曹章驊

（廣西大通建設(shè)監(jiān)理咨詢管理有限公司，廣西南寧 530000）

0 引言

中國-東盟醫(yī)療保健合作中心（廣西）項目是在現(xiàn)有院區(qū)中插建的一幢醫(yī)療綜合大樓，使用功能包括門診、醫(yī)技、病房、康復(fù)、體檢、教學(xué)培訓(xùn)、后勤保障等。本工程體量大，分部分項工程多，其中，暖通工程安裝的管道種類雜，規(guī)格數(shù)量多，特別是風(fēng)管規(guī)格最大的有2000mm×630mm，施工難度較大，如何配合各專業(yè)的施工管理和管道安裝質(zhì)量控制是本工程的重點和難點。

1 暖通工程安裝過程中管理上的問題

1.1 圖紙設(shè)計缺陷以及審圖不仔細(xì)

首先，圖紙的設(shè)計一般由很多不同專業(yè)的設(shè)計人員進(jìn)行畫圖，工程量越大、功能使用越多、設(shè)計程度越復(fù)雜，設(shè)計人員的失誤在所難免。例如，暖通工程走廊部位的管道綜合布線圖在有過梁的位置，各專業(yè)的管線安裝排布不滿足設(shè)計要求的安裝標(biāo)高和間距。因此各方單位需要到現(xiàn)場針對這些特殊位置進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通并相應(yīng)的進(jìn)行布局調(diào)整。所以除了開工前的圖紙會審?fù)?，也需要施工單位和監(jiān)理單位在施工期間及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場與設(shè)計圖紙不一致或者是需要設(shè)計變更的地方，要盡快的提出來，以免產(chǎn)生不必要的經(jīng)濟(jì)和工期上的損失。

其次，施工單位在研究圖紙的時候不夠全面，各專業(yè)班組相互孤立和現(xiàn)場管理人員技術(shù)交底不到位，工人沒能充分理解施工圖紙的意圖，照搬經(jīng)驗盲目施工。例如，防排煙管道安裝，消防噴淋管和空調(diào)冷暖水管的安裝存在交叉作業(yè)面，相互不協(xié)調(diào)溝通，出現(xiàn)了安裝順序不規(guī)范，管線安全間距預(yù)留不足，安裝操作空間不夠等問題。

1.2 資料報驗和閉合管理問題

首先，進(jìn)場材料報驗不及時。按合同要求施工材料入場前需提前24h通知監(jiān)理進(jìn)場報驗，而現(xiàn)場采購的施工材料和設(shè)備到場后不及時通知監(jiān)理單位驗收，部分施工人員就已開始現(xiàn)場安裝使用，資料員才通知監(jiān)理報驗。例如，本項目暖通工程的風(fēng)管采用鍍鋅鋼板，約10種規(guī)格，5種不同厚度要求。施工單位資料員和材料員工作任務(wù)交接不清，現(xiàn)場進(jìn)行抽檢時，部分已安裝風(fēng)管材料的厚度不滿足設(shè)計要求，造成材料被清退出場。

其次，該工程為大型醫(yī)療公共建筑，業(yè)主根據(jù)實際需要現(xiàn)場存在較多的設(shè)計變更。施工單位在施工期間剛完成了一個單項工程，就接到指示該單項工程需設(shè)計變更，重新施工。

最后，聯(lián)系單、簽證單和回復(fù)單存在時效性，施工單位不重視現(xiàn)場的資料收集、文件收發(fā)和聯(lián)系單簽證單的資料閉合。施工單位現(xiàn)場施工進(jìn)度與資料準(zhǔn)備進(jìn)度不一致。后期竣工驗收和工程結(jié)算的時候，導(dǎo)致大量變更單和聯(lián)系單堆積，不及時提出索賠和各方簽認(rèn)，因此項目竣工驗收時間拖延和竣工結(jié)算不理想。

1.3 各專業(yè)協(xié)調(diào)工作問題

在暖通工程施工過程中，不同的專業(yè)安裝隊伍，在交叉施工作業(yè)面經(jīng)常會出現(xiàn)“互不相讓”的現(xiàn)象。各施工單位沒有相互協(xié)調(diào)溝通管理和分包的專業(yè)安裝施工隊的技術(shù)交底不到位，專業(yè)施工進(jìn)度不相互配合，工人合作關(guān)系差，管線安裝預(yù)留空間不足和標(biāo)高錯誤，為施工帶來了很多麻煩。例如工期的延誤，安裝質(zhì)量達(dá)不到設(shè)計要求，返工成本費用增加，施工單位的工作效益也受到嚴(yán)重影響。

該項目是大型公共醫(yī)療建筑物每一層都劃分了很多不同的功能區(qū)域如防火分區(qū)，病房分區(qū)，手術(shù)室分區(qū)，重癥病房分區(qū)，辦公室分區(qū)和活動區(qū)等。吊頂作為分隔端面，其內(nèi)在的管道安裝的復(fù)雜程度高，專業(yè)性非常強(qiáng)，吊頂?shù)綐前逡陨系目臻g是非常有限的，特別是通道有過梁的區(qū)域和交叉通口。吊頂內(nèi)部需安裝不同專業(yè)的管道如空調(diào)冷熱供水管、空調(diào)冷熱回水管、熱媒管、雨水管、噴淋管、排煙管，送風(fēng)管和強(qiáng)弱電線槽等。除此之外，業(yè)主單位根據(jù)運營管理需要還增設(shè)了一些醫(yī)療管道（如氧氣管，真空管等）和擴(kuò)容的智能化橋架。各專業(yè)施工單位根據(jù)工程實際情況不斷進(jìn)行施工優(yōu)化，不同工種人員緊密相互配合，共同提高自身管理和施工水平，保證工程順利完成。圖1為協(xié)調(diào)各專業(yè)的安裝工作。

圖1 協(xié)調(diào)各專業(yè)的安裝工作

2 暖通工程安裝過程中質(zhì)量上的問題

（1）為了節(jié)約安裝成本，施工單位擅自加大支架的安裝間距，風(fēng)管上的部件（防火閥、消聲器等）安裝時，沒有按設(shè)計規(guī)范要求設(shè)置單獨支架。設(shè)計要求金屬風(fēng)管（含保溫）水平安裝是，其吊架的間距為3～4m。風(fēng)管上的部件（防火閥、消聲器等）安裝時，要求設(shè)置單獨支架[1]。圖2為部件未安裝獨立支架。

圖2 部件未安裝獨立支架

（2）風(fēng)管密閉性差。風(fēng)管密閉性差將造成通風(fēng)量達(dá)不到設(shè)計要求，風(fēng)管系統(tǒng)震動加大噪聲明顯，風(fēng)管系統(tǒng)冷熱量交換損耗增大。該問題主要是：①風(fēng)管制作不規(guī)范。例如，風(fēng)管鉚合不嚴(yán)，鉚釘間距過大造成風(fēng)管表面不平；法蘭墊片材質(zhì)或者是密封膠帶不符合要求；風(fēng)管翻邊四角開裂，咬口重疊和風(fēng)管在法蘭上的翻邊量不夠。應(yīng)要求施工單位在法蘭安裝時螺栓上下方向應(yīng)保持一致，加墊片，螺紋外露2～3絲。螺柱在法蘭的周邊壓緊程度不一致。②風(fēng)管在選材不嚴(yán)謹(jǐn)，施工單位應(yīng)嚴(yán)格按照圖紙和有關(guān)規(guī)定選材，避免因選材不當(dāng)，剛度不夠而使風(fēng)管大邊上下和管身有不同程度的下沉和變形，運行調(diào)試時，由于表面不平整發(fā)生管道顫動產(chǎn)生噪聲，造成環(huán)境污染和使用壽命降低。風(fēng)管翻邊法蘭安裝時翻邊長度+6mm，上下咬緊，且風(fēng)管翻邊四角開裂處應(yīng)采用錫焊或涂抹密封膠水來提高密封性[2]。

（3）保溫風(fēng)管穿過一般墻體時未增加保護(hù)殼。由于保護(hù)殼采用厚度不小于0.75～2.0mm的鍍鋅鋼板制作并且保護(hù)殼端面應(yīng)與墻體或樓板底面平齊或略長但應(yīng)比樓板面高30mm。風(fēng)管穿墻體安裝的預(yù)留孔洞空間位置不夠大，導(dǎo)致需要現(xiàn)場開鑿影響到其他管線的安裝，造成了工期和經(jīng)濟(jì)的損失。該項目設(shè)計要求均是采用0.5～1.2mm厚度的鍍鋅鋼板，施工單位需要額外采購2.0mm的鋼板來做穿墻風(fēng)管，人工成本和材料成本較高，往往是只按照同規(guī)格厚度的鋼板做穿墻風(fēng)管。與防火閥連接的過墻（樓板）局部風(fēng)管未按要求采用厚度不小于2.0mm的鋼板制作[3]。

（4）風(fēng)管井道內(nèi)的風(fēng)管支、吊、托架的安裝不參照國標(biāo)19k112中“金屬、非金屬風(fēng)管吊架”進(jìn)行。井道內(nèi)空間狹小，操作空間有限，且高層公共建筑物豎向風(fēng)管荷載較大，預(yù)埋鐵件的位置不夠準(zhǔn)確，只能采用支撐架的形式來安裝。風(fēng)管支、吊、托架的安裝不得損壞絕熱層和隔汽層，防排煙風(fēng)道、事故通風(fēng)風(fēng)道及相關(guān)設(shè)備應(yīng)采用抗震支吊架。矩形截面面積大于等于0.38m2和圓形直徑大于等于0.70m的風(fēng)道可采采用抗震支吊架[4]。圖3為井道風(fēng)管及支吊架安裝。

圖3 井道風(fēng)管及支吊架安裝

3 暖通工程安裝的質(zhì)量控制管理措施

3.1 重視圖紙會審，盡早發(fā)現(xiàn)問題

（1）做好施工前的準(zhǔn)備工作，施工單位應(yīng)組織技術(shù)團(tuán)隊對圖紙做好審圖工作，將發(fā)現(xiàn)的圖紙問題進(jìn)行分類匯總并提出合理化建議。圖紙會審時，施工單位應(yīng)認(rèn)真聽取設(shè)計單位闡述圖紙設(shè)計的理念，各專業(yè)功能分區(qū)的功能使用效果，以及整個項目應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)效益。同時設(shè)計單位還要對工程的施工質(zhì)量要求進(jìn)行有效的控制，對施工單位匯總的問題給予合理的建議，糾正和解釋。

（2）施工單位在工程圖紙審核過程中應(yīng)注意各負(fù)責(zé)專業(yè)安裝的進(jìn)度計劃表和交叉施工面等相關(guān)方面事項，是確保圖紙順利實施的前提。結(jié)合施工現(xiàn)場情況，對各專業(yè)管道安裝排布圖進(jìn)行綜合深化，主要考慮管道標(biāo)高和間距，結(jié)構(gòu)梁高度是否合理，同時還要考慮管材吊架形式，管材安裝操作空間以及預(yù)留洞口等，保證管道施工順利進(jìn)行。

（3）施工單位管理人員對專業(yè)施工隊組進(jìn)行技術(shù)和安全交底，嚴(yán)格按照施工圖紙和施工規(guī)范來現(xiàn)場進(jìn)行安裝，不要生搬硬套原有經(jīng)驗，自以為是的施工，導(dǎo)致后期返工整改，安裝質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等問題出現(xiàn)。

3.2 重視資料報審和閉合，嚴(yán)格把關(guān)材料進(jìn)場

（1）在暖通工程安裝施工前，制定材料采購計劃表，材料員和資料員都應(yīng)該按照采購計劃表進(jìn)行材料采購和資料準(zhǔn)備。施工材料進(jìn)場前，材料員確認(rèn)廠家資質(zhì)，產(chǎn)品質(zhì)量檢查合格單和合格證件，海關(guān)證明文件等，用專業(yè)測量儀器檢查管材、管件、閥門、散熱器等主要材料的規(guī)格、型號、質(zhì)量[5]?？刂坪貌煌瑢I(yè)不同品牌的設(shè)備及管材質(zhì)量，各項檢測指標(biāo)必須達(dá)到國家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和滿足圖紙設(shè)計要求，檢查不合格的材料不能驗收入場。施工材料在每次進(jìn)場之前，資料員必須分清進(jìn)場材料的數(shù)量、規(guī)格、型號，提供材料進(jìn)場報驗表和采購清單。

（2）按照合同約定應(yīng)提前24h通知監(jiān)理進(jìn)行材料進(jìn)場報驗，需見證取樣的材料，安排取樣員和見證員進(jìn)行現(xiàn)場抽樣送檢。多一道程序把關(guān)，少一項質(zhì)量隱患。

（3）各參建單位商定的簽證單、變更單和整改單，施工單位應(yīng)安排專人進(jìn)行跟蹤回復(fù)，文件進(jìn)出都應(yīng)有收發(fā)文本記錄，關(guān)鍵時間節(jié)點積極主動溝通聯(lián)系文件處理情況，切不可置之不理或是丟失文件。

3.3 加強(qiáng)各單位協(xié)作互動的主動性

（1）施工單位應(yīng)充分了解整個建筑物的各項功能分區(qū)，明確項目進(jìn)度目標(biāo)。施工期間，施工單位必須參與由業(yè)主單位組織的各項工作協(xié)調(diào)會，明確業(yè)主單位的實際需求，其他各專業(yè)施工單位的訴求和進(jìn)度情況，結(jié)合自身施工進(jìn)度安排，提出相應(yīng)的合理的解決方案。施工單位還應(yīng)合理調(diào)配施工資源，根據(jù)自身采購進(jìn)度計劃來安排現(xiàn)場安裝施工順序，優(yōu)先把不存在交叉作業(yè)和設(shè)計變更的施工面盡快完成安裝，把“難點”“重點”等待各方協(xié)調(diào)完畢確認(rèn)后再施工，以免因小失大，耽誤工期和造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

（2）按照一般管線安裝避讓空間原則：①大型管道安裝在小型管道之前，大型管道安裝相比小型管道的難度較高一些；②永久管線安裝在臨時管線之前，永久管線安裝需要一步到位，避免反復(fù)整改；③舊管線安裝在新建管線之前；④重力流管道安裝在有壓力管道之前，重力流有一定的坡度要求，需平順安裝；⑤非金屬材質(zhì)管道安裝在金屬管道之前；⑥熱水管道安裝在冷水管道之前，熱水管道需要做保溫處理，造價比較高；⑦排水管道在給水管道之前；⑧低壓管道在高壓管之前；⑨水管安裝在空氣管之前，水管負(fù)載較重；⑩包含多個附件的管道安裝在附件少的管道之前，有利于施工、后期檢維修以及更換管件，各專業(yè)管道在安裝的時候應(yīng)盡可能平行，順直、不交叉，不緊貼。還應(yīng)該考慮施工期間其他管線專業(yè)安裝施工的操作空間以及后期運營維護(hù)維修的便利性。

4 結(jié)語

以上是中國-東盟醫(yī)療保健合作中心（廣西）項目在暖通工程施工過程中出現(xiàn)的一些管理上和質(zhì)量上的問題，究其原因更多的還是因為以下4點原因：①施工圖紙審圖不夠仔細(xì)，不全面。②施工單位管理經(jīng)驗技術(shù)水平欠缺。③醫(yī)療系統(tǒng)復(fù)雜龐大，業(yè)主單位變更設(shè)計的頻率過多，影響了現(xiàn)場施工的積極性，同時也考驗施工管理人員的協(xié)調(diào)管理能力。④對于監(jiān)理單位的現(xiàn)場監(jiān)督管理工作也是一種挑戰(zhàn)，不能僅僅只是按照圖紙和規(guī)范要求來管理，更多的是處理各施工單位和不同專業(yè)之間的責(zé)任劃清，公平公正，不偏不倚，并協(xié)助業(yè)主和施工單位做好現(xiàn)場記錄。

監(jiān)理工程師在平時不斷提高自身的管理能力和專業(yè)水平，熟悉相關(guān)法律法規(guī)，熟讀施工合同、監(jiān)理合同的相關(guān)內(nèi)容，仔細(xì)研究設(shè)計圖紙和施工方案，審查施工企業(yè)的資質(zhì)，檢查施工單位進(jìn)場材料和設(shè)備質(zhì)量，認(rèn)真為業(yè)主單位把好工程質(zhì)量關(guān)，為各施工單位做好協(xié)調(diào)工作，貢獻(xiàn)出自己的一分力量?？傊?，應(yīng)該牢固掌握這一規(guī)律，打鐵還需自身硬。