馮雪娟

摘 要：精細化管理是現(xiàn)代化管理理念的重要組成內(nèi)容，其主要特點是將管理的“精”與“細”貫穿企業(yè)建設(shè)的全過程。精細化管理，就是對企業(yè)的每一位工作人員進行工作責任以及工作范圍的劃分，從而使企業(yè)整體工作都能體現(xiàn)其高效率、高質(zhì)量的特點。就目前而言，水泥企業(yè)財務(wù)管理在精細化管理上面還存在許多問題，尤其是因生產(chǎn)管理系統(tǒng)和財務(wù)系統(tǒng)對接不細致而導(dǎo)致的人為失誤，本文則針對精細化管理在水泥企業(yè)財務(wù)管理上的應(yīng)用進行相關(guān)剖析，并提出對應(yīng)的意見與建議，以供相關(guān)學(xué)者參考。

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理；精細化；水泥企業(yè)

精細化管理貫穿于現(xiàn)代化企業(yè)財務(wù)管理的全過程，其在財務(wù)管理中也存在著相當普遍的管理問題。且精細化管理是現(xiàn)代化管理的重要組成部分，尤其是將水泥企業(yè)生產(chǎn)管理系統(tǒng)與財務(wù)系統(tǒng)進行對接操作，其對整個水泥企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展都存在著較為重要的意義，以下則針對精細化管理在水泥企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用做淺度剖析。

一、水泥企業(yè)實施財務(wù)管理精細化的重要性

當前社會的發(fā)展與經(jīng)濟的發(fā)展都對企業(yè)的建設(shè)方向提出了不同的要求，企業(yè)只有不斷地將供給與消費者的需求匹配才能在當下的社會形勢中謀求發(fā)展。首先，企業(yè)要根據(jù)自身的發(fā)展情況對發(fā)展目標進行分解，也就是利用“逐個擊中”的方法通過短期的努力達到最終目標。且分散處理的方式可以幫助企業(yè)更好的處理難度大、效率低、成本高等情況[2]。再者，在保證企業(yè)管理績效的基礎(chǔ)上，對企業(yè)內(nèi)財務(wù)管理展開規(guī)范性、合理化的管理舉措。最后，以保證企業(yè)整體的穩(wěn)健發(fā)展為精細化管理的立足點，對企業(yè)內(nèi)部予以嚴格的條令管束以提升企業(yè)執(zhí)行的綜合實力。

二、財務(wù)管理精細化在水泥企業(yè)實施過程中存在的問題

（一）水泥企業(yè)內(nèi)部財務(wù)組織體系不完善

水泥企業(yè)內(nèi)部財務(wù)組織體系不完善主要體現(xiàn)在財務(wù)人員以及決策人員方面。財務(wù)人員的工作職責劃分不明確、工作范圍不明確、工作流程不明確等都會造成企業(yè)在運轉(zhuǎn)過程中出現(xiàn)制度紕漏，而決策人員對職務(wù)劃分不明確等也會造成企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)濟及其他方面的運轉(zhuǎn)危機，所以，企業(yè)必須首先建立明確的生產(chǎn)責任劃分制度。其次，企業(yè)在進行制度建設(shè)時一定要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的情況進行調(diào)節(jié)，且制度建設(shè)需要具備一定的彈性，以避免制度在運轉(zhuǎn)過程中出現(xiàn)“形式化”、“僵硬化”、“可操縱性差”的情況。

（二）財務(wù)管理精細化的實施未與水泥企業(yè)緊密結(jié)合

水泥企業(yè)本身隸屬于建筑工程集團的一部分，故而水泥企業(yè)財務(wù)部門在實施精細化管理時必然會涉及到建筑項目等工作。但目前水泥企業(yè)財務(wù)部門在實施精細化管理中未結(jié)合其企業(yè)性質(zhì)以及發(fā)展現(xiàn)狀進行精細化管理發(fā)展也是較為常見的現(xiàn)象，這就造成了財務(wù)管理部門對于企業(yè)資金資源配置存在不合理的情況[3]。例如，某水泥企業(yè)與某建筑工程部簽訂了一項合同，合同要求水泥企業(yè)在半年內(nèi)每天向工地提供水泥五千千克，在其供貨的過程中就需要財務(wù)部門在資金配置中向水泥生產(chǎn)以及水泥運輸方面傾斜，但大多數(shù)財務(wù)管理人員由于欠缺建筑行業(yè)的相關(guān)知識，在實際資金配置的過程中僅僅考慮到節(jié)省企業(yè)的生產(chǎn)成本，而未考慮水泥在運貨過程中需要標準的運輸車輛以及運輸條件進行運輸來保證水泥的質(zhì)量，所以當水泥生產(chǎn)成本和水泥運輸成本被強制壓縮時，就為水泥的生產(chǎn)質(zhì)量以及運輸效率埋下了一系列隱患，而這些隱患的出現(xiàn)也極大程度上影響了水泥企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展，長此以往，企業(yè)必將陷入安全效益和經(jīng)濟效益兩難的窘境。

（三）內(nèi)部管理機制不健全

建筑施工的管理成效與其管理制度正相關(guān)。但是在當下許多的建筑企業(yè)及其附屬公司的管理制度是存在漏洞的，這些漏洞極大程度上影響了企業(yè)的正常運行和管理工作的全面開展以及落實。例如，部分建筑企業(yè)將建筑工程的重點放在施工前對建材數(shù)量的交接，忽略了工程生產(chǎn)前對產(chǎn)品質(zhì)量的檢查，這就導(dǎo)致竣工的交接環(huán)節(jié)會存在諸多的質(zhì)量問題。這還會導(dǎo)致水泥企業(yè)在給貨過程中只注重數(shù)量，而不注重質(zhì)量，長此以往就會加大了施工項目在建筑過程中的安全隱患，同時不利于維護企業(yè)的利益以及聲譽。

（四）財務(wù)風險防范與信息化建設(shè)不完善

水泥企業(yè)本質(zhì)上屬于建筑企業(yè)，其在生產(chǎn)流程上主要和建筑行業(yè)相連接，故而其在生產(chǎn)流程上較其他企業(yè)而言略顯復(fù)雜，且流程中的每個階段都存在一定的不穩(wěn)定性。就水泥企業(yè)目前而言，其企業(yè)高管防范風險意識薄弱是較為嚴重的現(xiàn)象。企業(yè)制度在制定的過程中存在一定的缺陷，當制度存在缺陷后，必然會導(dǎo)致工作人員在實際生產(chǎn)過程中出現(xiàn)流程上的紕漏，這種紕漏的出現(xiàn)就可能會造成企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)濟損失或者其安全生產(chǎn)受到威脅。其次是財務(wù)管理部門工作人員的風險意識不足，其就有可能會導(dǎo)致工作人員在實際操作過程中存在“違規(guī)”，這種“違規(guī)”現(xiàn)象的持續(xù)存在就可能導(dǎo)致企業(yè)后期的報賬、核算環(huán)節(jié)出現(xiàn)資金不齊的情況，這種情況的出現(xiàn)不僅會加大財務(wù)管理部門人員的工作負擔，也會讓財務(wù)管理部門別有用心的人員有機可乘。

（五）財務(wù)人員綜合能力有待提高

財務(wù)人員的綜合能力不足直接影響到水泥企業(yè)財務(wù)管理精細化發(fā)展工作的落實進度。目前水泥企業(yè)的財務(wù)管理人員大都存在專業(yè)技能不夠、綜合素質(zhì)不強、綜合能力有待提高的現(xiàn)象。例如，大多數(shù)財務(wù)管理人員都存在法律知識欠缺、管理技能欠缺等情況。這些方面的欠缺很容易對水泥企業(yè)的財務(wù)管理造成嚴重的影響，甚至可能出現(xiàn)財務(wù)管理工作人員利用管理機制漏洞而中飽私囊等情況。

三、優(yōu)化財務(wù)管理精細化在水泥企業(yè)實施效果的策略

（一）完善水泥企業(yè)內(nèi)部財務(wù)組織體系

完善水泥企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理組織體系是確保水泥企業(yè)在財務(wù)資源分配方面進行科學(xué)、合理、規(guī)范落實的有效手段。完善水泥企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理組織體系，首先需要構(gòu)建科學(xué)的財務(wù)管理工作機制與規(guī)范的財務(wù)管理工作流程。例如，企業(yè)應(yīng)當根據(jù)自身的年度發(fā)展目標，制定年度管理方案，并根據(jù)自身的發(fā)展情況對年度目標做分解，通過“逐個擊破”的方式，針對年度管理方案制定季度目標、月目標、周目標等等，以此實現(xiàn)在最短的時間內(nèi)達到企業(yè)最終目標。這不僅規(guī)范了企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理的工作流程、加強了企業(yè)整體組織體系的建設(shè)、還為后續(xù)財務(wù)部門落實財務(wù)管理精細化工作提供了相關(guān)指導(dǎo)。其次，企業(yè)還可以充分利用時代發(fā)展的技術(shù)性成果，將現(xiàn)代化線上財務(wù)管理系統(tǒng)和生產(chǎn)管理系統(tǒng)工作引入到企業(yè)財務(wù)管理中，以便于財務(wù)管理人員即時提取生產(chǎn)數(shù)據(jù)，最終實現(xiàn)倒逼財務(wù)管理優(yōu)化升級的目的。這種方式不僅能提升企業(yè)財務(wù)管理的工作效率，幫助財務(wù)管理人員及時提取生產(chǎn)數(shù)據(jù)和減少誤差，還能明確各部門在工作職責上的范圍劃分從而促進各部門之間工作的協(xié)調(diào)以及聯(lián)通。再者，為了方便對財務(wù)管理工作者的實際工作情況進行監(jiān)督，企業(yè)可以細化財務(wù)管理方面的工作制度、科學(xué)設(shè)定財務(wù)管理的工作流程、明確流程之間的上下關(guān)系，促使各項流程緊密聯(lián)系、科學(xué)協(xié)調(diào)。

（二）財務(wù)管理精細化的實施需要緊密結(jié)合水泥企業(yè)的發(fā)展情況

水泥企業(yè)本身的綜合性較強。這種綜合性的體現(xiàn)不僅僅涉及到部門工作的綜合性；還涉及到企業(yè)組織的綜合性。就部門工作的綜合性而言，水泥企業(yè)財務(wù)管理不僅僅涉及到一般企業(yè)財務(wù)管理所要涉及到的工作，還會涉及到建筑工程在施工過程中的財務(wù)管理相關(guān)事項，這就要求水泥企業(yè)財務(wù)管理部門的員工必須掌握一定的建筑基礎(chǔ)知識。其次便是部門工作的綜合性，由于水泥企業(yè)通常會與項目部工程接軌，所以財務(wù)部門在落實精細化管理的同時需要緊密結(jié)合水泥企業(yè)與項目工程的情況進行財務(wù)管理。這種財務(wù)管理范圍就超出了水泥企業(yè)本身的管理范圍，從而擴張至項目工程方面的資金分配等范圍。所以水泥企業(yè)財務(wù)管理部門人員在進行財務(wù)資源分配時，要緊密結(jié)合企業(yè)的實際發(fā)展情況，科學(xué)合理的對企業(yè)的資源進行分配與配置。

（三）健全內(nèi)部管理機制

1.健全財務(wù)管理制度，細化財務(wù)核算

健全財務(wù)管理制度是落實財務(wù)精細化管理的第一措施。水泥企業(yè)財務(wù)部門實施健全的財務(wù)管理制度能夠有效提升企業(yè)財務(wù)透明度、增強企業(yè)資金透明度、提升財務(wù)管理部門員工工作過程透明度。就細化財務(wù)核算方面而言，企業(yè)應(yīng)當結(jié)合自身的實際發(fā)展情況進行科學(xué)、合理的彈性核算機制，從而避免財務(wù)管理部門造成的資金浪費。此外，該機制也可以極大程度避免因資金預(yù)算彈性不足而導(dǎo)致企業(yè)陷入資金困難的境地。

2.建設(shè)信息化管理平臺，促進“業(yè)財”融合

由于水泥企業(yè)屬于建筑集團的一部分，所以企業(yè)建設(shè)自身的信息化管理平臺，實現(xiàn)財務(wù)共享是水泥企業(yè)落實財務(wù)管理精細化的重要手段。企業(yè)在資金流動、收入支出、造價管理等方面涉及到的項目通常較多，所以建設(shè)信息化管理平臺不僅可以幫助財務(wù)管理部門提高工作效率、加快信息資源獲取速度，還能提升整體財務(wù)部門的管理效率，增強其管理質(zhì)量。實現(xiàn)“業(yè)財”融合管理不僅能幫助財務(wù)管理人員及時獲取生產(chǎn)數(shù)據(jù)，還能減少人為制表產(chǎn)生的誤差、錯誤等，且其還能幫助財務(wù)管理人員全方面、綜合性的進行財務(wù)分析，以提升財務(wù)監(jiān)管水平。并且通過企業(yè)內(nèi)部信息化管理平臺的建設(shè)推進財務(wù)管理精細化的落實，將財務(wù)管理形成首尾閉環(huán)管理，從而加強企業(yè)高層人員對企業(yè)的全面管理。

3.加強內(nèi)部審計監(jiān)督控制

加強水泥企業(yè)內(nèi)部審計監(jiān)督控制也是落實水泥企業(yè)財務(wù)管理精細化發(fā)展的具體措施之一。內(nèi)部審計監(jiān)督控制不僅僅在于強化企業(yè)的財務(wù)管理職能，幫助企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟管理目標，還能幫助企業(yè)預(yù)測經(jīng)濟風險、防范風險等。但就目前而言，大部分水泥企業(yè)在發(fā)展過程中并沒有注重加強內(nèi)部審計監(jiān)督控制，這就導(dǎo)致內(nèi)部審計沒有發(fā)揮其應(yīng)有的預(yù)測與監(jiān)督職能。大部分企業(yè)在發(fā)現(xiàn)問題時，已經(jīng)釀成了不可逆轉(zhuǎn)的后果。所以水泥企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的發(fā)展情況，加強審計前、中、后的監(jiān)督，同時拓寬監(jiān)督控制范圍，對可能造成經(jīng)濟損失或建筑工程合同損失的情況進行有效及時監(jiān)控，并針對可能發(fā)生的問題進行提前的防范與整改。

4.加強財務(wù)風險防范，加強信息化建設(shè)

通過加強水泥企業(yè)的信息化建設(shè)，增強企業(yè)財務(wù)風險防范能力，也是企業(yè)精細化建設(shè)的重要環(huán)節(jié)。財務(wù)部門在實施精細化管理期間，要注重對信息技術(shù)的運用，通過信息技術(shù)的運用，減輕人為失誤的可能以及提升其工作效率。例如，對于財務(wù)支出或收入等，可以通過erp軟件系統(tǒng)對財務(wù)軟件與銀行網(wǎng)銀進行連接，使其自動形成財務(wù)收入或支出臺賬、自動生成憑證，這種科學(xué)技術(shù)手段就避免了因人為核算而造成的失誤。其次，財務(wù)部門要擅長運用線上資金交易，這就需要水泥企業(yè)財務(wù)部門管理人員具備一定的銀行業(yè)務(wù)操作基礎(chǔ)能力，這種方式不僅可以極大程度上提高企業(yè)的交易效率，還能促使企業(yè)順應(yīng)時代發(fā)展，幫助企業(yè)在新環(huán)境中良性發(fā)展。最后，企業(yè)應(yīng)當根據(jù)自身的發(fā)展能力引入自動化資金管理系統(tǒng)。這種自動化管理系統(tǒng)較傳統(tǒng)管理方式而言減少了人員參與，一定程度上促使了財務(wù)信息的透明化、公開化，如此便能有效的降低資金管理的風險和降低市場風險。

5.提升財務(wù)人員綜合素質(zhì)能力

提升財務(wù)人員的綜合素質(zhì)能力，主要體現(xiàn)在兩個方面，一個是增強財務(wù)人員的操作性知識；另一方面是增強財務(wù)人員的專業(yè)性能力。由于水泥企業(yè)是建筑企業(yè)的承載企業(yè)之一，所以財務(wù)人員在進行資金資源分配時需要考慮施工一線對于資金的大致分配情況，讓財務(wù)人員在實踐中學(xué)習(xí)和感受并對其進行分配。其次，便是專業(yè)性能力的培養(yǎng)，水泥企業(yè)應(yīng)該定時為財務(wù)部門員工提供進修和學(xué)習(xí)機會，促使員工盡快掌握最先進的財務(wù)管理理念，并將該理念應(yīng)用于實際工作之中，以促使企業(yè)的財務(wù)管理工作發(fā)揮其效果，從而帶動企業(yè)的整體經(jīng)濟發(fā)展。

結(jié)束語

管理制度是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在進行檢查時的重要依據(jù)，管理制度的完善直接與企業(yè)整體的管理水平掛鉤。所以，為水泥企業(yè)制定相應(yīng)的財務(wù)管理制度是切實保障企業(yè)發(fā)展與企業(yè)持續(xù)性經(jīng)濟效益的重要環(huán)節(jié)。精細化管理對于企業(yè)的保障不僅在于幫助企業(yè)保持其經(jīng)濟利益，更在于保障企業(yè)發(fā)展的良性循環(huán)。精細化管理中的“精”與“細”的特點不僅體現(xiàn)在對財務(wù)資源的各項配置，還能根據(jù)企業(yè)財管部門人員所擅長的不同領(lǐng)域進行合適的崗位配置，這樣不僅可以提高對施工人員的利用率，還能夠為企業(yè)的資源進行科學(xué)規(guī)劃。

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（作者單位：烏海賽馬水泥有限責任公司）