趙立偉

目前，在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的發(fā)展背景下，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)逐步由速度化發(fā)展轉(zhuǎn)向高質(zhì)量化發(fā)展，在發(fā)展過(guò)程中，經(jīng)濟(jì)動(dòng)力以及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)都發(fā)生了翻天覆地的變化。而在“中高速、新動(dòng)力”的發(fā)展環(huán)境下，企業(yè)在復(fù)雜多變的外部市場(chǎng)環(huán)境中，應(yīng)對(duì)內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)進(jìn)行不斷的調(diào)整和優(yōu)化，讓企業(yè)內(nèi)部的管理與外部市場(chǎng)形勢(shì)之間相互適配。在現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，業(yè)財(cái)融合模式是財(cái)務(wù)管理工作未來(lái)發(fā)展的重要方向。基于此，本文先對(duì)業(yè)財(cái)融合模式進(jìn)行概述，接著分析業(yè)財(cái)融合模式在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的必要性，并探究其具體的發(fā)展途徑，以期為相關(guān)學(xué)者帶來(lái)一定參考。

業(yè)財(cái)融合中的觀點(diǎn)

有人認(rèn)為，業(yè)財(cái)融合是財(cái)務(wù)管理方法以及財(cái)務(wù)管理功能之間的相互結(jié)合，例如，在工作開(kāi)展的過(guò)程中，業(yè)務(wù)部門(mén)需要為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作者提供更加精準(zhǔn)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，而財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)當(dāng)根據(jù)這些基礎(chǔ)數(shù)據(jù)展開(kāi)深度的挖掘和分析，通過(guò)將經(jīng)營(yíng)專(zhuān)業(yè)知識(shí)應(yīng)用到頂層決策過(guò)程中，實(shí)現(xiàn)在業(yè)務(wù)開(kāi)展過(guò)程中資源的優(yōu)化配置。也有人認(rèn)為，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作的業(yè)財(cái)融合是管理系統(tǒng)方面的融合，其融合模式就是要將二者之間的相關(guān)數(shù)據(jù)有效銜接起來(lái)，從而為企業(yè)內(nèi)部頂層決策以及風(fēng)險(xiǎn)處理提供數(shù)據(jù)支撐。

但事實(shí)上，以上所述的觀點(diǎn)都屬于業(yè)財(cái)融合中的重要內(nèi)容，企業(yè)內(nèi)部的業(yè)財(cái)融合不僅僅是單純的數(shù)據(jù)信息融合和溝通機(jī)制融合，而是要圍繞這兩大組織構(gòu)架的人員崗位、管理流程、制度構(gòu)建、系統(tǒng)銜接、方法與功能等多個(gè)方面的相互融合，只有建立起多方聯(lián)合的業(yè)財(cái)融合機(jī)制，才能讓財(cái)務(wù)工作的開(kāi)展真正反映出業(yè)務(wù)的實(shí)際狀況，也能夠讓業(yè)務(wù)獲取的數(shù)據(jù)信息反饋于企業(yè)內(nèi)部的管理中，讓企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)部門(mén)真正地從過(guò)去的記賬部門(mén)成長(zhǎng)為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展和頂層戰(zhàn)略的智慧錦囊。

業(yè)財(cái)融合實(shí)現(xiàn)的意義

首先，強(qiáng)化業(yè)財(cái)融合能夠?yàn)槠髽I(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略決策提供有效的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)支撐。當(dāng)前，財(cái)務(wù)工作在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作中所扮演的角色更加重要，財(cái)務(wù)工作的開(kāi)展不僅僅包括對(duì)企業(yè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息的統(tǒng)計(jì)和核算，還包括對(duì)企業(yè)收入、支出、現(xiàn)金流通、資金運(yùn)作等多個(gè)方面的財(cái)務(wù)核算，工作人員針對(duì)這些基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息的整合以及深度挖掘，能夠出具更加全面且精細(xì)化的企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告，從而真實(shí)地反饋企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的發(fā)展?fàn)顩r，幫助企業(yè)及時(shí)地調(diào)整前行的策略和規(guī)劃，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)提供保障。企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)信息都來(lái)源于其業(yè)務(wù)一線活動(dòng)，因此，兩項(xiàng)工作之間的相互銜接，更有利于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)獲取的真實(shí)性和客觀性，從而發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)運(yùn)營(yíng)評(píng)價(jià)方面的職能和價(jià)值，帶動(dòng)企業(yè)的穩(wěn)步前行。

其次，強(qiáng)化企業(yè)業(yè)財(cái)融合的銜接質(zhì)量，更能保障企業(yè)戰(zhàn)略的穩(wěn)步落實(shí)。企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)的開(kāi)展，對(duì)推動(dòng)企業(yè)發(fā)展實(shí)力的提升意義重大，無(wú)論是在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的成本投入，還是對(duì)大項(xiàng)目的投資和并購(gòu)，都離不開(kāi)企業(yè)資金收入與支出的財(cái)務(wù)核算活動(dòng)，這些費(fèi)用的流通都需要經(jīng)由財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行批準(zhǔn)和審核之后才能夠落實(shí)。如果業(yè)務(wù)部門(mén)的活動(dòng)開(kāi)展與財(cái)務(wù)部門(mén)之間無(wú)法建立良性的溝通關(guān)系，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)和銜接出現(xiàn)漏洞，無(wú)法推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的有序發(fā)展，甚至還會(huì)為企業(yè)的業(yè)務(wù)開(kāi)展帶來(lái)極大的負(fù)面影響。因此，業(yè)財(cái)融合的管理模式對(duì)于提升企業(yè)的戰(zhàn)略決策實(shí)力意義重大。

最后，強(qiáng)化企業(yè)財(cái)融合的發(fā)展水平，更有利于全面落實(shí)價(jià)值管理觀念。每一個(gè)企業(yè)在建設(shè)和前行的過(guò)程中，都有其基于企業(yè)文化的獨(dú)特價(jià)值理念，這也在一定程度上關(guān)系到了企業(yè)在財(cái)務(wù)以及業(yè)務(wù)管理過(guò)程中的方法。

業(yè)財(cái)融合在企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)用的現(xiàn)狀

各部門(mén)信息溝通不暢 許多企業(yè)在內(nèi)部運(yùn)營(yíng)管理開(kāi)展的過(guò)程中，存在著巨大利益矛盾和沖突問(wèn)題。對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)部門(mén)來(lái)說(shuō)，大多數(shù)業(yè)務(wù)人員希望企業(yè)新產(chǎn)品的推出以及開(kāi)發(fā)能夠在同行業(yè)中獲取優(yōu)勢(shì)，或利用自身的職權(quán)幫助老客戶和優(yōu)質(zhì)客戶提供更加人性化的服務(wù)，但是想要實(shí)現(xiàn)這樣的工作目標(biāo)，就需要以強(qiáng)大的資金力量作為背書(shū)。而對(duì)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理人員來(lái)說(shuō)，其最為關(guān)鍵的工作目標(biāo)，就是幫助企業(yè)節(jié)約資金成本，同時(shí)，控制企業(yè)的流通風(fēng)險(xiǎn)。除此之外，財(cái)務(wù)人員還應(yīng)當(dāng)針對(duì)企業(yè)資金流通過(guò)程中存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的控制，要對(duì)與客戶對(duì)接的多項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)在開(kāi)展過(guò)程中存在的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題提出意見(jiàn)。

業(yè)務(wù)人員抵觸 在傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式中，財(cái)務(wù)人員可謂是企業(yè)頂層決策的重要參與人員，對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)的有序落實(shí)，起到了至關(guān)重要的保障作用。而在業(yè)財(cái)融合的發(fā)展背景下，財(cái)務(wù)工作人員在各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)參與的過(guò)程中，難免會(huì)將自身觀念融合到業(yè)務(wù)管理活動(dòng)中，導(dǎo)致業(yè)務(wù)人員產(chǎn)生強(qiáng)烈的抵觸和受監(jiān)督管理的心理，不利于業(yè)務(wù)人員與財(cái)務(wù)工作人員關(guān)系的處理。

信息系統(tǒng)不全 業(yè)財(cái)融合中最為關(guān)鍵的就是兩大部門(mén)之間的信息共享，這是一項(xiàng)極具系統(tǒng)性的長(zhǎng)期活動(dòng)，需要綜合企業(yè)內(nèi)部各方面的數(shù)據(jù)信息，為企業(yè)兩大板塊工作的開(kāi)展提供有效的數(shù)據(jù)支撐。因此，業(yè)財(cái)融合背景下需要企業(yè)各職能部門(mén)建立更加具有綜合性的數(shù)據(jù)信息平臺(tái)，才能實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)信息的高效對(duì)接。但是，從很多企業(yè)信息系統(tǒng)的建設(shè)實(shí)際狀況來(lái)看，多個(gè)部門(mén)之間數(shù)據(jù)信息的獲取和挖掘如同一個(gè)又一個(gè)的孤島，在數(shù)據(jù)信息不對(duì)稱的前提條件下，很難實(shí)現(xiàn)不同部門(mén)之間數(shù)據(jù)的互聯(lián)互通，這也存在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中行業(yè)市場(chǎng)信息、一線業(yè)務(wù)信息以及財(cái)務(wù)管理信息之間相互不匹配的問(wèn)題，導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員在管理過(guò)程中獲取的數(shù)據(jù)信息嚴(yán)重滯后，而信息系統(tǒng)構(gòu)建功能的滯后和不足，也成為制約企業(yè)業(yè)財(cái)融合工作順利開(kāi)展的關(guān)鍵因素。

管理制度不佳 目前，許多企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中存在內(nèi)部部門(mén)設(shè)置不合理以及崗位權(quán)責(zé)劃分不清晰等多方面的問(wèn)題，這也導(dǎo)致企業(yè)在業(yè)財(cái)融合管理模式落實(shí)的背景下，無(wú)法有效落實(shí)和實(shí)施強(qiáng)大的管理背景和體系。尤其是考慮到大多數(shù)企業(yè)在財(cái)務(wù)部門(mén)工作人員配備、財(cái)務(wù)部門(mén)管理結(jié)構(gòu)設(shè)置等多個(gè)方面更加偏向經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的事后核算以及報(bào)稅等多方面的工作，并沒(méi)有針對(duì)財(cái)務(wù)管理職能的轉(zhuǎn)型以及業(yè)財(cái)融合的發(fā)展做出相應(yīng)的崗位調(diào)節(jié)舉動(dòng)，這也導(dǎo)致崗位配備的不佳，嚴(yán)重阻礙了業(yè)財(cái)融合模式的有效推進(jìn)。

業(yè)財(cái)融合在企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有效策略

加強(qiáng)各部門(mén)之間交流 首先，業(yè)務(wù)部門(mén)以及財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)當(dāng)按時(shí)對(duì)自身工作過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行溝通和交流。例如，可以通過(guò)建立線上工作群、釘釘工作群等方式，在每周或每月讓業(yè)務(wù)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)其負(fù)責(zé)人所負(fù)責(zé)的相關(guān)板塊存在的問(wèn)題和總結(jié)發(fā)表在工作群中，從而讓兩個(gè)部門(mén)的工作人員能夠?qū)Ω髯怨ぷ黝I(lǐng)域所提供的信息更加清晰地交換并了解。其次，還應(yīng)當(dāng)定期開(kāi)展部門(mén)研討會(huì)，在部門(mén)研討會(huì)時(shí)邀請(qǐng)其他部門(mén)代表參與。例如，在財(cái)務(wù)部門(mén)的工作會(huì)議中，就可以邀請(qǐng)業(yè)務(wù)部門(mén)的相關(guān)負(fù)責(zé)人參與進(jìn)來(lái)，一方面，這樣的工作模式能夠幫助業(yè)務(wù)部門(mén)的工作人員更加了解企業(yè)的財(cái)務(wù)規(guī)劃以及頂層設(shè)計(jì)方向，從而在工作過(guò)程中，將財(cái)務(wù)管理的理念也能滲透在內(nèi)。另一方面，還能夠從業(yè)務(wù)部門(mén)開(kāi)展的角度為企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)的相關(guān)工作模式和規(guī)劃建言獻(xiàn)策，推動(dòng)兩大部門(mén)之間工作想法以及工作建議之間的相互整合，從而切實(shí)地提升企業(yè)內(nèi)部的整體發(fā)展能力以及競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

提高業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)水平 目前，在企業(yè)的業(yè)財(cái)融合環(huán)節(jié)中，財(cái)務(wù)管理人員所扮演的角色是最為關(guān)鍵和重要的，因此，在業(yè)財(cái)融合的發(fā)展新態(tài)勢(shì)下，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作人員也提出了更加嚴(yán)格的要求，需要財(cái)務(wù)管理人員能夠徹底地轉(zhuǎn)變其工作的思維和觀念，將傳統(tǒng)的事后管理理念融入事中管理以及公司的頂層決策過(guò)程中。這就需要財(cái)務(wù)管理工作人員在工作落實(shí)的過(guò)程中，不僅要做一名核算型的會(huì)計(jì)工作人員，還要了解企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)開(kāi)展情況以及業(yè)務(wù)流程，能夠當(dāng)好企業(yè)頂層決策人員的參謀者，真正將過(guò)去核算型的會(huì)計(jì)模式轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾硇偷臅?huì)計(jì)模式。

強(qiáng)化信息系統(tǒng)構(gòu)建 科學(xué)有效的信息系統(tǒng)構(gòu)建能夠充分地展現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)職能部門(mén)之間的銜接效率，對(duì)于提升企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理效率和質(zhì)量意義重大，也是保障企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)并獲取利潤(rùn)最大化的基礎(chǔ)物質(zhì)條件。目前，信息化綜合平臺(tái)的構(gòu)建，已經(jīng)成為企業(yè)在適應(yīng)外部環(huán)境背景下所發(fā)展的必要技術(shù)支撐，也為企業(yè)的頂層決策和戰(zhàn)略規(guī)劃提供有效的數(shù)據(jù)支持。因此，企業(yè)更應(yīng)當(dāng)加大對(duì)于信息綜合系統(tǒng)平臺(tái)的投入力度，通過(guò)結(jié)合企業(yè)業(yè)務(wù)開(kāi)展工作以及財(cái)務(wù)工作的特征，針對(duì)門(mén)戶頁(yè)面進(jìn)行深度整合，依托信息綜合平臺(tái)加快推動(dòng)財(cái)務(wù)核算會(huì)計(jì)監(jiān)管向管理會(huì)計(jì)工作的轉(zhuǎn)型，為企業(yè)業(yè)財(cái)融合的落實(shí)提供助力。

健全企業(yè)管理制度 首先，應(yīng)當(dāng)合理配備相應(yīng)財(cái)務(wù)管理工作人員，通過(guò)重構(gòu)當(dāng)前的核算管理機(jī)制，對(duì)其核算模式進(jìn)行轉(zhuǎn)變。其次，應(yīng)當(dāng)實(shí)行相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，通過(guò)高標(biāo)準(zhǔn)和嚴(yán)要求的管理模式，對(duì)業(yè)務(wù)部門(mén)工作人員和財(cái)務(wù)部門(mén)工作人員展開(kāi)激勵(lì)，從而讓兩大部門(mén)工作人員化被動(dòng)為主動(dòng)，提升參與業(yè)財(cái)融合的工作熱情。再次，建立兩大部門(mén)之間的快捷管理運(yùn)營(yíng)機(jī)制，通過(guò)明確兩大部門(mén)工作人員的權(quán)責(zé)，推動(dòng)業(yè)財(cái)融合效率的提升。最后，將預(yù)算管理及成本管理和投資管理作為業(yè)財(cái)融合的重要切入點(diǎn)，在業(yè)務(wù)開(kāi)展的不同環(huán)節(jié)中落實(shí)預(yù)算管控以及成本管控理念，從而為業(yè)財(cái)融合的發(fā)展提供助力。

業(yè)財(cái)融合在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的效果

業(yè)財(cái)融合管理模式在企業(yè)內(nèi)部管理工作中的落實(shí)，主要體現(xiàn)在財(cái)務(wù)分析、內(nèi)部資源配置以及風(fēng)險(xiǎn)管控三大方面。其工作的落實(shí)，不僅能夠有效地針對(duì)財(cái)務(wù)分析的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行整合和挖掘，將一線業(yè)務(wù)工作與財(cái)務(wù)分析工作之間相互融合，以提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益作為出發(fā)點(diǎn)，進(jìn)一步挖掘數(shù)據(jù)信息背后隱藏的價(jià)值。而在資源配置方面，業(yè)財(cái)融合工作模式的落實(shí)，更有利于將企業(yè)工作的開(kāi)展方向與客戶需求和行業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)之間密切關(guān)聯(lián)起來(lái)，讓企業(yè)能夠基于市場(chǎng)發(fā)展的趨勢(shì)最大限度滿足關(guān)聯(lián)性客戶的需求。從風(fēng)險(xiǎn)管控方面來(lái)看，業(yè)財(cái)融合能夠加大對(duì)于企業(yè)內(nèi)部環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)因素的整合和分析，強(qiáng)化企業(yè)對(duì)于潛在風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的排查和預(yù)測(cè)能力，通過(guò)業(yè)務(wù)部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)的共同努力，在互補(bǔ)雙方工作過(guò)程中思維以及信息盲區(qū)的前提條件下，提升企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)管控能力。

綜上所述，業(yè)財(cái)融合的發(fā)展模式能夠推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部管理工作的轉(zhuǎn)型與變革，是幫助企業(yè)更好地順應(yīng)信息時(shí)代以及行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的有效管理模式和支撐。因此，企業(yè)更應(yīng)當(dāng)通過(guò)構(gòu)建完善的信息數(shù)據(jù)溝通平臺(tái)、強(qiáng)化人員培訓(xùn)、健全管理機(jī)制等多措并舉的方式，為推動(dòng)業(yè)財(cái)融合的發(fā)展提供助力。