文/路尚可

如今的北京，或許也可被稱為硬科技孵化中心。近日，北京推出《標(biāo)桿孵化器培育行動(dòng)方案（2022-2025 年）》，首批推動(dòng)23 家培育型標(biāo)桿孵化器，14家引領(lǐng)型標(biāo)桿孵化器，首提“超前孵化”概念。并指出，“到2025 年，北京將力爭(zhēng)建成20 家標(biāo)桿孵化器，引領(lǐng)100 家現(xiàn)有孵化器升級(jí)發(fā)展，培育國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)2000 家、瞪羚企業(yè)500 家，在海外布局3 到5個(gè)離岸孵化載體，在京落地海外創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才和項(xiàng)目400 個(gè)，持續(xù)引領(lǐng)全國(guó)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)升級(jí)發(fā)展?！?/p>

標(biāo)桿孵化器定位明確，由國(guó)際一流孵化人才牽頭建設(shè)，聚焦高精尖產(chǎn)業(yè)細(xì)分領(lǐng)域。

請(qǐng)注意關(guān)鍵詞，首批標(biāo)桿孵化器由“國(guó)際”+“一流”孵化人才牽頭建設(shè)。其中，不乏知名科學(xué)家與企業(yè)家。例如，推動(dòng)陸奇、劉毓文、米磊、朱鵬程、崔好、洪華等一批在孵化、技術(shù)、產(chǎn)業(yè)、投融資等方面具有豐富經(jīng)驗(yàn)的一流孵化人才牽頭建設(shè)標(biāo)桿孵化器，打造高水平、專業(yè)化的孵化服務(wù)團(tuán)隊(duì)，推動(dòng)標(biāo)桿孵化器形成更強(qiáng)的高端資源整合與深度孵化服務(wù)能力。

為何標(biāo)桿孵化器由“國(guó)際”+“一流”孵化人才牽頭建設(shè)？因?yàn)?，專業(yè)的事要讓專業(yè)的人來做，才能事半功倍，尤其在這個(gè)科技高速發(fā)展的時(shí)代。這些人或許是具有全球視野的知名科學(xué)家、頭部企業(yè)創(chuàng)始人或執(zhí)行總裁，或許是具備豐富創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷和獨(dú)到眼光的投資人，擅長(zhǎng)“從0 到1”“破而后立”的創(chuàng)新變革者。

比如曾擔(dān)任百度集團(tuán)總裁兼首席運(yùn)營(yíng)官、雅虎執(zhí)行副總裁、微軟執(zhí)行副總裁、YC 孵化器合伙人的陸奇博士主導(dǎo)設(shè)立的奇績(jī)創(chuàng)壇標(biāo)桿孵化器，就以YC 模式作為樣板，從全球篩選項(xiàng)目，給予早期投資支持，在人工智能、量子科技等領(lǐng)域孵化了200 個(gè)項(xiàng)目。

“存人失地，人地皆存；存地失人，人地皆失”。科技企業(yè)孵化器不在于量的規(guī)模，而在于幾個(gè)核心節(jié)點(diǎn)上，擁有與區(qū)域科技創(chuàng)新布局有效契合的關(guān)鍵要素，并讓一批具有深度行業(yè)背景的專業(yè)人才扎根其中，由其帶領(lǐng)，推動(dòng)創(chuàng)新鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、資金鏈、人才鏈深度融合。

標(biāo)桿孵化器始于標(biāo)桿孵化人才。從這個(gè)角度來看，埃隆?馬斯克或許是最成功的孵化專家，其一人帶動(dòng)了包括網(wǎng)絡(luò)支付、新能源汽車、腦控芯片產(chǎn)業(yè)生態(tài)的發(fā)展，甚至未來或許還將帶動(dòng)太空產(chǎn)業(yè)的進(jìn)階。

有感于北京標(biāo)桿孵化器的做法，或能對(duì)北京以外地區(qū)的孵化事業(yè)，產(chǎn)生一些啟發(fā)。比如以建成全球科技創(chuàng)新中心為目標(biāo)的上海，就需要加快造就一批有志于產(chǎn)業(yè)孵化，專注高精尖細(xì)分垂直賽道的創(chuàng)新者與領(lǐng)軍人才，依托他們搭建專業(yè)技術(shù)服務(wù)平臺(tái)，以極強(qiáng)的專業(yè)預(yù)判、橫向聯(lián)動(dòng)服務(wù)和縱向垂直服務(wù)的綜合能力，高位引領(lǐng)硬科技孵化服務(wù)升級(jí)發(fā)展，將優(yōu)質(zhì)科創(chuàng)力量做大做強(qiáng)，當(dāng)積累了足夠的科技“核能量”后，才能順利點(diǎn)燃“科創(chuàng)核爆點(diǎn)”，推動(dòng)科技創(chuàng)新奔騰向前。