宿素美

（山東華邦建設(shè)集團(tuán)有限公司，山東 濰坊 262500）

一、施工企業(yè)開(kāi)展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的意義

施工企業(yè)在工程建設(shè)的同時(shí)，離不開(kāi)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的協(xié)助，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析可以為進(jìn)一步的施工提供指導(dǎo)。因此，相關(guān)工作人員必須深入分析其經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，才能保證施工企業(yè)的工程建設(shè)順利進(jìn)行，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的分析主要相關(guān)內(nèi)容包括以下幾個(gè)方面。

（一）通過(guò)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)明確企業(yè)運(yùn)營(yíng)情況并且支持管理者正確制定決策

在開(kāi)展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析時(shí)工作者需要關(guān)注作業(yè)計(jì)劃、資金運(yùn)轉(zhuǎn)利用情況等多方面的內(nèi)容，掌握項(xiàng)目的具體經(jīng)營(yíng)情況，確定技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，從而為經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的開(kāi)展提供了科學(xué)的數(shù)據(jù)信息，相關(guān)部門利用所掌握的信息，合理地制定工作方案，從而保障了施工的順利進(jìn)行，同時(shí)科學(xué)地避免了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，充分體現(xiàn)出了經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析工作的價(jià)值。所以，施工企業(yè)應(yīng)該重視項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，并且，還要積極開(kāi)展具體分析工作，更好地避免了施工中出現(xiàn)的各類資金利用問(wèn)題。

（二）合理經(jīng)營(yíng)管理達(dá)到項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益提升的效果

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下，施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)的運(yùn)營(yíng)情況有著十分緊密的聯(lián)系，施工企業(yè)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)條件為必須按照國(guó)家規(guī)定的法律法規(guī)來(lái)進(jìn)行，將項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析落到實(shí)處，從而，能夠使投資者更全面地了解到項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)情況，然后，通過(guò)各種分析研究，針對(duì)性的處理問(wèn)題。同時(shí)，從施工企業(yè)項(xiàng)目依法經(jīng)營(yíng)方面考慮，施工企業(yè)的有關(guān)部門應(yīng)該有效實(shí)施經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析工作計(jì)劃，從而達(dá)到科學(xué)處理項(xiàng)目投資效益的效果，滿足施工企業(yè)的項(xiàng)目科學(xué)建設(shè)要求和穩(wěn)定發(fā)展，有效地避免了資金問(wèn)題的出現(xiàn)。

（三）不斷強(qiáng)化全員參與項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)核算意識(shí)

只有不斷強(qiáng)化全員參與項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)核算意識(shí)，才能從根本上提升項(xiàng)目管理水平，從而，在很大程度上避免成本問(wèn)題的出現(xiàn)。其具體工作內(nèi)容如下：首先，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的核心目標(biāo)是為了更好地協(xié)助項(xiàng)目管理工作，只有通過(guò)全方位的經(jīng)濟(jì)核算，落實(shí)崗位責(zé)任機(jī)制，協(xié)調(diào)各個(gè)相關(guān)部門相互協(xié)作，使各部門之間能夠更加順利地開(kāi)展工作。其次，加強(qiáng)全員參與經(jīng)濟(jì)核算的意識(shí)，進(jìn)而提高整個(gè)項(xiàng)目管理水平，要做到，施工前算好投入預(yù)算，施工中控制好成本投入和分配，完工后核算好分配賬目等工作。最后，提高全員參與施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)與質(zhì)量管理方面的積極性，確保整個(gè)項(xiàng)目工程的管理水平能夠一直保持在更高的層面上，推動(dòng)建筑施工企業(yè)根據(jù)準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)信息更好地處理經(jīng)營(yíng)中存在的風(fēng)險(xiǎn)，提高經(jīng)濟(jì)控制水平。

（四）其他

為了有效確保施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析狀況的準(zhǔn)確合理性，還需要對(duì)這方面的必要性進(jìn)行相應(yīng)的了解：首先，管理者應(yīng)全面統(tǒng)籌兼顧，系統(tǒng)地分析企業(yè)運(yùn)營(yíng)實(shí)際情況，科學(xué)地配置和使用各項(xiàng)資源，將工作目標(biāo)制定并且將其分解，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中的成本投入進(jìn)行合理的管控，確保實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)在建設(shè)過(guò)程中的經(jīng)濟(jì)效益。其次，當(dāng)明確施工企業(yè)項(xiàng)目在經(jīng)濟(jì)方面的責(zé)任制度后，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析可以使施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益水平在更科學(xué)合理的成本控制中，達(dá)到項(xiàng)目控制效率和經(jīng)濟(jì)效益全面提高的最終目標(biāo)。

二、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析要堅(jiān)持的基本原則

經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的根本理念是為了改善項(xiàng)目管理和提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。通過(guò)全面的分析各項(xiàng)成本投入問(wèn)題對(duì)工程受益的影響。

具體的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的原則如下：第一，首先要保證基礎(chǔ)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)和資料的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。堅(jiān)持實(shí)事求是的基本原則，堅(jiān)持科學(xué)認(rèn)真地工作態(tài)度，只有如此，才能全面深入地分析出各種問(wèn)題所在，才能更加有針對(duì)性地制定各項(xiàng)措施。

第二，目前，很多施工企業(yè)在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析工作中，數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和收集的方式，僅限于通過(guò)報(bào)表顯示的數(shù)據(jù)來(lái)進(jìn)行，這樣的工作方式只是體現(xiàn)出表面經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)指標(biāo)的完成情況，并不能有效地體現(xiàn)出實(shí)際和計(jì)劃的差異的根源問(wèn)題，比如：物資節(jié)超數(shù)據(jù)顯示，具體消耗量只是一個(gè)簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù)，對(duì)于數(shù)據(jù)是否準(zhǔn)確，和數(shù)據(jù)的來(lái)源以及科學(xué)合理性，沒(méi)有相應(yīng)的直觀體現(xiàn)。另外，對(duì)于當(dāng)期的施工安排和實(shí)際消耗量、采購(gòu)頻率，采購(gòu)量，以及庫(kù)存量、庫(kù)存盤點(diǎn)情況等等，都需要結(jié)合在內(nèi)進(jìn)行分析研究，因此，現(xiàn)場(chǎng)的調(diào)查結(jié)果和報(bào)表的數(shù)據(jù)資料要認(rèn)真結(jié)合起來(lái)，綜合考慮問(wèn)題所在。

第三，對(duì)于工期內(nèi)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析要嚴(yán)格遵循：月重點(diǎn)，季全面，年綜合的原則來(lái)進(jìn)行。具體還要對(duì)物資采購(gòu)、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、勞務(wù)招標(biāo)、成本預(yù)算和虧損狀況等方面進(jìn)行全面考慮，按照項(xiàng)目施工的實(shí)際情況和施工時(shí)間進(jìn)行科學(xué)的分析探討，從而提升經(jīng)濟(jì)分析的工作效率。

三、建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析方法

（一）經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析步驟

經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析主要是通過(guò)準(zhǔn)確、有效、及時(shí)地分析數(shù)據(jù)，利用圖表加文字說(shuō)明的形式使每個(gè)獨(dú)立數(shù)據(jù)之間能夠相互關(guān)聯(lián)和相互對(duì)比，直觀地展現(xiàn)出數(shù)據(jù)變化和差異，進(jìn)而，深入分析數(shù)據(jù)差異的原因，發(fā)現(xiàn)在施工管理中和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中所出現(xiàn)的問(wèn)題，將一系列問(wèn)題轉(zhuǎn)化成科學(xué)的分析報(bào)告，這些數(shù)據(jù)分析報(bào)告能夠成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展方向以及調(diào)整策略的重要依據(jù)。另外，建筑施工企業(yè)可以按照分析目標(biāo)確定、經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)匯總、信息資料整理、管理方案完善、組織會(huì)議、落實(shí)整改等流程進(jìn)行企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。施工企業(yè)必須保證在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析和完善更改相應(yīng)措施時(shí)，按照具體工作步驟進(jìn)行，才能制定完善合理的整改措施，才能有效地體現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的價(jià)值意義。

（二）常見(jiàn)分析方法

為保證數(shù)據(jù)分析報(bào)告真實(shí)準(zhǔn)確，建筑施工企業(yè)應(yīng)合理選擇經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析方法，具體常用分析方法主要包括以下兩種：第一種，對(duì)比分析法（見(jiàn)圖1）。對(duì)比分析法主要是指通過(guò)各類數(shù)據(jù)和指標(biāo)之間的對(duì)比，從數(shù)量和種類上確定數(shù)據(jù)差異，分析和研究此類差異形成的主要原因，另外，值得注意的是對(duì)于建筑施工企業(yè)指標(biāo)的分析一定要具有可比性。比如：實(shí)際數(shù)據(jù)指標(biāo)和預(yù)計(jì)數(shù)據(jù)指標(biāo)之間的對(duì)比；決策措施和具體方案之間的對(duì)比；同行業(yè)類型和實(shí)際指標(biāo)之間的對(duì)比。對(duì)比分析法屬于建筑施工企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析中的常用方法。

圖1 經(jīng)濟(jì)對(duì)比分析圖

第二，比率分析法（見(jiàn)圖2）。比率分析法主要是將具有相關(guān)性但性質(zhì)不同的兩項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行比例分析，從而得出新的數(shù)據(jù)指標(biāo)，接下來(lái)再對(duì)新的數(shù)據(jù)指標(biāo)進(jìn)行研究分析，便能夠直接反映出各個(gè)項(xiàng)目環(huán)節(jié)間的發(fā)展趨勢(shì)和實(shí)際與計(jì)劃之間的差異問(wèn)題。進(jìn)而為優(yōu)化企業(yè)管理決策提供了科學(xué)合理的依據(jù)。

圖2 比率種類

四、完善經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析

（一）精心組織撰寫(xiě)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)報(bào)告分析，提升經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告質(zhì)量

精確的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)報(bào)告分析是其在建筑施工企業(yè)在項(xiàng)目決策和改善措施中的重要依據(jù)，只有多方位、多角度地進(jìn)行類比對(duì)比數(shù)據(jù)，運(yùn)用各種對(duì)比方法和呈現(xiàn)手段，全方位地對(duì)各項(xiàng)數(shù)據(jù)指標(biāo)包括成本預(yù)算，總體盈虧以及實(shí)際費(fèi)用等方面進(jìn)行分析說(shuō)明，才能使企業(yè)的決策更具有針對(duì)性和科學(xué)性。

（二）健全企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)工作機(jī)制，優(yōu)化協(xié)同經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析工作

建筑施工企業(yè)要想保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)工作能夠順利進(jìn)行，首先，必須要努力健全企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)工作機(jī)制，制定管理制度，優(yōu)化組織協(xié)調(diào)機(jī)制。并且，定期召開(kāi)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)議，制定相關(guān)的績(jī)效考核制度，把建筑施工項(xiàng)目和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析結(jié)合起來(lái)，明確責(zé)任制度，形成跨業(yè)務(wù)范圍的溝通協(xié)調(diào)工作機(jī)制。其次，建筑施工企業(yè)還應(yīng)該全面優(yōu)化經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析工作，以月度快報(bào)，季度分析和年度總結(jié)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況和預(yù)算數(shù)據(jù)進(jìn)行分析對(duì)比，有效避免了建筑施工企業(yè)在財(cái)務(wù)狀況和管理決策，以及經(jīng)濟(jì)運(yùn)行上出現(xiàn)重大虧損和決策失誤，有效地保障了建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行保持在科學(xué)合理的范圍內(nèi)。

（三）提高分析成果利用效率

建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的數(shù)據(jù)成果得來(lái)不易，因此對(duì)分析結(jié)果顯示的各類問(wèn)題，相關(guān)管理人員要積極認(rèn)真對(duì)待，通過(guò)落實(shí)責(zé)任制度提高相關(guān)人員的工作責(zé)任心，嚴(yán)禁玩忽懈怠，陽(yáng)奉陰違等不良現(xiàn)象出現(xiàn)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)格按照規(guī)章制度進(jìn)行處理，只有如此，才能有效地保證了經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析工作的價(jià)值體現(xiàn)。

（四）加強(qiáng)運(yùn)營(yíng)情況監(jiān)測(cè)

通過(guò)動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)能夠明確建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，監(jiān)測(cè)過(guò)程中，第一，施工企業(yè)應(yīng)明確宏觀成本，健全項(xiàng)目作業(yè)層隊(duì)伍，同時(shí)采用對(duì)重點(diǎn)物資進(jìn)行集中采購(gòu)和集中支付的方式，第二，加強(qiáng)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目資金的集中管理工作，對(duì)資金的支出流向要進(jìn)行嚴(yán)格把控，將可利用資金歸攏到企業(yè)后方，從根本上治理清收清欠工作。第三，加強(qiáng)投資項(xiàng)目管控，在對(duì)項(xiàng)目投資前，要切實(shí)做好分析研究工作，明確投資價(jià)值和經(jīng)濟(jì)效益，事后開(kāi)展投資評(píng)價(jià)工作。第四，做好項(xiàng)目人才隊(duì)伍建設(shè)工作，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行保障和全面督導(dǎo)工作。

（五）施工生產(chǎn)分析

建筑施工企業(yè)的具體施工生產(chǎn)分析工作的具體內(nèi)容和方法主要分為以下幾個(gè)方面：首先，從項(xiàng)目工程的具體工程量的大小和具體工作方案計(jì)劃出發(fā)，對(duì)施工的具體進(jìn)程進(jìn)行科學(xué)分析，著重針對(duì)影響施工進(jìn)度的因素方面進(jìn)行考慮，進(jìn)而，保障項(xiàng)目施工的順利進(jìn)行。其次，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)參與施工的機(jī)械設(shè)備的利用效率和能源消耗等情況進(jìn)行科學(xué)分析，另外，也可以通過(guò)對(duì)材料的采購(gòu)情況和定額消耗問(wèn)題進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，實(shí)現(xiàn)對(duì)施工材料和成本投入方面進(jìn)行合理的管控，減少資金浪費(fèi)，提高資金利用率以及提高建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。保證了企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展，進(jìn)而體現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析工作的重要意義。

（六）管控效果分析

管控效果分析主要通過(guò)分析項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益情況，反映出利潤(rùn)額和利潤(rùn)率的具體完成情況，通過(guò)產(chǎn)值計(jì)價(jià)率和資金分配率、撥款率以及綜合收益率等數(shù)據(jù)指標(biāo)來(lái)體現(xiàn)。通過(guò)對(duì)項(xiàng)目的投入成本與實(shí)際收入來(lái)確定收益率，這是整個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的根本指標(biāo)。項(xiàng)目實(shí)際收入的確認(rèn)應(yīng)該符合實(shí)際情況，以現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際進(jìn)度為標(biāo)準(zhǔn)，確保收入和成本保持一致，對(duì)于計(jì)量差也應(yīng)該放在收入里。成本的確認(rèn)主要由勞務(wù)成本、財(cái)務(wù)成本以及物設(shè)成本三個(gè)部分組成，核算時(shí)同樣要按照已入賬的成本和已施工未入賬兩部分進(jìn)行，建筑企業(yè)的自有設(shè)備和材料如木方、模板、支架和卡扣等，所有折舊率、磨損值、殘值等都要計(jì)入相應(yīng)的成本中去。

五、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，能夠使施工企業(yè)在實(shí)際建設(shè)中保持良好的經(jīng)濟(jì)效益，保證了施工企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)日益加劇的建筑行業(yè)中，取得更穩(wěn)固的競(jìng)爭(zhēng)地位，同時(shí)也為施工企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。因此，施工企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的重視程度，健全經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析工作隊(duì)伍，完善相應(yīng)各項(xiàng)規(guī)章制度。充分提升經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析成果的實(shí)際利用率和利用效果。保證經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析工作的順利開(kāi)展。同時(shí)也提高了施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而為施工企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。