本刊記者 張小紅｜文

從政府官員到企業(yè)家，中年王碧安經歷了職業(yè)賽道的大轉換。上任中金嶺南一年多時間，王碧安加強黨建、深化改革、提出新的發(fā)展戰(zhàn)略，在中金嶺南的業(yè)績卓著。我們相信，在王碧安的帶領下，中金嶺南“打造千億級、世界一流的多金屬國際化全產業(yè)鏈資源公司”的目標將很快實現。

2022年7月28日，深圳市中金嶺南有色金屬股份有限公司（以下簡稱“中金嶺南”）收到管理人發(fā)來的《中選通知書》，確認中金嶺南成為東營方圓系企業(yè)重整投資人。這個時間距離2021年7月7日王碧安被任命為中金嶺南公司黨委委員、書記，以及2021年8月2日王碧安全票當選中金嶺南公司第八屆董事會董事長，正好一年。無論對于中金嶺南，還是王碧安，這份通知書都算得上是一份特別的周年禮物。王碧安自己也說，對東營方圓系企業(yè)的破產重組“非常艱難”，但也“非常經典”。

2022年11月，“2022中國鉛鋅周暨第二十五屆中國鉛鋅年會”舉辦之際，本刊記者專訪了中金嶺南公司黨委書記、董事長王碧安。

家國情懷 點燃自己

從政府官員到企業(yè)家，中年王碧安經歷了職業(yè)賽道的大轉換。很多人都關心他在新崗位上適應得怎么樣？王碧安打了個比方：“我這算轉型沒升級，工作內容的變化主要是從宏觀到具體，從表面到深入，當然，我也更加體會到經營企業(yè)的不容易?！迸c之前必須全面了解當地的政治、經濟、社會治理、公共服務等情況不同，現在的工作要求他更集中、更專業(yè)，與此同時，對行業(yè)深入的調研和學習，也使他的想法產生了一些變化。

2021年10月，王碧安到凡口礦調研生產經營等工作

比如，礦山、冶煉企業(yè)的綠色生產，超乎想象。像凡口鉛鋅礦研發(fā)的固廢中低值資源回收、多固廢協同激發(fā)、超細尾砂低成本充填技術等，實現了礦山固廢的全資源化利用，“我們是無廢開采，今后連尾礦庫都將逐步退出?！蓖醣贪舱f。還有韶關冶煉廠的工業(yè)廢水、生活污水全部循環(huán)利用，“今年（2022年）五六月份韶關遭遇50年一遇的大雨，但冶煉廠的水一滴都沒有往外排?！蓖醣贪惭a充說，韶冶廠“搭配處理城市礦產ISP無廢冶煉關鍵技術與裝備”的研發(fā)，也使其形成了原生冶煉與城市礦產清潔高效循環(huán)利用的共生模式，“冶煉廠就在城市中央，與城市融為一體?！?/p>

比如，對于保障礦產資源安全，王碧安現在的感受也更為深刻。礦產資源是工業(yè)的“糧食”和“血液”，是基礎，沒有基礎就談不上工業(yè)體系的完整性，而目前我國礦產資源對外依存度較高，要實現經濟高質量發(fā)展、建立現代化的產業(yè)體系、維護國家戰(zhàn)略安全，就必須確?！肮I(yè)糧食”的飯碗牢牢端在自己手中，確保產業(yè)鏈供應鏈安全，確保擁有自己的資源和冶煉產能。“國內國際雙循環(huán)，首先應該保證國內大循環(huán)的完整性?！蓖醣贪舱f。

2021年8月，王碧安到凡口礦調研重點項目建設進展情況

正因如此，2021年7月24日，王碧安將上任后調研的第一站就選在了公司的礦產資源事業(yè)部。他說，資源拓展是中金嶺南高質量發(fā)展的基礎，對公司穩(wěn)健發(fā)展具有重要作用，要強化對優(yōu)質礦產資源的掌握，進一步增強公司的抗風險能力。同時，他對礦產資源事業(yè)部提出了四點要求，其中一點是要有情懷、有血性、有企業(yè)家精神，黨員干部要務實，敢于突破，勇于創(chuàng)新，助推公司高質量發(fā)展。

凡口國家礦山公園廣場主碑

從某種意義上來說，這一點也正是王碧安內心的真實寫照?！拔沂茳h教育多年，從基層做起，30 多年里經歷了14 個不同崗位的鍛煉，還做過援藏干部，我對國家、對產業(yè)發(fā)展懷著深厚的情感。在地方工作時我是‘人民的勤務員’，現在到中金嶺南這個專業(yè)的平臺，我依然能夠為國家的發(fā)展、為實現中國夢做出應有的貢獻。”采訪時，王碧安袒露心聲。

在王碧安看來，中金嶺南是國有企業(yè)，除了要講經濟效益之外，更應該踐行和擔當起習近平總書記提出的“六種力量”。國有企業(yè)要成為黨和國家最可信賴的依靠力量，成為堅決貫徹黨中央決策部署的重要力量，成為貫徹新發(fā)展理念、全面深化改革的重要力量，成為實施“走出去”“一帶一路”建設的重要力量，成為壯大綜合國力、促進經濟社會發(fā)展、保障和改善民生的重要力量，成為我們黨贏得具有許多新的歷史特點的偉大斗爭勝利的重要力量。

中金嶺南擁有強烈的使命感，更重要的是，作為發(fā)展已近40年的行業(yè)老兵，中金嶺南擁有非常好的產業(yè)積累和沉淀，無論在資源、技術還是人才方面，中金嶺南有能力發(fā)揮好“六種力量”。對此，王碧安是充滿信心的。采訪時，他也向記者介紹了自上任以來主推的三件事。

第一件事是加強黨建。王碧安提出全面打造“一個理念，兩個機制”的黨建模式，“一個理念”即“越是在市場的最前沿、改革及科研的最前端、生產經營的最前線，越是需要加強黨的領導，越是需要黨的力量作保障”；“兩個機制”即“三個在先”的黨建工作機制（即黨的組織科學優(yōu)化設置在先、干事創(chuàng)業(yè)黨的領導決策在先、干事創(chuàng)業(yè)黨員發(fā)揮作用在先）和“你就是我，我就是你”的黨業(yè)融合機制，把加強黨的領導和黨的建設落實和體現在企業(yè)政治生態(tài)建設、隊伍建設、人才建設、企業(yè)發(fā)展、改革創(chuàng)新、精細化管理、風險防控上，為企業(yè)高質量發(fā)展提供堅強保障。

2021年9月，王碧安到韶冶廠檢查安全環(huán)保工作

每天循環(huán)往復從采礦車間運載礦石至選礦廠的凡口礦空中運輸索道

第二件事是深化改革。在王碧安的主導下，中金嶺南全面落實國企改革三年行動方案，按照治理現代化、經營管理市場化和精細化要求，堅持整體推進與重點突破相結合，突破利益固化的藩籬，打出革故鼎新的“組合拳”，改出新思想、新機制、新動力、新面貌，全面提升企業(yè)治理現代化水平，打造國企改革樣板。

第三件事是提出新目標。王碧安攜團隊重新梳理了公司的戰(zhàn)略目標和路徑，并將新目標寫進公司黨員代表大會報告，成為全體中金嶺南人的共識。未來，中金嶺南將以“打造千億級、世界一流的多金屬國際化全產業(yè)鏈資源公司”為戰(zhàn)略目標，以“一體兩翼”（“一體”即奮力建設掌握豐富銅鉛鋅資源的全球頭部企業(yè)，“兩翼”即打造鉛鋅冶煉及精深加工、銅冶煉及精深加工的全產業(yè)鏈）為戰(zhàn)略路徑，爭取到“十四五”末實現年營業(yè)收入1000億元，利潤大幅增長。

人到中年“轉換賽道”，或許對很多人來說是巨大的挑戰(zhàn)，但王碧安依然愿意迎難而上、點燃自己。人生需要這種勇氣。

改革創(chuàng)新 點燃同志

如果在部隊，王碧安會是一位合格的“政委”，曾經的工作經歷使他能夠站得更高、看得更遠，他總是把“大家”裝在心里，很擅長做“人”的工作，也善于點燃同志們的工作熱情。王碧安向記者解釋了為什么要深化改革。

首先是響應國家號召。黨的二十大報告提出，要深化國資國企改革，加快國有經濟布局優(yōu)化和結構調整，推動國有資本和國有企業(yè)做強做優(yōu)做大，提升企業(yè)核心競爭力。中金嶺南作為忠實的擁護者和踐行者，在新的戰(zhàn)略目標指引下，將深入開展科技創(chuàng)新，推動管理創(chuàng)新，加快完善產業(yè)布局，提升綜合實力，推動企業(yè)高質量發(fā)展。

2022年8月，王碧安到丹冶廠檢查安全環(huán)保工作

2022年10月，王碧安到丹冶廠開展“送清涼”活動

其次是讓員工實現更美好生活的使命使然。王碧安說，中金嶺南是國有控股的上市公司，代表著國家和投資者的利益，更代表廣大員工的利益。一個企業(yè)在提高經濟效益的同時，也應該把自己放入社會的全局利益中，同樣也要讓員工感受到自己手里這份工作的意義?！拔覀円I造一個風清氣正的企業(yè)生態(tài)，要徹底打破‘干與不干一個樣，干多干少一個樣，干好干壞一個樣’的現狀，大家凝心聚力，團結一致去攻堅克難、砥礪奮進、實現夢想。”

管理改革落實到具體措施上，一方面，以“三精管理”為主抓手，不斷優(yōu)化管理體系、提升管理能力，在面上提質。

中金嶺南圍繞“組織精健化、管理精細化、經營精益化”，著力構建成本領先和效益優(yōu)先的生產經營管理體系。制定《精益化管理改善提升方案》，進一步精簡組織機構，壓縮管理層級，優(yōu)化崗位設置和人員配置；推行全要素、全過程、全方位的成本管控，加大鎵、鍺、銀、銦、銅等有價金屬綜合回收力度，不斷提高生產能力，優(yōu)化技術指標，降低生產成本，及時調整營銷策略，科學開展套期保值，實現了發(fā)展質量和效益的“雙提升”。

另一方面，以“員工能進能出、干部能上能下、收入能增能減”三項制度改革為總牽引，激發(fā)內生動力，在點上取得新突破。

員工能進能出，即根據“市場化選聘、契約化管理、差異化薪酬、市場化退出”四化要求，加快職業(yè)經理人選聘和高端人才市場化引進。2022年公司總部先后市場化引進10 名優(yōu)秀管理人員，并與1名中層管理干部解除勞動合同。

干部能上能下，即全面推行任期制和契約化管理，建立中層管理人員及總部管理人員末等調整和不勝任退出機制，實行管理崗位公開競聘。2022年總部先后對公司14 名中層管理崗位實行公開競聘，并對不勝任工作的27 名管理干部實施末等調整和不勝任退出。

收入能增能減，即建立與市場基本適應，與經濟效益、社會貢獻和勞動生產率掛鉤的差異化薪酬分配機制，對總部各部室實行分類分級考核，對不同類型行業(yè)的企業(yè)實施差異化薪酬標準、差異化薪酬結構和差異化激勵措施，公司同級中層管理干部薪酬相差近一倍。

中金嶺南旗下企業(yè)也積極推進三項制度改革，礦山企業(yè)不斷優(yōu)化組織機構，實行生產模式優(yōu)化變革，職能部室、崗位大幅壓縮，下井人數大幅減少，出礦效率提升46%以上，經濟效益大幅增長。冶煉企業(yè)實施勞動組織改革，實施大工種整合和大區(qū)域作業(yè)，推進維修管理體制改革和市場管理模式創(chuàng)新，開展管理人員競聘、選聘工作，建立各類人才梯級培養(yǎng)機制，進一步激發(fā)員工干事活力。

2022年12月，王碧安到東營方圓系企業(yè)調研

當然，改革不是盲目的，既要體現出領導者的魄力，又不能“不痛不癢”。如何“精準拿捏”改革的尺度是王碧安的優(yōu)勢，他已經積累了豐富的經驗。他在如何體現差異化薪酬方面給記者舉了一個例子，礦山企業(yè)、冶煉企業(yè)以及貿易企業(yè)的薪酬結構不一樣，礦山企業(yè)的基本薪酬占比相對高，激勵薪酬相對低，并且要封頂，這主要是考慮到礦山還涉及安全、環(huán)保等問題，不能鼓勵無限制生產；而冶煉企業(yè)、貿易企業(yè)的基本薪酬占比相對低，激勵薪酬相對高，因為冶煉企業(yè)需要更精細化的管理才能獲得更好的利潤，而貿易企業(yè)的市場化程度更高。

丹霞冶煉廠

凡口鉛鋅礦

正是對細節(jié)和力度的精準把控，改革順利推進。通過一年多時間的實踐，改革的效果也逐步顯現，有效激發(fā)了干部員工的創(chuàng)造活力和公司的經營動力。根據已經披露的消息，2022年1-9月份，中金嶺南實現營業(yè)收入468.97億元，同比增長46.15%；實現歸屬于上市公司股東的凈利潤10.46億元，同比增長5.62%。公司總資產、所有者權益分別比年初增長15.03%、12.07%。采訪時，王碧安笑著說：“我能透露的是，2022年全年的營收和利潤都會很好。”

千億目標 點燃企業(yè)

當一個人有了目標，就像給自己裝了一個目的地導航，它會指導你的行為、管理你的時間和路線；當一家企業(yè)擁有明確的目標，企業(yè)就能用此衡量自己是否正在一步步扎扎實實往前拱，這種觀念往往包含著務實和強者的味道，這也正是王碧安的個人魅力所在。

2021年中金嶺南高層變動時，其控股股東廣東省廣晟控股集團有限公司認為，中金嶺南要獲得繼續(xù)發(fā)展就必須找到一位素質過硬、能力強、有經驗的帶頭人。時任南雄市委書記的王碧安，成為不二人選。王碧安是韶關人，曾擔任韶關市國土資源局黨組書記、局長，對中金嶺南的主要產業(yè)之一——韶關冶煉廠不僅熟悉而且有情懷，更重要的是，王碧安的能力和干群關系在“圈”里有口皆碑。于是，廣晟集團向王碧安拋出了橄欖枝。接受記者采訪時，王碧安也坦言，他愿意集中精力多做點實事。

2022年“中國鉛鋅周”會議期間，本刊記者專訪王碧安

在中金嶺南一年多時間里，王碧安做了不少實事，其中，成功重組東營方圓系企業(yè)就是一個很好的例子。

中國是制造業(yè)大國，對銅的需求極大，同時考慮到自身發(fā)展需要，中金嶺南積極行動，于2022年5月30日通過《關于參與方圓系企業(yè)破產重整競價遴選的議案》，同意公司及子公司中金嶺南榮晟（東營）投資有限公司在董事會授權范圍內參與東營方圓有色金屬有限公司、東營魯方金屬材料有限公司等公司破產重整投資人的競價遴選。

“競爭非常激烈，我們和世界500強企業(yè)同場競技，經過幾個月的努力，最終我們勝出了?！蓖醣贪矊@個結果非常滿意，用不算大的代價拿下了70萬噸陰極銅的產能，標志著中金嶺南在產業(yè)布局上取得了重大突破，邁出了向銅冶煉和精深加工領域進軍的關鍵一步，中金嶺南規(guī)模優(yōu)勢更加凸顯，產業(yè)鏈更加完整。中金嶺南“海內外銅礦+東營冶煉及精深加工+粵港澳大灣區(qū)消費市場”區(qū)域協同發(fā)展的新格局，也就此基本形成。據悉，目前該項目流程已經走到最后環(huán)節(jié)，2023年或將投入生產。

毋庸置疑，對于以鉛鋅產業(yè)為主導的中金嶺南而言，這個在銅領域的全新格局使其如虎添翼，而我們也將看到這樣一個全新的中金嶺南：鉛鋅資源掌控量翻番，銅資源掌控量顯著提升，鉛鋅銅冶煉產能指標超100萬噸，產業(yè)規(guī)模進一步擴大，形成以鉛鋅采選冶及精深加工為主的鉛鋅全產業(yè)鏈和以銅采選冶及精深加工為主的銅全產業(yè)鏈，行業(yè)競爭力和影響力持續(xù)增強。

王碧安曾在公司大會上指出，實現“打造千億級、世界一流的多金屬國際化全產業(yè)鏈資源公司”這一宏偉目標，不僅是量的增加，更是質的飛躍，是在強手如林的世界舞臺上長袖善舞，為此必須調動一切可以調動的積極因素，聚焦新目標，集聚正能量，邁向新征程。為實現“千億目標”和企業(yè)高質量發(fā)展，他也曾用“三個堅定不移”親自撰文表示。

一是堅定不移實施資源優(yōu)先戰(zhàn)略。不斷深挖內部資源潛力，加大凡口鉛鋅礦、廣西礦業(yè)、澳大利亞布羅肯山礦、多米尼加邁蒙礦等現有礦山勘探力度，不斷提升資源掌控量，增強資源保障力度。同時，加快拓展國內外礦產資源開發(fā)，加快“走出去”步伐，聚焦優(yōu)質礦產資源目標，進一步實現資源配置全球化。

二是堅定不移做強做優(yōu)做大全產業(yè)鏈。堅持內涵式與外延式發(fā)展并重，切實提升運行質量，著力發(fā)展鉛鋅冶煉產品精深加工產業(yè)，提升基礎固鏈、技術補鏈、融合強鏈能力，推動傳統(tǒng)產業(yè)向價值鏈高端邁進。同時，全力拓展銅產業(yè)鏈，建設集約高效的銅產業(yè)集群，努力在產業(yè)轉型上實現新突破。

三是堅定不移打好科技創(chuàng)新攻堅戰(zhàn)。大力實施創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略，推動創(chuàng)新鏈產業(yè)鏈深度融合，加快技術攻關，推動數字化建設，加強智能礦山建設，實現基礎設施網絡化、生產裝備自動化、生產作業(yè)智能化，努力建成國內領先、國際一流的綠色高效智能礦山。

英國詩人威廉·華茲華斯說，一個崇高的目標，只要不斷追求，就會成為壯舉。從300億到1000億，我們相信在王碧安帶領下的中金嶺南，很快就能看到這個壯舉。

韶關冶煉廠