文／趙苡似

“做好事有積分”，紅色存折黨員積分管理制度讓每一次服務(wù)基層都有數(shù)據(jù)體現(xiàn)。

2022 年以來(lái)，中石化浙江縉云石油積極探索黨員管理新模式，實(shí)施“紅色存折”積分制管理，動(dòng)員黨員自覺(jué)參與企業(yè)中心工作，發(fā)揮先鋒模范作用。

“紅色存折”，讓服務(wù)由虛轉(zhuǎn)實(shí)

“紅色存折”黨員積分管理制度，就是將黨支部作為“黨員銀行”，為每一名黨員“開(kāi)戶存錢(qián)”。設(shè)立油站高峰期幫扶、易捷商品銷售幫扶、亮麗加油站、文體活動(dòng)等多種服務(wù)崗位，黨員通過(guò)日常參與組織生活、志愿服務(wù)等活動(dòng)賺取積分，兌換成相應(yīng)的金額存儲(chǔ)到個(gè)人“紅色存折”賬戶中。黨支部定期統(tǒng)計(jì)積分，在“紅色財(cái)富創(chuàng)造營(yíng)”黨員微信群中曬積分、比“存款”，營(yíng)造出“比學(xué)趕超”的良好氛圍，推動(dòng)黨員擔(dān)當(dāng)履職。

◇ 紅色存折讓服務(wù)由“虛”轉(zhuǎn)“實(shí)”，讓每一次服務(wù)基層都有數(shù)據(jù)體現(xiàn)。供圖/趙苡似

“以前，我對(duì)于黨員量化考核根本沒(méi)概念?，F(xiàn)在我懂了，我多做事我的量化考核就好！”黨員胡培枝跟支部黨務(wù)工作者說(shuō)。胡培枝是支部的老黨員，對(duì)支部黨員量化考核以及黨員管理一直存在疑惑：“我明明跟大家一樣參加組織活動(dòng)，為啥我的分?jǐn)?shù)就比其他的黨員低？”現(xiàn)在支部實(shí)行“紅色存折”黨員積分管理制度，黨員們需要在各種幫扶服務(wù)基層的活動(dòng)中贏得自己的紅色存折積分，同時(shí)每一次的幫扶在紅色賬戶中有所體現(xiàn)，做到“做好事要有積分”。

細(xì)化分值，讓管理由靜化動(dòng)

“紅色存折”實(shí)行積分百分制，分為積分與扣分兩項(xiàng)內(nèi)容，記錄內(nèi)容包括政治素養(yǎng)、先鋒作用、作風(fēng)建設(shè)、工作業(yè)績(jī)、加分項(xiàng)目和一票否決六個(gè)方面，既有體現(xiàn)工作優(yōu)良、表現(xiàn)突出的收入項(xiàng)，也有作用發(fā)揮不明顯、不按時(shí)參加組織生活等方面的支出項(xiàng)，做到分值考量有加有減、存折賬目有進(jìn)有出。

黨員每參與一項(xiàng)活動(dòng)可積5 分，每積滿20 分可在紅色存折中的紅色財(cái)富創(chuàng)造營(yíng)獲取一個(gè)“財(cái)富密碼”。集齊4 個(gè)財(cái)富密碼的黨員，可以獲得“紅色致富創(chuàng)造者”星級(jí)。年底按照每名黨員紅色存折中的紅色財(cái)富進(jìn)行分檔：積分達(dá)85 分以上的黨員被評(píng)為“紅色致富創(chuàng)造者”；積分在60～85 分的黨員被評(píng)為“紅色致富奮斗者”。黨支部將對(duì)“紅色致富創(chuàng)造者”的黨員，進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

“易享節(jié)”期間，為了全力做大銷售工作，黨支部幫扶黨員與油站人員因地制宜開(kāi)展后備箱流動(dòng)性銷售，一車子的糧油大米翻山越嶺來(lái)到縉云縣方溪縣。由于村子里多是留守老人行動(dòng)不便，因此黨員們就提供糧油送貨上門(mén)的服務(wù)。幫扶黨員在現(xiàn)場(chǎng)左手一壺油右手一箱奶，肩上還有一袋米，為遠(yuǎn)在深山的村民送上了物美價(jià)廉易捷商品?；顒?dòng)期間，幫扶黨員已為山區(qū)鄉(xiāng)村顧客送貨上門(mén)1000 袋50kg的大米?！按蟛鷦e著急，不管哪個(gè)山頭我們都能送貨上門(mén)！”縉云黨支部幫扶人員陳文武耐心地給村民顧客解釋道。說(shuō)完，他扛起2 大袋50kg 裝的大米為住在方溪鄉(xiāng)北坑村山腰的大伯送貨到家。由于幫扶工作效果明顯，支部在他的紅色存折中為他增加了10 個(gè)積分。

實(shí)際運(yùn)用，讓成效由淺入深

黨支部積極搭建致富項(xiàng)目平臺(tái)，成立黨員致富隊(duì)伍，鼓勵(lì)黨員積極認(rèn)領(lǐng)致富項(xiàng)目，為自己為支部創(chuàng)造更多的紅色財(cái)富。

在黨員致富隊(duì)伍中，營(yíng)銷幫扶致富隊(duì)面對(duì)當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)任務(wù)壓力，從輕油及易捷商品兩方面出發(fā)拓寬銷售渠道，同時(shí)減輕基層員工的工作壓力；現(xiàn)場(chǎng)幫扶致富隊(duì)解決油站一線節(jié)假日等繁忙時(shí)間段人手短缺的難題；勞動(dòng)幫扶致富隊(duì)負(fù)責(zé)日常幫扶和突擊幫扶，既包括黨員定期下站到責(zé)任站了解并解決基層問(wèn)題困難，也包括對(duì)中心工作進(jìn)行幫扶。

針對(duì)輕油擴(kuò)銷增量的目標(biāo)，營(yíng)銷幫扶致富隊(duì)制定精準(zhǔn)措施，提升經(jīng)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)服務(wù)迭代升級(jí)?？ú奎h員主動(dòng)下沉油站，每人每周至少一天到油站幫扶開(kāi)展辦卡業(yè)務(wù)“領(lǐng)頭羊行動(dòng)”，上半年開(kāi)展幫扶35 次，幫扶發(fā)卡達(dá)300 張，新增充值額達(dá)200萬(wàn)元。直分銷黨員落實(shí)工作兩手抓兩手硬，2022 年上半年實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)萎靡大背景下仍然實(shí)現(xiàn)銷量同比增長(zhǎng)8.9%。天然氣同期增幅63.4%，實(shí)現(xiàn)新突破?，F(xiàn)場(chǎng)幫扶致富隊(duì)結(jié)合油站實(shí)際，從硬件升級(jí)、完善考核、樹(shù)立典型、治破治舊、服務(wù)示范五個(gè)方面著手逐站排查整改，推動(dòng)服務(wù)迭代升級(jí)。幫扶隊(duì)的黨員們，都取得了紅色存折積分。

支公司三定改革，在“紅色存折”制度的激勵(lì)下，支部黨員充分發(fā)揮善于做思想工作的優(yōu)勢(shì)，為支部累積紅色財(cái)富。1.機(jī)關(guān)管理人員改革分流：青年黨員丁小俊主動(dòng)到基層鍛煉，擔(dān)任油站站長(zhǎng)，創(chuàng)造紅色財(cái)富。2.配送庫(kù)人員改革：機(jī)關(guān)黨員到一線油站任加油員的方式分流人員，將原來(lái)的5人減少到3人。3.配送車人員優(yōu)化：直分銷黨員主動(dòng)擔(dān)當(dāng)，積極承擔(dān)油罐車押運(yùn)工作，配送人員由4 人減少到2 人，合理用工后配送量實(shí)現(xiàn)同比增長(zhǎng)21%。