孫婭莉

善于發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、使用敢擔(dān)當(dāng)善作為的干部，著力消除妨礙干部擔(dān)當(dāng)作為的各種因素，讓愿擔(dān)當(dāng)、敢擔(dān)當(dāng)、善擔(dān)當(dāng)蔚然成風(fēng)。

習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)，要積極營(yíng)造有利于干事創(chuàng)業(yè)的良好環(huán)境，敢于為擔(dān)當(dāng)者擔(dān)當(dāng)、為負(fù)責(zé)者負(fù)責(zé)、為干事者撐腰，善于發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、使用敢擔(dān)當(dāng)善作為的干部，著力消除妨礙干部擔(dān)當(dāng)作為的各種因素，讓愿擔(dān)當(dāng)、敢擔(dān)當(dāng)、善擔(dān)當(dāng)蔚然成風(fēng)。武漢市江夏區(qū)堅(jiān)持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、效果導(dǎo)向，從四個(gè)方面厚植干部干事創(chuàng)業(yè)沃土。

政治標(biāo)準(zhǔn)須放首位。對(duì)黨忠誠(chéng)，是黨員干部的首要政治品質(zhì)和政治生命線。須明確政治標(biāo)準(zhǔn)。明確要求所有黨員領(lǐng)導(dǎo)干部做到黨中央提倡的堅(jiān)決響應(yīng)，黨中央決定的堅(jiān)決照辦，黨中央禁止的堅(jiān)決不做。須識(shí)別政治品德。通過觀察領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)重大問題的思考以看其見識(shí)見解，觀察領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)群眾的感情以看其稟性情懷，觀察領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)待名利的態(tài)度以看其境界格局，觀察領(lǐng)導(dǎo)干部的為人處世方式以看其道德品質(zhì)，觀察領(lǐng)導(dǎo)干部處理復(fù)雜問題的能力以看其綜合素質(zhì)。須提升政治素質(zhì)。加大干部素質(zhì)培養(yǎng)、能力培訓(xùn)，通過有組織地提升各層級(jí)、各年齡階段、各類別干部的政治素質(zhì)，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的政治“三力”。

擔(dān)當(dāng)善為是核心。選人用人的標(biāo)準(zhǔn)必須鮮明立起來，把選賢任能的導(dǎo)向切實(shí)樹起來。一看中心大事中的貢獻(xiàn)。在建設(shè)全國(guó)構(gòu)建新發(fā)展格局先行區(qū)中，在武漢都市圈發(fā)展中，在“湯遜湖組團(tuán)”實(shí)施中，能否在綠色發(fā)展上取得新突破，能否在壯大實(shí)體經(jīng)濟(jì)上開辟新賽道，能否在創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化上搶占新高地，能否在文化自信自強(qiáng)上彰顯新魅力，能否在增進(jìn)民生福祉上實(shí)現(xiàn)新提升。二看急事難事中的表現(xiàn)。在防范化解風(fēng)險(xiǎn)隱患等急難險(xiǎn)重的戰(zhàn)場(chǎng)，能否挺身而出、身先士卒、化解難題，取得實(shí)效與成績(jī)。三看為民辦事中的口碑。在下基層察民情解民憂暖民心實(shí)踐活動(dòng)中，在“共同締造”實(shí)踐中，能否幫助群眾解決急難愁盼問題。

考準(zhǔn)考實(shí)是關(guān)鍵。選好選準(zhǔn)干部，前提和基礎(chǔ)是把干部考準(zhǔn)考實(shí)。堅(jiān)持平時(shí)考核。定期開展經(jīng)濟(jì)發(fā)展、城市建設(shè)、教育衛(wèi)生等專項(xiàng)領(lǐng)域領(lǐng)導(dǎo)班子運(yùn)行情況及領(lǐng)導(dǎo)干部日常調(diào)研活動(dòng)，走進(jìn)干部的工作圈、生活圈、社交圈，聽取多方面意見特別是知情人意見，把“聽其言”和“觀其行”結(jié)合起來，多方印證、全面掌握干部的真實(shí)表現(xiàn)。加強(qiáng)年度考核。年底派出專項(xiàng)考核組，了解領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，了解領(lǐng)導(dǎo)干部的精神狀態(tài)、工作作風(fēng)、工作實(shí)績(jī)?！翱既恕迸c“考事”相結(jié)合。發(fā)揮績(jī)效考評(píng)“指揮棒”作用，年初目標(biāo)分解責(zé)任到人，年中完成情況通報(bào)到人，年底完成情況與干部評(píng)優(yōu)直接掛鉤，評(píng)為績(jī)效立功的單位，優(yōu)秀比例直接提高5個(gè)百分點(diǎn)。

能上能下是保障。須“上”得明確。統(tǒng)籌事業(yè)發(fā)展需求側(cè)與干部選拔供給側(cè)，把敢不敢扛事、愿不愿做事、能不能干事作為選拔干部的主要標(biāo)準(zhǔn)。貫徹落實(shí)《推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部能上能下規(guī)定》，結(jié)合區(qū)情區(qū)況，出臺(tái)躺平干部評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和處置措施，對(duì)不適宜擔(dān)任現(xiàn)職的15種情形進(jìn)一步明確，進(jìn)一步細(xì)化“下”的情形、暢通“下”的渠道。須堅(jiān)持嚴(yán)管與厚愛。對(duì)“下”的干部不“一棍子打死”，對(duì)認(rèn)真汲取教訓(xùn)、積極努力工作，德才表現(xiàn)和工作實(shí)際突出且考察符合任職條件的進(jìn)一步使用。

（作者系武漢市江夏區(qū)委常委、組織部部長(zhǎng)、黨校校長(zhǎng)）