武俊文

（內(nèi)蒙古自治區(qū)本級政府投資非經(jīng)營性項(xiàng)目代建中心，內(nèi)蒙古 呼和浩特 010010）

建筑工程造價是建設(shè)項(xiàng)目中的一個重要組成部分，直接影響到建筑工程投資及建設(shè)成本。近年來我國對建筑工程造價的控制力度不斷加強(qiáng)，越來越多的企業(yè)開始重視這一問題。在這些問題中，動態(tài)管理是非常重要的手段之一。隨著社會經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展壯大以及人們生活水平和質(zhì)量水平越來越高，這也導(dǎo)致建筑項(xiàng)目造價也呈現(xiàn)出一定的變化趨勢并逐漸走向成熟、規(guī)范以及統(tǒng)一化等[1]。

1 建筑工程造價的動態(tài)管理控制的重要性

建筑工程中，工程造價作為建筑施工過程中一個重要組成部分，直接影響到建造商與設(shè)計(jì)單位對后續(xù)工程施工完成情況以及后續(xù)施工質(zhì)量等方面的期望。建筑工程中的各個環(huán)節(jié)都會對后期工程建設(shè)帶來很大影響以及要求，而建筑工程造價能夠直接影響到施工單位在建設(shè)階段獲得的收益能力、建設(shè)工期以及資金運(yùn)轉(zhuǎn)情況等方面。在現(xiàn)實(shí)生活中很多建設(shè)主體對建筑工程造價管理過程中存在的一些問題重視程度也不高以及沒有做好合理的安排。因此在實(shí)際建設(shè)工作中很多建筑主體就不能很好地把控造價[2]。

此外，當(dāng)前建筑業(yè)發(fā)展過程中還存在很多嚴(yán)重問題導(dǎo)致建筑工程無法按時完工及后續(xù)維護(hù)問題等相關(guān)問題。因此,建筑企業(yè)必須重視對實(shí)際建設(shè)工作當(dāng)中所面臨問題，提出合理有效建議對其進(jìn)行有效管控，以避免這些問題再次發(fā)生，并滿足建設(shè)單位及施工方對后續(xù)保障發(fā)展方面需求。建筑工程在建設(shè)過程中，要保證動態(tài)管理方式的實(shí)施效果。因此，要重視對建筑項(xiàng)目進(jìn)行動態(tài)管理，對過程中動態(tài)指標(biāo)數(shù)據(jù)分析以及研究工作，在這一過程中通過對這些數(shù)據(jù)的分析研究工作可以對工程造價進(jìn)行動態(tài)控制。并且，通過這些數(shù)據(jù)分析獲得的經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)可以對所制定管理目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整。并且還要注意對數(shù)據(jù)分析方法的改進(jìn)和創(chuàng)新。尤其是對于動態(tài)指標(biāo)數(shù)據(jù)分析所采取的措施，不僅可以對這些指標(biāo)數(shù)據(jù)的分析結(jié)果進(jìn)行優(yōu)化與改進(jìn)，而且也可以降低這些指標(biāo)數(shù)據(jù)變化對項(xiàng)目運(yùn)行帶來各種不利影響增加問題產(chǎn)生量[3]。同時還需要注意到,在對動態(tài)指標(biāo)數(shù)據(jù)分析進(jìn)行改進(jìn)時還需要注意對施工單位技術(shù)水平以及工藝水平進(jìn)行調(diào)整。應(yīng)該盡量減少動態(tài)指標(biāo)數(shù)據(jù)分析所造成的時間上損失情況等。

隨著我國社會的不斷發(fā)展，中小型建筑工程項(xiàng)目越來越多，也越來越復(fù)雜，這就需要工程項(xiàng)目的管理人員要充分發(fā)揮自身專業(yè)知識優(yōu)勢。在面對激烈的市場競爭環(huán)境中，需要不斷提升自身能力和素質(zhì)來應(yīng)對各種情況。對自身能力方面做好充足的準(zhǔn)備就能夠使自己在工作中避免出現(xiàn)問題。這就需要建筑施工企業(yè)要提高行業(yè)意識，加強(qiáng)日常管理工作。在小型建筑工程項(xiàng)目管理工作中，還要密切關(guān)注市場發(fā)展趨勢以及企業(yè)經(jīng)營情況來做出合理的判斷和決定。對于施工成本來說也是影響工程造價水平的一個重要因素，只有做好這些方面工作才能夠使中小型建筑工程項(xiàng)目管理起來更加順暢。在大型建筑項(xiàng)目中造價管理一般包括四個階段：初步設(shè)計(jì)階段、施工圖設(shè)計(jì)階段以及招標(biāo)、施工階段。這主要是由于不同公司及不同部門對于資金需求以及投資金額的不一樣而導(dǎo)致的實(shí)際成本分布。對于這種情況，一定要做好施工圖預(yù)算，從而有效控制施工成本及資金投入額；同時通過合理規(guī)劃施工組織設(shè)計(jì)為后續(xù)工作提供良好保障。

2 建筑工程造價的動態(tài)管理控制出現(xiàn)的問題

我國建筑工程造價管理工作中還存在許多問題，主要表現(xiàn)在：首先，部分建筑企業(yè)為節(jié)約成本，往往采取不合理的價格策略。其次，由于我國目前的建筑工地施工人員素質(zhì)普遍較低。這就會造成項(xiàng)目建造過程中所產(chǎn)生的費(fèi)用出現(xiàn)了虛高的現(xiàn)象。再次，我國建筑工程設(shè)計(jì)還存在一些不合理之處，如果相關(guān)人員對設(shè)計(jì)方案沒有進(jìn)行深入透徹研究，就進(jìn)行施工作業(yè)的話，就會造成設(shè)計(jì)方案不合理的問題出現(xiàn)。最后，有些建筑企業(yè)在進(jìn)行建設(shè)工程造價管理工作中，還沒有建立健全相關(guān)的管理制度以及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，這都是直接影響整個工程造價管理工作開展的重要因素。另外，我國目前還沒有建立起一套完整的管理體制來對建筑工程造價工作做出嚴(yán)格有效的管理措施[4]。

2.1 計(jì)價依據(jù)未能反映市場真實(shí)情況

現(xiàn)行的動態(tài)管理是在統(tǒng)一工程消耗基礎(chǔ)量上的統(tǒng)一動態(tài)價，與實(shí)際物化勞動和實(shí)際工程消耗量還有一段距離。近年來工程造價動態(tài)管理措施由于長期受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，思想觀念并沒有從根本上改善，面對市場經(jīng)濟(jì)的浮動，施工方法的改變就顯得比較緩慢。一些企業(yè)部門習(xí)慣用計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的思想和方法來管理項(xiàng)目成本，形成了活躍的市場，不變的價格模式，使項(xiàng)目成本無法反映出真實(shí)的價值?，F(xiàn)行預(yù)算金額作為工程造價的主要依據(jù)，量與價結(jié)合在一起，很難適應(yīng)市場的需求，又很難反映建筑商品真實(shí)的價值。

3 建筑工程造價的動態(tài)管理控制的措施

建筑工程造價動態(tài)控制，就是對建設(shè)工程中每一環(huán)節(jié)價格進(jìn)行跟蹤與分析，并根據(jù)分析結(jié)果對每一個階段進(jìn)行價格動態(tài)變動的控制，從而使建筑工程項(xiàng)目能夠得到穩(wěn)定快速地發(fā)展。目前，國際上已經(jīng)形成了一套比較完善的建筑造價控制方法。其中最常用的方法是：動態(tài)分析法。在這一方法中，最主要的工作就是對建筑項(xiàng)目中每一個重要環(huán)節(jié)的價格變化情況進(jìn)行分析計(jì)算，進(jìn)而將其納入到實(shí)時的建筑工程項(xiàng)目控制。目前，世界上已經(jīng)形成了比較完善的建筑工程造價動態(tài)控制方法，這一方法在國內(nèi)外均得到了廣泛應(yīng)用并取得了較為顯著的效果。對于建筑工程造價動態(tài)控制方法的研究主要從以下幾個方面展開：首先，要明確所研究問題的實(shí)質(zhì)并給出對應(yīng)處理結(jié)果，這樣才能更好地提升建筑工程項(xiàng)目成本控制效果與價值性。其次，需要根據(jù)每個項(xiàng)目實(shí)際情況對設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行分析計(jì)算，進(jìn)而提出合理造價管控方案并提高建筑工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益水平。最后，還需要做好工程量測算工作，確保所提供的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性與真實(shí)性，從而為成本數(shù)據(jù)提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)支持作用。因此，在實(shí)際設(shè)計(jì)中需要按照科學(xué)精神對相關(guān)工作開展有效管控并最終實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)效益以及造價效果完美結(jié)合的目的。

3.1 規(guī)范設(shè)計(jì)工作

建筑工程造價動態(tài)控制工作過程中，首先，需要做好建筑工程項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)，這是為了對建筑工程項(xiàng)目成本控制發(fā)揮重要作用。其次，需要做好建筑工程項(xiàng)目的建筑平面規(guī)劃，這是為了更好地為建筑工程項(xiàng)目提供設(shè)計(jì)依據(jù)，并且為建筑項(xiàng)目成本控制的實(shí)現(xiàn)奠定基礎(chǔ)。最后，還需要做好建筑工程項(xiàng)目的概預(yù)算編制工作。當(dāng)建筑工程項(xiàng)目中包含眾多建筑物時，就會導(dǎo)致建筑工程項(xiàng)目的成本構(gòu)成十分復(fù)雜。為此，必須做好建筑工程項(xiàng)目概預(yù)算編制工作，從而更好地提升建筑工程項(xiàng)目造價控制效果。通過詳細(xì)的規(guī)劃安排，可以為建筑工程項(xiàng)目建造施工階段中的每一項(xiàng)工程項(xiàng)目成本控制方案提供指導(dǎo)作用。例如，當(dāng)單體建筑項(xiàng)目進(jìn)行設(shè)計(jì)方案時需要對其進(jìn)行合理安排，避免建筑工程項(xiàng)目成本超出建筑工程項(xiàng)目造價控制目標(biāo)范圍而影響建筑工程項(xiàng)目順利實(shí)施。建筑企業(yè)在合理選擇建筑設(shè)計(jì)方案時一定要對造價要求進(jìn)行嚴(yán)格合理測算與把控。一般情況下必須要明確整個項(xiàng)目造價情況并進(jìn)行概預(yù)算編制。

3.2 建立完善的建筑工程造價控制體系

隨著建筑工程項(xiàng)目在我國的不斷發(fā)展，這也要求建筑工程項(xiàng)目中有關(guān)人員要建立完善的造價控制體系。首先，企業(yè)必須不斷完善自己的工程造價專業(yè)人員配置，這樣才能保證整個工程項(xiàng)目投資都能夠得到控制。其次，還必須將建筑工程項(xiàng)目與企業(yè)所有部門進(jìn)行聯(lián)動，如與質(zhì)量監(jiān)督部門進(jìn)行聯(lián)動以及信息共享等，使管理部門能夠更好地了解到造價實(shí)時變動情況以及預(yù)估的最終竣工價格等。最后，還需要建立相應(yīng)的人員管理系統(tǒng)。只有在建立該系統(tǒng)之后，才能保證該過程中有足夠多的人員參與到造價管理工作中來。在具體操作過程中，要重視工作團(tuán)隊(duì)的專業(yè)化程度和協(xié)作能力等。另外，完善的相關(guān)造價體系也能夠保證成本控制更加有效。最后還需要加強(qiáng)建筑工程造價管理人員對相關(guān)法律法規(guī)及規(guī)范的了解以及掌握程度，這樣才能保證相關(guān)工作人員能夠更好地提高建筑工程造價控制意識。

3.3 創(chuàng)新工程造價管理模式，構(gòu)建企業(yè)長效合作機(jī)制

建筑工程造價管理工作的核心就是控制施工成本，在整個中小型城市建設(shè)中對于工程造價水平要求越來越高，要想實(shí)現(xiàn)合理降低造價就必須要與施工企業(yè)達(dá)成長效合作機(jī)制。只有通過構(gòu)建長效合作機(jī)制實(shí)現(xiàn)相互間的協(xié)調(diào)發(fā)展才能夠使整個地區(qū)的造價水平持續(xù)穩(wěn)定上升。首先，建筑造價管理應(yīng)當(dāng)融入整個社會發(fā)展主流方向并充分發(fā)揮作用。在發(fā)展過程中隨著我國社會經(jīng)濟(jì)及城市建設(shè)水平不斷提升，這就需要施工企業(yè)將目光更多地放在對項(xiàng)目整體工程造價水平規(guī)劃和設(shè)計(jì)上，而不是僅僅局限于自身生產(chǎn)經(jīng)營方式上。通過建設(shè)與運(yùn)行工程造價管理機(jī)制可以使所有施工單位共同提高配合協(xié)作能力。因此，只有注重企業(yè)與施工企業(yè)之間建立良好合作機(jī)制才能夠使整個施工單位不斷提高整體生產(chǎn)效率和工藝水平，進(jìn)而提高社會整體生產(chǎn)效率以及經(jīng)濟(jì)效益。其次，中小型建筑承包企業(yè)應(yīng)當(dāng)與生產(chǎn)制造企業(yè)建立良好生產(chǎn)模式和合作關(guān)系。這種關(guān)系不僅有利于建筑工程項(xiàng)目合同簽訂的順利進(jìn)行和執(zhí)行，而且還能夠有效提升工程項(xiàng)目綜合競爭力。在中小型建筑工程項(xiàng)目實(shí)施過程中這種關(guān)系可以確保整個中小型建筑承包企業(yè)之間達(dá)到相互協(xié)調(diào)發(fā)展目標(biāo)，進(jìn)而有效提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益水平。

3.4 提高建筑工程項(xiàng)目造價管理人員的專業(yè)素養(yǎng)

中小型建筑工程項(xiàng)目管理工作對于企業(yè)來說，是一個不斷進(jìn)步的過程。這個過程中不僅要不斷提升自己的專業(yè)素養(yǎng)，還要做到專業(yè)的服務(wù)。只有做好專業(yè)服務(wù)的同時，才能保證工作的高效開展。所以在這個過程中一定要做好工程材料選購決策。還要不斷完善自身知識結(jié)構(gòu)，這樣才能夠在發(fā)生成本變化時掌握更多信息并做出合理決定。現(xiàn)在社會對于工程材料的要求越來越高；其次是對于施工的難度也越來越大，這就需要不斷加大施工工人的投入工作能力。另外，還要有一定的經(jīng)濟(jì)頭腦，合理安排好日常施工組織方式來控制項(xiàng)目成本；最后就是要對整個項(xiàng)目進(jìn)行合理優(yōu)化管理，這主要是由于企業(yè)內(nèi)部管理制度不完善以及經(jīng)濟(jì)人員對于自身經(jīng)驗(yàn)知識掌握不全面都會影響到工程成本變化幅度。因此一定要協(xié)調(diào)好資金管理與財(cái)務(wù)、審計(jì)、會計(jì)、計(jì)劃和控制等方面的工作。

4 結(jié)語

在建筑工程造價工作的過程中，需要結(jié)合實(shí)際情況對造價工作進(jìn)行科學(xué)合理地進(jìn)行管理，需要結(jié)合自身實(shí)際情況和經(jīng)濟(jì)水平在進(jìn)行合理報價，并且需要結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況對造價進(jìn)行科學(xué)合理的調(diào)整。同時對施工單位提出明確要求并根據(jù)實(shí)際情況開展動態(tài)管理手段和方法。建筑工程造價和施工生產(chǎn)及管理之間存在著緊密聯(lián)系，因此需要通過管理手段來有效對建筑工程造價進(jìn)行控制和調(diào)整。