陳路怡依視路陸遜梯卡大中華區(qū)儀器部副總裁上海依視路視力健康基金會理事入行時間:2003年
2003年,本身是高度近視的陳路怡被眼鏡行業(yè)的前景吸引,將“改善視力”這一個體需求與自己的職業(yè)生涯畫上等號,加入了依視路(現(xiàn)為依視路陸遜梯卡集團)。在20年的從業(yè)過程中,曾先后于集團旗下依視路品牌產(chǎn)品管理、市場溝通、專業(yè)營銷培訓等部門擔任要職,通過細心敏銳地洞察消費者,她積累了豐富的市場營銷經(jīng)驗。在她的帶領下,依視路曾連續(xù)多年獲得“中國眼鏡年度風云榜·最具影響力品牌”獎。如今,她將主要精力放在了依視路近視管理體系的規(guī)范化建設和教育普及上,希望讓更多人具備正確的近視防控知識,同時結合先進的儀器設備,與專業(yè)人士一道為患者提供一體化的解決方案。
2018年8月,習近平主席對學生近視防控工作作出重要指示,強調(diào)“必須高度重視,不能任其發(fā)展”,近視防控正式上升到國家戰(zhàn)略的高度。在視光從業(yè)者和母親的雙重身份之下,陳路怡認為“這是視光行業(yè)的重要契機,也是中國兒童青少年視力問題被真正關注的時刻”。在這個歷史機遇點上,依視路陸遜梯卡提出將直接驗光配鏡模式,轉變?yōu)椤昂Y—驗—薦—配—?!S”眼健康管理流程,從配套專業(yè)的眼健康篩查設備來發(fā)現(xiàn)眼睛的潛在問題、跟蹤青少年眼軸發(fā)育情況,到根據(jù)孩子的眼齡發(fā)育及配戴習慣推薦近視管理解決方案。經(jīng)過幾年不懈的努力,青少年近視防控理念在學生和家長層面獲得了認知,依視路集“專業(yè)篩查+專業(yè)視光產(chǎn)品+專業(yè)服務”為一體的綜合性眼健康管理模式在行業(yè)廣泛推行,這也是她作為從業(yè)者最值得驕傲的成績之一。
在聊到“女性力量”這一主題時,她分享了自己的觀點——
在我看來,職業(yè)發(fā)展沒有性別差異,只有個體差異。專業(yè)是否夠強、目標是否清晰、信念是否堅定,才是決定職業(yè)發(fā)展的根本。所以,我認為女性在學習能力、耐力上具有天然的優(yōu)勢,對職業(yè)發(fā)展的影響,必然是積極正面的。
在鼓勵融合、多元與創(chuàng)新的新時代下,女性的“柔性”往往表現(xiàn)為“韌性”,當這種特質融入到管理工作中,女性會有更強的責任心,更認真謹慎的工作態(tài)度,能更迅速地自我總結糾偏,這與女性的心理和生理特點是吻合的。換句話說,女性管理者可以高效地組織團隊工作,激勵不同性格的團隊成員,在變革中爭取支持、消解矛盾。因此,在職場上,我會保持積極樂觀的心態(tài),對于團隊成員少批評指正,多指引鼓勵,讓團隊朝著一致的目標前進。
世間事,不可能都是一帆風順的,時間緊、任務重或難度大的時候自然會感受到壓力。面對壓力,最主要的是要保持平和心。情緒反應并不完全和事情本身有關,而是與如何看待事情的角度有關。每當這個時候,我會嘗試著尋求資源的幫助,化壓力為動力;再者,在這個過程中,我們可以修煉自己,讓內(nèi)心變得更加寬廣,慢慢地就可以接納更多的“壓力”。只要有堅定的信念和無懼的決心,就一定可以克服難題。我始終堅信辦法總比困難多,事情最終會有好的結果。
蔡明在一檔節(jié)目里說過:“我的建議是最好不要給年輕人提建議。”我亦深以為然。最近在知乎上看到一個討論:到底是“躺平”還是“奮斗”?從我的角度,躺平或者奮斗其實并不是一道選擇題,對于剛剛步入職場的年輕人來說,迷??赡苁侵餍?,不知道自己要什么,也不甘于隨波逐流或一眼望得到頭的日子。我認為,奮斗一定是一個持續(xù)付出的過程,在這個過程中,“自己真正要什么”的認知會逐漸清晰,就不會再糾結是要奮斗還是要躺平了。