術(shù)，建設(shè)財(cái)務(wù)管理體系

企業(yè)在推動(dòng)業(yè)財(cái)稅持續(xù)融合的過(guò)程中，需要綜合國(guó)際形勢(shì)的發(fā)展，對(duì)于自身的戰(zhàn)略目標(biāo)以及財(cái)務(wù)管理應(yīng)用體系進(jìn)行持續(xù)調(diào)整。為了幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)深層的業(yè)財(cái)稅融合發(fā)展目標(biāo)，企業(yè)需要順應(yīng)信息時(shí)代的發(fā)展，引入信息技術(shù)建立完善的信息化財(cái)務(wù)管理體系，借助該系統(tǒng)直接進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的記錄、儲(chǔ)存、融合，并可以直接針對(duì)出現(xiàn)錯(cuò)誤的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行更改。同時(shí)，信息化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中具備的計(jì)算功能，可以幫助財(cái)務(wù)人員擺脫之前的人工計(jì)算模式，同時(shí)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)出現(xiàn)結(jié)果錯(cuò)誤的概率得到顯著降低，在提高工作效率的同時(shí)，為接下來(lái)的業(yè)財(cái)稅融合奠定基礎(chǔ)?，F(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展所用的財(cái)務(wù)管理模式中仍舊存在著一些問(wèn)題，為了達(dá)成企業(yè)既定的財(cái)務(wù)管理工作目標(biāo)，企業(yè)需要將全面財(cái)務(wù)管理模式引入工作中。財(cái)務(wù)部門需要和業(yè)務(wù)部門協(xié)調(diào)工作，聯(lián)手管控企業(yè)發(fā)展中的成本投入。在具體工作中，業(yè)務(wù)部門需要為財(cái)務(wù)部門提供業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)中的精準(zhǔn)信息，確保財(cái)務(wù)部門可以針對(duì)納稅數(shù)據(jù)進(jìn)行精準(zhǔn)分析、統(tǒng)計(jì)。出于保障業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)真實(shí)性的考慮，業(yè)務(wù)管理人員需要分門別類地設(shè)置不同業(yè)務(wù)的管理人員，用以進(jìn)行業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的采集和整理。這種方式的應(yīng)用可以在實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)稅融合發(fā)展目標(biāo)的同時(shí)，保障財(cái)務(wù)管理工作的效率、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的決策提供數(shù)據(jù)支持。

5 結(jié)論

企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作作為企業(yè)資金利用率提高以及經(jīng)濟(jì)效益快速提升的重要基礎(chǔ)工作，業(yè)財(cái)稅有機(jī)融合是企業(yè)適應(yīng)激烈市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及競(jìng)爭(zhēng)的重要表現(xiàn)。針對(duì)目前企業(yè)業(yè)財(cái)稅融合過(guò)程中出現(xiàn)的部門整合、工作協(xié)同、人才需求以及網(wǎng)絡(luò)安全四個(gè)方面的問(wèn)題，企業(yè)必須要增強(qiáng)思想層面的認(rèn)識(shí)，在創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理工作理念的同時(shí)，配合全新信息技術(shù)的引入，建立完善的財(cái)務(wù)管理工作體系，推動(dòng)業(yè)財(cái)稅三者之間的有機(jī)融合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)提高的目標(biāo)。