王進

摘要：在人工智能時代背景下，企業(yè)財務會計面臨著更高要求，需要對其進行創(chuàng)新，運用現(xiàn)代科技的方法促進財務會計向管理會計轉型，從而可以有效地提升企業(yè)的競爭能力，推動企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。因此，本文主要針對人工智能時代財務會計向管理會計轉型的意義、人工智能時代財務會計向管理會計轉型的問題進行分析，探究人工智能時代財務會計向管理會計轉型的策略，期望能為相關人員提供一些可靠的參考依據(jù)。

關鍵詞：人工智能時代；財務會計；管理會計；轉型

引言

人工智能時代下，財務會計向管理會計轉型中存在諸多問題，比如財務觀念滯后、財務管理體系不完善、工作人員素質有待提升等，這就必須采取科學有效的策略，實現(xiàn)財務會計向管理會計的轉型。

一、人工智能時代財務會計向管理會計轉型的意義分析

（一）提高財務工作效率

在新的時期，從財務會計到管理會計的轉變，是會計行業(yè)發(fā)展的一種必然趨勢，可以充分發(fā)揮現(xiàn)代信息技術在管理會計中的作用，全面收集財務信息，而且可以快速收集企業(yè)運營需要的非財務信息，對繁雜的信息進行整理，將有用的信息提取出來。通過互聯(lián)網(wǎng)將這些信息傳遞給管理人員，可以幫助管理人員作出正確的分析和判斷，持續(xù)對公司的經(jīng)營策略進行優(yōu)化，并對公司的發(fā)展進行調整。在管理會計中應用人工智能技術及其他現(xiàn)代化技術，有利于創(chuàng)新工作方式，實現(xiàn)對數(shù)據(jù)信息的全面收集，豐富信息內容，從而提高企業(yè)的財務工作效率［1］。

（二）滿足企業(yè)發(fā)展需要

通過管理會計取代傳統(tǒng)的財務會計，能夠全面收集企業(yè)日常經(jīng)營中的信息數(shù)據(jù)，對這些數(shù)據(jù)進行分析，用數(shù)據(jù)分析的結果為公司的管理和決策提供參考，從而調整公司的發(fā)展方向，推動公司的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。同時，在企業(yè)管理會計中，可以利用數(shù)據(jù)對企業(yè)發(fā)展中的優(yōu)勢及問題進行分析，以便在市場環(huán)境不斷變化的情況作出科學的決策，提升企業(yè)的市場競爭力，使其能夠占據(jù)市場中的主動權。

（三）與信息發(fā)展相契合

對企業(yè)的長久發(fā)展來講，財務管理起到了極為重要的作用，且會計職能出現(xiàn)變化，可以將管理部門與財務部門有效融合，以管理會計取代傳統(tǒng)的財務會計，提升企業(yè)財務管理的水平。在企業(yè)財務會計向管理會計轉型的時候，可以促進工作人員綜合素質的提升，推動企業(yè)的不斷發(fā)展［2］。同時，從長遠角度分析市場環(huán)境，豐富自身的知識儲備，掌握業(yè)務流程，可以促進企業(yè)管理會計的升級，確保資源配置的合理性，實現(xiàn)短期發(fā)展的目標和長期發(fā)展的目標，適應信息時代的發(fā)展?；谌斯ぶ悄艿墓芾恚瑫嬆軌驅碗s數(shù)據(jù)進行快速處理，降低工作人員的工作量，以便將更多的時間投入到其他工作上，優(yōu)化工作內容及工作方式，充分發(fā)揮數(shù)據(jù)資源的使用價值。

二、人工智能時代財務會計向管理會計轉型存在的問題分析

（一）財務觀念滯后

根據(jù)以往企業(yè)財務管理工作情況來看，財務管理工作人員的管理觀念比較滯后，所采用的財務管理模式比較傳統(tǒng)，對新技術應用存在忽視。在傳統(tǒng)的財務工作中，主要就是簡單地記錄企業(yè)的運營數(shù)據(jù)，結合企業(yè)的經(jīng)營情況進行財務報表的編制，在大數(shù)據(jù)分析及人工智能技術的應用在財務報表編制方面存在不足，使得財務工作效率較低。由于企業(yè)的財務觀念滯后，工作人員的創(chuàng)新意識薄弱，不能對自身的管理理念進行轉變，使得企業(yè)財務會計向管理會計轉型的阻力較大。目前人工智能被廣泛應用到各個領域，為提高企業(yè)的競爭力，必須重視財務會計向管理會計的轉型，若是財務管理人員對這一方面的認識不充分，企業(yè)很難做出有效的改變。由此可見，在企業(yè)財務會計向管理會計轉型的過程中，首先就要對傳統(tǒng)的財務觀念進行轉變，對財會工作進行不斷優(yōu)化，幫助企業(yè)適應市場環(huán)境的不斷變化［3］。

（二）財務管理體系不完善

在企業(yè)財務會計向管理會計轉型的過程中，需要建立完善的財務管理體系，然而許多企業(yè)在財務管理體系建設方面存在不足，使得財務管理體系存在一些問題。在財務管理體系的建設中，必須重視財務指標的事前控制、事中控制和事后控制，及時全面地匯總企業(yè)每一個部門的非財務指標，充分滿足績效考核的需要，提升管理的水平［4］。有些管理者將重心放在財務指標是否明確上，財務會計工作的主要內容就是制定財務報表，沒有深入挖掘財務數(shù)據(jù)的使用價值，導致財務數(shù)據(jù)的收集不夠全面，反映出企業(yè)的財務管理體系依舊存在需要完善的地方。業(yè)務部門的工作人員分析市場情況的時候，沒有發(fā)揮非財務信息的價值，無法提出有效的建議，難以在信息匯總中建立起完善的體系。

（三）工作人員素質有待提升

人才隊伍建設對企業(yè)的發(fā)展有著極為重要的影響，應加強人才隊伍的建設，使企業(yè)能夠適應復雜的市場環(huán)境。但是在傳統(tǒng)經(jīng)濟體制的影響下，財務管理人員不能及時轉變自身的管理理念，對風險管控及成本管理的認識不足，未能掌握相關知識，再加上工作職責不明確，未能根據(jù)需要提升自身素質，使得財務會計向管理會計轉型的阻力較大［5］。目前我國企業(yè)的經(jīng)營范圍越來越大，經(jīng)營活動產(chǎn)生的數(shù)據(jù)更多，使得會計人員的工作壓力顯著提升，這就必須主動學習新的模式，促進財務會計向管理會計轉型，使人員素質得以提升。但是企業(yè)的激勵機制不健全，會計人員對新知識的學習動力不足，使得企業(yè)財務會計向管理會計的轉型受到影響。

三、人工智能時代財務會計向管理會計的轉型策略分析

（一）深化思想認識，提高會計轉型的重視程度

為促進財務會計向管理會計轉型，要求管理人員及時轉變自身的管理理念，通過思想的變革帶動財務會計的轉型。管理人員既要重視財務會計向管理會計的轉型，也要加大支持力度，充分發(fā)揮管理會計在企業(yè)往后發(fā)展中的積極作用。在財務會計向管理會計轉型的時候，很容易出現(xiàn)一些新的問題，要求管理人員對問題產(chǎn)生的原因進行分析，制定出具有針對性的處理辦法，使財務會計能夠成功轉型［6］。其次，應做好宣傳工作，確保企業(yè)各個部門能夠與財務部門進行深入溝通，共同參與到財務會計的轉型中，實現(xiàn)各項工作有效銜接，發(fā)揮管理會計在企業(yè)各項活動中的積極作用。比如根據(jù)企業(yè)自身的特點，明確財務中心建設目標，構建財務風險控制、人才培養(yǎng)中心、會計事務處理中心等機構，借助財務中心促進管理會計的有效落實。應根據(jù)制度的要求開展工作，做好數(shù)據(jù)收集，對經(jīng)濟業(yè)務數(shù)據(jù)庫的建設進行強化，將全局會計工作落實，從而保證管理者獲得準確的信息數(shù)據(jù)。同時，應重視內部稽查和流程審批，降低財務風險，實現(xiàn)財務會計向管理會計轉型。

（二）完善管理體系，促進管理會計轉型

為適應時代發(fā)展，企業(yè)需要對財務管理體系的建設進行強化，促進財務會計向管理會計轉型。同時，應明確財務中心建設目標，通過完善財務管理制度，大力支持財務會計向管理會計轉型。一方面，需要做到科學劃分財務職能，其中包括了業(yè)務、共享、戰(zhàn)略等財務職能，借助集約化、統(tǒng)一化的管理模式促進各項工作的順利進行，保證財務目標能夠順利完成，實現(xiàn)財務會計向管理會計的轉變。比如企業(yè)對財務體系進行重構，鼓勵業(yè)務財務參與企業(yè)的經(jīng)營活動，進一步拓展企業(yè)的業(yè)務活動空間；共享財務需要發(fā)揮現(xiàn)代信息技術的優(yōu)勢，整合數(shù)據(jù)資源，將數(shù)據(jù)資源共享，有效降低管理成本；戰(zhàn)略財務應深入分析財務資源配置的需求，確保資源得到合理使用，并做好績效考核及風險控制，實現(xiàn)最大化的價值。另一方面，需要對企業(yè)的財務管理制度進行優(yōu)化，充分發(fā)揮財務控制體系的價值，約束管理會計的行為。在制度建設中，其內容包含資金分配情況、資金投資及使用情況和資金籌集情況［7］。通過制度約束財務行為，可以促進各個人員履行職責，提升財務管理的水平。為實現(xiàn)財務會計向管理會計轉型，還要積極參與業(yè)務規(guī)劃、決策、管理等每一個環(huán)節(jié)，借助人工智能收集企業(yè)生產(chǎn)及銷售活動的信息，深入分析售后服務中的數(shù)據(jù)信息，以便在財務信息完全收集的同時整理好非財務信息，幫助企業(yè)作出正確的決策。

（三）優(yōu)化信息系統(tǒng)，建立大數(shù)據(jù)平臺

為促進財務會計向管理會計轉型，需要充分發(fā)揮信息技術的作用，有效提升工作效率及工作質量。基于這一目標，需要重視對信息系統(tǒng)的不斷優(yōu)化，構建大數(shù)據(jù)平臺，滿足企業(yè)管理會計的具體要求。在管理會計工作中可以應用人工智能技術，快速收集企業(yè)各項活動的信息數(shù)據(jù)，深入分析已有的會計數(shù)據(jù)，將數(shù)據(jù)匯總起來，完成財務報表的制作，滿足企業(yè)決策的信息需要［8］。同時，應及時更新信息系統(tǒng)，對財務分析系統(tǒng)、預算管理系統(tǒng)等各個系統(tǒng)進行有機融合，之后將其嵌入企業(yè)建設好的信息系統(tǒng)，實現(xiàn)不同業(yè)務與企業(yè)財務的深度融合。在此基礎上，進一步加強不同部門的信息交流，通過管理系統(tǒng)和云平臺進行數(shù)據(jù)的匯總，提升數(shù)據(jù)匯總的廣度及深度。此外，應保證資金的數(shù)額足夠，結合需要進行設備采購，借助5G技術優(yōu)化查詢平臺，方便對數(shù)據(jù)資源進行快速傳遞。比如企業(yè)構建產(chǎn)供銷于一體的管理系統(tǒng)，從產(chǎn)品生產(chǎn)到產(chǎn)品銷售進行全過程管控。在某些簡單的財務核算中，利用財務機器人完成工作，可以有效提升工作效率及工作質量，進一步降低人力成本，實現(xiàn)財務會計轉型。應把握好會計工作的需要，梳理好會計業(yè)務，全面細化業(yè)務場景，結合各方意見，將各個會計憑證模板嵌入大數(shù)據(jù)平臺，使其能夠自動處理一些簡單的會計業(yè)務［9］。

（四）加強人才培養(yǎng)，提升人員素質

在企業(yè)財務會計向管理會計轉型的時候，需要重視人才的培養(yǎng)，不斷提升工作人員的專業(yè)素質，以便促進管理會計各項工作的有效進行。首先，需要對在職的工作人員進行定期培訓，結合工作需要對培訓內容及培訓方式進行優(yōu)化，幫助工作人員掌握有關管理會計的理論知識，使其能夠充分認識到管理會計的優(yōu)勢，按照制度規(guī)定的要求做好管理會計［10］。其次，可以從外部引進優(yōu)秀的人才，確保新入職的人員具備較高的素質，對管理會計有著深刻的認識，可以靈活應用管理會計，促進企業(yè)管理會計的順利開展。最后，需要制定科學的激勵機制，調動工作人員的積極性，使其能夠主動參與管理會計，發(fā)揮人工智能技術在企業(yè)管理會計中的積極作用。

（五）做好數(shù)據(jù)安全保護

在企業(yè)財務會計向管理會計轉型的過程，需要重視網(wǎng)絡安全問題，對數(shù)據(jù)安全保護進行強化，杜絕發(fā)生會計數(shù)據(jù)泄露、會計數(shù)據(jù)丟失等問題?；谶@一目標，應強化企業(yè)的數(shù)據(jù)安全意識，增加網(wǎng)絡安全管理的資金投入，深入研究網(wǎng)絡安全技術，借助病毒查殺軟件、病毒檢測技術對數(shù)據(jù)安全進行保護。需要對獲取會計數(shù)據(jù)的權限進行合理設置，采用統(tǒng)一的信息編碼，通過設置保密系統(tǒng)和多種認證渠道，對網(wǎng)絡的運行情況進行監(jiān)控，對移動設備的使用進行限制，盡可能降低網(wǎng)絡安全風險，使數(shù)據(jù)安全得到保障。

四、結束語

綜上所述，為促進企業(yè)財務會計向管理會計的轉型，需要充分認識到管理會計的重要作用，分析財務會計向管理會計轉型存在的問題，做到深化思想認識、提高會計轉型的重視程度，完善管理體系、促進管理會計轉型，優(yōu)化信息系統(tǒng)、建立大數(shù)據(jù)平臺，加強人才培養(yǎng)、提升人員素質，做好數(shù)據(jù)安全保護，以此促進企業(yè)管理會計工作的順利有效開展，進一步為現(xiàn)代企業(yè)穩(wěn)步、可持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎。

參考文獻：

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