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        建筑施工企業(yè)項(xiàng)目文化建設(shè)的問題與路徑探索

        2023-03-24 18:07:51西安
        現(xiàn)代企業(yè) 2023年11期
        關(guān)鍵詞:項(xiàng)目管理職工施工

        □ 西安 梁 斌

        項(xiàng)目文化是企業(yè)文化的重要一環(huán),是企業(yè)核心價值觀在工程項(xiàng)目的具體體現(xiàn),是項(xiàng)目管理理念、管理制度和員工行為方式的集中表現(xiàn)。項(xiàng)目文化建設(shè)是推進(jìn)企業(yè)文化在各項(xiàng)目部落地生根,進(jìn)一步提升項(xiàng)目管理水平和企業(yè)核心競爭力的重要法寶。立足實(shí)際將項(xiàng)目文化建設(shè)融入施工企業(yè),有利于增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、激發(fā)企業(yè)創(chuàng)造力、提高企業(yè)執(zhí)行力,是助推施工企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展的必由之路。

        一、施工企業(yè)項(xiàng)目文化建設(shè)的作用

        項(xiàng)目文化是以品牌形象為外在表現(xiàn),以企業(yè)理念為內(nèi)在要求,以項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)為重點(diǎn)對象的陣地文化。施工企業(yè)項(xiàng)目文化建設(shè)是施工企業(yè)為加強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)開展的文化建設(shè),是企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目管理的方式之一,是管理思想的具體反映。項(xiàng)目文化建設(shè)的開展不僅是豐富員工文化生活、激發(fā)生產(chǎn)積極性和創(chuàng)造力的有效途徑,對營造和諧氛圍、提高執(zhí)行力和加強(qiáng)企業(yè)管理也意義重大。

        1.形成員工理念共識,增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。項(xiàng)目文化建設(shè)是增強(qiáng)施工企業(yè)凝聚力的有效路徑。項(xiàng)目文化建設(shè)顯型性的特點(diǎn)對項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)具有塑性的作用,有利于持續(xù)增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。著力加強(qiáng)施工企業(yè)項(xiàng)目文化建設(shè),企業(yè)有必要,員工有需要。一方面,通過豐富多彩的系列文化活動,改善職工枯燥乏味的生活方式,不斷滿足其工作所需和生活所求,有利于施工人員形成共同價值取向,從下到上形成共同的價值理念與目標(biāo)追求,從而強(qiáng)化項(xiàng)目職工對本單位企業(yè)文化的認(rèn)同。另一方面,施工企業(yè)項(xiàng)目部成員的經(jīng)歷、經(jīng)驗(yàn)和工作能力都有所不同,對于施工企業(yè)有著自己不同的思想。這就更需要通過一系列項(xiàng)目文化建設(shè)統(tǒng)一思想、凝聚人心,促進(jìn)職工共同進(jìn)步,不斷增強(qiáng)職工的責(zé)任意識,從而提高項(xiàng)目建設(shè)管理水平和效率,在滿足職工需求的同時,也形成了企業(yè)強(qiáng)大的凝聚力,實(shí)現(xiàn)企業(yè)職工和項(xiàng)目集體的共贏。

        2.營造和諧工作氛圍,激發(fā)企業(yè)創(chuàng)造力。項(xiàng)目文化建設(shè)是激發(fā)企業(yè)創(chuàng)造活力的有力舉措。文化建設(shè)具有深遠(yuǎn)的價值導(dǎo)向作用,能夠促進(jìn)所在企業(yè)或項(xiàng)目形成積極向上、團(tuán)結(jié)和諧的文化氛圍。一方面,施工企業(yè)項(xiàng)目文化建設(shè)能夠充分發(fā)揮鼓勵和激勵作用,在精神上調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性,不斷激發(fā)其干事創(chuàng)業(yè)熱情,挖掘潛能。另一方面,項(xiàng)目文化建設(shè)能夠?qū)⒈酒髽I(yè)表現(xiàn)優(yōu)秀的職工作為模范人物,激勵項(xiàng)目全體職工不斷提升自我,積極發(fā)揮先進(jìn)典型的群體效益并加強(qiáng)宣傳,從而形成積極向上的工作氛圍和正向的輿論導(dǎo)向氛圍,為企業(yè)職工想干、能干、干好營造良好的環(huán)境,激發(fā)職工的創(chuàng)造活力,為提高施工企業(yè)的核心競爭力蓄力。

        3.強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)營管理,提高企業(yè)執(zhí)行力。項(xiàng)目文化建設(shè)是增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力的基礎(chǔ)性工程。為了加快推進(jìn)施工企業(yè)高質(zhì)量健康發(fā)展,全面提升施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,務(wù)必強(qiáng)化以一切工作項(xiàng)目為導(dǎo)向,加快助力推動高標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目文化建設(shè)。加強(qiáng)項(xiàng)目文化建設(shè),致力于把企業(yè)美好發(fā)展愿景轉(zhuǎn)化為廣大員工的共同理想和事業(yè)追求,把企業(yè)核心價值觀轉(zhuǎn)化為廣大員工的自覺行動,把企業(yè)文化力轉(zhuǎn)化為企業(yè)的核心競爭力。有利于極大激發(fā)廣大項(xiàng)目職工干事創(chuàng)業(yè)熱情,提高企業(yè)執(zhí)行力,對全力打好施工生產(chǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)具有重要的推動作用。

        二、施工企業(yè)項(xiàng)目文化建設(shè)存在的問題

        項(xiàng)目文化建設(shè)是一項(xiàng)宏大而又系統(tǒng)的工程,需要一個培育、提煉、總結(jié)、提升的過程。當(dāng)前施工企業(yè)項(xiàng)目文化建設(shè)成效顯著,但還存在一些問題和不足。

        1.施工企業(yè)對項(xiàng)目文化建設(shè)缺乏正確認(rèn)識。一方面,施工企業(yè)個別項(xiàng)目部對項(xiàng)目文化建設(shè)重視程度不夠,單純地為了應(yīng)付檢查,走形式、做樣子,不能做到與施工同部署、同落實(shí)、同總結(jié)。員工對企業(yè)開展的各類文化活動認(rèn)知不足,無法通過項(xiàng)目文化建設(shè)真正實(shí)現(xiàn)員工對企業(yè)文化的高度認(rèn)同,使得在項(xiàng)目中開展的相關(guān)文化活動未達(dá)到預(yù)期效果。另一方面,施工企業(yè)項(xiàng)目文化建設(shè)只注重形象,忽視了精神實(shí)質(zhì)。第一,個別項(xiàng)目只注重形象塑造,項(xiàng)目文化建設(shè)缺乏內(nèi)涵,活動價值不高,導(dǎo)致部分員工對項(xiàng)目文化建設(shè)是搞形式主義的認(rèn)識偏差。第二,項(xiàng)目文化建設(shè)進(jìn)行的一系列完善措施只重視了開展過程和形式,缺乏對員工文化活動的總結(jié),無法形成完整的反饋鏈條,項(xiàng)目的價值觀念無法進(jìn)行有效傳達(dá),員工的歸屬感不強(qiáng),進(jìn)而會影響到項(xiàng)目質(zhì)量。

        2.施工企業(yè)的項(xiàng)目文化建設(shè)缺乏專業(yè)人才?,F(xiàn)代企業(yè)文化是一種以人為本的企業(yè)管理理念和管理模式,是一種動態(tài)和發(fā)展的概念,施工企業(yè)項(xiàng)目文化建設(shè)尚未真正做到以人為中心。一方面,當(dāng)前施工企業(yè)以服務(wù)建設(shè)類人才為主,真正熟悉和了解文化建設(shè)的專業(yè)人才捉襟見肘,專業(yè)人才數(shù)量尚未達(dá)標(biāo)。另一方面,部分項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)對項(xiàng)目文化建設(shè)人才的重視度不夠,存在認(rèn)知偏差,缺乏項(xiàng)目文化建設(shè)人才保障與培養(yǎng),缺乏緊跟時代性的長遠(yuǎn)眼光和立足實(shí)際的改革實(shí)踐,無法充分發(fā)揮文化建設(shè)對于職工的激勵作用。

        3.施工企業(yè)的項(xiàng)目文化建設(shè)缺乏創(chuàng)新思維。一方面,當(dāng)前個別項(xiàng)目施工單位在文化建設(shè)中沒有立足實(shí)際情況,結(jié)合職工真正的文化需求開展文化活動,而是采用照本宣科的方式,在開展項(xiàng)目文化建設(shè)的過程中追求形式,或者組織一些單調(diào)、反復(fù)的文化活動,這會以一種變相負(fù)擔(dān)的形式加重員工的疲勞。另一方面,項(xiàng)目文化建設(shè)缺少專業(yè)的文化建設(shè)人才,活動無法立足不同項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)行創(chuàng)新性發(fā)展,限制了文化建設(shè)對施工企業(yè)項(xiàng)目管理的促進(jìn)作用。

        三、施工企業(yè)項(xiàng)目文化建設(shè)的路徑

        針對施工企業(yè)項(xiàng)目文化建設(shè)目前存在的問題,從組織機(jī)制、管理水平、參與程度、人才培養(yǎng)和突出特色等方面出發(fā),立足實(shí)際進(jìn)行路徑再思考,進(jìn)一步助推施工企業(yè)與項(xiàng)目文化建設(shè)融合發(fā)展,進(jìn)一步增強(qiáng)員工對施工企業(yè)的文化認(rèn)同感,強(qiáng)化歸屬感。

        1.加強(qiáng)組織,完善機(jī)制。加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),建立項(xiàng)目文化建設(shè)長效機(jī)制。項(xiàng)目文化建設(shè)是一項(xiàng)長期而又涉及項(xiàng)目管理各個方面的綜合性基礎(chǔ)工程,需要形成黨政工團(tuán)齊抓共管,各部門通力協(xié)作,全體員工共同參與的工作格局。要建立健全工程項(xiàng)目文化建設(shè)實(shí)施辦法,提出具有較強(qiáng)操作性的項(xiàng)目文化建設(shè)措施和實(shí)施方案。項(xiàng)目部應(yīng)按照辦法規(guī)定,及時成立項(xiàng)目文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,并根據(jù)上級的部署和本項(xiàng)目部的實(shí)際,建立必要的項(xiàng)目文化建設(shè)的目標(biāo)和規(guī)劃,落實(shí)到崗位、到人,做到與項(xiàng)目建設(shè)同策劃、同部署、同檢查、同考核、同獎懲,形成長效運(yùn)行機(jī)制,確保如期完成項(xiàng)目文化建設(shè)達(dá)標(biāo)計(jì)劃,保證項(xiàng)目文化在項(xiàng)目落地生根。

        2.以人為本,服務(wù)項(xiàng)目。以工程項(xiàng)目建設(shè)為中心任務(wù),充分發(fā)揮服務(wù)保障作用,把項(xiàng)目文化建設(shè)融入項(xiàng)目日常管理,融入廣大員工的生產(chǎn)生活,以文化建設(shè)促進(jìn)項(xiàng)目管理,在全面實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)中體現(xiàn)項(xiàng)目文化的價值。以人為本,共建共享。尊重員工主體地位,充分調(diào)動員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性,不斷提高員工文化素養(yǎng),以員工的全面進(jìn)步推動項(xiàng)目建設(shè),以項(xiàng)目建設(shè)成果惠及廣大員工。

        適當(dāng)建造娛樂設(shè)施,充實(shí)職工業(yè)余生活。首先為項(xiàng)目職工建造圖書閱覽室、籃球場等場所,提供良好的休閑娛樂環(huán)境。其次成立工地廣播站,讓員工在繁忙之余輕松了解各方面的信息,成立青年活動室,為青年人搭建 “學(xué)習(xí)、交流、創(chuàng)新、娛樂”的良好平臺,更好地服務(wù)職工,服務(wù)項(xiàng)目。

        3.領(lǐng)導(dǎo)帶頭,全員參與。項(xiàng)目文化建設(shè)的核心是以人為本,前提是領(lǐng)導(dǎo)重視,基礎(chǔ)是全員參與??v觀項(xiàng)目文化建設(shè)比較好、作用明顯的項(xiàng)目,大都是項(xiàng)目經(jīng)理和書記對文化建設(shè)非常重視的單位。因此,項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)理應(yīng)成為項(xiàng)目文化建設(shè)的帶頭人,相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要把項(xiàng)目文化建設(shè)工作提升到一個重要高度,形成科學(xué)系統(tǒng)的項(xiàng)目管理理念和項(xiàng)目文化建設(shè)思路,認(rèn)真制定規(guī)劃,明確目標(biāo)任務(wù),落實(shí)保障措施,大力倡導(dǎo),帶頭實(shí)踐,鼓足干勁,狠抓落實(shí),在持續(xù)改善提升項(xiàng)目文化建設(shè)水平上下功夫,把項(xiàng)目文化建設(shè)作為項(xiàng)目管理的重要手段,堅(jiān)持制度管理與文化管理并重,不斷鞏固提升項(xiàng)目文化建設(shè)成果。

        員工是項(xiàng)目的主體,是項(xiàng)目文化建設(shè)的踐行者、受益者,應(yīng)充分發(fā)揮員工參與項(xiàng)目文化建設(shè)的積極性、主動性和創(chuàng)造性,使企業(yè)核心價值理念成為員工共同的價值取向,轉(zhuǎn)化為員工的自覺行動。從而形成全員參與、共建共享項(xiàng)目文化建設(shè)的和諧局面。

        4.強(qiáng)化管理,提升水平。項(xiàng)目文化建設(shè)既是企業(yè)管理的重要組成部分,也是提高項(xiàng)目管理水平的有效手段。強(qiáng)化項(xiàng)目文化建設(shè)管理,一方面,項(xiàng)目要以精細(xì)化管理為重點(diǎn),切實(shí)積極引導(dǎo)廣大項(xiàng)目員工牢固樹立“細(xì)節(jié)決定成敗、精細(xì)決定效益”的意識,進(jìn)而使得項(xiàng)目文化建設(shè)為提升項(xiàng)目管理水平、提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益保駕護(hù)航。另一方面,按照 “六位一體”管理方式,細(xì)化崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn),全面推行精細(xì)化管理,助推項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè);在營造精細(xì)化管理制度文化氛圍過程中,將制度文化轉(zhuǎn)化為廣大員工自覺的行動,轉(zhuǎn)化為推動各項(xiàng)工作的動力;通過加強(qiáng)項(xiàng)目文化建設(shè),進(jìn)一步統(tǒng)一思想認(rèn)識、完善管理制度、提高控制力和執(zhí)行力,使“讓習(xí)慣符合標(biāo)準(zhǔn),使標(biāo)準(zhǔn)成為習(xí)慣”真正成為項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的共識和自覺行為,從而推進(jìn)項(xiàng)目文化與管理的深層次融合,不斷規(guī)范管理行為,持續(xù)提高管理水平。

        5.人才強(qiáng)企,尊重人才。推進(jìn)項(xiàng)目文化建設(shè),離不開人才強(qiáng)企戰(zhàn)略。一方面,企業(yè)應(yīng)積極培養(yǎng)項(xiàng)目文化建設(shè)專業(yè)人才,積極組織開展一系列專題培訓(xùn),為人才培養(yǎng)提供學(xué)習(xí)條件,創(chuàng)造交流機(jī)會,立足于建設(shè)一支“學(xué)習(xí)型、知識型、技能型、綜合型、創(chuàng)造型”的職工隊(duì)伍;另一方面,釋放尊重人才、重視人才、信任人才的強(qiáng)烈信號,讓真正熟悉和了解文化建設(shè)的專業(yè)人才在項(xiàng)目管理與項(xiàng)目文化建設(shè)中擁有話語權(quán),更好地利用自身所學(xué)專業(yè)知識,為項(xiàng)目文化建設(shè)添磚加瓦,激勵員工以人才和模范為榜樣,在本職崗位上創(chuàng)造一流業(yè)績。

        6.注重實(shí)踐,突出特色。項(xiàng)目文化建設(shè)要緊密結(jié)合工程項(xiàng)目實(shí)際,注重實(shí)踐,突出特色,根據(jù)工程項(xiàng)目的不同規(guī)模、不同區(qū)域、不同建設(shè)要求,培育深受大眾喜愛、別具一格、特色鮮明的項(xiàng)目文化。加強(qiáng)項(xiàng)目文化建設(shè),首先,要將企業(yè)文化相關(guān)制度及背景,與項(xiàng)目建設(shè)實(shí)際情況充分融合,探索項(xiàng)目文化建設(shè)與黨建主題實(shí)踐活動、安全標(biāo)準(zhǔn)化工地、文明工地建設(shè)、相結(jié)合的新途徑和新方法,積極推進(jìn)文化創(chuàng)新,構(gòu)建各具特色、共性突出、切合實(shí)際、豐富多彩的項(xiàng)目文化。其次,要積極探索黨建思想政治工作新途徑新方法,啟動國旗下講話以及“青年馬克思主義者培養(yǎng)工程”活動,開設(shè)項(xiàng)目心理咨詢室,給職工們提供了一個釋放壓力的平臺,推進(jìn)了和諧項(xiàng)目部、和諧企業(yè)的建設(shè)。再其次,要結(jié)合業(yè)主的工期要求和現(xiàn)場的實(shí)際,廣泛開展全員參與、全方位的勞動競賽活動,統(tǒng)一員工思想,激勵員工斗志,使各項(xiàng)工作有序推進(jìn)。讓員工暢談對安全質(zhì)量、工作的看法和意見建議,形成員工與企業(yè)共榮辱的良好氛圍。最后,通過開展心理健康知識講座、放映心理電影等活動,給職工們提供一個釋放壓力的平臺,大力推進(jìn)和諧項(xiàng)目建設(shè)。

        隨著企業(yè)各項(xiàng)工作的綜合程度和復(fù)雜程度不斷加強(qiáng),越來越多的事實(shí)表明項(xiàng)目文化建設(shè)對于施工企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展意義重大,項(xiàng)目文化建設(shè)是一個長期而復(fù)雜的過程,唯有充分發(fā)揚(yáng)傳統(tǒng)文化,結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際,廣泛吸收先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),方能強(qiáng)化員工企業(yè)認(rèn)同,建設(shè)出一流的項(xiàng)目文化,為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)大動力,助推施工企業(yè)不斷高質(zhì)量向前發(fā)展。

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