文/韓 嬌

2022 年是“十四五”規(guī)劃的承上啟下之年,也是黨的二十大隆重召開的喜慶之年。西安西電高壓開關有限責任公司（簡稱:西開公司）黨委堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹落實新時代黨建總要求，突出黨建引領，夯實黨建基礎，緊緊圍繞企業(yè)“十四五”登高目標及年度重點工作任務，持續(xù)擦亮“黨引領·建新功·14520”黨建品牌，圓滿實現(xiàn)各項經(jīng)營指標同比增長顯著，職工收入漲幅明顯。

“1”即“黨引領·建新功”這個主題；“4”即以基層黨組織、紀檢組織、工會組織、團組織四個基層組織為抓手;“5”即在黨建引領保障、黨員先鋒模范、職工凝心聚力、經(jīng)營業(yè)績增長、改革創(chuàng)新融合五個方面見成效；“20”即完成“黨建+重大工程”“黨建+人才培養(yǎng)”等20 項具體工作任務。

緊盯問題點“發(fā)力”，黨建引領保障見成效

西開公司把經(jīng)營痛點難點作為黨建工作專項任務，將黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作同安排、同部署。一是結合“2022 年質(zhì)量登高年”工作內(nèi)容，開展“黨建促質(zhì)量提升 精心建精品工程”主題活動，通過建立零放電零漏氣競賽臺、與先進企業(yè)黨建聯(lián)建確定對標提升內(nèi)容，開展評選質(zhì)量明星、質(zhì)量隨手拍等活動，有效提升了全員質(zhì)量意識和企業(yè)質(zhì)效。二是啟動“西電紅”品牌工程建設工作，成立白鶴灘—江蘇±800kV 特高壓工程臨時黨支部，明確臨時黨支部工作職責、建設方案等，充分下好統(tǒng)籌“一盤棋”，堅決保障了特高壓工程的高質(zhì)量交付，工程受到用戶高度認可與感謝。三是結合企業(yè)干部人才需求，制定了“育鷹計劃”人才培養(yǎng)方案。針對中層干部、后備干部、年輕骨干三類群體，分別制定實施雄鷹、飛鷹、雛鷹培養(yǎng)方案，實現(xiàn)有范圍、有梯隊、有目標的人才管理體系建設，完成了全部后備干部 “畫像”工作，為企業(yè)選人用人提供了有力支撐。

▲ “紅色先鋒”品牌活動啟動儀式

緊盯困難點“攻關”，黨員先鋒模范見成效

西開公司聚焦急難險重任務，發(fā)揮好崗區(qū)隊及黨員先鋒模范作用，帶動職工群眾為企業(yè)發(fā)展齊獻力。一是以“紅色先鋒”為主題，以問題為導向，梳理出目前制約國網(wǎng)市場提升的19 個技術項目，并將其作為“紅色先鋒”主題活動的第一批重點攻關項目。西開公司成立19 個黨員立項攻關團隊，設立了150 萬元項目激勵基金，推動“紅色先鋒”各項目標快速落地，提前實現(xiàn)市場轉化。二是疫情期間為保障生產(chǎn)履約，基層黨支部成立黨員先鋒隊15 支，300 多名黨員干部進行輪崗值守，全力以赴保履約，保障了全年出產(chǎn)任務的全面完成，取得了220kVGIS 產(chǎn)品出產(chǎn)量同比提升70%， CT、PT、LCP、分支產(chǎn)能分別提升33%、39%、120%、32%的歷史性成績。三是針對“卡脖子”技術，如大電流電流互感器的屏蔽技術等10 多個重點技術攻關課題，成立黨員攻堅團隊，堅決保障重點項目的按期完成。2022 年，1100kV 高壓交流濾波器小組斷路器等16 項產(chǎn)品，順利通過國家級新產(chǎn)品鑒定，其中12 個產(chǎn)品技術水平達到國際領先水平，4 個達到國際先進水平；取得授權專利24件，其中發(fā)明專利11 件，完成年度指標183%。

緊盯需求點“服務”，職工凝心聚力見成效

西開公司聚焦企業(yè)與職工雙需求，拓寬兩者間橋梁紐帶，形成雙向奔赴、互相成就的氛圍，將職工力量凝聚到企業(yè)發(fā)展中。一是創(chuàng)新開展“好事要發(fā)聲”群眾品牌活動，結合重要節(jié)日及企業(yè)經(jīng)營取得重要業(yè)績時刻，以一張卡片、美好花束等承載美好寓意的小物件，第一時間將關心關懷傳遞到每一位職工，與職工共享企業(yè)經(jīng)營成果，及時讓職工感受到自身貢獻與企業(yè)發(fā)展間的直接聯(lián)系，切實增強全體職工的參與感、歸屬感、獲得感。二是推動企業(yè)與職工效益共創(chuàng)，匯聚合力。梳理現(xiàn)場質(zhì)量問題，將近幾年重復性質(zhì)量問題拍攝成質(zhì)量警示教育片，以身邊案例警示身邊人，讓職工真正有觸動，激發(fā)質(zhì)量管控的內(nèi)驅力，提升全員質(zhì)量意識。三是廣泛開展職工暖心工程。舉辦職工生日會；開辦瑜伽班，成立羽毛球協(xié)會、籃球協(xié)會；冬送溫暖、夏送清涼，疫情期間為職工發(fā)放防疫物資，為困難職工發(fā)放困難補助等，用心用情關愛職工。通過職工思想動態(tài)問卷調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，2022 年職工對企業(yè)經(jīng)營情況、黨組織作用發(fā)揮、黨員模范帶頭作用的體現(xiàn)、領導干部評價等滿意度比2021 年同期提升至少15 個百分點，職工投身企業(yè)發(fā)展主動性顯著增強。

緊盯目標點“沖鋒”，經(jīng)營業(yè)績增長見成效

西開公司聚焦企業(yè)年度目標任務，細化分解，抓基礎、抓基層、抓落實，確保經(jīng)營指標全面完成。一是聚焦市場突破，領導班子成員分片包干，劃定分管區(qū)域。技術、生產(chǎn)、服務、職能各系統(tǒng)圍繞市場需求，提供全方位支撐，企業(yè)通過上下一心齊抓共管，實現(xiàn)外部中標同比增長25%、網(wǎng)外市場中標同比增長21%、外貿(mào)市場中標同比增長200%的優(yōu)異成績。二是紀委聚焦經(jīng)營工作主動作為，對經(jīng)營重點工作精準監(jiān)督，促進經(jīng)營工作高質(zhì)量推進。紀委圍繞國家重點項目特高壓白鶴灘工程出產(chǎn)、重點科技項目“基于C4 混合氣體的126kV 瓷柱式斷路器技術研究”、LW25-550 斷路器產(chǎn)業(yè)化研究等重點經(jīng)營工作進行專項督辦，把控過程及關鍵節(jié)點，開展專項檢查23 次，下發(fā)“重要事項交辦單”8 份，監(jiān)督意見書4 份，用實監(jiān)督職能，助力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營。三是在基層黨支部開展“一支部一品牌”黨建品牌創(chuàng)建活動，激發(fā)基層黨建活力。各黨支部（黨總支）結合各自部門2022 年重點工作任務，聚焦生產(chǎn)經(jīng)營、改革攻堅等方面，創(chuàng)建了15 個基層黨建品牌，搭建起黨組織和黨員作用發(fā)揮的有效載體，進一步推動了各部門重點工作的順利開展。2022 年，企業(yè)經(jīng)營業(yè)績再創(chuàng)新高，新簽合同額、營業(yè)收入額、人均勞動生產(chǎn)率、利潤總額、職工收入均有較大幅度提升。

緊盯破局點“突破”，改革創(chuàng)新融合見成效

西開公司認真落實國企改革三年行動要求，對標學習先進企業(yè)管理經(jīng)驗，找準制約企業(yè)發(fā)展的關鍵點，破局新生。一是推進全員績效考核管理，深化績效考核結果應用，根據(jù)考核結果形成了靈活多樣的用工方式，進一步優(yōu)化了職工隊伍結構。二是解決歷史遺留問題取得明顯成效。西開公司實施瘦身健體，全面完成剝離辦社會職能工作，完成最后三家大集體企業(yè)的注銷，國企改革三年行動工作全面完成。三是加快完善科技激勵機制，建立揭榜掛帥項目1 項、軍令狀項目6 項、“項目分紅”項目6 項、立項攻關項目19 項，并設立專項基金用于項目激勵。公司通過各項激勵措施并舉，加快了關鍵核心技術突破和成果轉化速度，2022 年科技項目成績斐然。其中，獲得中國機械工業(yè)科學技術進步三等獎1 項，中國電力科學技術發(fā)明獎三等獎1項，中國電工技術學會科技進步獎二等獎1 項，中國電氣裝備集團科技創(chuàng)新特殊貢獻獎1 項。

通過“黨引領·建新功·14520”黨建品牌建設，公司有效推進了黨建和中心工作的深度融合，真正把黨的政治領導力、思想引領力、群眾組織力轉化為引領和推進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的強大動力，以黨建統(tǒng)領促發(fā)展、品牌創(chuàng)建提質(zhì)效，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展蓄力賦能、把舵領航。