廖俊

根據(jù)以往發(fā)布的政府工作報(bào)告可知，國有企業(yè)在市場高質(zhì)量發(fā)展進(jìn)程中起到關(guān)鍵作用，從財(cái)務(wù)視角可知，國有企業(yè)的業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展需要建立在生產(chǎn)要素、全要素和生產(chǎn)效率等方面，而不是提高要素投入量，因此要求國有企業(yè)在日常經(jīng)營活動(dòng)過程中盡可能提升資源利用率和生產(chǎn)效率。

國有企業(yè)業(yè)財(cái)融合現(xiàn)狀

一、業(yè)財(cái)融合基本概況

國有企業(yè)的業(yè)財(cái)融合是基于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)工作，將現(xiàn)代財(cái)務(wù)工作進(jìn)行轉(zhuǎn)化的重要體現(xiàn)，即將財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的工作進(jìn)行雙向深度融合。其融合過程不僅需要業(yè)務(wù)人員全部參與到融合環(huán)節(jié)中，也要求財(cái)務(wù)人員對業(yè)務(wù)工作進(jìn)行充分了解。在此模式下，業(yè)務(wù)人員可以通過財(cái)務(wù)管理的相關(guān)會計(jì)數(shù)據(jù)支撐，找到當(dāng)前業(yè)務(wù)開展中的缺點(diǎn)和不足，并與財(cái)務(wù)人員進(jìn)行互動(dòng)交流和溝通，為未來的業(yè)務(wù)工作開展提供有效信息。財(cái)務(wù)部門也要改善傳統(tǒng)的工作模式，對自身文字性和書面性工作進(jìn)行優(yōu)化升級，并與業(yè)務(wù)人員進(jìn)行溝通和交流，充分把控當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)內(nèi)部政策和行業(yè)轉(zhuǎn)型升級等發(fā)展動(dòng)態(tài)，找到業(yè)務(wù)工作中的關(guān)鍵點(diǎn)，同時(shí)對未來的風(fēng)險(xiǎn)因素予以預(yù)測和控制，從而靈活給出應(yīng)對方案，最終建立符合企業(yè)運(yùn)行目標(biāo)的優(yōu)化體系，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確應(yīng)用和全面分析。

二、基于高質(zhì)量發(fā)展下的業(yè)財(cái)融合重要性

（一）實(shí)現(xiàn)資源整合

在傳統(tǒng)的國有企業(yè)經(jīng)營管理工作中，財(cái)務(wù)工作與業(yè)務(wù)工作在內(nèi)容以及性質(zhì)方面均有著顯著性的差異，從二者的差異可以看出這兩個(gè)部門在資源的種類上以及負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)方面有著顯著的差異，那么作為企業(yè)各個(gè)部門負(fù)責(zé)人，均要從部門實(shí)際運(yùn)作出發(fā)，對現(xiàn)有的資源進(jìn)行充分整合。一方面將傳統(tǒng)財(cái)務(wù)部門的工作，例如會計(jì)核算、編制報(bào)表、資金管理等模塊轉(zhuǎn)向?qū)I(yè)務(wù)部門工作的分析、指導(dǎo)和理解。另一方面，業(yè)務(wù)部門也要通過業(yè)財(cái)融合將以往的業(yè)務(wù)工作轉(zhuǎn)變?yōu)樨?cái)務(wù)業(yè)務(wù)和共享財(cái)務(wù)，從而減少企業(yè)的資源浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)對其資源管理的整合。

（二）加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理能力

國有企業(yè)可通過業(yè)財(cái)部門的充分融合，在當(dāng)前的日常經(jīng)營活動(dòng)過程中找到潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。首先，國有企業(yè)財(cái)務(wù)部門通常掌握著資金管理和流動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)管理，因此從內(nèi)控的角度來看，只有財(cái)務(wù)部門對企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中的各項(xiàng)內(nèi)容予以了解和掌控，才能實(shí)現(xiàn)對風(fēng)險(xiǎn)判斷的客觀性和實(shí)用性，使風(fēng)險(xiǎn)控制在可接受的范圍內(nèi)。其次，業(yè)財(cái)融合工作可以將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)及時(shí)告知相關(guān)工作人員，并幫助企業(yè)管理層知曉當(dāng)前面臨的外部風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)管理方面起到更好的監(jiān)督和控制作用。最后，財(cái)務(wù)工作的轉(zhuǎn)型會提高對企業(yè)內(nèi)部各工作環(huán)節(jié)的管理和控制，加強(qiáng)各部門之間的溝通和交流，從而達(dá)到提高風(fēng)險(xiǎn)管控能力的最終目的。

（三）增強(qiáng)決策的專業(yè)性和科學(xué)性

在業(yè)財(cái)融合的基礎(chǔ)上，會計(jì)工作將逐漸從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)工作轉(zhuǎn)向?qū)I(yè)務(wù)的管理工作，使財(cái)務(wù)人員了解業(yè)務(wù)流程的各個(gè)部分，并將財(cái)務(wù)整體的風(fēng)險(xiǎn)把控工作和規(guī)劃工作始終貫穿整個(gè)生產(chǎn)活動(dòng)過程，基于此，通過業(yè)財(cái)兩部門的充分協(xié)商和交流，幫助財(cái)務(wù)工作人員準(zhǔn)確獲得當(dāng)前企業(yè)的產(chǎn)品概況和發(fā)展情況等多方面數(shù)據(jù)，并得到及時(shí)清晰的把控，同時(shí)在掌握更多的業(yè)務(wù)流程后，促使兩部門工作人員的交流更加順利，最終得到符合企業(yè)要求的戰(zhàn)略分析和流程，為國有企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行生產(chǎn)決策時(shí)提供有效證據(jù)，保證決策的科學(xué)性、合理性和專業(yè)性。

（四）提升員工專業(yè)水平

業(yè)財(cái)融合工作一方面有利于業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門工作人員掌握業(yè)務(wù)日常流程，能夠積極參與經(jīng)營活動(dòng)中的項(xiàng)目管理和生產(chǎn)及經(jīng)營活動(dòng)，幫助更多員工在專業(yè)方面有所提升，從而提高財(cái)務(wù)部門的實(shí)際作用，最終加強(qiáng)國有企業(yè)財(cái)務(wù)部門整體管理層級。另一方面有利于加強(qiáng)業(yè)務(wù)部門工作人員對企業(yè)財(cái)務(wù)方面的了解，從而幫助業(yè)務(wù)人員從產(chǎn)品的整體效益出發(fā)，培養(yǎng)更多的復(fù)合型人才，最終有效提高企業(yè)工作人員的工作水平。

當(dāng)前國有企業(yè)業(yè)財(cái)融合面對的挑戰(zhàn)

一、財(cái)務(wù)管理模式不夠完善

由于大多數(shù)國有企業(yè)在現(xiàn)代各部門職責(zé)分明、職位劃分明晰的管理方式下，開展部門之間的責(zé)任績效模式，使得業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門難以進(jìn)行充分溝通，并為了各自的業(yè)務(wù)無法與其他部門進(jìn)行充分溝通和交流，因此導(dǎo)致財(cái)務(wù)部門未能及時(shí)對業(yè)務(wù)部門的進(jìn)展達(dá)到完全理解，僅停留在淺層工作內(nèi)容上，缺乏對項(xiàng)目分析和投資管理的全面了解以及風(fēng)險(xiǎn)管理。除此以外，業(yè)務(wù)人員也缺乏完善的系統(tǒng)的財(cái)務(wù)知識，導(dǎo)致難以從企業(yè)大局考慮做出有利的決策。因此在業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門不能充分融合的情況下，國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)掌握的相應(yīng)數(shù)據(jù)不具備參考性，難以對業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)工作進(jìn)行決策支持，同時(shí)其作出的報(bào)告不具備可行性分析，致使兩個(gè)部門提供的數(shù)據(jù)毫無意義。

二、業(yè)財(cái)融合工作受限制

目前國有企業(yè)業(yè)財(cái)融合重點(diǎn)主要在行政和財(cái)務(wù)方面，導(dǎo)致對業(yè)務(wù)部門的信息化設(shè)備建設(shè)較弱。除此以外，企業(yè)內(nèi)部各部門的信息來源渠道和編碼方式不同，致使業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門之間的數(shù)據(jù)相關(guān)性較低、各個(gè)部門之間的資源無法實(shí)現(xiàn)共用。從這一點(diǎn)可以看出整體業(yè)財(cái)融合的進(jìn)程出現(xiàn)了一定的阻滯，由于國有企業(yè)規(guī)定的財(cái)務(wù)政策要求對業(yè)務(wù)的經(jīng)營情況提供準(zhǔn)確的判斷，但財(cái)務(wù)人員并不能系統(tǒng)性地對業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行查明和指導(dǎo)，只能將業(yè)務(wù)人員的口述作為數(shù)據(jù)證明，從而難以為業(yè)務(wù)部門提供有效的決策，由此可見，業(yè)財(cái)融合之間的交流工作缺乏信息化建設(shè)，導(dǎo)致其融合工作受限制。由于各自領(lǐng)域不夠統(tǒng)一，使得業(yè)財(cái)統(tǒng)一的信息建設(shè)模式很難達(dá)到統(tǒng)一，導(dǎo)致國內(nèi)尚未構(gòu)建全方位的一體化信息系統(tǒng)。因缺乏理想化的業(yè)財(cái)一體化信息系統(tǒng)，最終兩部門的融合工作難以達(dá)到理想預(yù)期。

三、國有企業(yè)業(yè)財(cái)融合的管理手段較為落后

國有企業(yè)業(yè)財(cái)融合的管理手段較為落后，未體現(xiàn)其融合的具體效果，也尚未構(gòu)建符合企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的信息系統(tǒng)。如果企業(yè)缺乏相應(yīng)的管理機(jī)制和手段，將導(dǎo)致業(yè)務(wù)工作目標(biāo)和財(cái)務(wù)未來規(guī)劃不能達(dá)到統(tǒng)一，從而增加業(yè)財(cái)融合工作開展的難度，那么業(yè)財(cái)融合的管理手段就會顯得相對落后，而且沒有恰當(dāng)?shù)墓芾硭悸?。除此以外，國有企業(yè)缺乏合適的業(yè)財(cái)融合管理手段，將導(dǎo)致各部門面對工作內(nèi)容、配合方式和工作模式難題時(shí)難以達(dá)成統(tǒng)一意見，導(dǎo)致許多事情在執(zhí)行過程中難以按照相應(yīng)的制度來開展。與此同時(shí)，如果企業(yè)存在相應(yīng)的業(yè)財(cái)融合管理制度，但在實(shí)際執(zhí)行過程中沒有對其工作流程予以全面考慮，也將致使其制度實(shí)施流于表面。例如國有企業(yè)內(nèi)部的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制僅針對單獨(dú)部門執(zhí)行，將無法對業(yè)財(cái)融合的整體工作效果提供參考和證據(jù)支持。

四、缺少兼具財(cái)務(wù)及業(yè)務(wù)知識的高素質(zhì)人才

首先，以往的財(cái)務(wù)人員通常主要將工作重點(diǎn)放在核算、報(bào)表和事務(wù)處理等書面性環(huán)節(jié)，對業(yè)務(wù)部門以及市場的了解不多。其次，業(yè)務(wù)人員難以提供對財(cái)務(wù)部門的相應(yīng)幫助，主要將部門工作重心放在業(yè)績規(guī)劃以及目標(biāo)戰(zhàn)略的制定上，減少了對企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的判斷和把控，最終使得業(yè)財(cái)融合工作不能充分開展，從而無法達(dá)到預(yù)期效果。綜上所述，可以看出大部分國有企業(yè)缺乏一些兼具財(cái)務(wù)以及相關(guān)業(yè)務(wù)知識的管理方面的人才，從而導(dǎo)致國有企業(yè)在激烈的競爭中面臨嚴(yán)峻的問題。

五、預(yù)算管理有待提升優(yōu)化

在國內(nèi)的現(xiàn)代化進(jìn)程中，多數(shù)國有企業(yè)都在全面執(zhí)行預(yù)算管理，使其通過對企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的充分分析，在基于傳統(tǒng)的判斷和決策基礎(chǔ)上進(jìn)行資源的改善和整理，并為未來的制造規(guī)劃活動(dòng)和財(cái)務(wù)考核作出專業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃。除此以外，現(xiàn)代部分國有企業(yè)的預(yù)算管理執(zhí)行力度和執(zhí)行方法不夠充分，導(dǎo)致對其業(yè)務(wù)成本的監(jiān)管和實(shí)施工作難以達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，不能利用預(yù)算規(guī)劃充分帶動(dòng)整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)，并在實(shí)際生產(chǎn)過程中，出現(xiàn)了大量預(yù)算外的巨大開支，這在無形中影響了預(yù)算工作的整體合理性與準(zhǔn)確性，最終使得業(yè)財(cái)融合效果有所偏差。

針對高質(zhì)量發(fā)展下國企業(yè)財(cái)融合挑戰(zhàn)的具體對策

一、完成健全的業(yè)財(cái)融合管理系統(tǒng)

國有企業(yè)的管理體系是改革發(fā)展進(jìn)程中的動(dòng)力目標(biāo)和發(fā)展源泉，能夠保證建立完善的業(yè)財(cái)融合管理系統(tǒng)，該系統(tǒng)的建立會讓國有企業(yè)的業(yè)財(cái)融合成為一種趨勢。因此，為加強(qiáng)企業(yè)的業(yè)財(cái)融合工作進(jìn)展，保證結(jié)合工作的有效開展，應(yīng)當(dāng)實(shí)現(xiàn)對業(yè)財(cái)融合工作的系統(tǒng)性和科學(xué)性建設(shè)，緊緊抓住業(yè)財(cái)融合的相關(guān)理念，更新企業(yè)部門的業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)工作環(huán)境，提供步調(diào)一致的制定標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)生協(xié)同工作的創(chuàng)新力和發(fā)展力，從而創(chuàng)造價(jià)值。與此同時(shí)，也可以提高對企業(yè)內(nèi)部制度的創(chuàng)新，在業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門的宣傳中加入業(yè)財(cái)部門的核心思想，在持續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)的同時(shí)，提高對業(yè)財(cái)融合運(yùn)行內(nèi)部環(huán)境的資源優(yōu)化，對人才團(tuán)隊(duì)展開培訓(xùn)，最終幫助國有企業(yè)的工作人員對業(yè)財(cái)融合思想認(rèn)識產(chǎn)生清晰的理解。

二、擴(kuò)大業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)間的融合程度

一方面，國有企業(yè)可制訂提升業(yè)財(cái)融合效率的實(shí)際考核方案，對業(yè)財(cái)融合的工作質(zhì)量進(jìn)行管理和控制，對業(yè)財(cái)融合的整體效果進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督和考核，并以實(shí)際的工作質(zhì)量作為考核標(biāo)準(zhǔn)，兼顧財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)內(nèi)部與外部指標(biāo)，同時(shí)在對財(cái)務(wù)人員的考核中融入業(yè)務(wù)指標(biāo)，在對業(yè)務(wù)人員的考核中納入財(cái)務(wù)管理指標(biāo)。另一方面，要建立針對業(yè)財(cái)融合管理體系的相應(yīng)監(jiān)督機(jī)制，幫助各部門人員明確其職責(zé)和分工，并對自身工作內(nèi)容、配合方式以及工作方式做到適當(dāng)調(diào)整和修改，以充分迎合業(yè)財(cái)融合的規(guī)章制度。

三、構(gòu)建數(shù)字業(yè)財(cái)工作平臺

國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)及時(shí)建立業(yè)財(cái)一體化的數(shù)據(jù)信息交流平臺，幫助財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門的工作人員充分理解現(xiàn)代的業(yè)財(cái)融合思想和工作模式，充分實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部人力資源和物流資源的高效結(jié)合，實(shí)現(xiàn)制造生產(chǎn)活動(dòng)流程的清晰化和高效化，最終達(dá)到國有企業(yè)資源的合理分配和科學(xué)使用，從而幫助業(yè)財(cái)部門的工作效率和工作進(jìn)度得到充分提升。同時(shí)，國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)清晰地指定有關(guān)部門負(fù)責(zé)和管理的工作人員，從而對業(yè)財(cái)兩部門員工的工作流程和工作內(nèi)容加以限制，督促有關(guān)業(yè)財(cái)融合人員的分工協(xié)作，保證各部門工作得到高效運(yùn)轉(zhuǎn)和有效推進(jìn)。

四、提升員工的職業(yè)能力

現(xiàn)代企業(yè)自身的能力對部門的發(fā)展和創(chuàng)新起到了至關(guān)重要的作用，并為各部門提供相應(yīng)的人才支持。與此同時(shí)，業(yè)財(cái)融合的有效開展，也需要建立高素質(zhì)的人才隊(duì)伍，從而加強(qiáng)兩部門之間的交流和互動(dòng)，實(shí)現(xiàn)信息互通，增強(qiáng)部門凝聚力，最終幫助企業(yè)的核心競爭力得到提升。

五、實(shí)行業(yè)財(cái)融合的高效預(yù)算管理方案

國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)及時(shí)理解有關(guān)全面預(yù)算的開展流程和實(shí)際價(jià)值，充分提高財(cái)務(wù)人員和業(yè)務(wù)人員之間的交流和互動(dòng)，幫助企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算和業(yè)務(wù)預(yù)算的深度融合，制訂出實(shí)行業(yè)財(cái)融合的高效預(yù)算管理方案。

通過國有企業(yè)的業(yè)財(cái)融合，可有效提高內(nèi)部的管理和控制水平，增強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層決策的專業(yè)性和科學(xué)性，構(gòu)建符合未來戰(zhàn)略目標(biāo)的管理機(jī)制，提高對人才的重視程度，并從提高企業(yè)經(jīng)營效益和管理水平的角度，逐步完善各部門之間的有機(jī)連接，并從生產(chǎn)角度為業(yè)財(cái)融合的進(jìn)展提供幫助，具體從完成健全的業(yè)財(cái)融合管理系統(tǒng)、擴(kuò)大業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)間的融合程度、構(gòu)建數(shù)字業(yè)財(cái)工作平臺、提升員工的職業(yè)能力、實(shí)行業(yè)財(cái)融合的高效預(yù)算管理方案等方面展開論述，最終保證企業(yè)未來的長久和健康發(fā)展。（作者單位：贛州銀行股份有限公司廈門分行）