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        媒體融合“技術(shù)中樞”的活力思索
        ——浙江省媒體技術(shù)統(tǒng)一平臺“傳播大腦”的選擇與進(jìn)路

        2023-03-26 01:21:21張宇宜周俊杰周翌
        傳媒評論 2023年11期
        關(guān)鍵詞:文化

        文_張宇宜 周俊杰 周翌

        為進(jìn)一步落實(shí)“十四五”規(guī)劃提出的“推進(jìn)媒體深度融合,做強(qiáng)新型主流媒體”要求,由浙江省委宣傳部指導(dǎo),浙報集團(tuán)牽頭,浙江廣電集團(tuán)、浙江出版聯(lián)合集團(tuán)、浙江文投集團(tuán)4 家省屬文化集團(tuán)共同參與籌建傳播大腦科技(浙江)股份有限公司(以下簡稱“傳播大腦”或“公司”),積極探尋移動互聯(lián)網(wǎng)時代主流媒體挺進(jìn)主戰(zhàn)場的新路徑。

        傳播大腦作為浙江省重大新聞傳播平臺的動力中樞,聚焦浙江省媒體技術(shù)集成中心、數(shù)據(jù)交互中臺和融合傳播中樞的目標(biāo)定位,組織實(shí)施全省媒體融合“一張網(wǎng)”建設(shè),全力推動以潮新聞客戶端為傳媒艦隊主力艦、省市縣主流媒體為基礎(chǔ)的省域一體化傳播格局形成,以期實(shí)現(xiàn)全省主流新聞媒體“對內(nèi)抱成團(tuán)、對外一張牌、系統(tǒng)一盤棋”的目標(biāo)。

        掌舵定向,堅守數(shù)字融媒市場版圖

        推進(jìn)媒體融合改革始終是傳播大腦肩負(fù)的重要使命。今年是公司成立第一年,首要工作即推進(jìn)浙報集團(tuán)“天目云”和浙江廣電集團(tuán)“新藍(lán)云”兩朵媒體技術(shù)云合二為一為“天目藍(lán)云”,并在此基礎(chǔ)上建設(shè)浙江省媒體融合“一張網(wǎng)”,預(yù)計到2023 年底,將初步解決全省媒體技術(shù)平臺和業(yè)務(wù)長期割裂的問題。

        保持推進(jìn)力度,夯實(shí)階段成果。今年上半年,以“兩云合一”為切入點(diǎn),浙江省媒體融合“一張網(wǎng)”局面初步形成。截至6月底,公司已服務(wù)4家市級媒體和67家縣(市、區(qū))級媒體。下階段將進(jìn)入強(qiáng)基固本、提質(zhì)增效的關(guān)鍵期。省級媒體層面,繼續(xù)保障以潮新聞為主力艦的省級新聞傳播平臺能力;市級媒體層面,積極尋求一體化服務(wù)的機(jī)會;縣(市、區(qū))級媒體層面,通過“農(nóng)村包圍城市,典型示范帶動”的路徑,由點(diǎn)及面提升覆蓋率。

        拓寬服務(wù)廣度,深化技術(shù)賦能。立足“一張網(wǎng)”的基礎(chǔ),業(yè)務(wù)場景創(chuàng)新有了更廣泛的實(shí)踐空間。持續(xù)擴(kuò)大的用戶池,將歸集用戶行為和分發(fā)數(shù)據(jù),龐大的數(shù)據(jù)量潛藏?zé)o限的流量價值;基于省域范圍內(nèi)的內(nèi)容資源池,實(shí)現(xiàn)策劃、生產(chǎn)、運(yùn)營、共享的全流程內(nèi)容體系貫通;借助大模型智能創(chuàng)作能力,媒體生產(chǎn)的能力和效率將逐漸獲得有效提升等。

        提升合作密度,開發(fā)衍生模式。以傳播大腦為“一張網(wǎng)”技術(shù)中心點(diǎn)構(gòu)建起的主網(wǎng),以市級媒體、縣(市、區(qū))級媒體為中心構(gòu)建起不同層級的子網(wǎng),主網(wǎng)與子網(wǎng)相互契合、互相成就。契合促進(jìn)有機(jī)結(jié)合,各級媒體同在一張網(wǎng)上,以“天目藍(lán)云”為同一個技術(shù)基座,打通用戶數(shù)據(jù)、分享內(nèi)容資源、聯(lián)動運(yùn)營推廣,形成一個共建共享共融的省域媒體生態(tài)。結(jié)合打開創(chuàng)新空間,地方媒體根植當(dāng)?shù)貥I(yè)務(wù),具備構(gòu)建起地方子網(wǎng)的資源稟賦,傳播大腦與地方通過成立合資技術(shù)子公司的形式,在依托主網(wǎng)技術(shù)能力的基礎(chǔ)上,結(jié)合形成一股帶有地方特色的有效合力,為子網(wǎng)擴(kuò)容帶來無限想象空間。

        行穩(wěn)致遠(yuǎn),多措并舉激發(fā)內(nèi)生動力

        傳播大腦作為一家科技公司,將“技術(shù)”作為公司發(fā)展的立身之本,對標(biāo)行業(yè)頭部技術(shù)公司,注重將最優(yōu)質(zhì)的科技與自身技術(shù)建設(shè)集成,積極探索在媒體文化領(lǐng)域落地創(chuàng)新場景。

        凝聚優(yōu)秀人才,激發(fā)團(tuán)隊活力。通過全球招聘引入公司首席技術(shù)官,領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)團(tuán)隊;加大“90 后”“95后”年輕骨干隊伍建設(shè),在工作部署上給予更多鍛煉機(jī)會;公司現(xiàn)有技術(shù)研發(fā)人員250余人,組織每周“夜學(xué)”,邀請業(yè)務(wù)骨干和專家指導(dǎo)業(yè)務(wù),學(xué)用結(jié)合以學(xué)促干;突出價值創(chuàng)造,加大薪酬分配與經(jīng)營效益、核心經(jīng)營指標(biāo)的掛鉤力度。

        集結(jié)敏捷小隊,持續(xù)創(chuàng)新能力。摒棄原來條塊分割的技術(shù)創(chuàng)新管理方式,單獨(dú)設(shè)立創(chuàng)新業(yè)務(wù)部,由公司首席技術(shù)官直接管理,首席產(chǎn)品官協(xié)助分管,團(tuán)隊成員包括數(shù)據(jù)科學(xué)家、項目管理、算法工程師、前后端開發(fā)工程師等。作為公司唯一的純投入業(yè)務(wù)部門,沒有利潤考核指標(biāo)的壓力,只考核研發(fā)新產(chǎn)品的速度和質(zhì)量、技術(shù)成果市場轉(zhuǎn)化量、專利受理量等。

        創(chuàng)立“雙委員會”,強(qiáng)化協(xié)同聯(lián)動。成立技術(shù)發(fā)展和商務(wù)管理兩個委員會,強(qiáng)化公司技術(shù)研發(fā)條線和商業(yè)拓展條線的內(nèi)部協(xié)同和互相聯(lián)動。技術(shù)發(fā)展委員會是公司技術(shù)的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)謀劃技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略,規(guī)劃技術(shù)發(fā)展路徑,制定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、流程與規(guī)范,組織前瞻性技術(shù)研究與探索等。商務(wù)管理委員會負(fù)責(zé)謀劃公司商業(yè)拓展路線,規(guī)劃市場營銷策略,制定公司營銷政策,開拓新興業(yè)務(wù)、核心市場,管控公司營銷風(fēng)險等。

        厚植潛能,“一張網(wǎng)”從物理到能力的延伸

        隨著以“天目藍(lán)云”平臺為核心的“一張網(wǎng)”鋪開,傳播大腦在文化領(lǐng)域建構(gòu)起的各項能力恰似一顆顆散落的明珠,通過物理的網(wǎng)線連接與延伸,正逐步串聯(lián)形成服務(wù)于宣傳、文化、旅游等大文化領(lǐng)域的文化數(shù)字化特色產(chǎn)業(yè)鏈,實(shí)現(xiàn)文化領(lǐng)域的管理系統(tǒng)化、傳播智能化、運(yùn)營平臺化、治理數(shù)字化等多種能效,用數(shù)字化解決文化發(fā)展難題。

        平臺建設(shè),“天目藍(lán)云”融媒平臺以媒體技術(shù)統(tǒng)一支撐平臺的形式,提供“策、采、編、審、發(fā)、管、評”全鏈路業(yè)務(wù)解決方案;內(nèi)容生產(chǎn),“融媒通”通過整合宣傳資源形成媒體資源庫,重塑內(nèi)容創(chuàng)作體系;內(nèi)容治理,正能量傳播系統(tǒng)面向各級內(nèi)容管理機(jī)構(gòu),提供網(wǎng)絡(luò)內(nèi)容全棧式一體化服務(wù);內(nèi)容風(fēng)控,“智島”支持全場景巡檢主體管理和靈活巡檢策略配置,更好地監(jiān)察數(shù)字內(nèi)容的合法性和安全性;內(nèi)容版權(quán),與頭部商業(yè)傳播平臺合作,覆蓋內(nèi)容供給、編創(chuàng)助力、分發(fā)傳播、變現(xiàn)增值、版權(quán)保護(hù)等功能;對外傳播,“國際傳播在線”聚焦海外形象感知研判、國際輿論管理、外媒采訪管理等,構(gòu)建起多主體、立體化的大外宣格局;文化服務(wù),“數(shù)智文化空間站”匯聚區(qū)域文化全要素數(shù)據(jù),形成全域文化空間的資源集成;基層治理,“村社傳播通”指向村和社區(qū)一級的正面精準(zhǔn)傳播,解決基層政策宣傳痛點(diǎn)等;數(shù)字營銷,“洪澤”通過流量聚合提升商業(yè)溢價能力,通過數(shù)據(jù)挖掘優(yōu)化變現(xiàn)效率等,打通流量變現(xiàn)全流程。

        5 月,通過接入國內(nèi)外開源大模型和國內(nèi)頭部大模型平臺能力,公司推出“傳播大模型”內(nèi)測版,在浙報集團(tuán)內(nèi)開展測試,并在7 月上旬發(fā)布至“天目藍(lán)云”平臺,覆蓋想標(biāo)題、寫提綱、寫作輔助、總結(jié)大綱、生成摘要、提取關(guān)鍵詞、寫演講稿、寫郵件、找配圖等30余項功能;10月上旬重磅升級AI對話功能,新增智能媒資跨模態(tài)語義檢索能力。

        媒體融合的進(jìn)程無不與“技術(shù)”的發(fā)展緊密關(guān)聯(lián),身處深化媒體融合改革的大浪潮,面向文化數(shù)字化發(fā)展的窗口,傳播大腦在牢牢圍繞主線工作的同時,將多觸角豐富“一張網(wǎng)”各路網(wǎng)線、各張子網(wǎng)的造血能力,將“技術(shù)”能力深入網(wǎng)格的每個末梢。

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