文/本刊記者 李靜宇
自1962年中央批準設立國家經(jīng)委物資管理總局儲運管理局,中國儲運系統(tǒng)建立。
匆匆六十載,中儲一直追隨時代腳步,契合國家發(fā)展戰(zhàn)略。
1986年,根據(jù)政企分開的原則,中儲系統(tǒng)更名為中國物資儲運總公司。
1992年并入中國誠通集團。
1997年1月21日,那是具有歷史性和標志性的一年,中儲發(fā)展股份有限公司在上交所上市。
2005年,中儲總公司80%以上的經(jīng)營資產(chǎn)進入上市公司,基本完成整體上市。
2014年,中儲股份混改引入普洛斯,普洛斯成為第二大股東。
在變革的浪潮之下,中儲股份一直在探尋經(jīng)濟實踐的自身邏輯,從未停止過轉型創(chuàng)新的腳步。2021年12月6日,中國物流集團正式掛牌成立,誠通集團物流板塊與中國鐵物進行重組,中儲作為首批成員單位進入中國物流集團。從2021年3月19日正式啟動到12月6日物流集團掛牌,中儲在支持有序重組的同時,更加堅定地明確表達出在物流集團框架內(nèi)對自身定位以及作出更大貢獻的愿望。即“深入推進國企改革三年行動,聚焦主業(yè)核心競爭力,加快數(shù)智化轉型,主業(yè)保持快速發(fā)展,生產(chǎn)經(jīng)營指標再創(chuàng)新高”的戰(zhàn)略規(guī)劃。處于國企改革三年行動戰(zhàn)略性安排重要時期的中儲,一系列數(shù)智化舉措的落地與深入正在成為中儲的破局之予。
2022年3月2日,中儲發(fā)展股份有限公司控股子公司——中儲南京智慧物流科技有限公司通過公開掛牌的方式引入5家戰(zhàn)略投資者,增資金額6.31億元,同時中儲股份作為控股股東同步增資1.3億元。對于中儲股份而言這一步有著特別的意義。實現(xiàn)“倉網(wǎng)、地網(wǎng)相連、大宗供應鏈等一系列產(chǎn)品線上線下相通”的未來,中儲添補“空白”的每一步都可能成為破題的關鍵。
為加快推進轉型升級,中儲于2015年開始了與傳統(tǒng)倉儲業(yè)和運輸業(yè)相結合的一系列數(shù)智化應用模式探索。
往回看,2019年,以鋼鐵板塊為突破口,中儲基于西安公司二十余年的鋼材現(xiàn)貨市場經(jīng)驗,打造了創(chuàng)新供應鏈業(yè)務模式——“鋼超市”,并逐步構建出具有中儲特色的鋼鐵供應鏈生態(tài)系統(tǒng),從而實現(xiàn)了“鋼超市”平臺在線銷售與線下倉儲運輸服務于一體的完美結合;2020年,中儲又以橡膠版塊為試驗田,與京東數(shù)科聯(lián)手打造中儲京科“貨兌寶”平臺,打造大宗商品供應鏈協(xié)同平臺;在有色板塊方面,中儲充分發(fā)揮期貨交割庫資源與能力優(yōu)勢,圍繞鋁產(chǎn)業(yè)打造的“中儲云鏈”平臺,再次實現(xiàn)了鋁產(chǎn)業(yè)的供應鏈一體化服務平臺。
眾所周知,數(shù)字化倉庫作為支持數(shù)字化大宗商品供應鏈體系有效運行的硬件基礎,更是產(chǎn)生物資流通大數(shù)據(jù)的關鍵節(jié)點。對倉儲的數(shù)字化實踐也是中儲必須解決的問題。其中,以智慧物流園著稱的中儲恒科物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)有限公司(簡稱中儲恒科)成為中儲在數(shù)字化倉儲實踐中的“黑馬”。早在“十三五”期間,中儲恒科為大宗商品物流園的數(shù)字化轉型打造了更加智能與高效的物聯(lián)網(wǎng)綜合管理平臺,涵蓋了園區(qū)車輛管理系統(tǒng)、無人值守智能汽車衡管理系統(tǒng)、計量數(shù)據(jù)平臺系統(tǒng)、貨位管理系統(tǒng)、園區(qū)監(jiān)控及園區(qū)無線覆蓋、園區(qū)運營資源監(jiān)測系統(tǒng)等一系列軟硬件產(chǎn)品和智慧物流園解決方案。
中儲的信息化、數(shù)字化、智能化體現(xiàn)了中儲“十三五”以來積極應對產(chǎn)業(yè)變革對市場的深度思考,更是一系列實踐下的經(jīng)驗總結。據(jù)中儲發(fā)展股份有限公司信息部副總經(jīng)理趙尋介紹,中儲在按鋼鐵、鋁、橡膠等行業(yè)板塊構建相應服務平臺的過程中,對系統(tǒng)各功能模塊按照運營管理系統(tǒng)、數(shù)據(jù)中心、管控后臺、信息基礎設施進行了前中后臺的橫向分層;在橫向分層的同時,還針對業(yè)務單元、分子公司、公司總部的不同需求進行縱向分層。最終,把大宗商品現(xiàn)代供應鏈與現(xiàn)代物流園的數(shù)字化需求“軟硬結合”地集成到一個體系中。
2022年,是中國儲運60華誕,更是中國物流集團成立元年和中國儲運新歷史階段的起步之年,新的一年,立足物流集團歷史方位,如何完善現(xiàn)代商貿(mào)流通體系,培育具有國際競爭力的現(xiàn)代流通企業(yè),于新格局中擔當起新的使命,“結合業(yè)務版塊,繼續(xù)全面深入推進數(shù)字化轉型,推進數(shù)字化、智能化改造和跨界融合,實現(xiàn)自身并推進行業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展”,既體現(xiàn)了中儲的戰(zhàn)略性方向,也是中儲一直堅守的戰(zhàn)略部署。
鑒往知來,中儲數(shù)字化轉型實踐證明,數(shù)字化是一個“艱巨性、長期性和系統(tǒng)性”的工程,在實踐中,數(shù)據(jù)資產(chǎn)流通與應用過程中仍然面臨著諸多問題,加強數(shù)字化建設、促進傳統(tǒng)業(yè)務的轉型升級,對于中儲而言已走過千山萬水,但未來仍需跋山涉水。