褚長湘

(福建平潭大唐海上風(fēng)電有限責(zé)任公司，福建 福州 350400)

1 引言

現(xiàn)如今，我國在國際上的競爭實(shí)力越來越強(qiáng)，這不僅依賴于我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展取得重大進(jìn)步，同樣也是我國人才越來越多的體現(xiàn)。在國內(nèi)，企業(yè)的規(guī)模不斷擴(kuò)大，企業(yè)數(shù)量不斷增加，各行各業(yè)在市場(chǎng)當(dāng)中都開始了激烈的競爭，這種競爭不僅僅在于產(chǎn)品、市場(chǎng)的競爭，也在于對(duì)人才的競爭。人力資源是企業(yè)管理當(dāng)中的核心部分，企業(yè)最重要的還是人，如果企業(yè)的人力資源管理做得非常出色，那么企業(yè)的發(fā)展也會(huì)比較平穩(wěn)和健康。人力資源管理的科學(xué)系統(tǒng)也有助于企業(yè)資源的整合。這就需要對(duì)目前企業(yè)人力資源管理進(jìn)行深入的剖析和研究，找到現(xiàn)階段在企業(yè)當(dāng)中人力資源管理的主要問題，解決這些問題將會(huì)大大改善企業(yè)人力資源現(xiàn)狀，進(jìn)而使企業(yè)發(fā)展得更加穩(wěn)定，提高經(jīng)濟(jì)效益。

2 人力資源管理和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

2.1 人力資源管理和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的概念

過去企業(yè)發(fā)展最重要的是產(chǎn)品和技術(shù)，這些是硬實(shí)力，企業(yè)如果想要提升經(jīng)濟(jì)效益就需要過硬的技術(shù)和吸引人的產(chǎn)品，往往忽略了人才的重要性，忘記了人力資源才是企業(yè)發(fā)展的根本。但是隨著時(shí)間的推移，國民整體素質(zhì)的提升，人們思維發(fā)生了轉(zhuǎn)變，逐步已經(jīng)沒有了這種思想，人們意識(shí)到，現(xiàn)在是完全取決于技術(shù)和人才，人才將會(huì)給企業(yè)帶來更大的價(jià)值。企業(yè)管理逐漸進(jìn)入了另一個(gè)階段，即以人才為發(fā)展中心，逐漸與目前我國企業(yè)的現(xiàn)代發(fā)展理念相吻合。在今天的經(jīng)濟(jì)全球化時(shí)代，人力資源的核心位置顯得更加重要，無論是國內(nèi)激烈的市場(chǎng)競爭還是國際市場(chǎng)的擠壓都促使企業(yè)要加強(qiáng)重視人力資源管理，否則人才也會(huì)選擇更好的出路，而不是僅僅待在一家企業(yè)不斷工作。只有改變?nèi)肆Y源管理才能在激烈的競爭中脫穎而出，使經(jīng)濟(jì)效益最大化。

人力資源管理是企業(yè)對(duì)自有員工以及人員的入職、離職、崗位匹配等的綜合考慮管理。在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展當(dāng)中，逐漸成為決定企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的因素之一，其比重也在不斷上升。一般來說，企業(yè)人力資源管理有多項(xiàng)內(nèi)容，包括計(jì)劃、指揮和協(xié)調(diào)等管理方法，還包括人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、選擇和招聘管理、員工培訓(xùn)、績效評(píng)估等。人力資源管理的重點(diǎn)在于對(duì)人的管理，強(qiáng)調(diào)人在企業(yè)發(fā)展過程所發(fā)揮的重要作用，企業(yè)可以通過對(duì)人力資源的合理配置，提高企業(yè)經(jīng)營的管理效率。

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益當(dāng)中主要包括管理資源、經(jīng)濟(jì)回報(bào)和規(guī)模效益，這在表面上并不容易實(shí)現(xiàn)。企業(yè)生存的基礎(chǔ)就是有經(jīng)濟(jì)效益，判斷企業(yè)的經(jīng)營狀況如何主要是通過企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益直觀反映出來的。

2.2 企業(yè)人力資源管理內(nèi)容

在企業(yè)發(fā)展得越好的情況下，人力資源管理的內(nèi)容也會(huì)變得越復(fù)雜，隨著人員的增多，管理難度也會(huì)加大，主要包括以下三個(gè)方面。

首先，人才的培訓(xùn)和發(fā)展。在目前的情況下，人才已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。在優(yōu)秀的人力資源基礎(chǔ)上，可以為企業(yè)創(chuàng)造更高的價(jià)值，為企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益?，F(xiàn)在在人力資源管理的內(nèi)容當(dāng)中，培訓(xùn)企業(yè)的人才是企業(yè)管理的重點(diǎn)，只有當(dāng)企業(yè)提高自有人才的綜合素質(zhì)，才能更好地為企業(yè)創(chuàng)造效益。因此，需要制訂人才培訓(xùn)計(jì)劃，旨在有效提高企業(yè)人才的全面質(zhì)量。

其次，人才招聘。在目前的情況下，社會(huì)各企業(yè)之間的競爭日益激烈，人力資源日益緊張。為了更好地解決人才問題，企業(yè)必須專注于在人力資源管理方面的人才招聘。根據(jù)企業(yè)內(nèi)部人才的實(shí)際需要，執(zhí)行具有非常強(qiáng)的針對(duì)性的招聘方案，使企業(yè)內(nèi)部的人才具有強(qiáng)大的專業(yè)能力和全面的品質(zhì)，從而滿足企業(yè)人才的需要。

最后，針對(duì)人才本身的評(píng)價(jià)。在很多企業(yè)現(xiàn)在的管理模式中，采用的都是一般的傳統(tǒng)考核評(píng)價(jià)方式，沒有針對(duì)優(yōu)秀人才的評(píng)價(jià)機(jī)制，這導(dǎo)致一些企業(yè)的人才獎(jiǎng)勵(lì)與工作量不相稱，導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)嚴(yán)重的人才流失。因此，需要更多地關(guān)注企業(yè)管理人才的評(píng)估，并進(jìn)一步改進(jìn)人才的激勵(lì)機(jī)制，以提高人才的熱情和潛力，可以促使企業(yè)獲得更理想的利潤，實(shí)現(xiàn)更理想的企業(yè)發(fā)展。

2.3 影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的因素分析

2.3.1 生產(chǎn)因素

在日常工作中，企業(yè)首先需要通過制度化生產(chǎn)來建立適當(dāng)和完善的生產(chǎn)管理制度，以確保企業(yè)資產(chǎn)利用率始終保持在最佳狀態(tài)，以保持平穩(wěn)的進(jìn)展，保障企業(yè)能夠根據(jù)規(guī)劃合理地完成各個(gè)階段的經(jīng)營活動(dòng)，使企業(yè)產(chǎn)生最大的經(jīng)濟(jì)效益。因此，企業(yè)必須合理地分配生產(chǎn)資源，改善企業(yè)的工作能力，利用材料的最佳生產(chǎn)和利用方法擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)效益，使利潤最大化。

2.3.2 成本因素

在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中投入相應(yīng)的成本，包括生產(chǎn)或提供勞動(dòng)成本等商品成本、生產(chǎn)成本、物質(zhì)成本等。企業(yè)所耗費(fèi)的成本越高，獲得經(jīng)濟(jì)效益就越困難，因?yàn)槠髽I(yè)的成本水平在一定程度上影響企業(yè)的實(shí)際收入。

2.3.3 人力資源因素

企業(yè)人力資源決定了企業(yè)日常生產(chǎn)運(yùn)營的效率和效果。企業(yè)的生產(chǎn)力也與企業(yè)的資源消耗直接相關(guān)。因此，如果想要高質(zhì)量提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，就需要在人力資源管理方面下功夫，將人力資源管理的位置擺正，提高管理水平，并通過提高人力價(jià)值來減少產(chǎn)品消耗。因此，可以說，在提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的眾多因素當(dāng)中，人力資源管理是非常重要的一條。因此，如果企業(yè)想要提高經(jīng)濟(jì)效益，最重要的就是先在人力資源管理當(dāng)中發(fā)現(xiàn)問題，并有針對(duì)性地對(duì)這些問題進(jìn)行解決，以確保企業(yè)活動(dòng)的有效和有序執(zhí)行，并幫助企業(yè)保持良好的運(yùn)營狀態(tài)。

3 企業(yè)人力資源管理當(dāng)前存在的問題

3.1 人才的管理機(jī)制陳舊

現(xiàn)在很多企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益不是很高，這與企業(yè)的前期投資和經(jīng)營情況不善有關(guān)，這也就導(dǎo)致其沒有多余的資金去進(jìn)行人力資源管理，而是直接采用傳統(tǒng)方式，沒有針對(duì)自身情況好好研究，開發(fā)適合自身企業(yè)的人才管理機(jī)制。由于企業(yè)發(fā)展緩慢，企業(yè)外的人才也不愿進(jìn)入企業(yè)，因?yàn)樗麄儠?huì)考慮到自己的發(fā)展，這也就導(dǎo)致公司的人力資源嚴(yán)重不足，員工的能力不平衡，缺乏熱情。這一切都是因?yàn)槠髽I(yè)的工資較低，企業(yè)管理不合理，過時(shí)的人力資源管理機(jī)制，這些都無法滿足企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的需求。

3.2 人力資源投資不足

對(duì)于一些投資實(shí)力、經(jīng)濟(jì)實(shí)力相對(duì)較高的企業(yè)來說，有一定的能力去投資人力資源管理，這是因?yàn)樗麄兊漠a(chǎn)品本身的附加價(jià)值就高，能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來很高的收益。但是這些公司也可能不愿意在人力資源上面投入一定的精力和金錢，他們認(rèn)為人才的流動(dòng)性很高，可能在培養(yǎng)部分人才后會(huì)導(dǎo)致人才流失，培養(yǎng)了人才最后跑到其他的競爭對(duì)手公司內(nèi)。而針對(duì)那些其他經(jīng)營情況不太好的企業(yè)，盡管可能加強(qiáng)了對(duì)人力資源的管理力度和重視程度，但是投資力度不足，因?yàn)檫@種公司缺乏一定的資金。人力資源投資不足的情況下，就不可能實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展人才的基本價(jià)值，企業(yè)缺乏人才資源，也無法獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。

3.3 人力資源的結(jié)構(gòu)不科學(xué)

在技術(shù)快速發(fā)展的社會(huì)中，盡管一些企業(yè)的中層管理層或技術(shù)與企業(yè)的發(fā)展一直處于同一進(jìn)度當(dāng)中，但由于年齡的關(guān)系，他們無法將管理知識(shí)更新到最新的知識(shí)體系，而且他們?nèi)狈茖W(xué)管理的意識(shí)。沒有進(jìn)一步培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，他們所掌握的知識(shí)已經(jīng)無法完全滿足現(xiàn)代企業(yè)管理和發(fā)展的需求。在近些年來，很多企業(yè)都無法完全保留原有人才，導(dǎo)致人才大量流失到其他企業(yè)，這也就導(dǎo)致很多企業(yè)本身發(fā)展情況良好，但是核心的人才力量都已經(jīng)外流，剩下的員工無法滿足崗位需求，最終導(dǎo)致企業(yè)的人員結(jié)構(gòu)不合理，難以高速發(fā)展。

4 人力資源管理改進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的優(yōu)化策略

4.1 建立完善的人力資源管理體系

在現(xiàn)在競爭如此激烈的市場(chǎng)當(dāng)中，對(duì)企業(yè)的人力資源管理效率提出了更高的要求。根據(jù)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，創(chuàng)造積極和和諧的企業(yè)文化，為企業(yè)引入創(chuàng)新的人力資源管理理念。根據(jù)對(duì)人才的經(jīng)濟(jì)需求，加強(qiáng)對(duì)工作人員發(fā)展的思考，并加強(qiáng)對(duì)他們的優(yōu)秀技術(shù)、自信、強(qiáng)大的自我適應(yīng)能力，綜合素質(zhì)以及能力提升的重視程度，通過對(duì)人才有益的條件來留住人才。公司需要在內(nèi)部形成良好的氛圍，在現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)的情況下做好企業(yè)文化，以人為本，提升企業(yè)人員的歸屬感和責(zé)任感。在此基礎(chǔ)上，為員工提供培養(yǎng)上升的渠道，使員工在企業(yè)當(dāng)中能夠感受到自己的提升，提高個(gè)人競爭力。同時(shí)，公司領(lǐng)導(dǎo)層面的人員需要提高人力資源管理意識(shí)，加強(qiáng)管理能力的學(xué)習(xí)和提升，以確保能夠緊跟時(shí)代發(fā)展的腳步，理念及時(shí)更新，做好人力資源管理工作。

4.2 合理規(guī)劃人力資源

企業(yè)在日常發(fā)展過程中需要對(duì)人力資源進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃。首先，必須在眾多的人員當(dāng)中選擇適合企業(yè)工作和發(fā)展的人才，并為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值。最大限度地發(fā)揮每一名員工自身的優(yōu)勢(shì)和價(jià)值，將每一名員工的作用都體現(xiàn)到日常工作當(dāng)中。其次，盡管企業(yè)在未來的發(fā)展過程中需要以人力資源管理為基礎(chǔ)，但是在企業(yè)管理當(dāng)中所需要的人才數(shù)量和綜合素質(zhì)都必須得到控制。在企業(yè)內(nèi)部管理當(dāng)中，需要任用精英人才，招聘一些綜合素質(zhì)較高的員工，通過花費(fèi)少量的人工成本獲取較高的經(jīng)濟(jì)收益。在招聘人才時(shí)，必須對(duì)人才進(jìn)行培訓(xùn)和規(guī)劃其自身的職業(yè)生涯，以增強(qiáng)員工對(duì)公司的歸屬感。只有當(dāng)工作人員意識(shí)到自己的工作和公司的發(fā)展相一致時(shí)，他們才會(huì)充分努力發(fā)揮自己的價(jià)值和熱情去工作。最后，利用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)手段對(duì)員工的發(fā)展進(jìn)行長期規(guī)劃，針對(duì)其性格、工作作風(fēng)、工作技能，開展合理的人力資源規(guī)劃，保證企業(yè)的長期發(fā)展。

4.3 完善企業(yè)再培訓(xùn)工作

在如今發(fā)展瞬息萬變的時(shí)代，如果不學(xué)習(xí)，人們將會(huì)被時(shí)代所淘汰，同樣的，公司也是這樣，如果企業(yè)員工不能及時(shí)地更新學(xué)習(xí)自己的知識(shí)體系，也會(huì)被競爭激烈的市場(chǎng)所淘汰。企業(yè)需要為在崗員工提供再培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，利用再培訓(xùn)的機(jī)會(huì)繼續(xù)提升員工的綜合素質(zhì)，這也是提升公司能力的重要方式。為員工提供高質(zhì)量的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，可以邀請(qǐng)相關(guān)行業(yè)專家、學(xué)者開展培訓(xùn)會(huì)，也可以組織內(nèi)部員工成立學(xué)習(xí)小組，定期開展學(xué)習(xí)的座談會(huì)，邀請(qǐng)行業(yè)內(nèi)的經(jīng)驗(yàn)豐富的人才到企業(yè)內(nèi)部為員工打開工作新思路，都可以有效提升企業(yè)員工的綜合素質(zhì)和工作能力，保證企業(yè)人才的工作質(zhì)量。

4.4 制定有效的員工激勵(lì)制度

企業(yè)的蓬勃發(fā)展需要員工的熱情和主觀能動(dòng)性。員工愿意去工作，并思考和采用有效的解決工作問題的方法，這就需要制定一些激勵(lì)機(jī)制來有效地刺激員工的工作，這樣他們才能積極參與管理企業(yè)。人力資源管理的基礎(chǔ)是工資分配和績效評(píng)估的管理機(jī)制。管理層對(duì)員工的工作做出了公正的評(píng)價(jià)，加強(qiáng)了員工的認(rèn)可和忠誠，使公司和員工之間的關(guān)系更加緊密。在公司工作時(shí)，員工的歸屬感使員工能夠?qū)⒆约喝谌牍井?dāng)中，完全把公司看作一個(gè)家庭，共同努力建立一個(gè)更好的公司，確保公司人才團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定，為公司的未來制訂長期計(jì)劃。企業(yè)需要建立一個(gè)有效的激勵(lì)機(jī)制，該機(jī)制需要基于激勵(lì)性和經(jīng)濟(jì)性的原則。激勵(lì)手段可以激勵(lì)員工提高工作效率，從而加強(qiáng)員工與企業(yè)之間的聯(lián)系，確保企業(yè)不會(huì)失去人才。一方面，企業(yè)可以通過員工的績效評(píng)估和更多的勞動(dòng)報(bào)酬原則提高高技能人才的工資，還可以引入帶薪培訓(xùn)和提高學(xué)歷的方法，以提高員工的綜合素質(zhì)和學(xué)習(xí)能力；另一方面，公司可以為員工提供帶薪假期、旅行、子女教育補(bǔ)貼等，提供更多的福利、提高員工的滿意度可以讓員工更加努力、更加積極地工作，并有效地促進(jìn)員工對(duì)企業(yè)的熱愛，保證企業(yè)發(fā)展的可持續(xù)性。

5 結(jié)論

總之，人力資源管理對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的影響是深遠(yuǎn)的。在新時(shí)代背景下才能發(fā)揮著越來越重要的作用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和發(fā)展。提高人力資源管理水平對(duì)于企業(yè)來說意義重大。在企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益中發(fā)揮關(guān)鍵作用，促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長和發(fā)展。所以，企業(yè)需要給予人力資源管理一定的重視，將人力資源管理納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略當(dāng)中，通過人力資源管理使企業(yè)長效發(fā)展以及實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的狀態(tài)。人力資源管理工作一直是人們關(guān)注的焦點(diǎn)和核心企業(yè)工作。企業(yè)對(duì)人力資源管理的基本要求包括人才的招聘、卓越人才的發(fā)展培養(yǎng)、科學(xué)的人才管理和合理評(píng)估。通過一系列措施，如不斷改進(jìn)人力資源管理體系和提高管理技能，優(yōu)化企業(yè)管理的不同目標(biāo)，提高人力資源管理水平，保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和長期穩(wěn)定發(fā)展。