張洪偉

（中國(guó)石化勝利石油管理局有限公司電力分公司，山東東營(yíng) 257000）

1 油田電網(wǎng)綠色轉(zhuǎn)型發(fā)展背景和意義

我國(guó)能源生產(chǎn)和消費(fèi)均為世界第一，能源安全成為關(guān)乎國(guó)家發(fā)展的全局性和戰(zhàn)略性問(wèn)題，油田電網(wǎng)可以為油田企業(yè)落地落實(shí)國(guó)家安全新戰(zhàn)略提供可靠的電力支撐和保障；油田電網(wǎng)作為連接新能源發(fā)電與主業(yè)用能的核心平臺(tái)，通過(guò)探索構(gòu)建適應(yīng)油田勘探開(kāi)發(fā)特點(diǎn)的新型電力系統(tǒng)，為打造綠色轉(zhuǎn)型領(lǐng)先企業(yè)創(chuàng)新實(shí)踐做出示范，同時(shí)助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)“雙碳”目標(biāo)；國(guó)內(nèi)各大油田的勘探開(kāi)發(fā)建設(shè)與地方城市發(fā)展互相支撐，如大慶油田與大慶市、勝利油田與東營(yíng)市，油田電網(wǎng)將成為消納、傳輸和供應(yīng)綠色清潔能源的高效載體和核心平臺(tái)，服務(wù)區(qū)域經(jīng)濟(jì)清潔低碳轉(zhuǎn)型發(fā)展。

2 油田電網(wǎng)發(fā)展瓶頸

2.1 局部電網(wǎng)結(jié)構(gòu)薄弱，新能源快速發(fā)展深刻改變傳統(tǒng)電網(wǎng)發(fā)展形態(tài)

油田電網(wǎng)以保障油藏區(qū)塊開(kāi)發(fā)為中心進(jìn)行規(guī)劃布局，呈現(xiàn)點(diǎn)多、線(xiàn)長(zhǎng)、面廣的特點(diǎn)，投運(yùn)多年后，局部電網(wǎng)結(jié)構(gòu)薄弱等問(wèn)題陸續(xù)顯現(xiàn)，一旦主電源線(xiàn)路故障，將給油氣生產(chǎn)帶來(lái)嚴(yán)重影響。同時(shí)，部分油田電網(wǎng)歷經(jīng)幾十年的長(zhǎng)周期運(yùn)行，設(shè)備設(shè)施超期服役、抗風(fēng)險(xiǎn)能力低等問(wèn)題普遍存在，特別是近年來(lái)新能源快速發(fā)展對(duì)電網(wǎng)運(yùn)行產(chǎn)生巨大影響，將深刻改變傳統(tǒng)電網(wǎng)運(yùn)行模式。

2.2 員工年齡結(jié)構(gòu)老化，總體人員富裕與結(jié)構(gòu)缺員并存

油田電網(wǎng)運(yùn)維人員結(jié)構(gòu)整體呈老化趨勢(shì)，尤其是未來(lái)5年內(nèi)大量人員退休或退出現(xiàn)職，導(dǎo)致人才隊(duì)伍短缺，特別是專(zhuān)業(yè)性人才、復(fù)合型人才儲(chǔ)備不足，對(duì)電力行業(yè)最新改革政策、電力市場(chǎng)化交易機(jī)制等方面學(xué)習(xí)主動(dòng)性不足，形成了總體人員富裕與結(jié)構(gòu)性缺員并存的局面，對(duì)油田電網(wǎng)運(yùn)營(yíng)發(fā)展造成較大影響。

2.3 多重電力改革與市場(chǎng)因素疊加，電網(wǎng)運(yùn)營(yíng)效益大幅壓縮

2021年煤炭?jī)r(jià)格暴漲，國(guó)家出臺(tái)了燃煤上網(wǎng)電價(jià)市場(chǎng)化等相關(guān)政策，傳導(dǎo)發(fā)電側(cè)高漲的成本。擁有自備電廠、且由國(guó)網(wǎng)代理購(gòu)電的企業(yè)還面臨1.5倍價(jià)格政策，油田電網(wǎng)外購(gòu)電成本大幅上漲。隨著油田電網(wǎng)運(yùn)營(yíng)市場(chǎng)化，線(xiàn)損全部由電網(wǎng)承擔(dān)，油田自備電廠受燃料價(jià)格上漲、環(huán)保限煤以及周邊供熱量增加等影響，具有價(jià)格優(yōu)勢(shì)的自發(fā)自用電量逐年減少，電網(wǎng)運(yùn)營(yíng)效益大幅壓縮。

2.4 綠能服務(wù)創(chuàng)效模式不清晰，人才團(tuán)隊(duì)亟需培育成長(zhǎng)

目前以國(guó)家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)為首的電網(wǎng)企業(yè)正在積極拓展綜合能源服務(wù)業(yè)務(wù)，負(fù)荷聚合商、虛擬電網(wǎng)運(yùn)營(yíng)商等新興市場(chǎng)個(gè)體逐步涌現(xiàn)。油田電網(wǎng)需要基于油田用能場(chǎng)景積極開(kāi)拓綠能服務(wù)增值業(yè)務(wù)，打造新的效益增長(zhǎng)點(diǎn)。但是限于技術(shù)、人才和機(jī)制等因素制約，目前具備明顯盈利空間的綠能服務(wù)創(chuàng)效模式尚不清晰，專(zhuān)業(yè)人才缺乏，油田電網(wǎng)綠能服務(wù)正處于探索階段。

2.5 實(shí)現(xiàn)“雙碳”目標(biāo)任務(wù)緊迫，企業(yè)自主創(chuàng)新能力不強(qiáng)

隨著“雙碳”工作推進(jìn)，工業(yè)、交通等領(lǐng)域的能耗和碳排放會(huì)逐步轉(zhuǎn)移到電力行業(yè)，電力系統(tǒng)甚至需要提前10～15年完成零碳目標(biāo)。同時(shí)，油田電網(wǎng)雖然具備大規(guī)模接入新能源的基礎(chǔ)，但尚不能靈活消納，需要加速構(gòu)建適合油氣開(kāi)發(fā)應(yīng)用場(chǎng)景、支持大規(guī)模新能源高比例消納的新型電力系統(tǒng)，助力油田實(shí)現(xiàn)降碳目標(biāo)。

3 油田電網(wǎng)綠色轉(zhuǎn)型發(fā)展的探索實(shí)踐

3.1 強(qiáng)化思想文化鑄魂，提升黨建工作引領(lǐng)力

圍繞保障油田主業(yè)發(fā)展，深化轉(zhuǎn)型發(fā)展觀念引導(dǎo)，公司層面著力提高思想文化引領(lǐng)精準(zhǔn)度，注重正確引領(lǐng)意識(shí)形態(tài)和培育核心企業(yè)文化。基層單位著力增強(qiáng)思想文化引領(lǐng)穿透力，適應(yīng)體制機(jī)制優(yōu)化帶來(lái)的新變化，將先進(jìn)理念與工作實(shí)際相結(jié)合，逐步轉(zhuǎn)化為管理規(guī)范、行為習(xí)慣。開(kāi)展與國(guó)網(wǎng)公司黨建共建，推動(dòng)資源共享，對(duì)標(biāo)行業(yè)先進(jìn)，基層黨組織設(shè)置與業(yè)務(wù)布局優(yōu)化保持一致，推進(jìn)黨建資源向生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)領(lǐng)域和外部市場(chǎng)配備。

3.2 推進(jìn)改革管理創(chuàng)新，建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)管理體系

以構(gòu)建賦能型組織體系為支撐，以新技術(shù)、新平臺(tái)、新生態(tài)為牽引，打造新能源、綠色低碳、智能電網(wǎng)等領(lǐng)域高精尖缺人才隊(duì)伍，支撐油田電網(wǎng)綠色轉(zhuǎn)型高質(zhì)量發(fā)展。全面推進(jìn)改革管理創(chuàng)新，力爭(zhēng)“十四五”末在主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)達(dá)到行業(yè)先進(jìn)水平。構(gòu)建“技術(shù)＋管理＋服務(wù)”創(chuàng)效模式，提高油田內(nèi)部市場(chǎng)占有率、拓展外部市場(chǎng)新陣地。建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)管理體系，持續(xù)向基層放權(quán)賦能，打造自盈型供電管理區(qū)，下放7類(lèi)15項(xiàng)經(jīng)營(yíng)優(yōu)化權(quán)，推進(jìn)大崗位、大班站建設(shè)。油電一體化示范區(qū)建設(shè)、負(fù)面價(jià)值考核管理取得顯著成效，電網(wǎng)故障率同比降低9.7%，服務(wù)油藏經(jīng)營(yíng)能力不斷提升。

3.3 推進(jìn)數(shù)字電力建設(shè)，打造技術(shù)先導(dǎo)型企業(yè)，探索構(gòu)建新型電力系統(tǒng)

以服務(wù)油田綠色低碳發(fā)展為目標(biāo)，深化數(shù)字化和5G通信技術(shù)應(yīng)用，支撐油田電力系統(tǒng)電源側(cè)的清潔轉(zhuǎn)型、電網(wǎng)側(cè)的智能調(diào)控和負(fù)荷側(cè)的電能替代，構(gòu)建具有油田特色的企業(yè)電力系統(tǒng)。著力打造技術(shù)先導(dǎo)型企業(yè)，聯(lián)合中國(guó)電科院、清華大學(xué)開(kāi)展了《油田能源互聯(lián)關(guān)鍵技術(shù)研究》等5項(xiàng)省部級(jí)課題攻關(guān)。開(kāi)展區(qū)域新型電力系統(tǒng)和智能微網(wǎng)研究，依托110 kV智能變電站的風(fēng)光儲(chǔ)一體化新能源實(shí)驗(yàn)室建設(shè)取得初步進(jìn)展。加快推進(jìn)光伏、風(fēng)能等新能源項(xiàng)目并網(wǎng)運(yùn)行，跟進(jìn)氫能、儲(chǔ)能等技術(shù)發(fā)展，2022年接入62座分布式光伏電站，新能源并網(wǎng)容量283 MW，擴(kuò)大光伏、風(fēng)電運(yùn)維規(guī)模，內(nèi)外部新能源運(yùn)維項(xiàng)目已達(dá)99個(gè)、裝機(jī)總?cè)萘? 066 MW，油田電網(wǎng)綠色轉(zhuǎn)型發(fā)展取得初步成效。

3.4 推進(jìn)綠色發(fā)展轉(zhuǎn)型，探索綜合能源服務(wù)模式

聚焦新能源發(fā)展，為油田綠電全接入全消納搭建平臺(tái)。積極參與綠電市場(chǎng)化交易，確保完成油田綠電消納指標(biāo)，2022年為油氣生產(chǎn)提供清潔能源7億kWh，其中全額消納自發(fā)綠電2.73億kWh，市場(chǎng)化外購(gòu)綠電4.27億kWh，實(shí)現(xiàn)碳減排65萬(wàn)t。發(fā)揮油田電網(wǎng)與勘探開(kāi)發(fā)深度融合的優(yōu)勢(shì)，為油田終端用能電氣化、清潔化提供服務(wù)保障。終端用能全年替代電量5 600萬(wàn)kWh，優(yōu)化油田用能結(jié)構(gòu)，助力綠色油田建設(shè)。推進(jìn)油電特色技術(shù)集成創(chuàng)新，發(fā)展“電力＋”衍生業(yè)務(wù)，為油田能效提升提供整體解決方案。

3.5 開(kāi)放合作融入行業(yè)，引入外部國(guó)網(wǎng)電源

針對(duì)油田電網(wǎng)局部區(qū)域結(jié)構(gòu)薄弱問(wèn)題，與國(guó)網(wǎng)公司開(kāi)展合作，共同推進(jìn)油田220 kV系統(tǒng)電網(wǎng)優(yōu)化，提升35–110 kV電網(wǎng)系統(tǒng)架構(gòu)，推進(jìn)分層分區(qū)平衡、多能互濟(jì)、高效自治的區(qū)域供能系統(tǒng)和綠色智能微電網(wǎng)建設(shè)，適度配置多元儲(chǔ)能設(shè)施，實(shí)現(xiàn)可再生能源局域深度利用。

4 油田電網(wǎng)綠色轉(zhuǎn)型發(fā)展的思考

4.1 結(jié)合能源企業(yè)“十四五”規(guī)劃，明確電網(wǎng)綠色轉(zhuǎn)型發(fā)展方向

電網(wǎng)是推進(jìn)油田高效清潔開(kāi)發(fā)的優(yōu)勢(shì)資源，應(yīng)密切結(jié)合頁(yè)巖油、負(fù)碳技術(shù)和壓裂壓驅(qū)等新業(yè)態(tài)發(fā)展，分層分區(qū)優(yōu)化調(diào)整電網(wǎng)結(jié)構(gòu)；大型油田企業(yè)結(jié)合自身豐富的土地資源和穩(wěn)定的用電負(fù)荷優(yōu)勢(shì)，加快新能源產(chǎn)業(yè)布局，“十四五”期間規(guī)劃建設(shè)千兆瓦規(guī)模光伏發(fā)電，合作開(kāi)發(fā)海上風(fēng)電；基于油氣開(kāi)發(fā)應(yīng)用場(chǎng)景完善儲(chǔ)電、儲(chǔ)熱和微電網(wǎng)智能群控技術(shù)，構(gòu)建源網(wǎng)荷儲(chǔ)協(xié)同控制區(qū)塊，以智能化大數(shù)據(jù)平臺(tái)為支撐，形成電力生產(chǎn)、配置與消費(fèi)各環(huán)節(jié)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)高效運(yùn)行模式，確保新能源高比例接入，打造多能互補(bǔ)的綜合能源體。

4.2 引領(lǐng)油田電網(wǎng)市場(chǎng)化、專(zhuān)業(yè)化運(yùn)營(yíng)，破解綠色轉(zhuǎn)型發(fā)展難題

當(dāng)前，油田電網(wǎng)已進(jìn)入全面轉(zhuǎn)型升級(jí)新階段，必須以新理念引領(lǐng)企業(yè)市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)、專(zhuān)業(yè)化發(fā)展，全面落實(shí)“五個(gè)更加注重”。更加注重價(jià)值創(chuàng)造，著力推進(jìn)管理轉(zhuǎn)型。用價(jià)值創(chuàng)造為標(biāo)尺，對(duì)流程再審視、要素再組合、潛力再挖掘，讓組織、管理、人才、設(shè)備、土地等資源價(jià)值發(fā)揮到最優(yōu)，全面提升經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效能力。更加注重創(chuàng)新引領(lǐng)，著力推進(jìn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。以新的激勵(lì)機(jī)制、運(yùn)營(yíng)模式、監(jiān)督方式等管理創(chuàng)新破題攻堅(jiān)；加強(qiáng)協(xié)同整合、系統(tǒng)提升，形成技術(shù)創(chuàng)新合力；用好油田政策，推動(dòng)形成最優(yōu)商業(yè)模式。更加注重市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)，著力推進(jìn)服務(wù)轉(zhuǎn)型。遵循市場(chǎng)化規(guī)律，圍繞服務(wù)客戶(hù)核心需求，形成基于市場(chǎng)條件下的共贏多贏格局。更加注重信息化提升，著力推進(jìn)數(shù)字轉(zhuǎn)型。以“兩化”融合為方向，以主網(wǎng)可靠、配網(wǎng)優(yōu)化、調(diào)度靈活、精干高效、保障有力為目標(biāo)，全面推進(jìn)油田電網(wǎng)向數(shù)字化轉(zhuǎn)型、智能化提升。更加注重綠色發(fā)展，著力推進(jìn)動(dòng)能轉(zhuǎn)型。

4.3 明確打造石油石化一流電力運(yùn)營(yíng)商和綠能服務(wù)商發(fā)展路徑

一是實(shí)施“三步走”戰(zhàn)略，用5年時(shí)間完成“應(yīng)急強(qiáng)化除隱患、強(qiáng)基固本打基礎(chǔ)、打造優(yōu)勢(shì)創(chuàng)一流”3個(gè)階段的重點(diǎn)任務(wù)，到“十四五”末，實(shí)現(xiàn)電力調(diào)度、變電值守、線(xiàn)路運(yùn)行、網(wǎng)損管理的信息化技術(shù)升級(jí)。二是堅(jiān)決打贏“強(qiáng)基固本、深化改革、提質(zhì)增效、風(fēng)險(xiǎn)管控”四大攻堅(jiān)戰(zhàn)，全面夯實(shí)基礎(chǔ)管理工作。三是扎實(shí)推進(jìn)“五個(gè)加快”，加快推動(dòng)“電網(wǎng)布局優(yōu)化，油電特色技術(shù)集成創(chuàng)新、綠能服務(wù)試點(diǎn)、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)調(diào)整、管理對(duì)標(biāo)提升”。努力實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)故障率持續(xù)下降，形成“線(xiàn)路管理、變電運(yùn)行、變電檢修、配電服務(wù)、電力調(diào)度、綠能服務(wù)”六大油電核心技術(shù)體系。