陳子坤 浙江內(nèi)曼格機(jī)械制造有限公司

目前，就加工制造業(yè)企業(yè)在成本角度的具體管理狀況來講，依然存在諸多問題亟待進(jìn)一步解決和完善，諸多管理人員只重點(diǎn)關(guān)注企業(yè)在銷售角度的業(yè)績(jī)，對(duì)于如何科學(xué)高效地開展成本管理工作并沒有給予重點(diǎn)關(guān)注，導(dǎo)致企業(yè)在經(jīng)濟(jì)角度的效益持續(xù)走低，同時(shí)也對(duì)企業(yè)的進(jìn)一步創(chuàng)新和發(fā)展，以及社會(huì)層面的影響力造成了不利影響。所以有關(guān)人員需要對(duì)此給予重點(diǎn)關(guān)注，采取有效措施解決當(dāng)前在成本管控環(huán)節(jié)存在的諸多問題，科學(xué)合理地強(qiáng)化成本角度的整體工作效率和水準(zhǔn)，確保企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)得到真正意義上的實(shí)現(xiàn)。

一、加工制造業(yè)企業(yè)開展成本管理工作的價(jià)值分析

(一)成本管理可以反饋企業(yè)在工作環(huán)節(jié)的整體質(zhì)量

成本管理屬于財(cái)務(wù)管理中的一項(xiàng)重要組成，建筑成本管理工作能夠綜合反饋加工制造業(yè)企業(yè)在工作環(huán)節(jié)的整體質(zhì)量，以及企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理環(huán)節(jié)獲得的各項(xiàng)工作業(yè)績(jī)，從而對(duì)成本實(shí)現(xiàn)合理的控制以及規(guī)劃，通過監(jiān)督、考核、分析等諸多不同方式，強(qiáng)化成本管理工作效果，最大限度地削弱成本開銷。產(chǎn)品成本屬于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策在制定環(huán)節(jié)需要著重思考的一項(xiàng)主要因素，亦是產(chǎn)品價(jià)格在定價(jià)時(shí)需要考慮的主要內(nèi)容，以較低的成本投入獲取較高的收入，能夠讓企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位。

(二)成本管理在企業(yè)戰(zhàn)略定位以及經(jīng)營(yíng)決策環(huán)節(jié)具有重要作用

成本管理工作在加工制造業(yè)企業(yè)中具有極為重要的地位，加工制造業(yè)企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)良性及健康的發(fā)展，必須展開科學(xué)高效的成本管理，而企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展定位以及各項(xiàng)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施與成本管理工作內(nèi)容息息相關(guān)，也是企業(yè)各項(xiàng)決策在制定環(huán)節(jié)需要衡量的主要標(biāo)準(zhǔn)。成本管理能夠針對(duì)企業(yè)在運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)形成的各種費(fèi)用和支出做出高效且合理的劃分，在成本角度形成相對(duì)應(yīng)的數(shù)據(jù)信息，以最低成本管控原則，針對(duì)所有成本的動(dòng)態(tài)性成因?qū)嵭泻侠砉芸?，最大限度地提升加工制造業(yè)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)角度的整體營(yíng)收[1]。

二、加工制造業(yè)企業(yè)在成本管理工作環(huán)節(jié)存在的主要問題分析

(一)財(cái)務(wù)管理信息化水平有待強(qiáng)化

加工制造業(yè)企業(yè)對(duì)信息化予以合理應(yīng)用，能夠強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部外部之間的溝通和聯(lián)系，加強(qiáng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理工作力度，減少企業(yè)成本開銷，提升工作環(huán)節(jié)的整體效率。加工制造業(yè)企業(yè)的成本管控工作，包括研發(fā)環(huán)節(jié)的成本、生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)的成本、銷售環(huán)節(jié)的成本等，所以企業(yè)在對(duì)成本開展管控工作期間，必須做到全方位的統(tǒng)籌和兼顧，同時(shí)因?yàn)榧庸ぶ圃鞓I(yè)相比較于其他企事業(yè)單位來講，在業(yè)務(wù)角度的工作內(nèi)容復(fù)雜程度相對(duì)較高，由此要求加工制造業(yè)企業(yè)在各項(xiàng)工作執(zhí)行角度具備一個(gè)信息化的綜合處理平臺(tái)，能夠更好地處理管理環(huán)節(jié)存在的各種問題，用各種數(shù)據(jù)信息實(shí)現(xiàn)綜合化的管理、分析、儲(chǔ)存。

與此同時(shí)，高質(zhì)高效的信息化管理平臺(tái)，能夠讓成本管理工作與企業(yè)上游下游的其他工作實(shí)現(xiàn)科學(xué)銜接，保證信息化系統(tǒng)在運(yùn)行期間的順暢性，提升成本管理工作的整體效率。

但是現(xiàn)階段因?yàn)槌杀竟芾砉ぷ鞯膹?fù)雜程度相對(duì)較高，而且加工制造業(yè)行業(yè)中不同企業(yè)在生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)使用的流程和工具也存在一定的差異，從而導(dǎo)致市場(chǎng)中的標(biāo)準(zhǔn)化成本模塊在應(yīng)用角度的適用性相對(duì)不高，而且財(cái)務(wù)人員對(duì)于信息化系統(tǒng)的掌控相對(duì)不足，信息系統(tǒng)人員沒有掌控成本管理工作的整體流程，導(dǎo)致個(gè)性化成本模塊中的工作內(nèi)容在執(zhí)行環(huán)節(jié)的困難程度相對(duì)較大，最終引發(fā)的結(jié)果是，加工制造業(yè)企業(yè)在成本管理環(huán)節(jié)的信息化水平普遍相對(duì)較低。

(二)產(chǎn)品總成本管理有待強(qiáng)化

當(dāng)前，大部分加工制造業(yè)企業(yè)對(duì)產(chǎn)品在經(jīng)濟(jì)角度的效益實(shí)行評(píng)估時(shí)，過于重視毛利率的參考數(shù)值，這也是當(dāng)前大部分加工制造業(yè)企業(yè)上層管理人員在決策制定層面固有的傳統(tǒng)觀念。但是內(nèi)容固定且單一的成本管理工作，必然無法滿足企業(yè)在成本管理環(huán)節(jié)的多元化需求，而在此種條件下開展的各種成本管理工作，在質(zhì)量環(huán)節(jié)取得的效果也必然不盡如人意。

(三)重視靜態(tài)化成本管理，缺乏動(dòng)態(tài)化成本管理

針對(duì)產(chǎn)品成本管理工作實(shí)行探討時(shí)，大部分加工制造業(yè)企業(yè)通常對(duì)于產(chǎn)品在成本項(xiàng)目層面的了解都不夠全面，即便能夠從全局的角度出發(fā)，對(duì)于成本管理角度的各項(xiàng)工作內(nèi)容展開研究和分析，但是因?yàn)楫a(chǎn)品價(jià)值鏈上的不同，企業(yè)所形成的各種獨(dú)立性的成本關(guān)注點(diǎn)，相對(duì)來講偏向于靜態(tài)性管理，從而通常會(huì)將各個(gè)獨(dú)立產(chǎn)生的成本之和，作為最低目標(biāo)的設(shè)置線。

但就實(shí)踐角度來講，加工制造業(yè)企業(yè)對(duì)于產(chǎn)品成本在思考時(shí)，需要更加注重動(dòng)態(tài)性，尤其是對(duì)于此消彼長(zhǎng)的動(dòng)態(tài)性聯(lián)系，在不同的工作狀況下更應(yīng)該給予重點(diǎn)關(guān)注。如果企業(yè)無法從成本結(jié)構(gòu)的動(dòng)態(tài)性關(guān)系角度，對(duì)成本管理工作實(shí)現(xiàn)全方位的優(yōu)化和分析，必然會(huì)在無形之中降低產(chǎn)品成本在控制角度的整體力度，從而導(dǎo)致在成本層面出現(xiàn)一些非必要的浪費(fèi)現(xiàn)象[2]。

(四)原材料角度的成本管理存在的不足

對(duì)于加工制造業(yè)企業(yè)而言，成本消耗最大的一個(gè)環(huán)節(jié)是原材料成本的消耗。就當(dāng)前我國(guó)大多數(shù)加工制造業(yè)企業(yè)當(dāng)前的具體現(xiàn)狀來講，原材料在成本管理環(huán)節(jié)的各項(xiàng)工作存在一定的不足之處。

首先，對(duì)原材料在采購環(huán)節(jié)缺乏高效且可行的預(yù)算手段，導(dǎo)致加工制造業(yè)企業(yè)在原材料采購環(huán)節(jié)，時(shí)常產(chǎn)生批次增多的問題，從而減少了材料集中購買在價(jià)格角度形成的諸多優(yōu)勢(shì)。

其次，加工制造業(yè)企業(yè)對(duì)原材料在質(zhì)量層面的掌控力度有待進(jìn)一步強(qiáng)化，導(dǎo)致企業(yè)在生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)報(bào)廢件的產(chǎn)生率極高，由此直接加大了企業(yè)在成本角度的消耗，對(duì)于企業(yè)成本控制工作的開展造成了嚴(yán)重的不利影響。

(五)研究開發(fā)角度成本管理的問題

研究開發(fā)工作屬于加工制造業(yè)企業(yè)開展相應(yīng)工作的第一環(huán)，對(duì)于企業(yè)在成本管理環(huán)節(jié)的工作來講，具備先決性的作用，當(dāng)前加工制造業(yè)企業(yè)在研究開發(fā)角度的成本問題，主要包含兩種形式：

1.對(duì)于研究開發(fā)角度有關(guān)的國(guó)家優(yōu)惠政策了解度相對(duì)不高，現(xiàn)階段我國(guó)為了大力支持科研工作的發(fā)展和創(chuàng)新，對(duì)于企業(yè)在科研角度的成本消耗采取加計(jì)扣除政策，科學(xué)高效的應(yīng)用成本能夠讓企業(yè)最大限度地節(jié)約資金開銷，但是大部分加工制造業(yè)企業(yè)并沒有真正意義上享受到此政策帶來的福利。

2.產(chǎn)品研究開發(fā)環(huán)節(jié)，各項(xiàng)工作的實(shí)際開展力度，與企業(yè)自身發(fā)展創(chuàng)新層面的整體水平相互不匹配，單純強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品在生產(chǎn)環(huán)節(jié)的創(chuàng)新性和技術(shù)性，沒有重點(diǎn)關(guān)注產(chǎn)品在制造環(huán)節(jié)的成本消耗，導(dǎo)致產(chǎn)品價(jià)格持續(xù)走高，在市場(chǎng)層面的占用度持續(xù)走低[3]。

三、加工制造業(yè)企業(yè)在成本管理環(huán)節(jié)解決問題的主要措施分析

(一)強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理角度的信息化建設(shè)水平

加工制造業(yè)企業(yè)要按照自身在成本管理環(huán)節(jié)的各項(xiàng)特征，科學(xué)高效地挑選各種成本管理工作軟件，引進(jìn)高新科學(xué)技術(shù)設(shè)備。靈活科學(xué)地使用專業(yè)化的ERP咨詢顧問，利用其專業(yè)化的知識(shí)開展系統(tǒng)性的整合統(tǒng)籌工作，最大限度地降低系統(tǒng)在執(zhí)行時(shí)企業(yè)內(nèi)部一些配套技術(shù)管理?xiàng)l件存在的各種缺陷。ERP軟件在企業(yè)管理工作中擁有至關(guān)重要的作用，在財(cái)務(wù)、采購、銷售、技術(shù)、生產(chǎn)等諸多環(huán)節(jié)都有涉及，而且在各個(gè)流程中每個(gè)模塊和成本模塊都存在一定的聯(lián)系。

利用專業(yè)化的ERP咨詢顧問，科學(xué)高效地對(duì)企業(yè)成本模塊實(shí)行規(guī)劃和分析，同時(shí)合理調(diào)節(jié)成本模塊與其他模塊在銜接環(huán)節(jié)存在的各種問題，企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)人員需要積極嚴(yán)謹(jǐn)?shù)貐⑴c到設(shè)計(jì)工作流程當(dāng)中，同時(shí)在情況必要的狀況下提出相應(yīng)的需求，最大限度地確保成本模塊在正式上線之后，能夠符合管理環(huán)節(jié)的多元化需求。

(二)將產(chǎn)品制造成本管理轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品總成本管理

現(xiàn)代化背景下的成本管理工作，其實(shí)質(zhì)是以價(jià)值鏈為前提，開展全面性的成本管理工作。加工制造業(yè)企業(yè)需要立足于全局，以總成本的角度評(píng)估新產(chǎn)品是否能夠?yàn)槠髽I(yè)在經(jīng)濟(jì)層面創(chuàng)造更多的營(yíng)收。企業(yè)決策人員針對(duì)產(chǎn)品制造成本給予重點(diǎn)關(guān)注的同時(shí)，需要從總成本的角度著手，對(duì)產(chǎn)品在設(shè)計(jì)角度的各項(xiàng)工作實(shí)行優(yōu)化和創(chuàng)新，同時(shí)對(duì)設(shè)備需要追隨時(shí)代發(fā)展腳步不斷優(yōu)化和改造，最大限度地提升制造環(huán)節(jié)的整體生產(chǎn)效率，確保產(chǎn)品在周轉(zhuǎn)層面的速度能夠得到合理提升，最大限度地削弱運(yùn)營(yíng)和營(yíng)銷環(huán)節(jié)的整體成本以及費(fèi)用，對(duì)生產(chǎn)作業(yè)所有流程的資源消耗實(shí)現(xiàn)最大限度的控制，最終最大化地減少產(chǎn)品的成本支出。

(三)由靜態(tài)化的成本管理轉(zhuǎn)向動(dòng)態(tài)化的成本管理

不同產(chǎn)品就成本構(gòu)成要素角度來講，在聯(lián)系層面存在此消彼長(zhǎng)的動(dòng)態(tài)性特點(diǎn)，所以加工制造業(yè)企業(yè)需要從動(dòng)態(tài)性的成本結(jié)構(gòu)角度，對(duì)產(chǎn)品在成本角度的管理工作展開系統(tǒng)性的分析和研究。產(chǎn)品在研發(fā)和設(shè)計(jì)階段，通常狀況下會(huì)消耗大量的成本，由此在產(chǎn)品研究開發(fā)初期對(duì)成本實(shí)行實(shí)時(shí)管控，屬于一種相對(duì)較為有效且科學(xué)的成本管理方式，比如從各個(gè)部門中抽調(diào)不同人員共同組成成本優(yōu)化小組，對(duì)成本研究開發(fā)方案實(shí)行篩選和整合，挑選出可行性最高的方案。

產(chǎn)品在正式生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)，積極投入相應(yīng)的制造資源，并對(duì)工作人員展開相對(duì)應(yīng)的教育培訓(xùn)，同時(shí)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備做好維修養(yǎng)護(hù)工作，最大限度地提升產(chǎn)品在市場(chǎng)角度的競(jìng)爭(zhēng)能力，合理縮減銷售和售后環(huán)節(jié)在成本角度的整體支出?？傮w來講，加工制造業(yè)企業(yè)需要積極地將以往在成本管理環(huán)節(jié)應(yīng)用的動(dòng)態(tài)化方式，主動(dòng)地轉(zhuǎn)變?yōu)閯?dòng)態(tài)性的成本管理方式[4]。

(四)強(qiáng)化原材料成本管理工作

企業(yè)要想真正意義上解決原材料角度的成本管控工作，就需要采取有針對(duì)性的管理措施：

1.制造業(yè)企業(yè)需要充分應(yīng)用各種先進(jìn)的現(xiàn)代化預(yù)算工作體系，將預(yù)算和加工制造業(yè)企業(yè)的具體發(fā)展項(xiàng)目狀況相互融合，以從下到上前、層層匯總的預(yù)算工作方式，最大限度地確保企業(yè)在預(yù)算角度的精準(zhǔn)性，有助于企業(yè)最大限度地發(fā)揮集中采購環(huán)節(jié)的所有優(yōu)勢(shì)，削弱原材料在成本角度的非必要消耗。

2.在原材料采購環(huán)節(jié)，提高材料質(zhì)量檢測(cè)控制力度，嚴(yán)格高效地檢測(cè)材料質(zhì)量，確保其符合工程標(biāo)準(zhǔn)，最大限度地降低生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)的成品損耗率，確保企業(yè)成本管控工作順利高效地開展。

(五)加強(qiáng)研究開發(fā)角度的成本管理

首先，充分應(yīng)用國(guó)家頒布的各種稅收優(yōu)惠政策，強(qiáng)化國(guó)家政策對(duì)于企業(yè)在研究開發(fā)角度所起到的導(dǎo)向性指引作用，充分發(fā)揮國(guó)家力量并將其當(dāng)作企業(yè)在發(fā)展創(chuàng)新環(huán)節(jié)的助推器，為企業(yè)在研究開發(fā)角度節(jié)省最多的資金，提升企業(yè)成本管理工作的整體成果和效率。

其次，加工制造業(yè)企業(yè)需要積極尋求自身在發(fā)展角度與科研投入相互之間的整體平衡性，以企業(yè)自身在發(fā)展層面的具體狀況為基礎(chǔ)，采取科學(xué)高效的計(jì)算方式，精準(zhǔn)測(cè)算出企業(yè)每年在經(jīng)濟(jì)角度獲取的利潤(rùn)與科研投入二者之間的數(shù)字比例關(guān)系，將測(cè)算結(jié)果當(dāng)作科研工作在開展環(huán)節(jié)的有力數(shù)據(jù)參考，確保企業(yè)在科研角度不會(huì)產(chǎn)生任何浪費(fèi)的問題[5]。

四、結(jié)語

綜上所述，現(xiàn)階段，在加工制造業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)工作中，成本管理工作具有至關(guān)重要的作用和意義，但當(dāng)前在管控環(huán)節(jié)存在一些問題，亟待進(jìn)一步完善。基于此，可以通過科學(xué)高效的管控方式，強(qiáng)化成本管理在執(zhí)行環(huán)節(jié)的整體力度，對(duì)成本管理工作實(shí)行改革和創(chuàng)新。同時(shí)，企業(yè)管理人員也需要對(duì)此項(xiàng)工作給予重點(diǎn)關(guān)注，應(yīng)用先進(jìn)的現(xiàn)代化管理方式，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)管理機(jī)制和體系，確保企業(yè)在經(jīng)濟(jì)角度創(chuàng)造最大的營(yíng)收?！?/p>