本刊記者 張小紅｜文

近日，筆者采訪了兩家著名鉛鋅企業(yè)的高管——深圳市中金嶺南有色金屬股份有限公司黨委書記、董事長王碧安，東嶺集團(tuán)黨委書記、總裁李磊。兩家企業(yè)性質(zhì)不一、經(jīng)營范圍不同，兩位高管在經(jīng)歷、年齡、專業(yè)等方面也頗有差異，但筆者發(fā)現(xiàn)，他們對于治理企業(yè)的很多思路卻殊途同歸。

兩位高管都把家國情懷放在第一位。采訪時(shí)，王碧安多次強(qiáng)調(diào)中金嶺南作為國企的責(zé)任，多次提到國企要承擔(dān)“六種力量”，要保障國家產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈安全等。他說他在中金嶺南的每一個戰(zhàn)略、每一次部署，都來自他對國家大政方針的透徹理解與精準(zhǔn)把控。李磊雖然年輕，但面對“如何帶領(lǐng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)新的發(fā)展”這樣的問題時(shí)，他說的最多的就是“要在順應(yīng)新時(shí)代的發(fā)展格局的基礎(chǔ)上，去調(diào)整和優(yōu)化企業(yè)自身的發(fā)展方式”“要完成國家建立‘雙循環(huán)’格局的使命”“要落實(shí)國家‘一帶一路’的倡議”等。

兩位高管對“人”高度關(guān)注。他們親自參加行業(yè)會議，珍惜每次與同行相聚溝通的機(jī)會。他們關(guān)心職工，王碧安表示他上任后積極推行改革的其中一個重要原因就是想要提高職工收入，他說企業(yè)應(yīng)該代表廣大員工的利益，讓員工共享發(fā)展成果。李磊主持公司工作后，也強(qiáng)力推行改革，給員工創(chuàng)造很多個人成長、技能提升、職務(wù)晉升的機(jī)會和平臺，如開辦東嶺企業(yè)大學(xué)，啟動嶺航計(jì)劃（大學(xué)生培訓(xùn)）、護(hù)航計(jì)劃（員工培訓(xùn)）、揚(yáng)帆計(jì)劃（主管級以上培訓(xùn)）、遠(yuǎn)航計(jì)劃（經(jīng)理級以上培訓(xùn)）等多層次、多維度的內(nèi)部人才培訓(xùn)體系，為員工成長提供定制服務(wù)。他們也能夠考慮客戶，會選擇同頻共振的伙伴去合作，合作過程中不會只注重眼前利益，而是著眼于解決客戶的痛點(diǎn)。

黨的二十大報(bào)告提出了一個很重要的概念：“中國式現(xiàn)代化”，強(qiáng)調(diào)堅(jiān)持推動高質(zhì)量發(fā)展，構(gòu)建高水平的市場經(jīng)濟(jì)體制，把發(fā)展經(jīng)濟(jì)的重點(diǎn)放在實(shí)體經(jīng)濟(jì)上。報(bào)告第四部分“加快構(gòu)建新發(fā)展格局，著力推動高質(zhì)量發(fā)展”中對企業(yè)也提出了新的更高要求，總的目標(biāo)就是要“完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度，弘揚(yáng)企業(yè)家精神，加快建設(shè)世界一流企業(yè)”。這里看起來對企業(yè)發(fā)展描述的文字著墨不多，但在實(shí)現(xiàn)社會主義現(xiàn)代化強(qiáng)國目標(biāo)中，實(shí)現(xiàn)中國企業(yè)的現(xiàn)代化是當(dāng)然的題中之義。沒有中國企業(yè)的現(xiàn)代化、沒有更多企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展，沒有各類企業(yè)適應(yīng)新的發(fā)展環(huán)境進(jìn)行更大力度的改革創(chuàng)新、制度完善和韌性提升，國家的現(xiàn)代化就不可能形成更為堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)。

一個現(xiàn)代化的企業(yè)家能夠帶出一家現(xiàn)代化的企業(yè)，或許每個人對“現(xiàn)代化”會有不同的理解，但筆者認(rèn)為，上述兩位企業(yè)家已經(jīng)體現(xiàn)出現(xiàn)代化企業(yè)家的風(fēng)范：充滿家國情懷，充滿對他人的體恤關(guān)愛，同時(shí)還能擁有一顆自由和創(chuàng)新的靈魂。希望在有色金屬行業(yè)能看到更多這樣的企業(yè)家。