李海英｜文

無論是老員工還是新青年，提起陰紅國都豎起大拇指，稱其大局觀念強，業(yè)務能力突出，敢于擔當責任，愛崗敬業(yè)奉獻，是一名有堅定信仰的共產黨員。

陰紅國，現任中鋁國際（天津）建設有限公司工程管理部經理，從事工程管理工作已有24個年頭。他身高1.82米，五官棱角分明，為人忠厚善良，性格和藹可親，工作踏實敬業(yè)，給人一種鄰家大哥的印象。他在職工群眾中有著良好的口碑，無論新老員工，提起他都豎起大拇指，稱其大局觀念強，業(yè)務能力突出，敢于擔當責任，愛崗敬業(yè)奉獻，是一名有堅定信仰的共產黨員。

今年55 歲的陰紅國，出生于一個農民家庭，畢業(yè)于太原工業(yè)大學化工設備與機械專業(yè)，1990年參加工作，2018年入黨，在公司從事工程管理工作多年，先后參與了原山西鋁廠五蒸發(fā)、原山西鋁廠水泥廠、原中鋁山西分公司80萬噸氧化鋁、陽煤集團氧化鋁、內蒙古鑫旺氧化鋁等項目建設，并獲得諸多榮譽。2022年他被評為公司勞動模范，2009年被評為全國優(yōu)秀項目經理，2005年被評為山西省優(yōu)秀項目經理。

挑戰(zhàn)極限 攻堅克難勇向前

“只有想不到，沒有做不到”，在工作中陰紅國時常告誡自己。

陰紅國對車間混凝土框架柱截面尺寸進行檢測

2011年，他擔任公司內蒙古鑫旺氧化鋁項目部經理，負責承建氫氧化鋁焙燒區(qū)域和廠前區(qū)辦公生活區(qū)域施工任務。項目位置偏僻，現場是一片沙地，四處荒無人煙，距離最近的達拉特旗也有20多公里，且要穿行幾處鄉(xiāng)村小路。內蒙古的冬天來得格外早，去得卻比較晚，達拉特旗冬天的最低溫度在零下20攝氏度以下，為滿足天氣上凍后業(yè)主的辦公和生活條件，他秉承公司“只為成功想辦法，不為失敗找理由”的工作理念，帶領項目部一班人敢于挑戰(zhàn)不可能，僅用86 天時間就建成了6 層框架結構的倒班宿舍。高度負責的工作態(tài)度、優(yōu)質實在的工程質量、快速高效的建設速度和細致周到的服務贏得了業(yè)主的一致贊許。內蒙古鑫旺項目公司中標價偏低，存在潛虧風險，他反復研究合同，廣泛收集信息，講事實，擺道理，努力取得當地定額站支持，與業(yè)主反復溝通交涉，說服業(yè)主對部分綜合單價進行了調整。由于特殊原因，項目建設未能連續(xù)施工，給項目生產組織帶來了很大難度，他硬是憑借天津建設人頑強的鐵軍意志和作風，克服種種困難，出色地完成了建設任務，順利交付生產運行，為項目結算和尾款清收奠定了良好基礎。

服從安排 胸懷大局敢擔當

“只要自己不放棄，成功就會越來越近”，在工作中陰紅國時常提醒自己。2015年11月，按照中鋁集團的通知要求，對公司投資建設的“年產5萬噸金屬結構件項目”辦理驗收備案，并對項目進行審計。由于該項目建設期間的負責人及主要管理人員均已調離公司，公司把此項工作交給他來負責。該項目已投入運行5年，由于是自投自建自用項目，建設期間并未完全按照投資項目管理程序辦理相關審批手續(xù)，建設過程中還對設計方案進行了優(yōu)化，時隔5年才辦理相關手續(xù)，需補辦的各項手續(xù)、資料異常煩瑣，竣工驗收各環(huán)節(jié)極為嚴格，消防規(guī)范已更換版本，標準變化導致現場與規(guī)范不符之處較多，辦理難度可想而知。

面對辦理手續(xù)千頭萬緒無從下手，再加上上級督辦任務又必須完成，他沒有推諉，沒有怨言，欣然接受，積極尋找解決辦法，對項目辦理竣工驗收手續(xù)進行認真分析，積極與當事人了解情況，摸清項目的來龍去脈，仔細查閱工程和結算資料，對調查、收集到的各種信息進行綜合分析，制定了詳細的驗收工作計劃和保障措施。同時他與原設計、勘察、監(jiān)理等單位協商配合驗收，與項目管轄區(qū)建委、環(huán)保局、規(guī)劃局、公安消防大隊等政府管理部門溝通協調。日復一日，反反復復，跑了無數個單位，多方溝通協調，尋求解決問題的途徑，也不知道碰了多少次釘子，吃了多少次閉門羹，但他始終堅信任務一定可以完成。功夫不負有心人，信心比黃金更重要，經過堅持不懈的努力，2016年12月，該項目竣工驗收、備案登記等各項工作按要求完成，為此項工作畫上一個完滿的句號。

沉著應對 資產盤活創(chuàng)成效

“要會過緊日子，經營管理要精打細算、顆粒歸倉?！标幖t國把中鋁國際“精益經營、精細管理”的工作理念落實到工作中。受外部環(huán)境影響，近兩年公司生產經營面臨諸多挑戰(zhàn)，盤活資產是公司經營創(chuàng)效的一項重要舉措。2021年初，公司利用鋼材市場價格波動的有利時機，安排由他牽頭負責對停緩建項目現場剩余物資進行處置。該項目因業(yè)主原因中途停工，還有不少遺留問題尚未解決。處置過程中業(yè)主尋找各種理由不予配合，分包商及當地村民干擾，迫使處置工作時斷時續(xù)，難以持續(xù)進行。面對這塊難啃的“硬骨頭”，他積極主動應對，廣泛征求意見，多次組織研究討論，帶領處置組人員蹲守現場，制定了周密的處置工作方案，將貨物按照種類和狀態(tài)細分為五個標段進行公開拍賣，30 余家單位嚴格按照拍賣流程參與投標，在公平公開公正的條件下進行競標，拍賣結果優(yōu)于市場行情，為公司回籠資金1000 余萬元，處置收入超出預期200余萬元，有效降低了公司“兩金”，化解了資金風險。與此同時，他還抓住機遇，創(chuàng)造條件，克服疫情影響，完成金融中心辦公樓改造，將公司空港商務園西區(qū)辦公樓對外出租，每年可創(chuàng)收400余萬元。協調聯系山西鋁基地閑置房屋、土地對外出租，每年可創(chuàng)收70余萬元。

踏實敬業(yè) 工程創(chuàng)優(yōu)樹形象

“基層黨員就要發(fā)揮模范帶頭作用，用行動樹起一面旗幟”，在帶創(chuàng)工作中陰紅國這樣要求自己。公司遷址天津已十年有余，要想在激烈的市場競爭中占有一席之地，必須提升公司在天津的品牌影響力。公司將工程創(chuàng)優(yōu)列為“兩帶兩創(chuàng)”的一項攻關課題。他發(fā)揮黨員帶群眾作用，牽頭組織天津新立麗瑞華庭5#、6#、7#裙房連體樓，薊州新城B1b 地塊17#、22#樓“海河杯”創(chuàng)優(yōu)策劃和具體實施工作，還遷房項目不僅要與業(yè)主對接，還要對住戶進行走訪，入住后需要對原有設施的損壞和污染進行修復，加上項目主要管理人員的工作已經調整等問題，他深入實地摸排，梳理各種問題、各種困難，請教業(yè)內專家，理清工作思路，對創(chuàng)優(yōu)工作全過程周密策劃，從實體質量、工程資料、申報材料、配合單位、驗收流程等各個環(huán)節(jié)制訂了完整的創(chuàng)優(yōu)工作策劃方案，并邀請專家多次赴現場進行工作指導，申報項目通過“海河杯”驗收，實現了公司在天津市場優(yōu)質工程零的突破，有力提升了公司在天津的知名度和市場競爭力。

“榮譽面前不爭功、利益面前不計較、責任面前敢擔當、困難面前豁得出、關鍵時刻沖得上”，這就是扎根在基層的一名普普通通的共產黨員，骨子里帶著堅韌，心底里藏著信仰，行動上充滿力量。數年如一日，他在平凡的工作崗位上默默奉獻、執(zhí)著堅守，在一項項工作任務中奉獻著自己的智慧和力量，以務實的行動踐行一名合格黨員的基本要求。