紀(jì)政甫

（河南省鐵路建設(shè)投資集團(tuán)有限公司，鄭州 450000）

一、企業(yè)集團(tuán)對(duì)外投資股權(quán)管理的意義

在企業(yè)集團(tuán)發(fā)展過程中，通過對(duì)外投資股權(quán)管理的落實(shí)，能夠保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升、推動(dòng)企業(yè)發(fā)展能力與服務(wù)水平的增強(qiáng)、保障企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的提升及確保企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展模式的實(shí)現(xiàn)，對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有積極的推動(dòng)作用。

（一）企業(yè)集團(tuán)對(duì)外投資股權(quán)管理能夠保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升

在企業(yè)集團(tuán)發(fā)展過程中，對(duì)外投資股權(quán)管理是保障企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力提升的關(guān)鍵。

首先，通過對(duì)外投資股權(quán)管理，能夠促進(jìn)企業(yè)品牌及形象建設(shè)的落實(shí)，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

其次，通過對(duì)外投資股權(quán)管理，能夠?yàn)槠髽I(yè)集團(tuán)提供資金支持，保障企業(yè)集團(tuán)發(fā)展規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)。

再次，對(duì)外投資股權(quán)管理能夠推動(dòng)企業(yè)集團(tuán)與其他企業(yè)集團(tuán)展開合作，擴(kuò)展企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模。

最后，通過對(duì)外投資股權(quán)管理，能夠推動(dòng)企業(yè)發(fā)展與市場(chǎng)相契合，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的穩(wěn)步展開。同時(shí)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)對(duì)外投資股權(quán)管理能夠有效促進(jìn)自身市場(chǎng)契合度的提升，構(gòu)建現(xiàn)代化的經(jīng)營(yíng)體系，保障企業(yè)建設(shè)的穩(wěn)步落實(shí)。

對(duì)外投資股權(quán)管理是企業(yè)集團(tuán)做大做強(qiáng)的關(guān)鍵。通過對(duì)外投資股權(quán)管理的落實(shí)，能夠促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的提升，保障企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)步落實(shí)。因此，企業(yè)集團(tuán)管理者需要重視對(duì)外投資股權(quán)管理工作，通過科學(xué)的對(duì)外投資股權(quán)管理規(guī)劃，保障企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的提升。

（二）企業(yè)集團(tuán)對(duì)外投資股權(quán)管理能夠推動(dòng)企業(yè)發(fā)展能力與服務(wù)水平的增強(qiáng)

發(fā)展能力與服務(wù)水平是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展及做大做強(qiáng)的關(guān)鍵。在企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)建設(shè)過程中，通過對(duì)外投資股權(quán)管理，能夠全方位促進(jìn)企業(yè)發(fā)展能力的進(jìn)步。

首先，對(duì)外投資股權(quán)管理能夠?yàn)槠髽I(yè)資金使用提供支持及保障，提高企業(yè)資金應(yīng)用的效率與質(zhì)量，進(jìn)一步提升企業(yè)的市場(chǎng)發(fā)展能力。

其次，對(duì)外投資股權(quán)管理能夠促進(jìn)企業(yè)擴(kuò)展自身發(fā)展渠道。對(duì)外投資股權(quán)管理能夠支撐企業(yè)的規(guī)模擴(kuò)展及其他產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營(yíng)落實(shí)，對(duì)于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)有積極意義。

最后，對(duì)外投資股權(quán)管理對(duì)于企業(yè)集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)壓力的降低也有積極作用。依靠對(duì)外投資股權(quán)管理資金支持，能夠讓企業(yè)更多地將發(fā)展中心轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品升級(jí)以及服務(wù)優(yōu)化上，從而保障企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)力的增強(qiáng)，對(duì)于良好的發(fā)展循環(huán)形成有積極作用。

在當(dāng)前市場(chǎng)發(fā)展過程中，企業(yè)創(chuàng)新能力及服務(wù)水平的提高對(duì)于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)有重要意義。通過對(duì)外投資股權(quán)管理，能夠促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新能力及服務(wù)水平的提高。同時(shí)，依靠對(duì)外投資股權(quán)管理，企業(yè)管理者能夠更好地明確企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理需求及服務(wù)模式優(yōu)化方向。因此，企業(yè)集團(tuán)管理者需要積極明確對(duì)外投資股權(quán)管理方式，通過科學(xué)的股權(quán)管理規(guī)劃落實(shí)，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的穩(wěn)步落實(shí)。

（三）企業(yè)集團(tuán)對(duì)外投資股權(quán)管理能夠保障企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的提升

在企業(yè)集團(tuán)發(fā)展過程中，企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的提升對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展至關(guān)重要。

首先，企業(yè)集團(tuán)需要通過對(duì)外投資股權(quán)管理，不斷優(yōu)化發(fā)展模式，提升自身在行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)力及影響力，促進(jìn)發(fā)展規(guī)劃的進(jìn)一步落實(shí)。

其次，依靠對(duì)外投資股權(quán)管理，企業(yè)集團(tuán)有足夠的資金根據(jù)市場(chǎng)及消費(fèi)者需求改變自身發(fā)展規(guī)劃，保障發(fā)展與時(shí)代、市場(chǎng)相契合，從而推動(dòng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升。

再次，對(duì)外投資股權(quán)管理能夠推動(dòng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理水平的提高，對(duì)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的優(yōu)化也有積極作用。企業(yè)集團(tuán)可以依靠對(duì)外投資股權(quán)管理，對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，提高內(nèi)部管理效率，促進(jìn)企業(yè)執(zhí)行力以及創(chuàng)新能力的提升。

最后，企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的提升與企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展模式有緊密聯(lián)系。通過對(duì)外投資股權(quán)管理，企業(yè)集團(tuán)可以利用信息技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)提高自身的現(xiàn)代化發(fā)展水平，為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展做出保障。

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)對(duì)外投資股權(quán)管理對(duì)于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力及發(fā)展實(shí)力的提升至關(guān)重要。企業(yè)管理者需要充分明確對(duì)外投資股權(quán)管理的重要意義，通過科學(xué)的對(duì)外投資股權(quán)管理規(guī)劃，推動(dòng)企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。

（四）企業(yè)集團(tuán)對(duì)外投資股權(quán)管理能夠確保企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展模式的實(shí)現(xiàn)

企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展模式的建設(shè)對(duì)于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有著重要意義?，F(xiàn)代化發(fā)展模式能夠促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展與市場(chǎng)環(huán)境、行業(yè)方向相契合，從而有效促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展水平的提高。企業(yè)集團(tuán)對(duì)外投資股權(quán)管理能夠促進(jìn)企業(yè)管理模式的升級(jí)，確保企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展模式的形成。

首先，在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景下，企業(yè)與市場(chǎng)的契合度是企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的體現(xiàn)。先進(jìn)的企業(yè)能夠依靠信息分析與調(diào)查，完善發(fā)展模式，優(yōu)化產(chǎn)品服務(wù)，契合市場(chǎng)需求。依靠對(duì)外投資股權(quán)管理，能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展模式優(yōu)化提供資金、技術(shù)及信息支持，對(duì)于企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展模式的形成有積極的推動(dòng)作用。

其次，對(duì)外投資股權(quán)管理能夠讓企業(yè)集團(tuán)在更加寬闊的市場(chǎng)環(huán)境下發(fā)展。依靠對(duì)外投資股權(quán)管理活動(dòng)，能夠獲得更多的政策支持及行業(yè)發(fā)展保障，對(duì)于企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展模式的落實(shí)有推動(dòng)作用。

最后，對(duì)外投資股權(quán)管理能夠促進(jìn)管理者發(fā)展理念的升級(jí)，從而進(jìn)一步調(diào)整企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)建設(shè)打好基礎(chǔ)。

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過程中，企業(yè)對(duì)外投資股權(quán)管理是企業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，對(duì)于提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力、完善企業(yè)發(fā)展模式都有積極作用。

二、企業(yè)集團(tuán)對(duì)外投資股權(quán)管理中的常見問題

部分企業(yè)集團(tuán)在對(duì)外投資股權(quán)管理中存在對(duì)外投資股權(quán)關(guān)系比較混亂、公司治理結(jié)構(gòu)不完善、對(duì)外投資信息不對(duì)稱及對(duì)外投資決策效率整體偏低等常見問題，對(duì)于股權(quán)管理規(guī)劃的落實(shí)造成了阻礙，不利于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展[1]。

（一）企業(yè)集團(tuán)對(duì)外投資股權(quán)關(guān)系比較混亂

在企業(yè)集團(tuán)對(duì)外投資股權(quán)管理過程中，存在股權(quán)關(guān)系混亂的問題。隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步及現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)的不斷推廣，企業(yè)集團(tuán)能夠不斷向外投資建立子公司，子公司還能夠繼續(xù)投資建立子公司，甚至這些子公司之間還有可能存在交叉持股現(xiàn)象，因此部分大型的企業(yè)集團(tuán)股權(quán)關(guān)系混亂，對(duì)股權(quán)管理造成了阻礙。

（二）企業(yè)集團(tuán)公司治理結(jié)構(gòu)不完善

企業(yè)集團(tuán)公司治理結(jié)構(gòu)建設(shè)不完善也是阻礙對(duì)外股權(quán)管理的主要問題。在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，董事會(huì)成員及高級(jí)管理人員都是由大股東任命的。因此，在部分企業(yè)集團(tuán)發(fā)展過程中，董事會(huì)形同虛設(shè)，無法對(duì)經(jīng)營(yíng)管理層進(jìn)行有效的管理和制衡，難以順利地實(shí)現(xiàn)股權(quán)管理規(guī)劃，不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展[2]。

（三）企業(yè)集團(tuán)對(duì)外投資信息不對(duì)稱問題

企業(yè)集團(tuán)對(duì)外投資過程中還存在信息不對(duì)稱的問題。因?yàn)槠髽I(yè)集團(tuán)規(guī)模大、層級(jí)多，部分管理人員對(duì)于公司的整體運(yùn)行情況并不了解，部分子公司對(duì)自身的信息匯報(bào)又存在隱瞞等問題，導(dǎo)致企業(yè)集團(tuán)難以充分了解相關(guān)信息，對(duì)投資股權(quán)管理的落實(shí)存在消極影響。

（四）企業(yè)集團(tuán)對(duì)外投資決策效率整體偏低

對(duì)外投資決策效率是保障股份管理科學(xué)性的關(guān)鍵。但是在部分企業(yè)集團(tuán)發(fā)展過程中，整體決策效率過低，難以高效對(duì)股份管理展開規(guī)劃，導(dǎo)致股份管理時(shí)效性不足，阻礙企業(yè)集團(tuán)的進(jìn)步。

三、企業(yè)集團(tuán)對(duì)外投資股權(quán)管理的問題成因

在企業(yè)集團(tuán)對(duì)外投資股權(quán)管理過程中，因?yàn)槠髽I(yè)集團(tuán)對(duì)外投資存在運(yùn)營(yíng)漏洞、外派董監(jiān)事和監(jiān)事考核制度不健全及對(duì)外投資信息化建設(shè)不足等原因，導(dǎo)企業(yè)股權(quán)管理相關(guān)問題的產(chǎn)生，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展造成了阻礙[3]。

（一）企業(yè)集團(tuán)對(duì)外投資存在決策疏忽

決策疏忽會(huì)導(dǎo)致投資利益受損，從而損害企業(yè)集團(tuán)權(quán)益。在部分企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部，管理人才及投資決策隊(duì)伍職業(yè)素養(yǎng)不足，導(dǎo)致在對(duì)外投資管理過程中存在決策疏忽，嚴(yán)重影響了對(duì)外投資股權(quán)管理的落實(shí)。同時(shí)，因?yàn)槠髽I(yè)集團(tuán)管理責(zé)任落實(shí)不到位，決策疏忽的問題更難以解決。

（二）企業(yè)集團(tuán)對(duì)外投資存在運(yùn)營(yíng)漏洞

運(yùn)營(yíng)漏洞也會(huì)對(duì)企業(yè)集團(tuán)對(duì)外投資股權(quán)管理造成影響。在部分企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過程中，沒有對(duì)歷史遺留問題進(jìn)行篩查解決，從而導(dǎo)致企業(yè)對(duì)外投資存在運(yùn)營(yíng)漏洞，嚴(yán)重影響了企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展規(guī)劃的落實(shí)，也對(duì)股權(quán)管理的展開造成了阻礙。

（三）外派董監(jiān)事和監(jiān)事考核制度不健全

科學(xué)的外派董監(jiān)事和監(jiān)事考核制度能夠保障對(duì)外投資股權(quán)管理的穩(wěn)步展開。但是部分集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部，外派董監(jiān)事和監(jiān)事考核制度不健全，相關(guān)監(jiān)管責(zé)任落實(shí)及考核評(píng)價(jià)不完善，導(dǎo)致股權(quán)管理具體決策難以順利落實(shí)，影響了企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展。

（四）企業(yè)集團(tuán)對(duì)外投資信息化建設(shè)不足

科學(xué)的企業(yè)集團(tuán)信息化建設(shè)能夠有效提高企業(yè)集團(tuán)對(duì)外投資股權(quán)管理的效率及水平。但是部分企業(yè)集團(tuán)對(duì)信息化建設(shè)不重視，沒有利用信息技術(shù)完善對(duì)外投資股權(quán)管理模式，導(dǎo)致管理模式難以滿足時(shí)代需求，對(duì)企業(yè)發(fā)展造成了消極影響。

四、企業(yè)集團(tuán)對(duì)外投資股權(quán)管理的對(duì)策建議

通過完善企業(yè)集團(tuán)投資決策、加大力度建設(shè)對(duì)外股權(quán)制度、基于信息化提高股權(quán)管理水平及加大風(fēng)險(xiǎn)管控的整體力度等方式，能夠有效促進(jìn)企業(yè)集團(tuán)對(duì)外投資股權(quán)管理能力，促進(jìn)企業(yè)集團(tuán)的穩(wěn)步發(fā)展。

（一）完善企業(yè)集團(tuán)投資決策

通過完善企業(yè)集團(tuán)的投資決策，能夠促進(jìn)對(duì)外投資股權(quán)管理模式的優(yōu)化，保障管理效率的提高。企業(yè)集團(tuán)需要不斷完善管理層及經(jīng)營(yíng)層之間的關(guān)系，通過科學(xué)的管理、決策流程，保障投資決策的穩(wěn)步推進(jìn)，促進(jìn)企業(yè)投資水平的提高。同時(shí)，在企業(yè)決策落實(shí)前，需要根據(jù)市場(chǎng)變化及經(jīng)濟(jì)狀況進(jìn)行決策調(diào)整，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的穩(wěn)步落實(shí)[4]。

（二）加大力度建設(shè)對(duì)外股權(quán)制度

通過建設(shè)科學(xué)的對(duì)外股權(quán)制度，能夠有效提高企業(yè)集團(tuán)股權(quán)管理水平，避免股權(quán)管理風(fēng)險(xiǎn)問題，從而推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)建設(shè)的順利展開。企業(yè)管理者需要根據(jù)企業(yè)發(fā)展需求，對(duì)傳統(tǒng)的股權(quán)管理制度進(jìn)行優(yōu)化，并通過人才隊(duì)伍建設(shè)提高集團(tuán)企業(yè)股權(quán)管理水平，保障股權(quán)管理工作的穩(wěn)步展開。企業(yè)集團(tuán)還需要落實(shí)相應(yīng)的股權(quán)管理責(zé)任，避免形式化問題的產(chǎn)生，為自身綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。

（三）基于信息化提高股權(quán)管理水平

通過信息化建設(shè)，能夠有效提高股權(quán)管理效率及水平，保障企業(yè)集團(tuán)發(fā)展規(guī)劃的穩(wěn)步落實(shí)。首先，企業(yè)集團(tuán)需要建立科學(xué)的信息管理平臺(tái)，避免自身信息誤差的產(chǎn)生，為股權(quán)管理提供信息數(shù)據(jù)支持。其次，企業(yè)集團(tuán)需要利用信息技術(shù)構(gòu)建科學(xué)的交流渠道，促進(jìn)企業(yè)股權(quán)管理體系的完善。最后，企業(yè)集團(tuán)利用信息技術(shù)加強(qiáng)對(duì)子公司的監(jiān)管，促進(jìn)股權(quán)管理的進(jìn)一步展開。

（四）加大風(fēng)險(xiǎn)管控的整體力度

建立科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)管控制度，能夠避免股份管理風(fēng)險(xiǎn)問題的產(chǎn)生。企業(yè)管理者需要加強(qiáng)監(jiān)管力度，完善企業(yè)內(nèi)部的規(guī)章制度，促進(jìn)股份管理規(guī)劃的穩(wěn)步落實(shí)。同時(shí)，企業(yè)管理者需要重視內(nèi)外部監(jiān)管的協(xié)同，促進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)防范能力的提升。

結(jié) 語

通過對(duì)外投資股權(quán)管理的落實(shí)，能夠保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升、推動(dòng)企業(yè)發(fā)展能力與服務(wù)水平的增強(qiáng)、保障企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的提升及確保企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展模式的實(shí)現(xiàn)。但是因?yàn)槠髽I(yè)集團(tuán)對(duì)外投資存在運(yùn)營(yíng)漏洞、外派董監(jiān)事和監(jiān)事考核制度不健全及企業(yè)集團(tuán)對(duì)外投資信息化建設(shè)不足等原因，造成企業(yè)集團(tuán)對(duì)外投資股權(quán)關(guān)系比較混亂、企業(yè)集團(tuán)公司治理結(jié)構(gòu)不完善、企業(yè)集團(tuán)對(duì)外投資信息不對(duì)稱及企業(yè)集團(tuán)對(duì)外投資決策效率整體偏低等常見問題，不利于企業(yè)集團(tuán)發(fā)展。企業(yè)管理者需要通過完善企業(yè)集團(tuán)投資決策、加大力度建設(shè)對(duì)外股權(quán)制度、基于信息化提高股權(quán)管理水平及加大風(fēng)險(xiǎn)管控的整體力度等方式，促進(jìn)股權(quán)管理的落實(shí)，推進(jìn)企業(yè)順利發(fā)展。