曲柏龍

證監(jiān)會制定下發(fā)了《推動提高上市公司質(zhì)量三年行動方案（2022-2025）》，對提升上市公司治理能力、競爭能力、創(chuàng)新能力、抗風(fēng)險能力、回報能力提出了新部署新要求，為上市公司高質(zhì)量發(fā)展提供了基本遵循。黑龍江出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰荆ê喎Q龍版?zhèn)髅交蚬荆┮粤?xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨的二十大精神為指引，聚焦“五項能力”，健全完善現(xiàn)代企業(yè)制度，推進公司治理能力和治理體系建設(shè)，提升董事會決策質(zhì)量，加快夯實企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展根基，為我國文化產(chǎn)業(yè)增添了一抹“新綠”。

龍版?zhèn)髅匠闪⒂?014年7月，2021年8月在上證所掛牌上市，是黑龍江出版集團的控股子公司。截至?2021年12月31日，公司總資產(chǎn)46.88億元，凈資產(chǎn)29.71億元。2021年，公司實現(xiàn)營業(yè)收入17.91億元、凈利潤4.43億元，在職員工3000余人。作為黑龍江省內(nèi)唯一上市文化企業(yè)，公司旗下有黑龍江人民出版社等7家出版社、新華書店集團、新華印務(wù)集團和報刊傳媒集團3家子集團等104家子分公司，擁有出版、印刷、發(fā)行完整產(chǎn)業(yè)鏈，是集圖書、報紙、期刊編印發(fā)等傳統(tǒng)經(jīng)營業(yè)務(wù)，音像制品、電子產(chǎn)品、數(shù)字教育產(chǎn)品等數(shù)字產(chǎn)品業(yè)務(wù)，電子商務(wù)、短視頻、直播帶貨等在線業(yè)務(wù)以及數(shù)字媒體、技術(shù)服務(wù)、物資供應(yīng)等綜合服務(wù)于一體的現(xiàn)代化全媒體文化產(chǎn)業(yè)集團。2022年，公司入選第十四屆“全國文化企業(yè)30強”提名企業(yè)，榮獲中國上市公司協(xié)會4A級評價，社會效益、經(jīng)濟效益和企業(yè)實力持續(xù)攀升，企業(yè)逐步駛?cè)敫哔|(zhì)量發(fā)展快車道。

著眼做強主業(yè)，夯實發(fā)展根基

當(dāng)前，出版?zhèn)髅叫袠I(yè)亟需解決的突出矛盾已經(jīng)從“缺不缺、夠不夠”的問題轉(zhuǎn)變?yōu)椤昂貌缓谩⒕痪钡膯栴}，出版物“有高原、缺高峰”的問題依然存在。解決這些問題，必須貫徹新發(fā)展理念，走高質(zhì)量發(fā)展之路，牢固樹立精品意識，以知識價值、社會價值、傳播價值推動雙效統(tǒng)一，切實轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，以更加優(yōu)質(zhì)的文化產(chǎn)品供給不斷滿足人民日益增長的美好精神文化生活需要。近年來，面對新形勢新變化新要求，龍版?zhèn)髅缴罡霭嬷鳂I(yè)，力推轉(zhuǎn)型升級，持續(xù)向改革要動力，向創(chuàng)新要活力，核心競爭力、品牌影響力和服務(wù)能力持續(xù)提升。

一是加強頂層設(shè)計。龍版?zhèn)髅绞冀K堅持把“滿足人民群眾精神文化需求”作為主業(yè)發(fā)展的著力點，聚焦高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)，深入推進精品出版工程，制定《振興龍江出版規(guī)劃和實施方案》，明確主要目標(biāo)、工作重點和責(zé)任分工，聚力打造原創(chuàng)主題出版精品。成立編輯委員會，建立重點出版項目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)包聯(lián)機制，強化對出版物的導(dǎo)向管理和重大選題管理，全面提升出版質(zhì)效；依托龍江深厚文化資源，加大資金投入，支持和保障精品出版項目實施，強力助推龍江出版振興。二是豐富文化供給。堅持正確出版導(dǎo)向，推出一批務(wù)實新舉措，全力打造有深度、有分量、有影響力的龍版精品。上市兩年來，龍版?zhèn)髅较嗬^推出《為你而生——劉永坦傳》《新時代黑龍江“四大精神”讀本》《薪火相傳——黑土地上的紅色故事》《戰(zhàn)國史》《“記錄小康工程”叢書黑龍江卷》等一批精品圖書。其中《中國名片》等3種圖書入選中宣部主題出版重點出版物選題，《中國飯碗》入選全國有聲讀物精品出版工程，《古詩文中的科學(xué)》《西周金文地名集證》等9個項目入選國家出版基金資助項目，《北大荒記憶》《黑龍江紅色交通線融媒體資料庫》等53種出版物入選省精品工程和優(yōu)秀學(xué)術(shù)著作出版補貼資助項目，《希爾達魯莫日根》等5種出版物入選中國經(jīng)典民間故事動漫創(chuàng)作出版工程項目，《民法典農(nóng)村普法宣傳系列連環(huán)畫》《格言》等58種出版物入選國家新聞出版署農(nóng)家書屋重點出版物推薦目錄，《新型冠狀病毒肺炎預(yù)防繪本》等34種出版物入選2021年省優(yōu)秀科普圖書作品，《中國共產(chǎn)黨文化建設(shè)史》等23種主題出版物入選紅色讀物推薦目錄，《為你而生——劉永坦傳》《巨熊卡羅》等3種圖書斬獲首屆“黑龍江文藝大獎”。三是提升服務(wù)能力。持續(xù)推進全省新華書店門店優(yōu)化升級，統(tǒng)籌規(guī)劃布局線上業(yè)務(wù)，打造北國書香網(wǎng)線上書城，優(yōu)化購書體驗，提升服務(wù)能力，高標(biāo)準(zhǔn)滿足廣大讀者購書需求。堅持“以公益之心做文化”，積極踐行社會責(zé)任，高質(zhì)量完成黨的二十大文件學(xué)習(xí)輔導(dǎo)讀物印制發(fā)行工作，做好《黨的二十大報告輔導(dǎo)讀本》《百年大黨面對面》《習(xí)近平談治國理政》第四卷等一系列重要黨政圖書發(fā)行工作，第一時間將習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨的二十大精神傳達到龍江廣大黨員干部心中。做優(yōu)做細(xì)教育服務(wù)，圓滿完成“課前到書、人手一冊”政治任務(wù)，高質(zhì)高效滿足全省廣大師生學(xué)習(xí)用書需求。

著眼強基固本，完善治理機制

黨的二十大報告指出，要加快完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度。作為國有文化企業(yè)，龍版?zhèn)髅揭酝七M公司上市為契機，加快構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)制度，推進黨的領(lǐng)導(dǎo)與公司治理有機融合，打造權(quán)責(zé)法定、權(quán)責(zé)透明、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡的公司治理機制，為高質(zhì)量發(fā)展提供堅實保障。

一是加強黨的全面領(lǐng)導(dǎo)。落實“雙向進入、交叉任職”領(lǐng)導(dǎo)體制，推進公司及各級子企業(yè)全面實現(xiàn)“黨建入章”，明確黨組織在公司決策、執(zhí)行、監(jiān)督各環(huán)節(jié)的權(quán)責(zé)和工作方式，建立完善第一議題制度，健全貫徹落實黨中央重大決策和宣傳思想工作部署機制，充分發(fā)揮黨組織統(tǒng)攬全局、協(xié)調(diào)各方的功能作用，為企業(yè)改革發(fā)展把關(guān)定向、凝聚力量。二是強化“三會一層”建設(shè)。明確股東大會、董事會、監(jiān)事會、總經(jīng)理辦公會議事清單和權(quán)責(zé)邊界，確保各治理主體發(fā)揮作用不缺位、不越位、不漏項，推動公司治理精準(zhǔn)銜接、穩(wěn)健運行、優(yōu)化提升。高質(zhì)量開展信息披露和投資者關(guān)系維護工作，努力提升投資者回報。因工作務(wù)實高效，公司榮獲中國上市公司協(xié)會頒發(fā)的“2022上市公司董事會辦公室優(yōu)秀實踐獎”和“2022年度上市公司監(jiān)事會最佳實踐案例——最佳進取榜”，董事會秘書獲得中國上市公司協(xié)4A級評價。三是完善內(nèi)控制度體系。以公司章程為基礎(chǔ)，系統(tǒng)制定了組織架構(gòu)、發(fā)展戰(zhàn)略、社會責(zé)任、資金活動、工程項目、財務(wù)報告、信息披露等百余項規(guī)章制度，集結(jié)形成內(nèi)部控制制度手冊、管理手冊、評價手冊等，實現(xiàn)了重要經(jīng)營管理事項制度全覆蓋，通過嚴(yán)格制度合規(guī)性規(guī)范性審查、定期開展制度執(zhí)行評價等舉措，強化落實監(jiān)督，切實將制度建設(shè)成果轉(zhuǎn)化為提升企業(yè)治理的效能。

著眼提質(zhì)增效，強化管理創(chuàng)新

管理是企業(yè)永恒的主題，是戰(zhàn)略目標(biāo)落地見效的關(guān)鍵抓手。近年來，公司主動對標(biāo)一流企業(yè)，全面開展“企業(yè)體檢”，深入查找管理薄弱環(huán)節(jié)，精準(zhǔn)把脈、靶向施策，持續(xù)推進精細(xì)化、信息化、集約化管理，向管理要效率要效益，經(jīng)營質(zhì)效穩(wěn)步提升。

一是實施精細(xì)化管控。緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，細(xì)化責(zé)任，量化標(biāo)準(zhǔn)，將管理觸角延伸至業(yè)務(wù)末梢，以資金鏈引導(dǎo)創(chuàng)新鏈，延展帶動產(chǎn)業(yè)鏈，向精細(xì)化管理要效益。加強固定資產(chǎn)管理，設(shè)立專門機構(gòu)，對固定資產(chǎn)運營進行全流程監(jiān)管，高效配置資源要素，極大提升了固定資產(chǎn)的使用效率和效益。加強存貨管理，建立庫存預(yù)警機制，優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)，加速存貨周轉(zhuǎn)，2021年存貨周轉(zhuǎn)次數(shù)比2019年增加0.66次。加強工程項目管理，強化項目招標(biāo)和預(yù)結(jié)算審核，合理控制投資成本，強化跟蹤問效，確保項目建設(shè)和運營達到設(shè)計目標(biāo)。二是加強信息化管理。立足編、印、發(fā)全產(chǎn)業(yè)鏈，充分運用新技術(shù)，推動管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型。引入“編印發(fā)業(yè)務(wù)一體化”管理系統(tǒng)，以技術(shù)創(chuàng)新重塑業(yè)務(wù)流程，加大對出版單位內(nèi)部資源的統(tǒng)籌管控，提高綜合競爭力。優(yōu)化OA辦公系統(tǒng)，推進無紙化、信息化辦公，降低辦公成本，提升工作效率。升級網(wǎng)絡(luò)版財務(wù)管理信息系統(tǒng)，提高財務(wù)管理效率和實時管控能力。實施人力資源信息化管理，實時掌握企業(yè)人力資源動態(tài)，提高管理效率，降低管理成本，把人力資源信息化與公司業(yè)務(wù)進行高度融合，使人力資源最優(yōu)化配置于企業(yè)經(jīng)營管理各環(huán)節(jié)，最大化發(fā)揮人力資源價值。三是開展集約化運營。優(yōu)化人、財、物等要素配置，系統(tǒng)整合公司內(nèi)部資源，推動各板塊、各環(huán)節(jié)協(xié)同發(fā)展。實施資金集中管理，統(tǒng)一資金調(diào)度與運營，最大限度發(fā)揮資金效能。依托自有物流配送系統(tǒng)，構(gòu)建覆蓋全省城鄉(xiāng)的大型連鎖發(fā)行網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)進、銷、存一體化管理，有效降低經(jīng)營成本。加強對生產(chǎn)用大宗物資集中招標(biāo)采購，提高議價能力、物資質(zhì)量和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，僅印刷原輔材料采購一項每年就節(jié)約資金500余萬元，市場競爭力不斷增強。

上市公司是推進現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的重要力量。在文化體制改革的大潮下，國有文化上市企業(yè)要積極順應(yīng)時代潮流，全面加強黨的領(lǐng)導(dǎo)，深化體制機制改革，構(gòu)建符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求的法人治理結(jié)構(gòu)和內(nèi)部管理體制，以豐富的文化供給不斷滿足人民群眾的精神文化需求。龍版?zhèn)髅綄⒁葬斸斪泳窭^續(xù)推進改革走深走細(xì)走實，持續(xù)深化內(nèi)部管理，不斷提升“五項能力”，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)。