王曉娟

在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，企業(yè)競爭逐漸激烈，醫(yī)藥流通企業(yè)的數(shù)量逐漸增多，行業(yè)內(nèi)競爭白熱化，在這一背景下，醫(yī)藥流通企業(yè)需要迎合時代發(fā)展趨勢，注重提高整體的經(jīng)濟效益，以業(yè)財融合為主要的思路，全面創(chuàng)新內(nèi)部管理方案，密切業(yè)務和財務之間的溝通以及聯(lián)系，有效處理企業(yè)存在的各項問題，構建成熟度高的管理模式，切實提高醫(yī)藥流通企業(yè)的發(fā)展實力。

醫(yī)藥流通企業(yè)在業(yè)財融合的過程中所包含的環(huán)節(jié)較為復雜，為了減少整體的融合壓力，實現(xiàn)資源成本的科學利用，在醫(yī)藥流通企業(yè)業(yè)財融合時，需要以“互聯(lián)網(wǎng)+”思維為主，充分創(chuàng)新當前的業(yè)財融合管理模式，利用互聯(lián)網(wǎng)技術挖掘財務管理系統(tǒng)的潛能，再和業(yè)務模式進行相互融合，以垂直化管理思維為前提，解決在以往業(yè)務和財務融合中契合點錯位的問題，滿足醫(yī)藥流通企業(yè)業(yè)財融合的需求。

一、“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下醫(yī)藥流通企業(yè)業(yè)財融合的概述

為了滿足醫(yī)藥流通企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時代背景下的發(fā)展要求，企業(yè)要明確業(yè)財融合主要的工作內(nèi)涵以及發(fā)展背景，只有這樣才可以為業(yè)財融合創(chuàng)造良好的條件。在互聯(lián)網(wǎng)技術發(fā)展過程中，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為各行各業(yè)關鍵的工具以及轉型的出發(fā)點了，在滿足信息交流的同時為企業(yè)日常經(jīng)營效率的提高奠定堅實的基礎。在醫(yī)藥流通企業(yè)發(fā)展過程中，也要迎合時代發(fā)展趨勢，加強對互聯(lián)網(wǎng)技術的科學利用，以此來使內(nèi)部管理活動能夠煥發(fā)全新的活力。在這一背景下，要將“互聯(lián)網(wǎng)+”技術和業(yè)財融合進行相互的結合，以互聯(lián)網(wǎng)技術的便捷性為主要的前提，創(chuàng)建良好的業(yè)財融合環(huán)境，加快信息流通的速度，真正加快信息流和資金流的流通速度，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)一共享以及管理，支持企業(yè)各項戰(zhàn)略決策的科學進行。將精細化思維落實到不同的業(yè)財融合中，進一步增強企業(yè)在新時期下的價值創(chuàng)造力，提高業(yè)財融合的效果。伴隨著我國信息技術的不斷發(fā)展，財務云和大數(shù)據(jù)技術得到了廣泛性的利用，這也為醫(yī)藥流通企業(yè)業(yè)財融合發(fā)展創(chuàng)造良好的條件。有效剔除諸多影響因素所產(chǎn)生的影響，提高醫(yī)藥流通企業(yè)的發(fā)展水平。

二、“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下醫(yī)藥流通企業(yè)業(yè)財融合實施的必要性

（一）有助于完成醫(yī)藥流通企業(yè)戰(zhàn)略目標

在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，醫(yī)藥流通企業(yè)進行業(yè)財融合所發(fā)揮的價值較為突出，能夠幫助企業(yè)完成當前的戰(zhàn)略目標，提高自身的競爭力。近年來，隨著我國醫(yī)療領域改革的不斷推進，為了促進藥品價格的透明化，要加快信息流通的速度，將信息快速傳遞到對應的平臺模式中，提高信息的透明度，在這一背景下，醫(yī)藥流通企業(yè)的業(yè)務模式在逐漸增加，對財務會計管理提出諸多的要求。在日常工作中需要轉變以往粗放式的管理模式，并且優(yōu)化財務信息審核和記賬等管理體系，再和業(yè)務模式相互銜接，保證業(yè)財融合的實施效果。企業(yè)需要強化業(yè)財融合的實施力度，進一步梳理在發(fā)展中存在的各項問題，再按照醫(yī)藥流通企業(yè)的發(fā)展特點以及戰(zhàn)略發(fā)展方向，調(diào)整業(yè)財融合的實施目標，與信息技術相互協(xié)調(diào)，發(fā)現(xiàn)新的業(yè)務增長點，以此來提高整體的發(fā)展水平。在此過程中要通過互聯(lián)網(wǎng)技術加快信息傳遞的速度，真正實現(xiàn)不同工作模塊的深度融合，創(chuàng)建新型的管理體系，進一步保證業(yè)財融合的效果，減少對現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展所產(chǎn)生的各項影響，使企業(yè)各項決策能夠具備較強的科學性，在潛移默化中促進企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，彰顯“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下業(yè)財融合的重要優(yōu)勢。

（二）有助于提高企業(yè)的經(jīng)濟效益

在現(xiàn)代化社會發(fā)展過程中，醫(yī)藥流通企業(yè)的競爭逐漸劇烈，業(yè)財融合提高經(jīng)濟效益已經(jīng)成為企業(yè)增強競爭實力的重要保障，在此過程中，需要通過業(yè)財融合來幫助企業(yè)獲得預期的經(jīng)濟效益，從而使企業(yè)發(fā)展水平能夠符合預期的要求。在業(yè)財融合模式實施的過程中要適當擴大企業(yè)的利潤空間，這主要是通過業(yè)務和財務之間的相互協(xié)調(diào)和相互輔助，幫助企業(yè)領導人員做出科學的決策，明確當前業(yè)務活動實施中存在的資金浪費問題，再按照資金管控的要求提出科學的應對方案，創(chuàng)新業(yè)財融合的實施模式，為企業(yè)提供全新的思路，保證各項管理活動能夠具備較強的科學性。醫(yī)藥流通企業(yè)的業(yè)財融合實質上是將管理會計融入到業(yè)務部門的各個工作環(huán)節(jié)，打破兩者之間的束縛，創(chuàng)設良好的發(fā)展環(huán)境，實現(xiàn)業(yè)務和財務之間的有機融合，保證企業(yè)能夠獲得預期的經(jīng)濟效益。在業(yè)財融合過程中，一部分企業(yè)建立了信息交流渠道，方便業(yè)務和財務部門人員能夠明確業(yè)財融合的主要方向，有序地執(zhí)行對應的工作職能，通過兩者之間相互融合，幫助企業(yè)規(guī)避在各項環(huán)節(jié)實施中存在的風險，將可持續(xù)發(fā)展思路落實到不同工作環(huán)節(jié)，規(guī)避各種因素對企業(yè)發(fā)展所產(chǎn)生的影響，使業(yè)財融合實施價值能夠得以全面突出。與此同時，在業(yè)財融合過程中還有助于完成部門信息的快速審核，也可以快速發(fā)現(xiàn)在財務管理活動中存在的各項問題，切實強化企業(yè)當前的財務監(jiān)管水平，減少對醫(yī)藥流通企業(yè)發(fā)展所產(chǎn)生的影響。同時也可以將業(yè)務和財務部門的信息進行相互整合，制定完善的風險管理體系，在一體化制度落實過程中，財務部門能夠提出準確的意見，為業(yè)務活動實施創(chuàng)造良好的條件。在日常工作中，業(yè)務部門和財務部門通過彼此的合作以及交流，共同優(yōu)化一體化的工作模式，并且解決在企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展中存在的各項矛盾，全面凸顯業(yè)財融合的先進性和科學性，避免對醫(yī)藥流通企業(yè)的發(fā)展造成干擾。

三、“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下醫(yī)藥流通企業(yè)業(yè)財融合的策略

（一）不同模塊的融合

1.在采購模塊中的利用

在互聯(lián)網(wǎng)背景下，醫(yī)藥流通企業(yè)的業(yè)財融合需要滲透到不同的管理環(huán)境，不僅起到一定的統(tǒng)一管理效果，還有助于為接下來采購方案的制定提供重要的基礎。在各項管理活動落實過程中，需要和醫(yī)藥流通企業(yè)的發(fā)展特點以及業(yè)務事由相互匹配，全面優(yōu)化當前的管理模式，發(fā)揮業(yè)態(tài)融合的真正價值，加強對采購管理的重視程度，從采購環(huán)節(jié)到應付管理流程方面要持續(xù)更新管理模式，配合業(yè)財融合減少不必要資金浪費，同時也可以使固定流程變得更加優(yōu)化。在業(yè)財融合模式實施過程中，需要以標準化管理思路為主要基礎，實現(xiàn)集中性采購，統(tǒng)一完善運輸和倉儲管理，在不同環(huán)節(jié)強化質量檢驗，做好庫存管理的有效監(jiān)督，按照產(chǎn)品的類型以及銷售要求，科學設置好庫存的標準線。利用互聯(lián)網(wǎng)技術優(yōu)化當前的監(jiān)管模式，做到信息的快速傳遞，減少商品銷售風險的發(fā)生，提高企業(yè)的安全水平。

2.在財務模塊中的利用

在財務模塊中業(yè)財融合所發(fā)揮的價值更為突出，實現(xiàn)財務部門和其他業(yè)務部門之間的相互合作，才能加快信息共享的速度，創(chuàng)新財務管理模式。在制度落實時，管理人員需要充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)技術的優(yōu)勢，為企業(yè)整合提供豐富的經(jīng)營管理信息，幫助企業(yè)了解業(yè)務的特點以及在業(yè)務環(huán)境實施中存在的各項問題，加快信息傳遞的速度，使信息交流變得更加密切。同時也可以通過互聯(lián)網(wǎng)技術快速分析數(shù)據(jù)的真實性以及準確性，全面提高企業(yè)業(yè)財融合的效果。另外在后續(xù)工作中，還需要以業(yè)財融合驅動思路為主要基礎，加強財務部門和業(yè)務部門之間的溝通以及聯(lián)動，掌握信息流動的方向，并且也可以指導前期信息整理環(huán)節(jié)的順利進行。在后續(xù)工作中，財務管理部門需要圍繞產(chǎn)業(yè)鏈的情況和業(yè)務環(huán)節(jié)進行相互協(xié)調(diào)，做到有針對性的指導及引導，實現(xiàn)信息的實時互動和交流，全面保證業(yè)財融合效果。

（二）建立ERP系統(tǒng)

在業(yè)財融合過程中，需要貫穿信息技術和網(wǎng)絡技術，為實際工作提供重要的支持。為了實現(xiàn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)一管理，企業(yè)需要按照業(yè)財融合的實施要求建立完善的ERP系統(tǒng)，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)一整理，為業(yè)財融合實施創(chuàng)造良好的條件，提高醫(yī)藥流通企業(yè)的管理效率。在ERP系統(tǒng)使用的過程中，需要優(yōu)化內(nèi)部組織領導模式，降低在各個環(huán)節(jié)的成本投入，優(yōu)化物流管理體系，以此來滿足業(yè)財融合的實施標準，為企業(yè)運營管理提供重要的建議。ERP小組需要根據(jù)業(yè)財融合的相關行業(yè)規(guī)定做好系統(tǒng)的科學維護，加快信息流通的速度，規(guī)避各種因素所產(chǎn)生的干擾，全面保證業(yè)財融合的實施價值。

（三）深入貫徹業(yè)財融合的理念

由于業(yè)財融合在醫(yī)藥流通企業(yè)發(fā)展時間較短，在初期貫徹時存在的矛盾因素較為突出，并且整個建設進程緩慢，因此相關企業(yè)在業(yè)財融合實施的過程中，需要深入貫徹業(yè)財融合的理念，迎合互聯(lián)網(wǎng)技術的發(fā)展方向，全面保證整體融合效果。業(yè)財融合不僅僅是業(yè)務部門和財務部門工作職能的統(tǒng)一管理，還涉及企業(yè)的各方各面，相關企業(yè)需要認識到業(yè)財融合的必要性，強化員工的思想認知，為業(yè)財融合創(chuàng)造良好的條件。在此過程中，對于業(yè)財融合的關鍵組成人員，要開展科學的培訓工作，講解業(yè)財融合的目標，密切部門之間的溝通以及協(xié)調(diào)，為業(yè)財融合的實施提供重要的保障。在各項培訓活動實施過程中，需要因地制宜，按照實際情況商討對應的培訓計劃，滿足業(yè)財融合的發(fā)展理念，提高企業(yè)的綜合實力。

（四）健全內(nèi)部管理機制

首先內(nèi)部管理機制需要重視預算管理所發(fā)揮的價值，配合著互聯(lián)網(wǎng)技術快速地整合企業(yè)上年度的財務數(shù)據(jù)之后，按照本年度的計劃建立完善的經(jīng)營管理措施。了解各項成本費用的具體數(shù)值，完善對應的預算管理方案，避免出現(xiàn)成本資源的浪費。

其次在實際工作中還需要加強對跟蹤管理的重視程度，比如要對商品的進銷存業(yè)務進行有效的財務數(shù)據(jù)分析，準確判斷商品的特點以及銷售情況等，為業(yè)財融合的有序執(zhí)行提供重要鋪墊。將信息儲存在后臺的互聯(lián)網(wǎng)平臺中，促進企業(yè)做出科學的決策方案，提高企業(yè)的發(fā)展實力。

結語：

醫(yī)藥流通企業(yè)按照實際情況，加強對業(yè)財融合信息化建設的重視程度，完善內(nèi)部管理機構以及溝通機制，從不同角度切實發(fā)揮醫(yī)藥流通企業(yè)業(yè)財融合的重要價值，幫助企業(yè)應對管理環(huán)節(jié)中存在的各項問題，全面強化業(yè)財融合的實施效果。