■ 白洋

產(chǎn)品角度 從單體廚電到集成廚電的跨越式發(fā)展升級(jí)

從2003年到2017年，中國(guó)家電市場(chǎng)呈現(xiàn)出非常明顯的從單體臺(tái)式向嵌入式過(guò)渡的特征，包括臺(tái)式灶、臺(tái)式柜、臺(tái)式蒸箱、烤箱。2003年，當(dāng)廚電頭部品牌面對(duì)行業(yè)問詢“中國(guó)家電未來(lái)是什么”的問題時(shí)，也曾毫不猶豫的將答案鎖定嵌入式。

從2018年開始，在國(guó)內(nèi)廚電行業(yè)完成嵌入式過(guò)渡之后，集成化、模塊化成為再發(fā)展的主要方向。以近幾年的廚電黑馬集成灶為例，從集成灶對(duì)煙機(jī)市場(chǎng)的換代角度來(lái)判斷，整個(gè)市場(chǎng)的體量預(yù)估有900億。2017年，油煙機(jī)市場(chǎng)1800萬(wàn)臺(tái)，如果換代50%的規(guī)模就有900萬(wàn)臺(tái)。

北斗星智能電器有限公司營(yíng)銷副總經(jīng)理 鄭克

第二個(gè)趨勢(shì)是家電和櫥柜的融合，即整體廚房。整體廚房市場(chǎng)無(wú)論是歐派通過(guò)櫥柜融合廚電模式，還是方太通過(guò)廚電延展櫥柜模式，從集成廚房場(chǎng)景來(lái)看，這個(gè)市場(chǎng)的規(guī)模將有幾千億元。

第三，是所有家電品類的融合，包括大家電，也包括小家電。

集成家電未來(lái)的發(fā)展，從集成灶的兩大頭部品牌的20億總額可以看出，目前尚未形成或者產(chǎn)生規(guī)模過(guò)百億的企業(yè)，很重要的原因在于目前冰箱、空調(diào)等大家電尚未模塊化。例如，這兩年行業(yè)較為關(guān)注的集成陽(yáng)臺(tái)，也鮮少百億企業(yè)，也在于洗衣機(jī)等陽(yáng)臺(tái)產(chǎn)品尚未模塊化。

集成家電市場(chǎng)的規(guī)模無(wú)疑可以用上萬(wàn)億來(lái)看待，前提是各品類之間的模塊化和融合化為前提。

第四，從市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)角度來(lái)看，全屋集成的發(fā)展。

目前，全屋定制市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)非常激烈。集成廚房、集成陽(yáng)臺(tái)、集成熱水器、集成客廳、集成臥室、集成吊頂為核心的集成衛(wèi)浴，等等，都在昭示未來(lái)集成發(fā)展的模塊化和大規(guī)模化。單品家電模塊的市場(chǎng)目前處于紅海狀態(tài)，但集成市場(chǎng)則是未來(lái)的藍(lán)海市場(chǎng)。包括集成廚房以及各個(gè)場(chǎng)景空間的集成，才剛剛開始。

北斗星智能電器有限公司營(yíng)銷副總經(jīng)理鄭克認(rèn)為，在集成化發(fā)展的大趨勢(shì)中，集成廚電是最容易打造場(chǎng)景化的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品。以國(guó)內(nèi)市場(chǎng)為例，如果滿足90%的10平米之內(nèi)的廚房，基本上可以用標(biāo)品解決。剩下10%的非標(biāo)廚房，包括5～20平米、20～50平米，以及50平米以上，乃至上百平米的廚房解決方案，與標(biāo)準(zhǔn)廚房解決方案有很大的迥異。

所以，傳統(tǒng)廚電單品三件套呈現(xiàn)出從單品到模塊化的特征，而集成廚房、大家電集成、全屋集成和大宅集成，依然存在國(guó)產(chǎn)家電非標(biāo)解決方案的空白市場(chǎng)，尤其是大空間的非標(biāo)解決方案。

廚電集成是未來(lái)的核心。

與此同時(shí)，在無(wú)錫歐化家居有限公司總經(jīng)理羅明剛看來(lái)，產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、量化之后，很容易被線上復(fù)制，給線下發(fā)展造成阻礙。做好實(shí)體店，使其得到持續(xù)發(fā)展，產(chǎn)品的差異化非常關(guān)鍵。但需要正視的是，做線下需要更具體驗(yàn)感的產(chǎn)品，但基于生產(chǎn)成本而言，完全非標(biāo)化和定制化對(duì)于很多生產(chǎn)廠家而言并不現(xiàn)實(shí)，目前，更多非標(biāo)化和差異化產(chǎn)品一方面在對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品基礎(chǔ)上進(jìn)行部分迭代和升級(jí)，另一方面廠家根據(jù)自己的實(shí)力和腳步進(jìn)行產(chǎn)品矩陣的規(guī)劃。

未來(lái)，集成廚電的發(fā)展軌跡，基本上可以沿著更多、更快、更省幾個(gè)維度展開。

第一，是更多烹飪方式的集成。

以集成灶為例，集成灶的真正爆發(fā)，實(shí)際上是在出現(xiàn)了蒸烤功能之后。過(guò)去，集成灶與傳統(tǒng)三件套的功能區(qū)別不大。但是當(dāng)集成灶帶有蒸、烤、燉、炸功能之后，代表了更多烹飪方式的集成。與西廚所不同，中式烹飪方式至少有幾百種，未來(lái)的集成灶和集成廚房，將是解決多元烹飪方式的集成。

所謂更多，即在蒸炒燉炸基礎(chǔ)上不斷升級(jí)。目前集成灶能夠做出幾十道菜，未來(lái)更多功能能夠?qū)崿F(xiàn)幾百道菜的烹飪和不同菜系。

第二，能夠給用戶提供更好、更健康的食材。

目前，頭部廚電品牌都聚焦在健康廚房的打造。未來(lái)，商業(yè)的核心并不是產(chǎn)品，而是給予用戶的交付結(jié)果。用戶本質(zhì)并非需要灶具，而是更健康、更美味。例如3D打印和預(yù)制菜，已經(jīng)很大程度上解決了產(chǎn)品需求問題，而未來(lái)，誰(shuí)能夠通過(guò)數(shù)據(jù)、算法打造出更健康、更有味道的食物，更具有體驗(yàn)和交付，能夠讓“小白”做出大廚菜，實(shí)現(xiàn)更好的集成烹飪、更好的算法、更美味的菜系、更具場(chǎng)景體驗(yàn)感。

無(wú)錫歐化家居有限公司總經(jīng)理 羅明剛

所謂更好，通過(guò)算法+預(yù)制菜+產(chǎn)品，能夠做出個(gè)性化菜品，給予用戶多、快、好、省在內(nèi)的、更好的烹飪結(jié)果。

集成廚電行業(yè)目前尚未形成清晰的品牌格局。實(shí)際上，誰(shuí)解決了集成廚電多快好省幾個(gè)核心問題，誰(shuí)將在未來(lái)的角逐中加大勝算。

渠道角度 線上線下面對(duì)集成化的不同態(tài)度和發(fā)展態(tài)勢(shì)

上海途歌實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司CEO 李健

廚電、尤其是集成廚電是線下發(fā)展的不二機(jī)會(huì)，同樣，線上運(yùn)營(yíng)商也在思考，如何揚(yáng)長(zhǎng)避短的同樣持續(xù)推進(jìn)線上廚電版塊的發(fā)展。

“線上有自身的銷售特點(diǎn)，集成化、組合化產(chǎn)品因?yàn)楦呖蛦沃岛蜕婕霸O(shè)計(jì)安裝，的確給線上操作造成了一道天然鴻溝。無(wú)論國(guó)內(nèi)外還是傳統(tǒng)電商和內(nèi)容電商，線上的主基調(diào)是爆品邏輯，純集成化產(chǎn)品在線上銷售確實(shí)存在壁壘。所以線上單一產(chǎn)品、單一品類的特點(diǎn)更為突出和明顯?！?/p>

上海途歌實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司在經(jīng)過(guò)十幾年的品牌運(yùn)營(yíng)經(jīng)歷之后，CEO李健將更多線上發(fā)展思路聚焦在單品和爆品上。

在李健看來(lái)，基于線上這種單一化特征，在品類上則采取深度推進(jìn)，例如做單一烤箱產(chǎn)品，線上一定會(huì)將這一款產(chǎn)品做到極致，無(wú)論設(shè)計(jì)還是款式，包括高性價(jià)比，才有可能突圍。但是值得注意的是，爆品很少與其他產(chǎn)品聯(lián)動(dòng)，一旦聯(lián)動(dòng)其會(huì)導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化。例如，烤箱和空氣炸鍋，單獨(dú)操作烤箱的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境只是烤箱類目，如果加入另一個(gè)品類進(jìn)行組合，競(jìng)爭(zhēng)圈層和環(huán)境將完全發(fā)生變化。這一點(diǎn)，和線下非常不同。

與此同時(shí)，操作線上，即使價(jià)格發(fā)生變化，也會(huì)導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)圈層的變化。例如，500～5000元的烤箱，面對(duì)的目標(biāo)客群不同，競(jìng)爭(zhēng)圈層也必然隨之變化，而且這種變化的周期更短、速度更快。

將單一品類做細(xì)，做深，而非品類寬度，是線上廚電產(chǎn)品的典型特征?！耙粚?duì)一、個(gè)性化、非標(biāo)化為主導(dǎo)的集成化，目前對(duì)于線上而言，優(yōu)勢(shì)并不明顯，甚至有時(shí)會(huì)成為劣勢(shì)?！?/p>

目前，從線上角度觀察，關(guān)注櫥下空間的用戶越來(lái)越多，在線上評(píng)價(jià)中很容易看到，相比外表的光鮮整潔，很多產(chǎn)品櫥下安裝的呈現(xiàn)缺乏美觀度。從設(shè)計(jì)和集成角度出發(fā)，將櫥下空間同樣整合的美觀整齊，這一點(diǎn)，是品牌廠商做廚電、集成廚電的未來(lái)關(guān)注點(diǎn)和影響用戶做出購(gòu)買決策的機(jī)會(huì)點(diǎn)。

在廚房電器的購(gòu)買使用中，有個(gè)典型特征，即內(nèi)容驅(qū)動(dòng)消費(fèi)升級(jí)。很多用戶群體在購(gòu)買產(chǎn)品時(shí)，只有一個(gè)籠統(tǒng)的概念和想法。但是短視頻、直播等內(nèi)容平臺(tái)的分享會(huì)讓用戶獲得相對(duì)專業(yè)和真實(shí)的信息，從種草購(gòu)買。這是內(nèi)容驅(qū)動(dòng)產(chǎn)品銷售和迭代的典型特征。

另外，場(chǎng)景提升消費(fèi)欲望。

過(guò)去，廚電行業(yè)聚焦單一產(chǎn)品內(nèi)容，但線上更適合場(chǎng)景化展現(xiàn)，這種場(chǎng)景的線上展現(xiàn)，同樣是對(duì)有需求的消費(fèi)者一種購(gòu)買欲望刺激。

對(duì)于代理商而言，集成化既是挑戰(zhàn)，也是一個(gè)難得的機(jī)會(huì)。

對(duì)于線下代理商而言，一方面線上內(nèi)卷非常嚴(yán)重，另一方面，線下實(shí)體店萎縮的嚴(yán)重。很大程度上，很多單品已經(jīng)超過(guò)50%的份額被線上分流，尤其是伴隨類目爆品的推出，線下無(wú)法在相同的品類中與線上短兵相接。

從2000年至今，天津傾心科技技術(shù)開發(fā)有限公司的代理品類組合基本涉及整個(gè)廚電空間?！耙坏┊a(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化，線下生意很容易被線上分走。唯一在集成化方面，我們依然可以找到一絲生機(jī)。以全屋凈水為例，集成化的技術(shù)性、導(dǎo)購(gòu)員講解的專業(yè)性、現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)的直觀性，這些非標(biāo)特征一方面保障了線下利潤(rùn)的獲??；同時(shí)也決定了線下渠道的變化。包括原有的零售渠道向建材渠道的轉(zhuǎn)移?！碧旖騼A心科技技術(shù)開發(fā)有限公司董事長(zhǎng)周忠蕩表示。

如果代理商能夠抓住集成化機(jī)會(huì)，包括培訓(xùn)導(dǎo)購(gòu)員的專業(yè)技能，包括渠道的轉(zhuǎn)向，包括內(nèi)容和用戶的運(yùn)營(yíng)，集成化的非標(biāo)準(zhǔn)化，才能夠?yàn)榫€下代理商持續(xù)發(fā)展注入機(jī)會(huì)。

北京櫟昌王麻子工貿(mào)有限公司招商總監(jiān) 單延波

在北斗星智能電器有限公司營(yíng)銷副總經(jīng)理鄭克看來(lái)，線下代理商實(shí)體門店的發(fā)展機(jī)會(huì)，一定建立在認(rèn)知和學(xué)習(xí)，以為我所用的基礎(chǔ)上。

“對(duì)于用戶而言，可以形象的比喻，線上用‘手’購(gòu)物，線下用‘腳’購(gòu)買。用戶搜索實(shí)際上有一定的局限，基于平臺(tái)導(dǎo)流和入駐品牌數(shù)量的特征，往往線上搜索的往往是排名前幾、乃至十幾名的品牌和產(chǎn)品，但一個(gè)品類市場(chǎng)的品牌數(shù)量少則幾十個(gè)，多則幾百個(gè)，上千個(gè)，不做線上，或者線上非主流的品牌和產(chǎn)品，例如集成廚房和系統(tǒng)化產(chǎn)品，如何能夠找到自己的發(fā)展通路？線下依然是更有效和科學(xué)的命題?！?/p>

這也是為什么直到現(xiàn)在，線下渠道和廠商依然在積極轉(zhuǎn)型、布局和推進(jìn)的原因。

天津傾心科技技術(shù)開發(fā)有限公司董事長(zhǎng) 周忠蕩

線上線下各具差異，也各具優(yōu)勢(shì)。

從電商近二十年的發(fā)展軌跡來(lái)看，天貓和京東是明顯的廠店模式，即壓縮中間環(huán)節(jié)，以實(shí)現(xiàn)和突出自身平臺(tái)的價(jià)格優(yōu)勢(shì)。直到抖音、快手為代表的工廠型直播模式的興起，又給廠店模式帶來(lái)顛覆。

基于線上這種快速的變化，線下遭受的是廠店和直播的雙重沖擊。但無(wú)論從品類還是模式上，線下店依然頑強(qiáng)的堅(jiān)守和挖掘自身發(fā)展的新機(jī)會(huì)。

從品類上來(lái)看，線上可以做爆品，因?yàn)榫€上的客戶面向全國(guó)，爆品打天下的思路很容易行得通。而目前線下依然采取區(qū)域代理制，線下代理商也具有區(qū)域性，通過(guò)爆品策略無(wú)法形成規(guī)模覆蓋。而集成化解決方案的面對(duì)面提供和交付，恰恰是線上所不具備的。

解決了品類選擇問題。接下來(lái)是最嚴(yán)峻的是線下獲客問題，這涉及到線下門店的幾個(gè)變革和學(xué)習(xí)。

首先，未來(lái)，線下不再以門店為核心，而是以老板、店長(zhǎng)和導(dǎo)購(gòu)員樹立的個(gè)人IP為核心，以獲得同城粉絲為銷售己任。

同時(shí)，學(xué)會(huì)利用互聯(lián)網(wǎng)為線下所用，拍短視頻、尤其是帶貨短視頻為主，品宣短視頻為輔。往往一場(chǎng)帶貨視頻產(chǎn)生的銷售額是一個(gè)門店一個(gè)月、一名導(dǎo)購(gòu)員一年的銷售。

尤其是學(xué)會(huì)店播，這種目前實(shí)體門店的主流銷售方式，以解決門店少客流和無(wú)客流。店播開始客流不多，但抖音等會(huì)給予推流，累積下來(lái)，引流的作用一定大過(guò)門店的自然客流。

傳統(tǒng)線下是語(yǔ)文模式，數(shù)字化和量化能力較弱，導(dǎo)致周轉(zhuǎn)周期長(zhǎng)。以天貓和京東為代表的傳統(tǒng)電商采用的是數(shù)據(jù)化模式，為用戶畫像，滿足用戶需求。而抖音和快手為代表的短視頻平臺(tái)，采用的是數(shù)字化模式。一場(chǎng)兩小時(shí)的直播一天能夠復(fù)盤5次，每次兩小時(shí)的核心無(wú)非3～5分鐘，產(chǎn)生銷售的也是集中在三分鐘左右將事情和產(chǎn)品說(shuō)明白、講清楚，以分鐘為單位拆解進(jìn)行銷售，自然比數(shù)據(jù)和語(yǔ)文式零售更快。

線下店播學(xué)會(huì)數(shù)字化，場(chǎng)景好是優(yōu)勢(shì)，視頻號(hào)+抖音號(hào)雙號(hào)同播，會(huì)逐步有流量進(jìn)來(lái)，尤其對(duì)于區(qū)域代理商而言，做好同城直播和投放，累計(jì)同城粉絲，就是累計(jì)客流，累計(jì)銷售機(jī)會(huì)。

服務(wù)角度 經(jīng)營(yíng)客戶與經(jīng)營(yíng)用戶，不斷放大相關(guān)行業(yè)的增值效益

客戶和用戶，實(shí)際上是兩個(gè)概念。前者TOB，后者TOC。

對(duì)于渠道型廠家而言，以經(jīng)銷商為代表的客戶，是服務(wù)的主要對(duì)象，是典型的TOB。在北斗星鄭克的規(guī)劃中，經(jīng)營(yíng)用戶首先需要滿足經(jīng)銷商的需求。即制造廠家通過(guò)差異化的產(chǎn)品，更具性價(jià)比的產(chǎn)品，更精準(zhǔn)的投放目標(biāo)市場(chǎng)和細(xì)分市場(chǎng)，找到更適合廠商發(fā)展的路徑。

家電是耐用品，產(chǎn)品使用周期較長(zhǎng)。對(duì)于線下代理商，從經(jīng)營(yíng)用戶角度而言，屬于TOC的范疇，產(chǎn)品類目的選擇非常重要，首先需要有較高的利潤(rùn)產(chǎn)品支撐；其次需要集成化、系統(tǒng)化等具有全生命周期跟蹤的產(chǎn)品，例如全屋凈水和全屋智能等強(qiáng)售后集成化系統(tǒng)。從另外一個(gè)角度而言，原本產(chǎn)品的使用體驗(yàn)也是在更新?lián)Q代時(shí)是否再考慮更換原品牌的重要因素。

對(duì)于運(yùn)營(yíng)線上的商家而言，線上對(duì)用戶，即線上TOC的經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)非常明顯，用戶標(biāo)簽和畫像是絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，但線上商家與用戶鏈接不如線下。

目前，線上經(jīng)營(yíng)用戶好的品牌和商家較少，因?yàn)榫€上目前還處于攻城略地階段，而經(jīng)營(yíng)用戶是在一個(gè)較為成熟穩(wěn)定的渠道或者環(huán)境下的產(chǎn)物。

在線上，經(jīng)營(yíng)用戶依然還有機(jī)會(huì)。

目前，線上更多是在經(jīng)營(yíng)客戶，而非用戶。經(jīng)營(yíng)用戶較好的，是主播對(duì)粉絲的經(jīng)營(yíng)。優(yōu)秀的主播是將不同的商品銷售給相對(duì)固定的粉絲群體，即經(jīng)營(yíng)粉絲的全生命周期，這是一種更高級(jí)和更理想的狀態(tài)。

針對(duì)廚電產(chǎn)品而言，經(jīng)營(yíng)用戶一定是建立在產(chǎn)品不斷迭代、更新、升級(jí)的基礎(chǔ)上才更有價(jià)值。

值得關(guān)注的是，除了TOB和TOC之外，目前，與廚電行業(yè)相關(guān)的延伸行業(yè)，也在嘗試推進(jìn)BTOB層面的合作，并且已經(jīng)做出卓有成效的推進(jìn)。

作為具有品牌沉淀和歷史的刀剪品牌代表，北京櫟昌王麻子工貿(mào)有限公司招商總監(jiān)單延波將與廚房具有最直接密切相關(guān)的刀具稱之為廚電的“綠葉”。與廚電產(chǎn)品一樣，廚房刀具也是圍繞快樂廚房、快樂生活為核心進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)計(jì)和生產(chǎn)的“廚刀專家”。目前，王麻子已經(jīng)與很多國(guó)內(nèi)廚電品牌、尤其是頭部品牌合作，推出定制款刀具。

智能廚電和智能廚具已經(jīng)到了一個(gè)整合階段。配合現(xiàn)在市場(chǎng)，如何做出符合用戶、符合廚電品牌的廚具產(chǎn)品，形成品牌之間的互相牽引，是以王麻子為代表的五金刀剪行業(yè)正在思考的問題。

“目前，我們市場(chǎng)劃分完成，包括線上線下，包括TOB的行業(yè)客戶和TOC的零售用戶。并且通過(guò)兩年時(shí)間拿到行業(yè)銷售冠軍。因?yàn)楫a(chǎn)品的獨(dú)一無(wú)二，我們有了開發(fā)新賽道的可能。而與廚電品牌合作，做配套贈(zèng)品，尤其是高端品牌和高端廚電，以及高客單值的集成灶、集成廚電做配套贈(zèng)品，為高端品牌拉升做配套，這條賽道已經(jīng)走的非常清晰?！?/p>

如果從五金行業(yè)的刀剪現(xiàn)狀來(lái)看，目前并沒有家電行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)白熱化。在廚具刀剪行業(yè)，競(jìng)標(biāo)頭部品牌，與技術(shù)、材料和改進(jìn)有很大關(guān)系。

與國(guó)外廚房動(dòng)輒十幾把刀具所不同，過(guò)去，國(guó)內(nèi)廚房甚至一把刀幾乎可以滿足所有需求。但現(xiàn)在中國(guó)消費(fèi)市場(chǎng)也出現(xiàn)一些變遷，例如介于菜刀和水果刀之間新類型刀具的出現(xiàn)，就與國(guó)外廚房常使用的水果刀相類似，又如呈現(xiàn)中式外形的生魚片刀，等等，這些刀剪在進(jìn)行本土化改良之后，在使用方面的體驗(yàn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于傳統(tǒng)菜刀的“一刀切”。

除了自身進(jìn)行產(chǎn)品迭代升級(jí)研發(fā)之外，對(duì)于廚刀行業(yè)而言，更大的一個(gè)增長(zhǎng)來(lái)自于與廚電品牌的聯(lián)合定制。定制方向一般集中在傳統(tǒng)菜刀和多用刀，包括水果刀、面包刀、生魚片刀、剔骨刀、切肉刀等等功能細(xì)分刀具產(chǎn)品。

對(duì)于廚電品牌而言，聯(lián)合定制刀具的出發(fā)點(diǎn)是“只有專供款才會(huì)有毛利?！睆N電產(chǎn)品聯(lián)合刀具套購(gòu)之后，提高了產(chǎn)品的附加值和溢價(jià)能力。品牌之間的拉力和市場(chǎng)空間目前非常大，目前很多品牌和王麻子做定制，都是非標(biāo)的定制，而非常規(guī)產(chǎn)品。因?yàn)槌Ｒ?guī)產(chǎn)品容易擊穿價(jià)格。根據(jù)合作品牌訴求進(jìn)行特殊款式、造型拉動(dòng)消費(fèi)。

“相對(duì)大廚電單品和集成產(chǎn)品而言，中國(guó)廚房刀具的更新迭代速度非?？臁Ｒ环矫嬉?yàn)楫a(chǎn)品單價(jià)不高，另一方面隨著生活理念的改觀，不僅廚電產(chǎn)品細(xì)分，廚房刀具也正在逐步進(jìn)入細(xì)分化階段。同時(shí)，因?yàn)楦嘣闹惺讲讼狄矊⒋呱煌都舻氖褂脠?chǎng)景。目前，廚電和刀具的合作和磨合已經(jīng)開始，一旦進(jìn)入全面綁定和形成兩個(gè)行業(yè)之間的互聯(lián)互通，加上用戶精致廚房生活訴求的提升，或許消費(fèi)市場(chǎng)的空間比我們想象的還要大?！?/p>