□ 山東濱州 丁培舉

隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和科學(xué)技術(shù)水平的提高，戰(zhàn)略管理會計逐漸成為研究和應(yīng)用的熱點。戰(zhàn)略管理會計是指以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，以實現(xiàn)企業(yè)總體目標(biāo)為目的，從宏觀上對企業(yè)內(nèi)部各項業(yè)務(wù)進(jìn)行全方位管理和控制的一種會計方法。管理會計是現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展和現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)過程中形成和發(fā)展起來的一種新型會計模式，是財務(wù)管理體制改革和現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)中必然出現(xiàn)的一種新型管理會計工具。因此，針對戰(zhàn)略管理會計在電網(wǎng)企業(yè)財務(wù)應(yīng)用中存在的問題及對策進(jìn)行研究是非常有必要的。

一、戰(zhàn)略管理會計在電網(wǎng)企業(yè)財務(wù)應(yīng)用中存在的問題

1.戰(zhàn)略管理會計還沒有形成系統(tǒng)的理論。戰(zhàn)略管理會計是適應(yīng)電力體制改革和市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展而產(chǎn)生的一種新型管理會計工具，它的出現(xiàn)為企業(yè)提高市場競爭力，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供了新的思路和方法。目前，戰(zhàn)略管理會計理論研究主要集中在戰(zhàn)略管理會計體系構(gòu)建、戰(zhàn)略管理會計實施框架以及戰(zhàn)略管理會計工具在實踐中的應(yīng)用等方面，還沒有形成系統(tǒng)的理論，且從理論上也缺乏對戰(zhàn)略管理會計系統(tǒng)的研究。因此，電網(wǎng)企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身發(fā)展實際，不斷創(chuàng)新和完善企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，逐步建立與之相適應(yīng)的戰(zhàn)略管理會計理論體系。電網(wǎng)企業(yè)在制定經(jīng)營決策時要根據(jù)自身特點和競爭環(huán)境，結(jié)合行業(yè)特點和發(fā)展趨勢，科學(xué)分析研究電網(wǎng)企業(yè)發(fā)展方向，制定發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展計劃、發(fā)展措施等，建立適合本企業(yè)特點的戰(zhàn)略管理會計體系。此外，電網(wǎng)企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對戰(zhàn)略管理會計相關(guān)理論與實務(wù)研究，提高財務(wù)人員在戰(zhàn)略管理會計工作中的業(yè)務(wù)水平。目前國內(nèi)大部分學(xué)者都對戰(zhàn)略管理會計在電網(wǎng)企業(yè)中的應(yīng)用進(jìn)行了研究，但沒有形成一個完整的系統(tǒng)理論，主要體現(xiàn)在：對戰(zhàn)略管理會計進(jìn)行定性研究多、定量研究少；對戰(zhàn)略管理會計體系進(jìn)行定性研究，對管理會計在電網(wǎng)企業(yè)中實施方法和策略進(jìn)行了廣泛而深入的研究。

2.對戰(zhàn)略管理會計認(rèn)知存在問題。隨著電力體制改革的不斷深入，國家電網(wǎng)公司的發(fā)展也進(jìn)入了一個新的階段，電網(wǎng)企業(yè)要適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，就必須加快改革創(chuàng)新，提高電力工業(yè)運行質(zhì)量和效率，在電力工業(yè)可持續(xù)發(fā)展中發(fā)揮更加重要的作用。戰(zhàn)略管理會計作為一種新型的管理會計模式，主要是為了解決電網(wǎng)企業(yè)經(jīng)營過程中存在的一些問題，為電網(wǎng)企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展提供助力。從實際情況來看，目前電網(wǎng)企業(yè)對戰(zhàn)略管理會計的認(rèn)知程度還不夠深入，缺乏對戰(zhàn)略管理會計理論和實踐方面的系統(tǒng)學(xué)習(xí)和研究。因此，要想發(fā)揮戰(zhàn)略管理會計在電網(wǎng)企業(yè)財務(wù)中的作用，首先要提高對戰(zhàn)略管理會計的認(rèn)識。

3.對戰(zhàn)略管理會計的認(rèn)識程度不夠。目前，很多電網(wǎng)企業(yè)都對戰(zhàn)略管理會計進(jìn)行了初步探索，并取得了一些成果，但是對戰(zhàn)略管理會計的認(rèn)知程度還不夠深入，尤其是國家電網(wǎng)公司。例如，在國家電網(wǎng)公司戰(zhàn)略規(guī)劃體系中，專門設(shè)立了戰(zhàn)略管理會計模塊，但是對于該模塊的內(nèi)容、主要作用以及實現(xiàn)路徑等方面認(rèn)識不足，沒有將其與財務(wù)預(yù)算、成本管理、績效考核等其它模塊進(jìn)行有效融合。雖然國家電網(wǎng)公司在戰(zhàn)略管理會計方面進(jìn)行了一定的探索和嘗試，但是并沒有形成完整的體系。因此，只有建立起完整的體系才能充分發(fā)揮戰(zhàn)略管理會計在電網(wǎng)企業(yè)中的作用，為電網(wǎng)企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展提供助力。同時，也只有不斷創(chuàng)新和改進(jìn)戰(zhàn)略管理會計模式才能推動我國電力體制改革不斷深入。

4.戰(zhàn)略管理會計理論體系不夠完善。戰(zhàn)略管理會計在電網(wǎng)企業(yè)的應(yīng)用，需要電網(wǎng)企業(yè)結(jié)合自身發(fā)展的實際情況，對戰(zhàn)略管理會計理論進(jìn)行完善和創(chuàng)新，使其更加符合電網(wǎng)企業(yè)實際經(jīng)營發(fā)展情況。然而目前我國電網(wǎng)企業(yè)在戰(zhàn)略管理會計應(yīng)用中，還存在著很多問題。首先，電網(wǎng)企業(yè)沒有形成完整的戰(zhàn)略管理會計理論體系，導(dǎo)致對戰(zhàn)略管理會計的認(rèn)識不全面。其次，我國電網(wǎng)企業(yè)在開展戰(zhàn)略管理會計工作時，沒有形成系統(tǒng)化的戰(zhàn)略管理會計理論體系，導(dǎo)致在工作中沒有明確的工作方向和目標(biāo)。再其次，電網(wǎng)企業(yè)在應(yīng)用戰(zhàn)略管理會計過程中，沒有對戰(zhàn)略管理會計進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃，導(dǎo)致其在應(yīng)用中沒有發(fā)揮應(yīng)有的作用。

5.戰(zhàn)略管理會計從業(yè)人員在專業(yè)能力上存在的問題。對于戰(zhàn)略管理會計人員來說，財務(wù)人員的專業(yè)知識是其開展工作的基礎(chǔ)。目前電網(wǎng)企業(yè)中戰(zhàn)略管理會計從業(yè)人員還處于初級階段，在專業(yè)知識的掌握上存在很多不足，導(dǎo)致其對企業(yè)經(jīng)營活動進(jìn)行分析、預(yù)測和決策時難以發(fā)揮出應(yīng)有的作用。一是電網(wǎng)企業(yè)財務(wù)人員對管理會計認(rèn)識不夠。在傳統(tǒng)會計中，財務(wù)人員的工作是簡單地記錄和提供財務(wù)信息，并不會對企業(yè)經(jīng)營活動進(jìn)行分析和預(yù)測，也不會為企業(yè)戰(zhàn)略決策提供參考依據(jù)。因此，電網(wǎng)企業(yè)中的財務(wù)人員在工作過程中往往只重視對會計信息的記錄和提供，缺乏對數(shù)據(jù)分析和預(yù)測工作的重視。目前我國電網(wǎng)企業(yè)中大部分的財務(wù)人員還是在傳統(tǒng)會計模式下工作，只會簡單地對企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)進(jìn)行核算，沒有意識到管理會計在電網(wǎng)企業(yè)中應(yīng)用的重要性。管理會計是一種對電網(wǎng)企業(yè)未來經(jīng)營活動進(jìn)行預(yù)測、決策和控制的工作，需要具備全面分析與判斷能力、戰(zhàn)略規(guī)劃能力、風(fēng)險評估與控制能力以及價值創(chuàng)造能力等。由于我國電網(wǎng)企業(yè)中財務(wù)人員缺乏戰(zhàn)略管理會計思維，導(dǎo)致其難以發(fā)揮出應(yīng)有的作用。二是戰(zhàn)略管理會計從業(yè)人員素質(zhì)低。目前我國電網(wǎng)企業(yè)中大部分財務(wù)人員都是傳統(tǒng)會計人員，他們雖然在財會領(lǐng)域有豐富的經(jīng)驗，但缺乏對戰(zhàn)略管理會計知識的掌握。雖然管理會計對財務(wù)人員提出了更高要求，但我國電網(wǎng)企業(yè)中大部分財務(wù)人員還沒有意識到管理會計對企業(yè)發(fā)展的重要作用，只知道傳統(tǒng)的會計業(yè)務(wù)，而不了解其在現(xiàn)代企業(yè)管理中發(fā)揮的作用。由于傳統(tǒng)會計人員對管理會計知識掌握的較少，在工作過程中往往不能站在戰(zhàn)略的高度思考問題，不能將戰(zhàn)略管理理念與電網(wǎng)企業(yè)具體情況相結(jié)合。因此，電網(wǎng)企業(yè)中需要一批高素質(zhì)的財務(wù)人才來開展戰(zhàn)略管理會計工作。

二、缺乏適應(yīng)戰(zhàn)略管理會計的外部環(huán)境

戰(zhàn)略管理會計在電網(wǎng)企業(yè)財務(wù)中的應(yīng)用，對企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境要求較高，如果外部環(huán)境發(fā)生變化，不能及時調(diào)整自身戰(zhàn)略，那么將無法適應(yīng)外部環(huán)境的變化。目前我國電力體制改革處于關(guān)鍵階段，電網(wǎng)企業(yè)要不斷適應(yīng)市場化改革要求，進(jìn)行內(nèi)部控制、成本管理和風(fēng)險防范，加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險管理。在經(jīng)營環(huán)境方面，我國經(jīng)濟(jì)處于轉(zhuǎn)型升級時期，尤其是近幾年來受到國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢的影響，外部環(huán)境復(fù)雜多變。電網(wǎng)企業(yè)需要應(yīng)對和處理不斷變化的外部環(huán)境，同時也要適應(yīng)電力體制改革的要求。因此，電網(wǎng)企業(yè)要根據(jù)市場需求及行業(yè)特點，調(diào)整自身戰(zhàn)略，提升核心競爭力。另外電力行業(yè)競爭激烈、監(jiān)管力度加強(qiáng)，電網(wǎng)企業(yè)的財務(wù)管理面臨著巨大挑戰(zhàn)。在這種情況下，電網(wǎng)企業(yè)需要結(jié)合市場需求及行業(yè)特點調(diào)整自身戰(zhàn)略，為適應(yīng)市場發(fā)展提供支持。但是目前我國電網(wǎng)企業(yè)沒有形成一套完善的管理體系和制度體系，來應(yīng)對電力體制改革帶來的挑戰(zhàn)。所以電網(wǎng)企業(yè)在戰(zhàn)略管理會計應(yīng)用中需要根據(jù)當(dāng)前外部環(huán)境變化不斷調(diào)整自身戰(zhàn)略，加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險防范，提升自身核心競爭力。

三、戰(zhàn)略管理會計在電網(wǎng)企業(yè)財務(wù)應(yīng)用中存在問題的對策

1.普及戰(zhàn)略管理會計的理論知識，建立管理會計體系。電網(wǎng)企業(yè)在應(yīng)用戰(zhàn)略管理會計時，要根據(jù)其特點來制定相應(yīng)的戰(zhàn)略管理會計體系，并且建立相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，保障戰(zhàn)略管理會計在電網(wǎng)企業(yè)中的有效實施。同時，要加強(qiáng)對管理會計人員的培訓(xùn)，使其能夠熟練掌握戰(zhàn)略管理會計的相關(guān)理論知識。雖然電網(wǎng)企業(yè)在應(yīng)用戰(zhàn)略管理會計時已經(jīng)建立了相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，但是其對管理會計的重視程度不夠，因此要加強(qiáng)對管理會計人員的培訓(xùn)，使其能夠充分認(rèn)識到戰(zhàn)略管理會計在企業(yè)中應(yīng)用的重要性。另外，還需要對企業(yè)內(nèi)部工作人員進(jìn)行相關(guān)知識培訓(xùn)，使其能夠正確認(rèn)識到戰(zhàn)略管理會計在電網(wǎng)企業(yè)中應(yīng)用的重要性。同時還要加強(qiáng)對基層工作人員的培訓(xùn)，使其能夠掌握相關(guān)知識，并將這些知識應(yīng)用到實際工作中。此外，電網(wǎng)企業(yè)還要對管理者進(jìn)行相關(guān)知識培訓(xùn)。只有管理者掌握一定理論知識和實踐技能，才能夠?qū)⑦@些理論知識和技能應(yīng)用到實踐中去。只有這樣才能夠真正發(fā)揮戰(zhàn)略管理會計在電網(wǎng)企業(yè)中應(yīng)用的作用。

2.提高管理層及會計從業(yè)人員的綜合素質(zhì)。在電網(wǎng)企業(yè)中應(yīng)用戰(zhàn)略管理會計，要求電網(wǎng)企業(yè)管理層和會計從業(yè)人員具有較高的綜合素質(zhì)，特別是管理者。因為戰(zhàn)略管理會計在電網(wǎng)企業(yè)中應(yīng)用需要全面了解電力行業(yè)的基本情況，這就要求管理人員必須具備較高的綜合素質(zhì)和專業(yè)知識。而會計從業(yè)人員的素質(zhì)則是決定管理人員是否能夠在戰(zhàn)略管理會計中發(fā)揮作用的重要因素。因此，電網(wǎng)企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對會計從業(yè)人員的培訓(xùn)，使其具備較高的綜合素質(zhì)，提高其對戰(zhàn)略管理會計的認(rèn)知水平，為戰(zhàn)略管理會計在電網(wǎng)企業(yè)中的應(yīng)用奠定堅實的基礎(chǔ)。另外，由于電網(wǎng)企業(yè)大多采用傳統(tǒng)成本核算方法對成本進(jìn)行核算，這就導(dǎo)致電網(wǎng)企業(yè)很難將戰(zhàn)略管理會計應(yīng)用到實際工作中。因此，電網(wǎng)企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對成本核算方法進(jìn)行改革和創(chuàng)新。首先，要將傳統(tǒng)成本核算方法和戰(zhàn)略管理會計相結(jié)合；其次，要對傳統(tǒng)成本核算方法進(jìn)行優(yōu)化，采用先進(jìn)、科學(xué)、合理的成本核算方法；再其次，要對戰(zhàn)略管理會計進(jìn)行創(chuàng)新。只有這樣才能提高電網(wǎng)企業(yè)成本核算水平，使其更加適應(yīng)現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，從而促進(jìn)戰(zhàn)略管理會計在電網(wǎng)企業(yè)中的應(yīng)用。

3.企業(yè)與高校合作建立戰(zhàn)略管理會計的研究體系。戰(zhàn)略管理會計的研究體系是企業(yè)在發(fā)展中不斷建立和完善的，不同的企業(yè)根據(jù)自身情況建立不同的體系，但是主要都是根據(jù)企業(yè)實際情況來確定具體的研究體系，使研究更具針對性。對于戰(zhàn)略管理會計在電網(wǎng)企業(yè)中應(yīng)用，最有效的方法就是將企業(yè)與高校合作建立戰(zhàn)略管理會計的研究體系。由于高校擁有先進(jìn)的理論知識和實踐經(jīng)驗，因此將其引入電網(wǎng)企業(yè)，能夠有效提高電網(wǎng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。由于企業(yè)是以利潤為導(dǎo)向，而高校則以人才培養(yǎng)為目標(biāo)，因此將二者結(jié)合起來建立戰(zhàn)略管理會計研究體系能夠更好地為電網(wǎng)企業(yè)服務(wù)。高校將先進(jìn)理論與實際相結(jié)合，能夠更好地培養(yǎng)優(yōu)秀人才。為了使戰(zhàn)略管理會計在電網(wǎng)企業(yè)中得到更好的應(yīng)用，需要在研究過程中考慮到以下幾點：①注重研究方法。對于戰(zhàn)略管理會計來說，其主要目的是幫助電網(wǎng)企業(yè)制定有效的發(fā)展戰(zhàn)略。因此，在進(jìn)行研究時需要考慮到經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)以及其他學(xué)科，選擇合適的研究方法能夠使戰(zhàn)略管理會計發(fā)揮更大作用。例如采用SWOT分析法、價值鏈分析法等方法可以幫助電網(wǎng)企業(yè)制定合理的戰(zhàn)略。②注重理論與實踐相結(jié)合。目前我國高校所培養(yǎng)的人才大多是理論型人才，而電網(wǎng)企業(yè)則更需要應(yīng)用型人才。因此，在進(jìn)行戰(zhàn)略管理會計研究時應(yīng)該注重與電網(wǎng)企業(yè)實踐相結(jié)合，注重實踐能力培養(yǎng)，從而使理論更好地服務(wù)于實踐。③注重人才引進(jìn)和培養(yǎng)。由于戰(zhàn)略管理會計是一門新興學(xué)科，我國很多高校并沒有設(shè)置相關(guān)課程和專業(yè)。因此，在進(jìn)行戰(zhàn)略管理會計研究時，應(yīng)該注重對相關(guān)人才進(jìn)行引進(jìn)和培養(yǎng)。同時應(yīng)建立合理的激勵機(jī)制，提高科研人員的積極性和創(chuàng)造性，為其提供良好的研究環(huán)境和條件。

4.為戰(zhàn)略管理會計營造出適合的環(huán)境。戰(zhàn)略管理會計的應(yīng)用需要一個適合其發(fā)展的環(huán)境，因此，我們要針對目前存在的問題，從多個角度出發(fā)，為戰(zhàn)略管理會計營造出適合其發(fā)展的環(huán)境。首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要樹立正確的價值觀，根據(jù)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀建立完善的戰(zhàn)略管理會計體制，推動戰(zhàn)略管理會計在電網(wǎng)企業(yè)中的應(yīng)用。其次，要加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)工作。培訓(xùn)工作主要是對員工進(jìn)行專業(yè)知識培訓(xùn)和思想道德教育，使員工能夠充分了解戰(zhàn)略管理會計的內(nèi)涵和特點。再其次，還要建立完善的培訓(xùn)體系，針對不同級別的員工制定不同層次和內(nèi)容的培訓(xùn)計劃，使員工能夠掌握戰(zhàn)略管理會計應(yīng)用的基本知識和技能。最后，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要建立健全激勵機(jī)制。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要從職工利益出發(fā)制定出合理、有效、公平公正、公開透明的獎懲制度，充分調(diào)動職工工作積極性和創(chuàng)造性。此外，企業(yè)還可以建立健全評價體系。評價體系主要是對戰(zhàn)略管理會計在電網(wǎng)企業(yè)中應(yīng)用進(jìn)行綜合評價，對戰(zhàn)略管理會計應(yīng)用效果進(jìn)行全方位評價。評價體系包括定性評價和定量評價兩種形式。

5.企業(yè)完善戰(zhàn)略管理會計技術(shù)配套系統(tǒng)。電網(wǎng)企業(yè)要想在市場競爭中取得優(yōu)勢地位，需要不斷完善企業(yè)內(nèi)部管理系統(tǒng)，優(yōu)化企業(yè)的各項資源配置，以便于能夠更好地應(yīng)對各種風(fēng)險和挑戰(zhàn)。電網(wǎng)企業(yè)可以結(jié)合自身發(fā)展特點，建立完善的戰(zhàn)略管理會計信息系統(tǒng)。目前大多數(shù)電網(wǎng)企業(yè)都已經(jīng)建立了ERP系統(tǒng)，但是在實際應(yīng)用中并沒有發(fā)揮出應(yīng)有的作用。所以電網(wǎng)企業(yè)應(yīng)該充分利用ERP系統(tǒng)，為戰(zhàn)略管理會計提供相關(guān)的信息。同時，電網(wǎng)企業(yè)還應(yīng)該建立完善的信息共享平臺，使各部門能夠及時掌握電力市場動態(tài)以及相關(guān)政策和規(guī)定，使戰(zhàn)略管理會計能夠充分發(fā)揮作用。另外，電網(wǎng)企業(yè)還應(yīng)該建立完善的績效考核體系，將戰(zhàn)略管理會計與績效考核體系相結(jié)合，能夠更好地發(fā)揮出戰(zhàn)略管理會計在電網(wǎng)企業(yè)中的作用。電網(wǎng)企業(yè)應(yīng)該建立一套完善的考核制度，使各個部門都能夠積極配合戰(zhàn)略管理會計工作，推動戰(zhàn)略管理會計在電網(wǎng)企業(yè)中得到有效應(yīng)用。

四、結(jié)語

隨著科技的不斷進(jìn)步和市場競爭的加劇，戰(zhàn)略管理會計在電網(wǎng)企業(yè)財務(wù)應(yīng)用中的重要性越來越凸顯。戰(zhàn)略管理會計可以幫助企業(yè)有效地控制風(fēng)險，提升企業(yè)的競爭力。因此，對于電網(wǎng)企業(yè)經(jīng)營者而言，必須重視戰(zhàn)略管理會計的應(yīng)用，并將戰(zhàn)略管理會計更好地應(yīng)用到企業(yè)的經(jīng)營中。實踐證明，通過戰(zhàn)略管理會計在企業(yè)中的應(yīng)用，可以推動企業(yè)創(chuàng)新，確立正確的決策目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)在激烈的市場競爭中實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。