楊雨蒙

英超第32 輪補(bǔ)賽，布萊頓主場1-1 戰(zhàn)平曼城，37 輪過后積62 分提前鎖定下賽季歐聯(lián)杯席位——這也是布萊頓122 年隊(duì)史中，首次參加歐戰(zhàn)賽事。

從之前的球員流失、主教練被挖角，到如今以黑馬姿態(tài)創(chuàng)造隊(duì)史英超聯(lián)賽最高排名，“海鷗軍團(tuán)”在上賽季的乘風(fēng)破浪，究竟靠的是什么？

雙殺曼聯(lián)、爆錘利物浦、客場吊打切爾西……這支來自英格蘭南部海濱城市的小球隊(duì)，在主帥德澤爾比的率領(lǐng)下，打出了特色鮮明的足球風(fēng)格，成為了2022-23 賽季英超最大的黑馬。

而在這一切的背后，球隊(duì)老板托尼·布魯姆（TonyBloom）功不可沒。

冷血的“蜥蜴”賭神

1970年出生于布萊頓本地的布魯姆，與大多數(shù)孩子一樣，從小就成為了“海鷗”球迷，并加入了俱樂部下屬的青年隊(duì)。但他的天賦并沒有在足球?qū)用娴靡哉宫F(xiàn)，反而在數(shù)學(xué)和經(jīng)商上給人們留下了深刻的印象。

布魯姆從八歲開始就時(shí)常光顧游戲廳，小小年紀(jì)的他彼時(shí)已經(jīng)開始算計(jì)如何以小博大、用錢賺錢。足球和賭博兩個(gè)愛好貫穿了他整個(gè)青少年時(shí)期，有人評(píng)價(jià)說，他是一個(gè)血液里流淌著嗜賭因子的天生賭徒。

高中畢業(yè)后對(duì)數(shù)學(xué)既有興趣又有天賦的布魯姆，順利考上了曼徹斯特大學(xué)數(shù)學(xué)系。而在接受了高等數(shù)學(xué)教育后，他猛然意識(shí)到，以前自己盲目下注的行為是多么愚蠢無知。

他告訴自己，如果想要以后在這一領(lǐng)域有所成就，就必須要擁有一套完善的策略博弈系統(tǒng)。

缺乏資金的布魯姆在大學(xué)畢業(yè)后先是做了兩年會(huì)計(jì)，與此同時(shí)，他也一直在完善自己的策略博弈系統(tǒng)，并隨后通過該系統(tǒng)，短短幾年時(shí)間就將自己的資產(chǎn)累計(jì)到了50萬英鎊。

布魯姆出色的計(jì)算能力成功幫助他引起了英國博彩大佬維克多·錢德勒（Victor Chandler）的注意——他邀請(qǐng)布魯姆加入自己的公司，擔(dān)任盤口分析師，并協(xié)助開發(fā)亞洲市場。

在錢德勒的帶領(lǐng)下，布魯姆得以接觸到了更高級(jí)別、更大規(guī)模的市場。他利用自己的數(shù)據(jù)分析和市場洞察，在各類重要賽事中取得了驚人的成績。

最著名的案例就是1998年法國世界杯決賽，在全世界都看好巴西隊(duì)的情況下，布魯姆堅(jiān)信法國隊(duì)能夠贏球，并說服錢德勒“梭哈”在了法國隊(duì)上——法國最終3-0完勝巴西，讓二人賺得盆滿缽滿。

而在此之外，布魯姆還有另外一個(gè)身份——職業(yè)撲克選手。

還在錢德勒手下任職期間，忙里偷閑的布魯姆就闖入過兩次世界撲克巡回賽的決賽圈，甚至代表英國隊(duì)獲得了撲克國家杯的冠軍。截止到2008年，布魯姆撲克生涯的總獎(jiǎng)金已經(jīng)超過150萬美元。

牌桌上的冷靜與下注時(shí)的果敢，讓他獲得了“蜥蜴”的稱號(hào)，而他也基于這一名號(hào)注冊(cè)成立了自己的足球比賽投注咨詢公司——蜥蜴之星（Starlizard）。 該公司擁有一支由分析師、統(tǒng)計(jì)學(xué)家、專家俱樂部線人和研究人員組成的隊(duì)伍，能快于所有人提供可靠、深入的團(tuán)隊(duì)新聞和數(shù)據(jù)。他們利用復(fù)雜的統(tǒng)計(jì)模型和大量的數(shù)據(jù)分析，為高端客戶提供比專業(yè)博彩公司更精準(zhǔn)的賠率。

公司所有員工入職后都有嚴(yán)格的保密條款，布魯姆本人也不喜歡接受媒體采訪，因此他也被媒體稱為“隱形人”。

但據(jù)離職人員透露，該公司只接受200萬英鎊以上的投資者，每年投注金額達(dá)數(shù)億英鎊，收入大約1億英鎊，被稱為英國最大的博彩交易團(tuán)隊(duì)之一。

青少年時(shí)期的兩個(gè)夢想已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了一半，布魯姆開始著眼自己的足球夢——2009年，他用自己賺來的財(cái)富收購了家鄉(xiāng)球隊(duì)布萊頓，并出任球隊(duì)主席。

夢想成真的“海鷗之王”

布萊頓的全稱是“Brighton & Hove Albion F.C.”，這個(gè)名字對(duì)于布魯姆而言，有著非比尋常的意義：“我對(duì)布萊頓的感情是無法用言語表達(dá)的，它是我生命中的一部分?！?/p>

但是在2009年之前，“海鷗”并沒有給布魯姆帶來太多的快樂。 彼時(shí)的布萊頓正處于困境之中——球隊(duì)沒有主場，只能被迫租用附近城市的體育場；成績一路下滑，甚至在2006年險(xiǎn)些降入英乙；球迷們對(duì)俱樂部的前任老板迪克·奈特（Dick Knight）非常不滿，認(rèn)為他沒有給球隊(duì)提供足夠的支持和投入。

布魯姆看到這一切，十分難過。他覺得自己有責(zé)任和義務(wù)去拯救他心愛的球隊(duì)，讓它重回榮耀。他曾告訴《泰晤士報(bào)》，“我想要做一些事情，讓這個(gè)城市感到驕傲?！庇谑?，在2009年5月，那一樁收購發(fā)生了。

成立于1901年的布萊頓，在歷史上并沒有太多輝煌的成就，最好的成績也只是在1983年打入足總杯決賽，以2-4不敵曼聯(lián)。

在過去的幾十年里，布萊頓歷經(jīng)起伏，甚至1在996年差點(diǎn)因?yàn)樨?cái)政危機(jī)而瀕臨破產(chǎn)，一度跌到了第四級(jí)別的丙級(jí)聯(lián)賽。奈特在1997年接手俱樂部，這才幫助球隊(duì)穩(wěn)住了局面。

然而就是這么一支看上去沒什么名望的球隊(duì)，布魯姆的收購之旅也并不容易——奈特不光是布萊頓的救星，還是布魯姆的家族好友，布魯姆花了一年多的時(shí)間，才說服奈特把俱樂部的75%股份賣給他，以換取對(duì)新球場的投資。

收購?fù)瓿珊螅剪斈妨⒓凑归_了一系列的改革和投資，為球隊(duì)帶來了翻天覆地的變化。 他先是解決了球隊(duì)最迫切的問題——主場。布魯姆為新主場項(xiàng)目提供了9300萬英鎊無息貸款，并且親自參與了設(shè)計(jì)和建設(shè)的過程。他表示：“我想要給球迷和球員一個(gè)最好的家，一個(gè)能夠讓他們感到自豪和幸福的地方?！?/p>

然而令布魯姆沒想到的是，建設(shè)新球場的過程還是遭到了當(dāng)?shù)丨h(huán)保組織的反對(duì)與政府部分的干預(yù)。 他與政府和環(huán)保組織進(jìn)行了長時(shí)間的協(xié)商，解釋了球場建設(shè)的必要性，并承諾在建設(shè)過程中采用環(huán)保的材料和技術(shù)、保護(hù)當(dāng)?shù)氐纳鷳B(tài)系統(tǒng)和文化遺產(chǎn)，最后甚至還提出了一系列的補(bǔ)償措施才得以通過。 最終，一座全新的法爾默球場落成，冠名為美國運(yùn)通社區(qū)球場（American Express Community Stadium）——這座新球場可容納3萬人以上，是英格蘭最現(xiàn)代化的球場之一。

在新主場之外，布魯姆還花費(fèi)3200萬英鎊為球隊(duì)建了一座先進(jìn)的訓(xùn)練基地——Lancing基地。這座基地占地67英畝，擁有13塊訓(xùn)練場地，以及各種設(shè)施和設(shè)備，被認(rèn)為是英國最好的訓(xùn)練基地之一。 新球場和新訓(xùn)練基地的到來似乎意味著光明的前景，但現(xiàn)實(shí)對(duì)于布魯姆的打擊遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有結(jié)束。

2013-14賽季，布萊頓在英冠聯(lián)賽中排名第六，卻在升級(jí)附加賽中6球慘敗德比郡，無緣頂級(jí)聯(lián)賽；兩年后，卷土重來的布萊頓與米德爾斯堡同分，又由于凈勝球落后無緣直接升級(jí)，再一次倒在了附加賽中。

連續(xù)兩次沖超失利考驗(yàn)著布魯姆的耐心，卻無法打擊他的信心。在接受BBC采訪時(shí)布魯姆表示，他對(duì)球隊(duì)的表現(xiàn)感到驕傲，會(huì)繼續(xù)為俱樂部提供支持，并且相信球隊(duì)有能力再次挑戰(zhàn)升級(jí)。

這份信心終于在2017年為他帶回了成功的消息——4月17日，布萊頓主場2-1擊敗維岡競技，提前三輪升級(jí)英超聯(lián)賽，自1983年以來首次重返頂級(jí)聯(lián)賽。

重生后的“海鷗軍團(tuán)”欣欣向榮，但是托尼·布魯姆并沒有因此而滿足，在他心里仍有著更大的夢想。

“海鷗軍團(tuán)”的管理之道

布魯姆早年憑借獨(dú)特的眼光和過人的實(shí)力幫助自己發(fā)家致富，如今他把當(dāng)年的遠(yuǎn)見運(yùn)用到了對(duì)布萊頓的管理上——利用Starlizard公司豐富的數(shù)據(jù)分析能力，布魯姆為布萊頓俱樂部建立了一套神秘的“教練和球員價(jià)值評(píng)估體系”。

The Athletic此前揭秘了小部分布萊頓的引援體系：布萊頓的球探會(huì)收到一份考察名單，后根據(jù)年齡和比賽時(shí)間等因素，編制數(shù)據(jù)列表一樣的球員報(bào)告。候選球員被不同顏色區(qū)分，綠色表示非常適合、琥珀色表示接近符合標(biāo)準(zhǔn)、紅色表示僅考察。 而且，不同于大多數(shù)俱樂部根據(jù)地區(qū)物色球員，布萊頓是最早根據(jù)球場上的位置來發(fā)掘球員的俱樂部之一。他們之前任命前埃弗頓球探約翰·杜蘭（John Doolan）為中鋒球探主管，一個(gè)人只負(fù)責(zé)中鋒一個(gè)位置。

時(shí)至今日，這套體系的核心內(nèi)容仍是個(gè)謎，包括曼城老板曼蘇爾、曼聯(lián)掌門人格雷澤、切爾西兩任投資人阿布和伯利都曾想用高價(jià)獲知其中奧秘，但布魯姆始終守口如瓶。

從一線隊(duì)到行政人員，布萊頓招聘的人才，不僅著眼于當(dāng)下，甚至都做好了長遠(yuǎn)的打算。而通過這套系統(tǒng)，布萊頓引進(jìn)了優(yōu)秀的教練和球員，提高了球隊(duì)的競爭力和吸引力，也讓布萊頓在轉(zhuǎn)會(huì)市場中，擁有了更高的話語權(quán)。

上賽季布萊頓的成功，說明他們并不會(huì)因?yàn)槟骋粋€(gè)球員或者教練的離去，而影響到自己的成績。

“近幾個(gè)賽季結(jié)束時(shí)，布萊頓都面臨主力陣容被豪門用支票肢解的風(fēng)險(xiǎn)，他們的主帥甚至?xí)谫惣局型颈煌谧?，但這似乎并不會(huì)影響戰(zhàn)績?！庇⒊蘅ɡ衽c內(nèi)維爾在談及“海鷗軍團(tuán)”時(shí)，語氣中滿是羨慕，“一家俱樂部擁有好的教練和球員，并不是難事，但要建立合適的體系，尤其是球員評(píng)估體系，是非常難的，從這點(diǎn)上來看，現(xiàn)在的布萊頓擁有不少豪門都沒有的財(cái)富?！?/p>

布萊頓CEO保羅·巴伯（Paul Barber）表示，“布萊頓的偉大之處在于，我們一直在緩慢但穩(wěn)步地打基礎(chǔ)，包括員工、政策、球隊(duì)陣容、教練員、青訓(xùn)、球探系統(tǒng)。我們的老板熱愛俱樂部，哺育著俱樂部，沒有任何其他想法，球隊(duì)所建立的這一切都與他息息相關(guān)?！崩溲摹膀狎妗睍?huì)避免情緒的影響，布魯姆在轉(zhuǎn)會(huì)談判中總是保持強(qiáng)硬，樹立起了強(qiáng)硬的外交形象。 一筆筆不菲的轉(zhuǎn)會(huì)費(fèi)證明了這點(diǎn)，他們不僅從前主帥波特那里收到了2000萬英鎊的違約金，更別提從庫庫雷利亞、比蘇馬、本·懷特和特羅薩德等人那里得到的高額轉(zhuǎn)會(huì)金額，總價(jià)達(dá)到了1.92億英鎊。

“我們當(dāng)然不希望賣掉他們，但這也從側(cè)面說明了，球隊(duì)已經(jīng)取得了一些成就，所以世界上最大的俱樂部才會(huì)對(duì)我們的球員感興趣，這是足球界的規(guī)律?！?/p>

高層有這般遠(yuǎn)見，下一波人才自然會(huì)涌現(xiàn)，這是布萊頓樂于見到的。

布魯姆表示：“失去精英球員也可以是一個(gè)積極的信號(hào)。我們并不是豪門，如果我們最好的球員真的要離隊(duì)，要做好提前準(zhǔn)備，當(dāng)被迫賣人時(shí)，我們?cè)缫淹顿Y于青訓(xùn)，或是其他年輕球員，做到有備無患?！?/p>

除了高質(zhì)量的外部轉(zhuǎn)會(huì)，內(nèi)部提拔也是布萊頓的關(guān)注重點(diǎn)。

2014年才啟用的訓(xùn)練基地，如今再次得到了1500萬英鎊的升級(jí)資金，包括2018年升級(jí)到英超聯(lián)賽的布萊頓女隊(duì)，也將搬入了花費(fèi)700萬鎊建設(shè)的新訓(xùn)練中心。

在度過了幾乎是完美的賽季后，布萊頓還計(jì)劃在未來18個(gè)月內(nèi)進(jìn)一步改善球場基礎(chǔ)設(shè)施。

在球場外，俱樂部還將興修一個(gè)有頂棚、食品飲料商店的球迷區(qū)，會(huì)修建一條隧道，可以由外直達(dá)球場看臺(tái)——這將是繼曼城和熱刺后，英國第三個(gè)修建此類設(shè)施的俱樂部。

布萊頓可能永遠(yuǎn)不會(huì)發(fā)展成一家豪門俱樂部，但是“海鷗”的球迷們已經(jīng)無比堅(jiān)信，在布魯姆的高瞻遠(yuǎn)矚和管理層的運(yùn)籌帷幄下，“海鷗”必將能夠飛得更高、更遠(yuǎn)。

天空或許才是“海鷗”的極限，歐聯(lián)杯不是。