李 絨

一、引言

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，我國(guó)已經(jīng)進(jìn)入了經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，在這種情況下，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定性發(fā)展，就需要做到與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新，而且還要與經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展之后的經(jīng)濟(jì)特征保持一致，結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際情況，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)持續(xù)性和穩(wěn)定性發(fā)展。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，企業(yè)的工商管理人員需要考慮市場(chǎng)發(fā)展特點(diǎn)，不斷優(yōu)化和改革工商管理職能，創(chuàng)新工作內(nèi)容和工作形式，解決企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，緩解經(jīng)濟(jì)壓力，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)性發(fā)展。

二、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)與企業(yè)工商管理概述

1.經(jīng)濟(jì)新常態(tài)

經(jīng)濟(jì)新常態(tài)是經(jīng)濟(jì)學(xué)領(lǐng)域的一個(gè)概念，本質(zhì)意義是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定性、持續(xù)性增長(zhǎng)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)在對(duì)稱(chēng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)環(huán)境下的長(zhǎng)期發(fā)展。經(jīng)濟(jì)新常態(tài)強(qiáng)調(diào)的是實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)上穩(wěn)定、持續(xù)增長(zhǎng)的經(jīng)濟(jì)，并不是發(fā)展總量經(jīng)濟(jì)。以對(duì)稱(chēng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)環(huán)境為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展，重點(diǎn)在于利用增長(zhǎng)推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，再利用發(fā)展促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，這需要的不是GDP增長(zhǎng)方式，而是將GDP的增長(zhǎng)融入經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，促使GDP增長(zhǎng)變成一種再生長(zhǎng)的增長(zhǎng)模式。

2.企業(yè)工商管理

企業(yè)工商管理就是在經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理學(xué)等相關(guān)理論與實(shí)踐的基礎(chǔ)上開(kāi)展的一種管理方式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)環(huán)境下的穩(wěn)定、健康發(fā)展，在管理活動(dòng)中將經(jīng)濟(jì)管理的價(jià)值體現(xiàn)出來(lái)，并實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，治理的方式多種多樣，管理人員在治理的過(guò)程中需要掌握財(cái)會(huì)管理、統(tǒng)計(jì)管理、營(yíng)銷(xiāo)管理、人力資源管理、生產(chǎn)管理、戰(zhàn)略管理等多方面的知識(shí)和技能，踐行經(jīng)濟(jì)發(fā)展部門(mén)的職責(zé)，做好市場(chǎng)研究、分析和管理等工作，才能提升企業(yè)工商管理的成效，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

三、企業(yè)工商管理實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的意義

1.促使企業(yè)發(fā)展方向更加明確

在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，我國(guó)企業(yè)實(shí)施工商管理創(chuàng)新能夠進(jìn)一步明確企業(yè)的發(fā)展方向。企業(yè)通過(guò)實(shí)施工商管理相關(guān)工作，了解自身經(jīng)營(yíng)發(fā)展現(xiàn)狀，明確經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中存在的問(wèn)題，結(jié)合分析問(wèn)題產(chǎn)生的原因，再基于原因探究解決對(duì)策，進(jìn)而優(yōu)化企業(yè)的運(yùn)行狀況。同時(shí)，企業(yè)可以結(jié)合現(xiàn)存問(wèn)題和解決對(duì)策明確未來(lái)發(fā)展的方向，在創(chuàng)新工商管理工作的過(guò)程中，相關(guān)管理人員結(jié)合實(shí)際運(yùn)營(yíng)發(fā)展?fàn)顩r，制定未來(lái)的發(fā)展目標(biāo)，并以目標(biāo)為核心，調(diào)整相關(guān)管理制度和管理辦法，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定性發(fā)展。

2.有效降低企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)成本

在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，我國(guó)企業(yè)實(shí)施工商管理創(chuàng)新能夠有效降低企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)成本。一般實(shí)施工商管理的企業(yè)其經(jīng)濟(jì)成本控制能力相對(duì)較強(qiáng)，在實(shí)施工商管理工作的過(guò)程中，重點(diǎn)對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)方面的經(jīng)濟(jì)成本進(jìn)行管理和控制，這樣能夠有效降低成本投入，而且還能促使企業(yè)內(nèi)部各種工作都能合理化安排，實(shí)現(xiàn)科學(xué)分配和管理，提升企業(yè)管理效率和質(zhì)量，滿(mǎn)足經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)成本降低和管理效率提升的發(fā)展要求。

3.實(shí)現(xiàn)企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，我國(guó)企業(yè)實(shí)施工商管理創(chuàng)新能夠有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。對(duì)于企業(yè)而言，財(cái)務(wù)管理是其經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要內(nèi)容，也是關(guān)鍵指標(biāo)，財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展效果會(huì)直接決定企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的能力。實(shí)施工商管理能夠幫助企業(yè)更好地了解和掌握財(cái)務(wù)狀況，并對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格管理和控制，為企業(yè)未來(lái)經(jīng)濟(jì)發(fā)展制定更加合理的管理制度和方案，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)向著科學(xué)化、合理化的方向轉(zhuǎn)變。

4.提升企業(yè)人力資源管理效率

在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，我國(guó)企業(yè)實(shí)施工商管理創(chuàng)新能夠有效提升企業(yè)人力資源管理效率。企業(yè)通過(guò)工商管理活動(dòng)，創(chuàng)新管理方法，能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)部各種工作進(jìn)行科學(xué)合理的分配和管理。在這種情況下，企業(yè)工商管理工作會(huì)對(duì)人力資源管理工作產(chǎn)生直接的影響，通過(guò)積極影響提升人力資源管理的效果，這是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的重要內(nèi)容，也是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重點(diǎn)。企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)人力資源，只有員工的努力工作才能促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。在實(shí)施人力資源管理的過(guò)程中充分挖掘人才的能力，制定合理管理辦法，確保人才在崗位工作中發(fā)揮能力，才能提升工作效率，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

四、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下企業(yè)工商管理的創(chuàng)新路徑

1.提升相關(guān)管理人員的創(chuàng)新意識(shí)

在企業(yè)工商管理的過(guò)程中，管理人員不僅要關(guān)注企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的變化，還要關(guān)注企業(yè)外部大環(huán)境的變化，在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，不斷提升對(duì)管理工作的重視程度，增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)。為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展，相關(guān)管理人員需要在開(kāi)展工商管理工作的過(guò)程中將可持續(xù)發(fā)展理念融入其中，采用各種有效手段保證企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)順利實(shí)施。在企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大的情況下，為了提升企業(yè)發(fā)展速度，管理人員就需要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的管理，規(guī)避一切負(fù)面因素、不良因素等影響企業(yè)的發(fā)展。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)環(huán)境下，社會(huì)一直處于不斷發(fā)展的狀況中，管理人員需要在工商管理的過(guò)程中樹(shù)立創(chuàng)新意識(shí)，及時(shí)觀察社會(huì)動(dòng)態(tài)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，結(jié)合具體狀況對(duì)管理工作進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，進(jìn)而提升企業(yè)整體的管理水平和效果。

2.加強(qiáng)工商管理隊(duì)伍創(chuàng)新性建設(shè)

對(duì)于一個(gè)企業(yè)發(fā)展而言，人才至關(guān)重要，決定企業(yè)是否實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和可持續(xù)發(fā)展，這就需要企業(yè)積極轉(zhuǎn)變用人理念。對(duì)此，企業(yè)需要積極引進(jìn)優(yōu)秀人才，加強(qiáng)工商管理隊(duì)伍創(chuàng)新性建設(shè)，公開(kāi)招聘具有豐富工商管理經(jīng)驗(yàn)的人才。具體而言，企業(yè)可以結(jié)合崗位分配制度、人力資源管理制度等，給予每位員工競(jìng)聘部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的機(jī)會(huì)，將企業(yè)公平、公正的用人機(jī)制充分體現(xiàn)出來(lái)。在員工待遇方面，要采用按勞分配的原則，保證同一崗位的員工有相同的薪資待遇，進(jìn)而在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)造良好的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。另外，企業(yè)還可以組織員工定期開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓(xùn)活動(dòng)，提升員工的理論知識(shí)水平的同時(shí)，還能將員工學(xué)習(xí)積極性激發(fā)出來(lái)。這樣一來(lái)，能夠有效提高人才業(yè)務(wù)能力，才能促使其全心全意地投入企業(yè)工作中。采用公平、公正的人才培養(yǎng)模式，激勵(lì)員工不斷學(xué)習(xí)、不斷向上，提升員工思想的先進(jìn)性，為企業(yè)發(fā)展注入新的活力。

3.實(shí)施多方面管理創(chuàng)新

（1）戰(zhàn)略管理創(chuàng)新

在企業(yè)工商管理的過(guò)程中，戰(zhàn)略管理屬于核心內(nèi)容，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展起到?jīng)Q定性作用，而且這也是企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)施的重點(diǎn)，關(guān)系到企業(yè)生產(chǎn)要素配置和發(fā)展模式制定。對(duì)此，在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，企業(yè)應(yīng)該關(guān)注戰(zhàn)略管理的創(chuàng)新，以大局為重，以當(dāng)下為基礎(chǔ)，考慮長(zhǎng)遠(yuǎn)性發(fā)展。對(duì)企業(yè)內(nèi)部、外部環(huán)境進(jìn)行充分研究和分析，甚至包括國(guó)外市場(chǎng)變化、大宗商品價(jià)格變化以及企業(yè)自身人力資源、管理模式和技術(shù)技能等。企業(yè)在實(shí)施工商管理的過(guò)程中，應(yīng)該對(duì)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行全面預(yù)測(cè)，并根據(jù)預(yù)測(cè)的結(jié)果明確企業(yè)在市場(chǎng)發(fā)展中的定位，制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展方向。在制定好發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)之后，企業(yè)管理人員需應(yīng)用SWOT分析法，對(duì)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的優(yōu)劣勢(shì)、發(fā)展機(jī)會(huì)和外部威脅進(jìn)行全面分析，最終確定適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略。具體而言，假如企業(yè)處于上升發(fā)展時(shí)期，優(yōu)勢(shì)較大，發(fā)展機(jī)會(huì)也會(huì)較好，這時(shí)可以采用SO戰(zhàn)略，即增長(zhǎng)型戰(zhàn)略；假如企業(yè)處于初創(chuàng)發(fā)展時(shí)期，發(fā)展機(jī)會(huì)較好，但是自身會(huì)存在一定的不足，這時(shí)可以采用WO戰(zhàn)略，即扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略；假如企業(yè)處于成熟發(fā)展時(shí)期，自身具有一定發(fā)展優(yōu)勢(shì)，但是也面臨著較大的外部威脅和挑戰(zhàn)，這時(shí)可以采用ST戰(zhàn)略，即多種經(jīng)營(yíng)型戰(zhàn)略；假如企業(yè)處于衰退時(shí)期，劣勢(shì)較大，而且也面臨著較大的外部威脅和挑戰(zhàn)，這時(shí)可以采用WT戰(zhàn)略，即防御型戰(zhàn)略。因此，在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，企業(yè)應(yīng)該對(duì)自身發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行全面分析，了解企業(yè)內(nèi)外部市場(chǎng)環(huán)境，進(jìn)行戰(zhàn)略管理創(chuàng)新。

（2）經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新

在企業(yè)明確發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)之后，就需要以目標(biāo)為核心，實(shí)施經(jīng)營(yíng)管理方面的創(chuàng)新。不同類(lèi)型的企業(yè)其經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)也會(huì)存在不同，對(duì)于物流型企業(yè)而言，經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)主要是物流管理；對(duì)于生產(chǎn)型企業(yè)而言，經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)主要是生產(chǎn)管理；對(duì)于商業(yè)型企業(yè)而言，經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)主要是營(yíng)銷(xiāo)管理。不同類(lèi)型的企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新的過(guò)程中，采用的方式也會(huì)不同，物流型企業(yè)需要在管理中精準(zhǔn)預(yù)測(cè)客戶(hù)的物流需求，加強(qiáng)庫(kù)存管理，應(yīng)用ABC分類(lèi)方法，明確物品采購(gòu)方案，通常而言，在貨品物流運(yùn)輸?shù)倪^(guò)程中，價(jià)值高的物品周轉(zhuǎn)率相對(duì)會(huì)較低，數(shù)量少，在整體貨品中占到約1/5，可規(guī)劃為A類(lèi)貨品；價(jià)值中等的物品周轉(zhuǎn)率相對(duì)較高，數(shù)量多，在整體貨品中占到約7/10，可規(guī)劃為B類(lèi)貨品；價(jià)值較低的物品周轉(zhuǎn)率相對(duì)更快，數(shù)量少，在整體貨品中占到約1/10，可規(guī)劃為C類(lèi)貨品。在物流型企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，要考慮采購(gòu)貨品的類(lèi)型選擇合適的運(yùn)輸方式。生產(chǎn)型企業(yè)在創(chuàng)新管理的過(guò)程中，應(yīng)該對(duì)自身經(jīng)濟(jì)規(guī)模、生產(chǎn)能力等有充足的了解，明確最合理的運(yùn)營(yíng)節(jié)點(diǎn)，避免出現(xiàn)生產(chǎn)力不足或過(guò)度的問(wèn)題。商業(yè)型企業(yè)在創(chuàng)新管理的過(guò)程中，應(yīng)該定期對(duì)市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行調(diào)研和分析，預(yù)測(cè)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，了解消費(fèi)者需求信息，掌握競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)的發(fā)展規(guī)模、技術(shù)制度、產(chǎn)品特點(diǎn)等內(nèi)容，根據(jù)調(diào)研的結(jié)果對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行細(xì)分，選擇合適的營(yíng)銷(xiāo)策略，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)。

（3）財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新

在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)工商管理創(chuàng)新，還需要進(jìn)行財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，合理應(yīng)用各種先進(jìn)技術(shù)手段，比如ERP系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息化管理和一體化管理模式。企業(yè)應(yīng)用先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，可以對(duì)以往經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)中的各種財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理和分析，對(duì)各種經(jīng)營(yíng)方案產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行計(jì)算和對(duì)比，并在此基礎(chǔ)上對(duì)財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行預(yù)測(cè)，根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略管理目標(biāo)，合理制定財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新目標(biāo)，并在目標(biāo)的指引下開(kāi)展財(cái)務(wù)規(guī)劃、預(yù)算規(guī)劃等。

五、結(jié)語(yǔ)

總之，在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就必須進(jìn)行工商管理創(chuàng)新，順應(yīng)時(shí)代發(fā)展要求。在創(chuàng)新工商管理的過(guò)程中，應(yīng)提升相關(guān)管理人員的創(chuàng)新意識(shí)，加強(qiáng)工商管理隊(duì)伍創(chuàng)新性建設(shè)，并做好戰(zhàn)略管理、經(jīng)營(yíng)管理和財(cái)務(wù)管理方面的創(chuàng)新。這樣才能從多方面、多角度實(shí)現(xiàn)企業(yè)工商管理創(chuàng)新，提高管理質(zhì)量和效果，增強(qiáng)企業(yè)綜合能力和競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定性、持續(xù)性發(fā)展。