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        大數(shù)據(jù)背景下智能財(cái)務(wù)問(wèn)題研究

        2023-03-22 23:23:20張麗華
        活力 2023年24期
        關(guān)鍵詞:智能化財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)管理

        張麗華

        (蒙自市人民醫(yī)院,紅河哈尼族彝族自治州 661100)

        引 言

        當(dāng)前,傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)無(wú)法適用于信息化時(shí)代的發(fā)展潮流,也難以適用于互聯(lián)網(wǎng)的工作大環(huán)境,如果繼續(xù)選擇傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方法,會(huì)對(duì)企業(yè)自身的發(fā)展和進(jìn)步帶來(lái)嚴(yán)重的負(fù)面影響。因此,必須要在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中加強(qiáng)財(cái)務(wù)的現(xiàn)代化建設(shè)與數(shù)據(jù)管理,這才是發(fā)展過(guò)程中面臨的迫切需求。財(cái)務(wù)管理智能化能夠讓財(cái)務(wù)管理工作的開展成效顯著提升,在這段時(shí)間之內(nèi)能夠滿足企業(yè)自身的發(fā)展訴求和短期規(guī)劃,增強(qiáng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的共享性,展開業(yè)財(cái)融合,通過(guò)不同管理模式的融合加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新驅(qū)動(dòng),幫助企業(yè)財(cái)務(wù)工作真正實(shí)現(xiàn)智能化和數(shù)字化,達(dá)到整體效果的提升[1]。

        一、當(dāng)前智能財(cái)務(wù)建設(shè)存在的問(wèn)題分析

        (一)缺乏思想上的準(zhǔn)確定位和認(rèn)知

        當(dāng)前,部分企業(yè)在開展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)采用的是舊的模式和舊的思想,這就導(dǎo)致很多工作人員每天需要用機(jī)械、煩瑣的勞動(dòng)來(lái)處理大量重復(fù)的工作內(nèi)容,這種工作模式會(huì)增加工作人員的疲憊程度,并且工作人員在日常工作中得不到休息,很容易出錯(cuò),準(zhǔn)確性下降。這就說(shuō)明傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)工作模式不適合現(xiàn)代社會(huì)的數(shù)據(jù)體量。工作人員每天忙于工作,也沒(méi)有更多的提升自我和與其他部門交流的時(shí)間與空間,溝通不足很容易導(dǎo)致各方面的誤會(huì),財(cái)務(wù)部門對(duì)業(yè)務(wù)部門的工作完全不了解也會(huì)導(dǎo)致后期工作的脫節(jié)。部分企業(yè)管理者在思想和認(rèn)知上并不注重智能化財(cái)務(wù)建設(shè),他們認(rèn)為智能化的財(cái)務(wù)建設(shè)僅僅是和行業(yè)發(fā)展相互配套的一項(xiàng)大趨勢(shì)性改革,對(duì)智能化財(cái)務(wù)的作用理解不到位,導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)建設(shè)智能化的速度顯著放慢,質(zhì)量也不高。缺少智能化思維證明有關(guān)管理者缺乏全局觀念和大格局思想,會(huì)影響到企業(yè)后續(xù)的財(cái)務(wù)報(bào)表整理,也會(huì)影響到財(cái)務(wù)工作的整體轉(zhuǎn)型。在制度上并沒(méi)有完善的財(cái)務(wù)管理流程導(dǎo)向,也沒(méi)有對(duì)財(cái)務(wù)管理的邊界問(wèn)題進(jìn)行清晰的描述,導(dǎo)致財(cái)務(wù)工作具體開展時(shí)邊界模糊,存在人崗不匹配或者工作重復(fù)交叉的情況。工作人員在開展工作時(shí),內(nèi)容嚴(yán)重重合會(huì)影響財(cái)務(wù)責(zé)任的歸屬,還有一些企業(yè)的財(cái)務(wù)智能化建設(shè)只是浮于表面,并沒(méi)有起到實(shí)際的效果,也沒(méi)有考慮到智能化財(cái)務(wù)建設(shè)具體需要運(yùn)用哪些模式和方法,從本質(zhì)上并沒(méi)有改變傳統(tǒng)財(cái)務(wù)模式的管理框架和管理本質(zhì)[2]。

        (二)智能化管理平臺(tái)建設(shè)不到位

        在智能財(cái)務(wù)建設(shè)的過(guò)程中,智能平臺(tái)的打造不到位屬于硬件設(shè)施的問(wèn)題。隨著時(shí)代的發(fā)展,財(cái)務(wù)管理工作呈現(xiàn)出明顯的系統(tǒng)化、復(fù)雜性和多元性特征,進(jìn)行財(cái)務(wù)智能管理時(shí)會(huì)涉及大量的數(shù)據(jù)體量。如果不注重保管和對(duì)數(shù)據(jù)安全性的防范,很容易導(dǎo)致數(shù)據(jù)信息安全泄露,這也是企業(yè)智能化財(cái)務(wù)工作中不得不關(guān)注的一個(gè)部分。在互聯(lián)網(wǎng)科技的導(dǎo)向下,有很多企業(yè)開始大規(guī)模使用智能化技術(shù),智能化技術(shù)在行業(yè)內(nèi)已經(jīng)進(jìn)行了小范圍的普及,它會(huì)導(dǎo)致不同企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)加劇。企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)不僅僅是資源的競(jìng)爭(zhēng),還包括對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理方法的競(jìng)爭(zhēng),時(shí)至今日演變成了信息安全性的競(jìng)爭(zhēng)。在智能化財(cái)務(wù)機(jī)器人的影響之下,工作人員不用再機(jī)械性地大量重復(fù)原本的工作內(nèi)容,這樣的方式能夠讓財(cái)務(wù)工作者日常工作的總量下降,準(zhǔn)確率提高,同時(shí)也能夠讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)智能化轉(zhuǎn)型。但是,當(dāng)前有一部分企業(yè)在智能化管理過(guò)程中并沒(méi)有做到位,硬件設(shè)施配備嚴(yán)重不足,大部分的支出都用在開發(fā)智能化軟件上,但是對(duì)硬件設(shè)備的采買卻較為不積極,常見(jiàn)的表現(xiàn)有經(jīng)常被用在財(cái)務(wù)工作中的數(shù)據(jù)網(wǎng)盤、數(shù)據(jù)服務(wù)器質(zhì)量不佳,出現(xiàn)損壞,甚至內(nèi)存不足、空間受限,這些情況都有可能會(huì)導(dǎo)致智能化財(cái)務(wù)管理的后續(xù)發(fā)展存在動(dòng)力不足的問(wèn)題[3]。

        (三)財(cái)務(wù)智能化管理安全程度較低

        雖然采用智能化的財(cái)務(wù)管理模式相對(duì)于傳統(tǒng)工作模式能夠顯著提質(zhì)增效,在工作效率和管理成本上具有明顯的優(yōu)勢(shì),但是有很多工作完全存儲(chǔ)在云網(wǎng)盤之中或者依托互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)來(lái)實(shí)現(xiàn),這也會(huì)讓財(cái)務(wù)工作面臨更加嚴(yán)峻的現(xiàn)實(shí)危險(xiǎn),這些現(xiàn)實(shí)危險(xiǎn)就包括安全的威脅和網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的危險(xiǎn)。比如,在單位的智能財(cái)務(wù)系統(tǒng)庫(kù)之中,如果沒(méi)有做好安全防護(hù),有可能會(huì)導(dǎo)致數(shù)據(jù)被竊取篡改,甚至被黑客完全損壞,信息安全如果得不到完全的保障,就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的重要財(cái)務(wù)信息處在公開的環(huán)境之中,容易面臨被破壞的危險(xiǎn)。隨著時(shí)代的發(fā)展,智能化技術(shù)和手段層出不窮,相應(yīng)的黑客破壞手段也在不斷升級(jí),企業(yè)如果不能做好智能化財(cái)務(wù)管理工作,就會(huì)導(dǎo)致經(jīng)常在財(cái)務(wù)工作中遭遇信息風(fēng)險(xiǎn),嚴(yán)重的甚至?xí)l(fā)信息安全事故。這主要是由大部分企業(yè)缺乏安全管理意識(shí)和防護(hù)手段造成的問(wèn)題,這些問(wèn)題如果得不到解決,將會(huì)讓企業(yè)隨時(shí)遭受無(wú)妄之災(zāi)。

        (四)智能化財(cái)務(wù)工作者隊(duì)伍有待加強(qiáng)

        新時(shí)代不僅要打造智能化財(cái)務(wù)工作模式,還要打造一支與之相匹配的財(cái)務(wù)工作者團(tuán)隊(duì),只有做好人事管理制度,才能讓傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)工作在制度、流程和方法上做出相應(yīng)的配套創(chuàng)新與改革。如果財(cái)務(wù)工作者的個(gè)人素質(zhì)和能力跟不上,就無(wú)法承擔(dān)這一重任,完成這一要求。作為企業(yè)財(cái)務(wù)工作者,需要具備終身學(xué)習(xí)的意識(shí)和空杯心態(tài),在智能化財(cái)務(wù)管理中需要提高信息化素養(yǎng)。反觀現(xiàn)狀,大多數(shù)財(cái)務(wù)工作者自身雖然具有不錯(cuò)的工作經(jīng)驗(yàn),但是其素質(zhì)和專業(yè)基礎(chǔ)能力并不過(guò)硬,遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到智能化時(shí)代的發(fā)展要求,尤其是某些工作時(shí)間很長(zhǎng)的老員工,他們沒(méi)有進(jìn)行自我學(xué)習(xí),在邏輯思維方面及數(shù)據(jù)分析處理能力方面都落后于年輕人,如果管理團(tuán)隊(duì)自身的素質(zhì)不達(dá)標(biāo),能力跟不上要求,不僅會(huì)嚴(yán)重拉低智能化財(cái)務(wù)發(fā)展的質(zhì)量,也會(huì)導(dǎo)致智能化財(cái)務(wù)建設(shè)長(zhǎng)期處在滯后的狀態(tài)中,對(duì)企業(yè)的整體運(yùn)行造成負(fù)面影響。

        二、加強(qiáng)智能化財(cái)務(wù)建設(shè)的對(duì)策

        (一)加快思想轉(zhuǎn)型,準(zhǔn)確定位智能財(cái)務(wù)

        在智能化財(cái)務(wù)建設(shè)的過(guò)程中,如果要解決以往的問(wèn)題,首先就需要在思想上加強(qiáng)改變和調(diào)整,做好對(duì)智能服務(wù)的準(zhǔn)確認(rèn)知和定位,需要結(jié)合時(shí)代發(fā)展的不同特征,與時(shí)俱進(jìn),形成正向的智能化管理意識(shí),認(rèn)識(shí)到智能化財(cái)務(wù)管理手段對(duì)于提高財(cái)務(wù)工作的價(jià)值,也要認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作如何才能保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,讓智能化技術(shù)輔助財(cái)務(wù)工作的開展。具體而言,企業(yè)首先要加強(qiáng)對(duì)智能財(cái)務(wù)概念的準(zhǔn)確定位,了解其實(shí)施意義和工作方法,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人需要了解我國(guó)智能化技術(shù)的發(fā)展情況及發(fā)展背景,了解智能化技術(shù)在各個(gè)領(lǐng)域的發(fā)展表現(xiàn)及實(shí)際應(yīng)用效果,找到一條和本企業(yè)發(fā)展情況相匹配的智能化財(cái)務(wù)改革方向,這對(duì)于進(jìn)行財(cái)務(wù)智能化改革具有重要的指導(dǎo)性意義,同時(shí)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和財(cái)務(wù)工作者都需要以智能化時(shí)代的發(fā)展變化潮流為依據(jù),結(jié)合工作現(xiàn)狀具體分析財(cái)務(wù)工作存在的問(wèn)題,以及轉(zhuǎn)型優(yōu)化的重點(diǎn)部分,找到工作的側(cè)重點(diǎn)[4]。

        其次,企業(yè)有關(guān)部門需要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)工作智能化價(jià)值的宣傳,讓全體員工了解智能化財(cái)務(wù)工作的意義和價(jià)值,也讓企業(yè)投資人和管理者對(duì)于智能化財(cái)務(wù)建設(shè)報(bào)以高度的支持和認(rèn)可,打造良好的財(cái)務(wù)環(huán)境和內(nèi)部發(fā)展空間。企業(yè)還要對(duì)不同部門的員工展開針對(duì)教育和思想引導(dǎo),不管是不是財(cái)務(wù)部門的工作者,都需要對(duì)智能化財(cái)務(wù)建設(shè)予以配合與支持,了解到智能化財(cái)務(wù)建設(shè)會(huì)給自身工作造成怎樣的影響,全力配合,鼎力相助。除此之外,企業(yè)有關(guān)部門,尤其是管理層需要加大智能化財(cái)務(wù)服務(wù)的資金注入力度,有了良好的資金注入和完整的資金鏈條,才能讓財(cái)務(wù)建設(shè)擁有技術(shù)和設(shè)備的支撐,也可以擁有高質(zhì)量、高水平的人才梯隊(duì)支持,完成這一切都必須要有足夠的資本充斥其中,資金鏈不能斷裂,從而為智能化財(cái)務(wù)體制的打造提供基礎(chǔ)保障[5]。

        (二)加強(qiáng)智能化財(cái)務(wù)管理平臺(tái)的建設(shè)

        近年來(lái),財(cái)務(wù)工作呈現(xiàn)出明顯的業(yè)財(cái)融合趨勢(shì),使用了財(cái)務(wù)共享技術(shù),這些技術(shù)都少不了智能化手段的支持,并且在行業(yè)的應(yīng)用中得到了大部分投資人的青睞。財(cái)務(wù)工作者可以利用智能化手段改變傳統(tǒng)的工作方法,從以往煩瑣的工作數(shù)據(jù)中解脫出來(lái),起到減輕工作負(fù)擔(dān)的效果,也能夠使工作質(zhì)量得到提升;使用大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈技術(shù)降低工作難度,也可以有時(shí)間吸收更多的專業(yè)知識(shí)。企業(yè)在智能化財(cái)務(wù)平臺(tái)的打造過(guò)程中,需要符合當(dāng)前和階段性的戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定,提高數(shù)據(jù)的運(yùn)用質(zhì)量和運(yùn)用效果。從本質(zhì)上來(lái)說(shuō),人工智能技術(shù)是對(duì)人體大腦的模擬,依靠一定的程序算法不斷地學(xué)習(xí),對(duì)數(shù)據(jù)展開分析和預(yù)測(cè),有關(guān)企業(yè)管理者需要利用智能預(yù)測(cè)機(jī)制對(duì)企業(yè)發(fā)展的流程進(jìn)行預(yù)測(cè),控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),使用區(qū)塊鏈技術(shù)確保企業(yè)在選擇智能化財(cái)務(wù)模式時(shí)不會(huì)被其他外界因素干擾,也可以利用區(qū)塊鏈、智能合約、去中心化技術(shù)讓財(cái)務(wù)合同更具安全性,從而降低風(fēng)險(xiǎn)。只有不斷提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別能力,才能讓管理過(guò)程更加安心、更加準(zhǔn)確,要讓企業(yè)提高風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別率和應(yīng)對(duì)能力,滿足時(shí)代的發(fā)展要求。在打造智能化財(cái)務(wù)管理信息平臺(tái)時(shí),需要從企業(yè)全局的要求出發(fā),對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理流程和現(xiàn)階段的業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顟B(tài)進(jìn)行綜合考量,對(duì)業(yè)財(cái)融合的相關(guān)要求進(jìn)行兼顧,加強(qiáng)對(duì)企業(yè)基層業(yè)務(wù)工作的考核,讓智能化平臺(tái)的打造能夠滿足企業(yè)未來(lái)發(fā)展的實(shí)際需求。作為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理者,也需要利用智能化技術(shù)改變傳統(tǒng)工作的孤島效應(yīng),使用區(qū)塊鏈、云計(jì)算、AI 技術(shù)加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)工作的全方位把握,進(jìn)行業(yè)務(wù)不同環(huán)節(jié)的有效協(xié)調(diào),讓企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作朝著智能化的方向迅速前進(jìn)。

        (三)做好數(shù)據(jù)安全管理工作

        做好數(shù)據(jù)安全管理工作是確保智能化財(cái)務(wù)工作效果的首要基礎(chǔ),有關(guān)工作者需要認(rèn)識(shí)到安全管理的必要性,對(duì)傳統(tǒng)工作模式中經(jīng)常會(huì)遇到的風(fēng)險(xiǎn)因素和不安全要素加強(qiáng)控制。具體而言,首先要加強(qiáng)信息安全數(shù)據(jù)的管理,在企業(yè)發(fā)展規(guī)模不斷擴(kuò)大的背景下,企業(yè)的業(yè)務(wù)量和數(shù)據(jù)量也在不斷增長(zhǎng),財(cái)務(wù)工作每天都要涉及大量的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)信息,有些屬于機(jī)密的核心數(shù)據(jù)信息,這些數(shù)據(jù)如果丟失,可能會(huì)造成嚴(yán)重的損失,因此需要加強(qiáng)對(duì)信息安全的管控工作。財(cái)務(wù)工作者可以對(duì)有關(guān)信息展開加密處理,重要的資料可以進(jìn)行多重加密,比如采用密碼鎖、指紋鎖、人臉識(shí)別等多種形式為數(shù)據(jù)安全提供多重保障,也可以設(shè)置平臺(tái)的訪問(wèn)權(quán)限,只讓有權(quán)限的人員進(jìn)行瀏覽操作和編輯操作,防止誤操作或非法操作造成信息侵權(quán)。其次,要加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和管理評(píng)估工作,對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估能夠最大限度地降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。大數(shù)據(jù)和智能化時(shí)代背景為財(cái)務(wù)工作提供了更好的技術(shù)保障,通過(guò)大數(shù)據(jù)分析,可以發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作存在的異常數(shù)據(jù)情況,通過(guò)對(duì)異常資料的解讀能夠看出企業(yè)可能會(huì)面臨的風(fēng)險(xiǎn),再結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)誘發(fā)因素及影響范圍,做好風(fēng)險(xiǎn)的針對(duì)性預(yù)防和快捷化處理。除此之外,有些關(guān)鍵的數(shù)據(jù)資料還要做好雙重備份。這樣一來(lái),即便出現(xiàn)信息丟失和信息破損等情況,也能夠及時(shí)對(duì)數(shù)據(jù)展開備份和修復(fù),防止對(duì)后續(xù)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)造成影響。有關(guān)管理者和經(jīng)營(yíng)者及財(cái)務(wù)部門的負(fù)責(zé)人也需要提高對(duì)安全防護(hù)措施的關(guān)注,及時(shí)更新工作硬件設(shè)備和軟件設(shè)備,做好數(shù)據(jù)軟件的維護(hù)、更新和升級(jí)處理,有條件的情況下也可以和第三方軟件機(jī)構(gòu)合作,開發(fā)出適合本企業(yè)發(fā)展特征的財(cái)務(wù)內(nèi)部運(yùn)行體系,減少內(nèi)部訪問(wèn)人數(shù)[6]。

        (四)做好人才建設(shè)工作

        人才是智能化財(cái)務(wù)建設(shè)的重要基礎(chǔ),需要有針對(duì)性地加強(qiáng)對(duì)優(yōu)秀人才的招聘和培養(yǎng)。首先,在人才招聘過(guò)程中需要考核人才的專業(yè)技術(shù)、計(jì)算機(jī)素養(yǎng)及綜合能力,不僅要考查財(cái)務(wù)知識(shí),還要查看工作經(jīng)驗(yàn)及信息化素質(zhì),確保招聘的崗位工作人員能夠滿足崗位的要求,做到人崗匹配;其次,有關(guān)企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)在崗員工的培訓(xùn),這項(xiàng)工作可以由人力資源管理部門來(lái)負(fù)責(zé),制定合適的人才培養(yǎng)方案和計(jì)劃,定期、階段性地做好人員培訓(xùn),培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括大數(shù)據(jù)技術(shù)、區(qū)塊鏈技術(shù)、AI 技術(shù)、云儲(chǔ)存技術(shù)。對(duì)于這些智能化的財(cái)務(wù)手段,工作人員需要熟悉并掌握,只有不斷提高內(nèi)部財(cái)務(wù)工作者的技能和水平,才能夠讓他們掌握先進(jìn)工作手段,對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)方法進(jìn)行創(chuàng)新,有效提高財(cái)務(wù)部門整體工作效率。除此之外,還要做好財(cái)務(wù)人員的智能化數(shù)據(jù)分析能力培養(yǎng)工作,讓財(cái)務(wù)工作者擁有較強(qiáng)的應(yīng)變思維和靈活思考的能力,對(duì)數(shù)據(jù)分析的結(jié)果負(fù)責(zé),從而提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。

        結(jié) 語(yǔ)

        綜上所述,在智能化時(shí)代的背景下,企業(yè)財(cái)務(wù)工作若要提高準(zhǔn)確性和效率,就必須要利用智能化的優(yōu)勢(shì)和思維,轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)工作的方法和手段,做好智能財(cái)務(wù)的定位工作,打造智能化的財(cái)務(wù)管理平臺(tái),加強(qiáng)數(shù)據(jù)安全防護(hù)。此外,還要加強(qiáng)人才梯隊(duì)的培養(yǎng)和建設(shè)。

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        財(cái)務(wù)管理
        論事業(yè)單位財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的實(shí)現(xiàn)
        欲望不控制,財(cái)務(wù)不自由
        強(qiáng)化醫(yī)院財(cái)務(wù)管理是醫(yī)改的重要環(huán)節(jié)
        基于“物聯(lián)網(wǎng)+”的智能化站所初探
        水利財(cái)務(wù)
        論新形勢(shì)下酒店財(cái)務(wù)管理
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