賈淑敏

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的背景下，企業(yè)發(fā)展面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定的發(fā)展，必須要做好財(cái)務(wù)管理工作。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)具有指導(dǎo)作用，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重要內(nèi)容。企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最大化，提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。本文主要針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)及企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略進(jìn)行分析與闡述，首先介紹了企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，其次分析了當(dāng)前我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)及企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略中存在的問(wèn)題，最后提出了相應(yīng)的解決措施，希望能夠?yàn)槲覈?guó)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展提供一定的參考和借鑒。

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)轉(zhuǎn)變?yōu)橘Y本、技術(shù)和人才等綜合實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，必須要重視自身財(cái)務(wù)管理工作。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)內(nèi)部控制的重要內(nèi)容之一，是確保企業(yè)資金安全、實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化的重要手段。當(dāng)前我國(guó)大多數(shù)企業(yè)在開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)存在一定問(wèn)題，主要表現(xiàn)在：財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不明確，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略定位不準(zhǔn)確；財(cái)務(wù)管理體制不健全，管理水平較低；財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)有待提高；缺乏有效的風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制等。因此，如何做好企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作成了當(dāng)前我國(guó)企業(yè)發(fā)展面臨的主要問(wèn)題之一。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

企業(yè)利潤(rùn)最大化 在財(cái)務(wù)管理中，企業(yè)的目標(biāo)就是利潤(rùn)最大化，是財(cái)務(wù)管理的核心，這也是企業(yè)的生存之本。

隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，人們對(duì)利益的追求也越來(lái)越強(qiáng)烈，企業(yè)在追求利益時(shí)會(huì)受到多種因素的影響。例如：國(guó)家政策、市場(chǎng)環(huán)境、同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)等。所以企業(yè)在追求利潤(rùn)時(shí)也要從多方面入手，首先要分析企業(yè)所處行業(yè)的發(fā)展情況、企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)狀況、未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)等，其次分析市場(chǎng)環(huán)境對(duì)企業(yè)利潤(rùn)產(chǎn)生的影響，最后結(jié)合以上內(nèi)容來(lái)確定企業(yè)利潤(rùn)最大化目標(biāo)。

不同行業(yè)對(duì)于利潤(rùn)最大化有不同的理解，例如：金融行業(yè)是一個(gè)典型的利潤(rùn)最大化行業(yè)，在該行業(yè)中主要是為了實(shí)現(xiàn)自身利益最大化。在金融行業(yè)中，企業(yè)的利潤(rùn)最大化就是指企業(yè)在投資、貸款、投資等活動(dòng)中，獲得最大利潤(rùn)。然而，隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，為了能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化，企業(yè)要不斷提高自身的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研，為企業(yè)發(fā)展提供更多的信息。

企業(yè)價(jià)值最大化 企業(yè)價(jià)值最大化指的是在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，通過(guò)對(duì)資金的有效運(yùn)用，為企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤(rùn)，提高企業(yè)自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。在這個(gè)過(guò)程中，企業(yè)需要制定科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略，提高對(duì)資金使用效率，增加企業(yè)資本存量。

當(dāng)前，我國(guó)大部分企業(yè)在開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，更傾向于追求利潤(rùn)最大化目標(biāo)。這是由于當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境和市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)所決定的。目前我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，隨著科技水平的不斷提高，企業(yè)想要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地，就需要提高自身競(jìng)爭(zhēng)力。而在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，我國(guó)大多數(shù)企業(yè)為了提升自身競(jìng)爭(zhēng)力，更多地關(guān)注了利潤(rùn)最大化目標(biāo)。企業(yè)價(jià)值最大化是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的重要目標(biāo)，由于企業(yè)價(jià)值是由多種因素構(gòu)成的，需要通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行分析，才能明確企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，提高企業(yè)自身價(jià)值。在這個(gè)過(guò)程中，企業(yè)需要遵循市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律，遵循國(guó)家法律法規(guī)，提高財(cái)務(wù)管理工作效率。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)及戰(zhàn)略分析中存在的問(wèn)題

財(cái)務(wù)管理觀念相對(duì)落后 在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念相對(duì)落后的問(wèn)題日益凸顯，具體表現(xiàn)為以下兩個(gè)方面。

一方面，在企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理中，主要存在以下問(wèn)題：一是在企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中，缺乏對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)與重視；二是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)薄弱，在經(jīng)營(yíng)管理中缺乏對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范意識(shí)；三是不能充分利用現(xiàn)代化信息技術(shù)，為企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控提供支持；四是沒(méi)有制定明確的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展缺乏穩(wěn)定性。

另一方面，在企業(yè)外部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，主要存在以下問(wèn)題：一是對(duì)融資政策缺乏正確認(rèn)知；二是缺乏對(duì)投資效益的分析意識(shí)；三是缺乏對(duì)銷售目標(biāo)的重視；四是不能充分利用知識(shí)產(chǎn)權(quán)價(jià)值。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，需要重視財(cái)務(wù)管理工作，通過(guò)制定合理的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)，為企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控提供支持，從而保障企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。因此，在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念相對(duì)落后成為阻礙企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重要因素之一。

企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置不健全 企業(yè)在財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的設(shè)置方面比較單一，沒(méi)有形成一個(gè)完善的體系。許多企業(yè)都沒(méi)有設(shè)置專門的財(cái)務(wù)部門，僅僅是根據(jù)自己的實(shí)際需求來(lái)設(shè)置一些簡(jiǎn)單的崗位，這些崗位對(duì)企業(yè)的發(fā)展并沒(méi)有起到多大作用。對(duì)于一些規(guī)模較大、發(fā)展比較好的企業(yè)，可能會(huì)有專門負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)工作的人，但是對(duì)于一些規(guī)模較小、發(fā)展不是很好的企業(yè)來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)管理人員就顯得非常少了。因?yàn)樨?cái)務(wù)管理人員不能對(duì)公司內(nèi)部進(jìn)行有效的控制和監(jiān)督，很難對(duì)公司內(nèi)部發(fā)生的每一件事情進(jìn)行詳細(xì)的記錄，這就導(dǎo)致了一些錯(cuò)誤難以發(fā)現(xiàn)，使得公司在經(jīng)營(yíng)方面出現(xiàn)了很多問(wèn)題。

財(cái)務(wù)控制能力相對(duì)較弱 企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，對(duì)財(cái)務(wù)管理的控制能力相對(duì)較弱，主要表現(xiàn)為以下兩個(gè)方面。

第一，企業(yè)對(duì)資金的監(jiān)管力度不夠大。資金監(jiān)管力度是企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行控制的重要手段，企業(yè)只有有效地對(duì)資金進(jìn)行監(jiān)管，才能夠確保企業(yè)的資金安全和合理使用。在當(dāng)前的發(fā)展環(huán)境中，很多企業(yè)并沒(méi)有做好資金監(jiān)管工作，尤其是在使用大量閑置資金方面，一些企業(yè)更是為了追求短期利益而忽視了長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)。另外，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員在對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行管理過(guò)程中，不能夠?qū)⑺械呢?cái)務(wù)活動(dòng)都納入一個(gè)監(jiān)管范圍內(nèi)，這樣就無(wú)法從整體上有效地保障企業(yè)資金的安全。

第二，企業(yè)內(nèi)部缺乏科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理制度。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，很多企業(yè)沒(méi)有制定科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理制度，這樣就無(wú)法對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行有效的監(jiān)管，從而造成資金使用效率降低，增加企業(yè)成本支出，最終影響到企業(yè)的健康發(fā)展。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)及企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的分析

財(cái)務(wù)管理目標(biāo)對(duì)資金籌集的戰(zhàn)略選擇 第一，籌資目標(biāo)的戰(zhàn)略。在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，籌資是其重要環(huán)節(jié)，企業(yè)資金來(lái)源的充足與否對(duì)企業(yè)的發(fā)展有很大的影響，因此，籌資戰(zhàn)略具有重要意義。首先，在對(duì)企業(yè)進(jìn)行籌資時(shí)，要考慮到企業(yè)發(fā)展階段、發(fā)展規(guī)模等因素，結(jié)合企業(yè)未來(lái)發(fā)展?fàn)顩r來(lái)選擇籌資方式；其次，在籌資時(shí)要充分考慮到自身資金狀況，合理地選擇籌資渠道和方式，合理安排資金使用結(jié)構(gòu)；最后，在對(duì)資金進(jìn)行使用時(shí)要注意控制資本成本和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

當(dāng)前企業(yè)的融資渠道有以下幾種：第一種是內(nèi)部融資。企業(yè)可以通過(guò)內(nèi)部積累或股東投入等方式來(lái)獲得資金。第二種是外部融資。主要包括發(fā)行股票、發(fā)行債券、融資租賃等方式來(lái)獲得資金。

第二，優(yōu)化企業(yè)資金來(lái)源結(jié)構(gòu)。優(yōu)化企業(yè)資金來(lái)源結(jié)構(gòu)，是指根據(jù)企業(yè)資金需求與資本市場(chǎng)發(fā)展的需求，合理利用金融機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)的金融支持，優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)，使其資本結(jié)構(gòu)符合現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。優(yōu)化企業(yè)資金來(lái)源結(jié)構(gòu)，必須保證資金來(lái)源的多樣化，才能更好地滿足不同發(fā)展階段對(duì)資金的需求。

一方面，對(duì)于初創(chuàng)期和成長(zhǎng)期的中小企業(yè)而言，應(yīng)適當(dāng)增加內(nèi)源融資比例，以保證其對(duì)資本市場(chǎng)的持續(xù)發(fā)展和擴(kuò)張。同時(shí)，要積極探索利用債券、股票等多渠道籌資方式，拓寬籌資渠道。

另一方面，對(duì)于成熟期、衰退期的大型企業(yè)而言，應(yīng)盡可能地利用債務(wù)籌資方式來(lái)籌措資本。如可以采用發(fā)行債券、銀行貸款等方式籌措資金，以保證企業(yè)的資金供應(yīng)；也可采用融資租賃方式籌集資金，以降低企業(yè)的生產(chǎn)成本。在籌集資金時(shí)，企業(yè)要結(jié)合自身實(shí)際情況，合理地選擇籌資方式和籌資數(shù)量，避免出現(xiàn)資金閑置和浪費(fèi)的現(xiàn)象。

第三，籌資方式的戰(zhàn)略性分析。從戰(zhàn)略性的角度來(lái)看，企業(yè)的籌資方式要對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展具有一定的影響。現(xiàn)階段，企業(yè)進(jìn)行籌資的方式有很多種。

其中在現(xiàn)實(shí)生活中，企業(yè)進(jìn)行債務(wù)性籌資有兩種主要的方式：一種是銀行借款；另一種是發(fā)行債券。在銀行借款方面，如果企業(yè)進(jìn)行的是短期資金借款，那么企業(yè)需要將一部分資金用于償還貸款，因?yàn)槎唐谫Y金借款存在著一定的期限限制，到期之后就必須歸還貸款。在這種情況下，企業(yè)很難去改變資金結(jié)構(gòu)中短期資金和長(zhǎng)期資金的比例。如果企業(yè)進(jìn)行長(zhǎng)期資金借款的話，那么企業(yè)就需要將一部分長(zhǎng)期資金用于償還債務(wù)，因?yàn)殚L(zhǎng)期貸款利息要比短期貸款高很多。

在債券籌資方面，企業(yè)可以通過(guò)發(fā)行債券來(lái)籌集資金，但是這種方式所需要的時(shí)間比較長(zhǎng)，而且在短期內(nèi)還不能使用，因此企業(yè)在發(fā)行債券時(shí)必須保證足夠的資金供給。通過(guò)債務(wù)性籌資方式進(jìn)行籌資，可以避免企業(yè)出現(xiàn)資金鏈斷裂的問(wèn)題。

財(cái)務(wù)管理目標(biāo)對(duì)資金投資的戰(zhàn)略選擇 第一，投資規(guī)模的戰(zhàn)略化選擇。在企業(yè)的資金投資中，投資規(guī)模的大小主要是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所需要的資金數(shù)量，一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)在進(jìn)行資金投資時(shí)，首先要考慮自身的發(fā)展需求，其次再將自身的實(shí)際情況與財(cái)務(wù)管理目標(biāo)進(jìn)行結(jié)合，以此來(lái)確定合適的投資規(guī)模。

企業(yè)在進(jìn)行投資時(shí)，要根據(jù)自身實(shí)際情況與資金投資規(guī)模的大小來(lái)對(duì)投資進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃，比如：在進(jìn)行新項(xiàng)目建設(shè)時(shí)，要根據(jù)市場(chǎng)需求來(lái)決定是否擴(kuò)大自身的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模；此外，還要根據(jù)企業(yè)自身實(shí)際情況來(lái)決定是否對(duì)新項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)行擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模。一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)在進(jìn)行資金投資時(shí)，要結(jié)合自身實(shí)際情況與市場(chǎng)需求來(lái)對(duì)投資規(guī)模進(jìn)行合理的規(guī)劃，并將自身的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與投資規(guī)模結(jié)合起來(lái)，以此來(lái)確定最佳的投資規(guī)模，以提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，從而確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

第二，投資投向的戰(zhàn)略標(biāo)準(zhǔn)。一方面，市場(chǎng)對(duì)企業(yè)投資的效益標(biāo)準(zhǔn)。投資決策的基本準(zhǔn)則是，在一個(gè)企業(yè)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向確定后，市場(chǎng)需求和供求狀況是影響企業(yè)投資收益的重要因素。從目前我國(guó)企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的現(xiàn)狀看，存在著大量產(chǎn)品生產(chǎn)能力過(guò)剩和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理的現(xiàn)象，其中產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理表現(xiàn)為企業(yè)產(chǎn)品多而市場(chǎng)需求少，這種現(xiàn)象在目前我國(guó)國(guó)有企業(yè)中尤為突出。因此，國(guó)家應(yīng)該鼓勵(lì)和支持國(guó)有企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，對(duì)產(chǎn)能過(guò)剩的行業(yè)進(jìn)行淘汰，并對(duì)其產(chǎn)能進(jìn)行重新整合。這不僅有利于提高國(guó)有企業(yè)的盈利能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，而且還可以使國(guó)家經(jīng)濟(jì)實(shí)力得到增強(qiáng)。

另一方面，企業(yè)投資的效益標(biāo)準(zhǔn)。投資決策的基本準(zhǔn)則是，在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，在不影響企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的前提下，應(yīng)該盡量多地投資于一些能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益的項(xiàng)目，這些項(xiàng)目不僅可以為企業(yè)創(chuàng)造一定的效益，而且還可以促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

總而言之，企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久、穩(wěn)定的發(fā)展，必須要做好財(cái)務(wù)管理工作，明確財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。同時(shí)企業(yè)還要做好財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定工作，保證財(cái)務(wù)管理目標(biāo)和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的一致性，提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的實(shí)際情況制定出合理、科學(xué)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，對(duì)企業(yè)的資金進(jìn)行科學(xué)合理的分配，提高企業(yè)資金利用率。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略相互配合，相互促進(jìn)，共同促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。本文主要針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)及企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略進(jìn)行了分析與闡述，希望能夠?yàn)槲覈?guó)企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供一定的參考和借鑒。

（作者單位：江蘇新海連發(fā)展集團(tuán)有限公司）