大型科技公司透明度報告非常混亂

Fastcompany

January?11?2023

一項新的研究表明，最大的13?家科技公司中沒有一家符合透明度的關鍵原則。

科技巨頭們每隔一段時間就會發(fā)布透明度報告，分享公司對不適當內(nèi)容采取行動的頻率，?以及國家當局和監(jiān)管機構要求他們介入幫助執(zhí)法的投入等。但根據(jù)蘇黎世大學學者亞歷山德拉·烏爾曼和伯爾尼大學學者麥考拉·馬克霍蒂克的一項新分析，這些科技巨頭的透明度報告并不是那么透明。

透明度報告是為了讓科技平臺保持誠實，?讓公司自行報告顯示運營狀況的關鍵指標。公司定期發(fā)布報告，通常是每六個月發(fā)布一次。谷歌在2010?年9?月發(fā)布了第一份透明度報告，?此后其他公司紛紛效仿這家搜索巨頭。

然而，人們對這些工具的透明度存在疑問。烏爾曼和馬克霍蒂克分析了每家公司報告的內(nèi)容，并將其與互聯(lián)網(wǎng)平臺審查內(nèi)容透明度實踐指南圣克拉拉原則（Santa?Clara?Principles）?進行了比較。他們發(fā)現(xiàn)，沒有一家科技公司完全遵循圣克拉拉原則。另外，圣克拉拉原則明確規(guī)定，建議公布的所有數(shù)字應該按國家分列，而大多數(shù)科技平臺的透明度報告都遺漏了這一點。

烏爾曼表示：“蘋果和亞馬遜這兩家科技巨頭未能滿足圣克拉拉原則的許多要求。這令人擔憂，因為兩者在人們的數(shù)字生活中都扮演著重要的角色。”她還強調了一些關于谷歌透明度報告的困惑：“谷歌實際上是透明報告的先驅。但它沒有對所有產(chǎn)品進行分類，另外很多關于谷歌的其他報告沒有任何細目?！?/p>

Kraken，仍屬于奧密克戎家族

Fortune

January?2023

世界衛(wèi)生組織官員表示，新的Omicron?變種XBB.1.5?被稱為Kraken，?它與其他Omicron?變種的差異并不大，因此沒有給予新的希臘字母命名。雖然Kraken?在美國迅速增長，具有“令人難以置信的傳染性”，比BQ.1.1?等其他流行變種的傳播速度更快，但它仍然屬于Omicron?家族。

加拿大生物學教授瑞安·格雷戈里最近以斯堪的納維亞神話中好斗的海怪克拉肯（Kraken）?的名字給這個變種起了個綽號，預計它是美國東北部大多數(shù)COVID?病例的原因。他認為，崛起的新變種需要令人難忘的名字，?向公眾傳達Omicron?不斷演變的威脅，而不僅僅是一串數(shù)字和字母。負責為重要的新冠病毒變體分配希臘字母的世界衛(wèi)生組織，自大約一年前Omicron?以來，就沒有給變體分配過新字母，他們認為正在發(fā)展的變體還沒有進化到足以獲得新名字的程度。

XBB.1.5?有望逃脫先前感染和疫苗接種的免疫力，其水平與XBB?大致相同，XBB.1.5?是從XBB?進化而來的。根據(jù)世界衛(wèi)生組織發(fā)布的XBB.1.5?的風險評估，XBB?和BQ.1?的新冠病毒變體是迄今為止最具有免疫規(guī)避性的。

目前尚不清楚XBB.1.5?引起的疾病，是否比其他近期COVID?毒株引起的疾病更嚴重。世衛(wèi)組織警告說，由于缺乏來自美國以外的數(shù)據(jù)，其對評估的信心“很低”。世衛(wèi)組織只是得出結論，這種新的變種“可能導致”病例的增加，但沒有說明是在哪里。

世界衛(wèi)生組織官員說，到目前為止，除了傳播越來越有效外，新的Omicron?菌株都“表現(xiàn)相同”。他補充說，世界衛(wèi)生組織預計，隨著變種的進化，它們會有更多的生長優(yōu)勢和免疫逃逸。隨著疫情的繼續(xù)，世衛(wèi)組織官員正在討論如何對變異進行分類：“如果我們將來能想出不同的方法來描述這些變異，我們將會宣布?！?/p>

命名新產(chǎn)品的最佳方式

HBR

January–February?2023

當一家成熟的快速消費品公司推出一款新產(chǎn)品時，往往面臨著一個決定成敗的動作：給新產(chǎn)品命名。

將新產(chǎn)品與現(xiàn)有品牌捆綁在一起，比如櫻桃可樂和德爾蒙特番茄醬，是很誘人的。消費者更有可能嘗試他們熟悉產(chǎn)品有關聯(lián)的新產(chǎn)品，同時公司也能花費更少的營銷資源。但這種策略也有風險：品牌延伸薄弱或失敗可能會損害原來的品牌。當庫爾斯啤酒（Coors）?制造商推出一款無酒精飲料——庫爾斯洛基山蘇打水（Coors?Rocky?Mountain?Spring?Water）?時，顧客們感到困惑，?紛紛想知道這種飲料的酒精含量。最終導致水和啤酒的銷量都受到了影響，新產(chǎn)品最終停產(chǎn)。

一項新的研究可以幫助公司作出正確的命名決策。研究人員調查了2000?年至2021?年美國快速消費品公司推出的近2?萬種產(chǎn)品。他們確定了三種命名策略：新品牌（?一個完全原創(chuàng)的名字，比如可口可樂推出達薩尼瓶裝水）、直接延伸（?一個現(xiàn)有的產(chǎn)品名稱加上一個描述性的單詞或短語，如汰漬洗衣機清潔器）?以及子品牌（?一個現(xiàn)有的產(chǎn)品名稱加上一個非特定單詞或短語，?如Olay?ProX）。通過分析新產(chǎn)品的表現(xiàn)和公司的財務回報，研究人員得出了以下結論：

與公司的其他產(chǎn)品相匹配。當一種新產(chǎn)品與現(xiàn)有的產(chǎn)品組合沒有自然而然的聯(lián)系時，如果該新產(chǎn)品使用了老產(chǎn)品的名稱，消費者可能會感到困惑或反感。在明顯不匹配的情況下，最好創(chuàng)建全新的產(chǎn)品名。這就是可口可樂公司推出非碳酸運動飲料Powerade?的原因。

新產(chǎn)品的創(chuàng)新性。創(chuàng)新本質上是有風險的，?所以如果公司推出一款真正新穎的產(chǎn)品，通常應該使用新品牌新名字，以免在產(chǎn)品沒有成功的情況下危及現(xiàn)有品牌。

充分利用現(xiàn)有產(chǎn)品品牌。當一家公司擁有許多活躍的品牌時，很可能會為新產(chǎn)品找到一個合適的關聯(lián)產(chǎn)品，因此應該選擇一個直接延伸的名字。

警惕品牌稀釋的風險。一些公司在一個品牌下推出如此多的產(chǎn)品，以至于這個品牌失去了魅力。想想奢侈品牌皮爾卡丹（Pierre?Cardin）?是如何過度擴張的。其在成功地從時尚領域進入香水和化妝品領域后，又擴展到許多不相關的領域，隨之利潤率、收入和品牌資產(chǎn)都開始下降。

世界首富

任命女兒為迪奧CEO

Entrepreneur

January?12?2023

據(jù)路透社報道，全球首富、奢侈品巨頭酩悅·軒尼詩-?路易·?威登集團（Louis?Vuitton?Mo?t?Hennessy，英文簡稱LVMH）的董事長兼首席執(zhí)行官伯納德·阿爾諾（Bernard?Arnault）?已任命自己的女兒，47?歲的戴爾芬·阿爾諾（Delphine?Arnaut）接替Pietro?Beccari，成為迪奧的新任CEO。

LVMH?是全球最大的奢侈品公司?，F(xiàn)年73?歲的阿爾諾于1987?年創(chuàng)立了該公司。它是眾多著名品牌的母公司，包括寶格麗、席琳、芬迪、紀梵希等。LVMH?在全球70?多個國家開展業(yè)務。

戴爾芬·阿爾諾（Delphine?Arnault）?曾擔任迪奧副總經(jīng)理12?年，2013?年成為路易威登執(zhí)行副總裁。

據(jù)彭博社億萬富豪榜，阿爾諾目前的凈資產(chǎn)為1780?億美元，截至2023?年1?月是地球上最富有的人，超過了特斯拉首席執(zhí)行官埃隆·馬斯克，?后者2022?年損失了2000?億美元個人財產(chǎn)。

《商業(yè)內(nèi)幕》引用了阿爾諾關于女兒新職位的聲明。戴爾芬·阿爾諾（Delphine?Arnault）?的任命“是她職業(yè)生涯中的又一個里程碑”。他說，“她先是在克里斯汀·迪奧（Christian?Dior）?工作了12?年，然后在路易威登（Louis?Vuitton）?工作了10?年?！卑栔Z在聲明的最后說，戴爾芬“敏銳的洞察力和無與倫比的經(jīng)驗將是推動迪奧持續(xù)發(fā)展的決定性資產(chǎn)”。